李琨

摘要：在金融危機(jī)時(shí)期，不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力直接影響地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和管理制度的創(chuàng)新與變革至關(guān)重要。在面對金融危機(jī)和市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的大變局過程中，需要突出企業(yè)和行業(yè)經(jīng)營主體之間的關(guān)系，并協(xié)同創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式和管理理念?；诖耍恼轮靥轿鼋鹑谖C(jī)時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)在于計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)指揮和控制等各項(xiàng)基本職能，因此需要將不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理事務(wù)有機(jī)融合到一起，才能逐步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更需要從風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、人力資源管理等多個(gè)層面上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。不同經(jīng)營規(guī)模企業(yè)的管理層人員，需要具備一定的前瞻性，才能有效應(yīng)對金融危機(jī)時(shí)代中的大變局。

二、研究概述

（一）金融危機(jī)

在金融危機(jī)時(shí)期，金融市場中的資本運(yùn)作模式并不穩(wěn)定，普遍呈現(xiàn)兩極分化的變化趨勢，因此金融貨幣會(huì)大幅度貶值，導(dǎo)致更多企業(yè)瀕臨倒閉，各項(xiàng)金融活動(dòng)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間的相關(guān)性非常顯著，從而嚴(yán)重影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性和金融安全性。由于不同地區(qū)宏觀調(diào)控政策對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的影響有一定差異，因此在面對金融危機(jī)的大變局過程中，需要對企業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)行客觀評估分析。金融次貸危機(jī)以及后危機(jī)時(shí)代，均會(huì)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成負(fù)面影響，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距也會(huì)逐步擴(kuò)大，從而呈現(xiàn)出兩極分化的金融市場發(fā)展?fàn)顩r。政府主導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，并不能完全消除金融危機(jī)等重大風(fēng)險(xiǎn)因素，更容易影響國有企業(yè)、私營企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)資源供給穩(wěn)定性。金融次貸危機(jī)所引發(fā)的市場動(dòng)蕩現(xiàn)象，與國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營主體的短期、中長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)聯(lián)，因此會(huì)對消費(fèi)者市場和生產(chǎn)要素市場的金融資本投入意愿產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是圍繞經(jīng)濟(jì)資源、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理的重要內(nèi)容，因此需要對計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)、指揮以及控制等多個(gè)維度上的管理事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的相對協(xié)調(diào)性。在構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，中小型企業(yè)可以充分借鑒成功案例，例如華為技術(shù)領(lǐng)先模式、聯(lián)想借船出海模式等，對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和工作事務(wù)，均需要嚴(yán)格遵循科學(xué)性、合理性和合法性等基本原則，才能合理劃分經(jīng)濟(jì)事務(wù)與管理活動(dòng)的具體管理職責(zé)、權(quán)限范圍等內(nèi)容。不同行業(yè)企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式和管理制度體系的過程中，需要以市場經(jīng)濟(jì)、政府政策規(guī)定等外部系統(tǒng)要素為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)，積極拓展和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理手段，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行重組和優(yōu)化配置。企業(yè)管理層人員需要將經(jīng)濟(jì)管理工作與其他生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)融合，才能從市場營銷、業(yè)務(wù)拓展和財(cái)務(wù)管理等角度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

三、金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困境和問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一

在金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一，不利于分散市場經(jīng)濟(jì)層面上的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，很多企業(yè)管理人員對市場經(jīng)濟(jì)的變化趨勢并不了解，普遍缺乏警惕性，不能迎合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要求。經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一，會(huì)集中體現(xiàn)在企業(yè)成本投入和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出比例不均衡等層面之上，不能運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段支撐各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的組織調(diào)度效率有所降低等維度上。不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營主體，并不能結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展要求進(jìn)行內(nèi)部變革，不能凸顯出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新性特征和協(xié)調(diào)性特征，因此會(huì)逐步降低市場競爭力水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一，會(huì)對各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定性造成負(fù)面影響，難以集成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，不能科學(xué)決策后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)直接影響其在市場經(jīng)濟(jì)體制中的核心競爭力水平。

（二）缺乏系統(tǒng)化的管理體系

在金融危機(jī)時(shí)期，很多企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，普遍缺乏系統(tǒng)化的管理體系，因此普遍呈現(xiàn)出較為顯著的扁平化管理現(xiàn)象，難以有效銜接上下游業(yè)務(wù)部門和管理層人員，對經(jīng)濟(jì)管理工作和管理事務(wù)的有效性造成了負(fù)面影響。在構(gòu)建完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的過程中，管理層人員普遍偏向某一種經(jīng)濟(jì)管理手段和業(yè)務(wù)活動(dòng)形式，普遍缺乏全局觀和系統(tǒng)觀，因此難以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)管理效率。在對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，部分管理層人員過于看重經(jīng)濟(jì)資源的配置比例，但是不能從專業(yè)的角度進(jìn)行部門之間的溝通和協(xié)調(diào)組織等工作，對上下游運(yùn)營部門和業(yè)務(wù)流程的改革創(chuàng)新力度不足，因此會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性和科學(xué)性。缺乏系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體系，與當(dāng)前較為復(fù)雜的市場競爭環(huán)境條件等因素有關(guān)，因此很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式比較滯后，不能從系統(tǒng)論和系統(tǒng)工程的現(xiàn)代化管理理念中汲取創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。

（三）管理人員的綜合素養(yǎng)有待提升

在金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)，均需要圍繞具體的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)開展，才能顯著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，但是部分企業(yè)的管理人員普遍受限于自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理素養(yǎng)等硬件條件，并不能積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)體制中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并未形成立體化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。尤其對于傳統(tǒng)行業(yè)的大中型企業(yè)而言，若發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理手段不科學(xué)合理，則會(huì)長期影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和速度。管理人員的綜合素養(yǎng)有待提升，金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的提升需求有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)在逐步確定和落實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)過程中，并不能結(jié)合本行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和轉(zhuǎn)型升級需求，因此會(huì)落后于市場發(fā)展步調(diào)，不能積極拓寬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑和營銷渠道。不同行業(yè)市場的經(jīng)濟(jì)競爭激烈態(tài)勢有一定差異，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在確定發(fā)展目標(biāo)的過程中，普遍存在盲目跟風(fēng)等情況，不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和市場競爭優(yōu)勢。

（四）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和內(nèi)部控制機(jī)制不健全

在面對金融危機(jī)等市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大變局過程中，很多企業(yè)普遍輕視了次貸危機(jī)以及金融資本泡沫等現(xiàn)象，對各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的判斷并不準(zhǔn)確，難以快速實(shí)施內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)變更等管理措施，因此會(huì)浪費(fèi)較多經(jīng)濟(jì)資源在市場營銷等層面上，對企業(yè)資金鏈產(chǎn)生負(fù)面影響，還會(huì)對金融市場的安全性和穩(wěn)定性造成嚴(yán)重威脅。很多企業(yè)在初步構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制的過程中，并不能將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式與市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系相結(jié)合，因此很多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素普遍隱藏在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和場所之中，過于主觀的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析結(jié)果，并不能完全代表市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)管理層人員對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和內(nèi)部控制等經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)的認(rèn)知存在一定偏差，不能結(jié)合具體業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)資源配置情況等內(nèi)容進(jìn)行客觀評估分析，因此會(huì)作出一系列錯(cuò)誤決策，難以保證企業(yè)在一定時(shí)間段內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益穩(wěn)定性和金融交易安全性。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和內(nèi)部控制機(jī)制不健全，是很多中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中最為普遍的問題之一。

四、金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，完善經(jīng)濟(jì)管理要素

在面對后金融危機(jī)時(shí)代的過程中，不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，所需要采取的應(yīng)對策略有一定差異，因此需要緊密結(jié)合本行業(yè)的發(fā)展趨勢，進(jìn)一步完善企業(yè)所關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)管理要素，合理運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段和理念，客觀評估企業(yè)所處行業(yè)市場中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和社會(huì)發(fā)展要求等內(nèi)容。中小型企業(yè)可以充分借鑒成功的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是切忌盲目跟風(fēng)，在完善經(jīng)濟(jì)管理要素的過程中，需要充分重視以人為本等理念的應(yīng)用價(jià)值，還需要在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和管理要素之間的協(xié)調(diào)性要求，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源、人力資源和專業(yè)技術(shù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。不同行業(yè)市場的發(fā)展趨勢有較大的差異，普遍被地域性、政策性和技術(shù)性因素所限制和約束，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要以高質(zhì)量和可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢為核心，才能通過激烈的市場競爭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，篩選出適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。

（二）構(gòu)建全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在面對金融危機(jī)的過程中，不同行業(yè)企業(yè)需要及時(shí)構(gòu)建全面的經(jīng)濟(jì)管理體系，并從協(xié)同、組織調(diào)度、科學(xué)決策以及風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)層面配置企業(yè)資源，將技術(shù)資源、經(jīng)濟(jì)資源和人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要導(dǎo)向性因素。通過構(gòu)建和完善全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)各個(gè)部門之間的信息壁壘和信息孤島等問題會(huì)被逐步解決，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)同性和質(zhì)量水平。但是對于傳統(tǒng)行業(yè)的中小型企業(yè)而言，需要充分運(yùn)用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源和人力資源，對技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)新等具體改革措施進(jìn)行客觀評估分析，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、人力資源配置效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，確保其能夠支撐生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利實(shí)施。構(gòu)建全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，其重點(diǎn)和難點(diǎn)普遍集中在人力資源的統(tǒng)籌管理層面上，因此需要充分重視以人為本的管理策略，對各部門提出的意見和建議進(jìn)行統(tǒng)籌管理，才能實(shí)施更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）革新管理理念，迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

在應(yīng)對金融危機(jī)等挑戰(zhàn)的過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性非常關(guān)鍵，因此管理人員需要及時(shí)革新管理理念，及時(shí)迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，對金融資本市場和消費(fèi)者市場中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行客觀評估分析，才能準(zhǔn)確開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資源配置能力。由于不同行業(yè)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢存在一定差異，因此不同經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中，需要從實(shí)際情況出發(fā)，將管理層的決策結(jié)果與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行對比分析，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，應(yīng)對后金融危機(jī)時(shí)代中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理層人員則需要不定期開展市場和行業(yè)調(diào)研等工作，深入到一線基層，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定、人力資源引進(jìn)與發(fā)展等多個(gè)層面上降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)和人力資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。革新管理理念并迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，需要將企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)管理的整體，才能逐步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式和管理手段。

（四）優(yōu)化和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在金融危機(jī)時(shí)代背景下，不同行業(yè)的企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化和健全財(cái)務(wù)管理模式，并在經(jīng)濟(jì)管理體系和管理制度的基礎(chǔ)之上，合理運(yùn)用信息技術(shù)工具提高財(cái)務(wù)管理工作效率，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和出納等工作職位的具體職責(zé)、權(quán)限范圍進(jìn)行嚴(yán)格界定，才能保證企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源的安全穩(wěn)定性。在逐步優(yōu)化和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過程中，企業(yè)管理人員需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供的財(cái)務(wù)報(bào)表作為決策依據(jù)，并與管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期溝通協(xié)調(diào)，才能保證管理決策目標(biāo)和質(zhì)量基本一致。優(yōu)化和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，需要將財(cái)務(wù)管理理論、全面預(yù)算管理工具、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等專業(yè)技術(shù)資源進(jìn)行創(chuàng)新整合，協(xié)助管理會(huì)計(jì)等專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)的管理決策。在健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過程中，需要將業(yè)財(cái)融合、降本增效等具體管理要素融入管理制度之中，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)管控。

（五）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制

在面對金融危機(jī)的過程中，不同行業(yè)企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略有一定差異，但是都需要從經(jīng)濟(jì)管理工作可持續(xù)性和協(xié)調(diào)性等角度，逐步健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和內(nèi)部控制機(jī)制，避免被傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念所限制和約束，更需要迎合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求。在逐步健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和內(nèi)部控制機(jī)制的過程中，其重點(diǎn)在于市場營銷、經(jīng)濟(jì)資源配置、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)測分析、內(nèi)部組織和資源控制等具體管理事務(wù)，因此現(xiàn)代化企業(yè)的不同部門之間需要及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別和預(yù)警分析，并采取科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和規(guī)避類發(fā)展戰(zhàn)略。在健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的過程中，管理層人員需要統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟(jì)資源、技術(shù)資源和人力資源，對各部門定期提交的匯報(bào)類文件資料、數(shù)據(jù)報(bào)表和臺(tái)賬信息進(jìn)行檢查，對風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)控等管理手段加以重視。

（六）引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

在應(yīng)對不同時(shí)期金融危機(jī)的過程中，不同行業(yè)企業(yè)需要積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，使其具備前瞻性發(fā)展眼光，并對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，確保企業(yè)主營業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，在行業(yè)市場中逐步提升核心競爭力水平。但是在引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才的過程中，企業(yè)管理層人員需要及時(shí)革新管理理念，將人力資源作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備資源，并在詳細(xì)劃分工作崗位和職能角色的過程中，突出以人為本理念的重要性和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。通過引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)能夠保持有序的狀態(tài)，對行業(yè)市場和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行精準(zhǔn)辨別和預(yù)測分析，并將人才培養(yǎng)教育、崗位績效考核、職位晉升、績效激勵(lì)等具體管理措施融入人力資源管理體制之中。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要圍繞具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)開展，因此高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才能顯著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。

五、結(jié)語

綜上所述，在金融危機(jī)時(shí)期，不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平普遍受限于人力資源、技術(shù)資源和經(jīng)濟(jì)資源等關(guān)鍵因素，因此需要及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并從管理理念創(chuàng)新、管理人才隊(duì)伍創(chuàng)新等多個(gè)維度開展經(jīng)濟(jì)管理工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力能夠穩(wěn)步提升。

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（作者單位：廣州華商職業(yè)學(xué)院）