候芳銀，曲琳琳

(新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830052)

0 引言

農(nóng)業(yè)是我們的衣食之源，也是我們的生存之本。在2023 年的一號(hào)文件中提出了我們要堅(jiān)持把“三農(nóng)”問(wèn)題擺在首位，是全黨工作中的重中之重，舉全黨全社會(huì)之力，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興進(jìn)程，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程。中小農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)是推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的先鋒，在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理體系。由于我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才以及現(xiàn)代化管理水平基礎(chǔ)薄弱，且我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的研究起步相對(duì)較晚，發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以拿出有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。因此，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，制訂財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等提高自身管理水平，防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，助力鄉(xiāng)村振興的發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

1.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念歸屬于企業(yè)內(nèi)部控制的細(xì)化內(nèi)容。主要指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過(guò)對(duì)與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)制訂制度、實(shí)施措施和執(zhí)行監(jiān)督程序，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和管控的行為[1]。

1.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)依據(jù)其具體財(cái)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)，一般分為貨幣資金控制、存貨控制、應(yīng)收賬款控制、固定資產(chǎn)控制、融資和投資控制以及成本費(fèi)用控制和稅務(wù)管理控制[2]。在控制過(guò)程中及時(shí)監(jiān)督、控制、調(diào)整及引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，考核并評(píng)估實(shí)際執(zhí)行情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)形成進(jìn)行有效的規(guī)避。

1.3 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)系

內(nèi)部控制是企業(yè)在整體層面通過(guò)采取一定措施達(dá)到防范和化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種控制活動(dòng)。其按照層次分類可分為戰(zhàn)略層面控制、管理層面控制和業(yè)務(wù)層面控制。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則屬于業(yè)務(wù)層面控制范疇，因此其歸屬于內(nèi)部控制之下，屬于內(nèi)部控制的分支。從其目標(biāo)來(lái)看，內(nèi)部控制的目標(biāo)是保障企業(yè)整體運(yùn)行機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則偏向于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、財(cái)務(wù)工作的合規(guī)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。二者均是為了保證各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只是其工作范圍不同。從其面向群體來(lái)看，內(nèi)部控制范圍大，應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)各個(gè)方面的員工以及臨時(shí)人員；而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制范圍則限定在財(cái)務(wù)部門，主要涵蓋負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各類會(huì)計(jì)、出納等人員。由此亦能看出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制歸屬于內(nèi)部控制范疇。

2 當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

2.1 管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

由于中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理層組織結(jié)構(gòu)較為集中，大多數(shù)中小農(nóng)業(yè)企業(yè)為家族式企業(yè)。管理者主要目的在于賺取更多的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的整體管理意識(shí)不強(qiáng)，甚至對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的重視度不夠。他們通常認(rèn)為只要正常進(jìn)行記賬報(bào)稅工作就已經(jīng)完成了財(cái)務(wù)工作，并不注重對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至認(rèn)為只要稅務(wù)不來(lái)找自己，就說(shuō)明自己的企業(yè)財(cái)務(wù)工作是萬(wàn)無(wú)一失的。因此導(dǎo)致其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善，公司經(jīng)營(yíng)中缺少有效的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制。

2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度落后

由于我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制的研究起步較晚，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究也較少?，F(xiàn)在大多數(shù)中小農(nóng)業(yè)企業(yè)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，也采用模仿的方式制訂了一定的內(nèi)部控制制度，但大多數(shù)都為按部就班，拿來(lái)主義。而不是根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)制訂的，也沒(méi)有將其細(xì)化到具體財(cái)務(wù)工作中。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)涵蓋財(cái)務(wù)工作流程的系統(tǒng)，與各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及與之相關(guān)的企業(yè)也有著密切的聯(lián)系。例如，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的存貨控制，不僅要求企業(yè)要能夠準(zhǔn)確核算各類存類存貨，對(duì)林木資產(chǎn)存貨、藥品疫苗存貨以及畜禽類存貨，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)其產(chǎn)品特點(diǎn)做好分類管理制度。

2.3 財(cái)務(wù)信息化管理水平低

中小農(nóng)業(yè)企業(yè)存在著復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，例如，存貨量大、生產(chǎn)交易周期長(zhǎng)、消耗性生物資產(chǎn)管理困難等。僅僅依靠人工操作，并不能提高工作效率，而且在實(shí)際工作中，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，難以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。所以，企業(yè)有必要建立信息化平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)信息化管理水平。雖然有的企業(yè)引入了一些軟件，如ERP 系統(tǒng)、金蝶等搭配簡(jiǎn)單的辦公軟件Excel 表格、Word 文檔以及交流軟件進(jìn)行工作。但只是將這些軟件應(yīng)用于做賬工作，并未進(jìn)行統(tǒng)一的建設(shè)控制，無(wú)法達(dá)到數(shù)據(jù)的共享目的。此外，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)大多未設(shè)置自己的公司網(wǎng)站以及公司內(nèi)網(wǎng)，而大多采用無(wú)線局域網(wǎng)以及公共網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)使用，甚至未建立網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，極易造成數(shù)據(jù)的泄露，造成隱患。

2.4 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

中小農(nóng)業(yè)企業(yè)如果不重視內(nèi)部審計(jì)組織的建設(shè)，就不能確保其獨(dú)立性。同時(shí)還存在著內(nèi)部監(jiān)督的可持續(xù)性問(wèn)題，缺少財(cái)務(wù)工作專業(yè)人才。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，其中部分審計(jì)人員是由會(huì)計(jì)人員兼任的，甚至有的企業(yè)并未成立內(nèi)部審計(jì)部門，這不僅增加了審查的難度，同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，不能及時(shí)地對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行反饋，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程產(chǎn)生影響，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)雖然制訂了一定的監(jiān)督體系，但是強(qiáng)制力度不高，財(cái)務(wù)工作人員依然我行我素，對(duì)工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不管不顧。另外，大多數(shù)中小農(nóng)業(yè)企業(yè)屬于家族式企業(yè)，其較為注重人情世故，往往某些“關(guān)系戶”一句話就可以拋棄工作中的風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)，并不能起到預(yù)想的作用。

2.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力匱乏

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)工作的多個(gè)環(huán)節(jié)中。首先，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)投資活動(dòng)可能存在盲目涉足跨界投資。大多數(shù)中小農(nóng)業(yè)企業(yè)都會(huì)跨界投資食品行業(yè)。但在進(jìn)行投資之前，沒(méi)有進(jìn)行充分的調(diào)研和論證[3]。在估計(jì)和測(cè)量投資項(xiàng)目的時(shí)候，往往會(huì)高估收益，出現(xiàn)投資決策失誤，使得投資項(xiàng)目不能達(dá)到公司的期望利潤(rùn)，投入資金如果不能及時(shí)地拿回自己的錢，造成企業(yè)的現(xiàn)金流緊張，那將會(huì)造成企業(yè)的營(yíng)運(yùn)困難。其次，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)可能存在資產(chǎn)管理防范風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的存貨多為農(nóng)產(chǎn)品。存在大量的消耗性生物資產(chǎn)，如家禽、林木資產(chǎn)等。這些資產(chǎn)的管理具有一定的彈性，受自然和人為影響較大，若不對(duì)其管理過(guò)程進(jìn)行有效的控制，極易形成企業(yè)的資產(chǎn)流失與毀損。最后，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)還存在一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這類企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)周期較長(zhǎng)，現(xiàn)金流對(duì)其日常經(jīng)營(yíng)更為重要。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的籌資來(lái)源一般為農(nóng)村信用聯(lián)合社信貸、內(nèi)部職工借貸、民間個(gè)人借貸等方式。融資面相對(duì)狹窄，稍有不慎就有可能陷入營(yíng)運(yùn)資金不足的窘境。

3 解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)管理層財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理層應(yīng)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，了解財(cái)務(wù)工作流程，決策層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)清財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)性，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制較好的農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的流程、特點(diǎn)、原則等有充分的了解[4]。根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定健全企業(yè)基本的內(nèi)部控制框架結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上同財(cái)務(wù)人員從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)共同商定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程。在此過(guò)程中，可以通過(guò)人才引進(jìn)方式吸納財(cái)務(wù)專業(yè)人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)，健全財(cái)務(wù)部門人員組織架構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)效率與質(zhì)量。

3.2 制訂合理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，對(duì)該類型來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)抗壓能力弱，受市場(chǎng)偏好和自然環(huán)境影響大，因此財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不能照搬照抄。在建立制度時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮財(cái)務(wù)工作與其他關(guān)聯(lián)部門的銜接性，保全制度的建立行之有效，防止在中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)交接漏洞。因此財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的制訂，首先從其基本財(cái)務(wù)工作職責(zé)開(kāi)始，隨著財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分離明確工作內(nèi)容與要點(diǎn)，如財(cái)務(wù)計(jì)劃與制度制訂應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)經(jīng)理提出經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理明細(xì)工作應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門專辦人員，并且業(yè)務(wù)經(jīng)主管和財(cái)務(wù)經(jīng)理雙重審核，各賬項(xiàng)處理及審核應(yīng)當(dāng)由專辦員操作后有獨(dú)立的稽核人員復(fù)核以及建立嚴(yán)格的各項(xiàng)資料辦理登記[5]。其次，實(shí)施監(jiān)督檢查工作來(lái)保證其健全性，并形成書面報(bào)告制定有關(guān)處理方案，然后充實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)部門人員回避限制性條款，防止出現(xiàn)凌駕的漏洞。再次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和清晰的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及基本技能、專業(yè)技術(shù)技能、管理技能和創(chuàng)新技能等。最后，要以會(huì)計(jì)政策為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)行的基礎(chǔ)，明確本企業(yè)適用的相關(guān)會(huì)計(jì)政策，如現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物確定標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)量模式等。

3.3 加快財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)

中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)良好的財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)能夠提升企業(yè)的管理效率，節(jié)約時(shí)間、人工成本。企業(yè)應(yīng)利用信息技術(shù)建立對(duì)標(biāo)的財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)，將在會(huì)計(jì)工作中使用的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，并構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息價(jià)值的分析平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行有效的整合和處理，利用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行輸出，提升管理效率。信息化平臺(tái)應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)工作的各個(gè)流程，既能夠起到整體統(tǒng)籌的作用，也能起到分類授權(quán)的作用。當(dāng)今時(shí)代是數(shù)據(jù)化的時(shí)代，信息安全對(duì)企業(yè)而言也是十分重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置信息技術(shù)部門專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)與人員可操作權(quán)限授權(quán)，授權(quán)應(yīng)當(dāng)通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理的審批簽字。除了對(duì)人員的控制，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，保護(hù)所有用戶不會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)攻擊，謹(jǐn)慎處理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，對(duì)重要的數(shù)據(jù)信息要及時(shí)進(jìn)行備份，對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)要做好保存存檔工作，防止泄露。

3.4 建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系

有效的內(nèi)部監(jiān)督可以保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的良好執(zhí)行，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)人員構(gòu)成較少，通常未設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，有的即使設(shè)置也是歸屬財(cái)務(wù)部門管轄。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立出財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，可以由具有相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行兼任，但不能由財(cái)務(wù)部門直接管轄，應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)辦直接負(fù)責(zé)，起到良好的監(jiān)督職責(zé)并與職位不相容，防止制度流于形式。在監(jiān)督過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)審閱查詢公司的相關(guān)會(huì)計(jì)信息，以便及時(shí)對(duì)照公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施有效的監(jiān)督職責(zé)。同時(shí)，總經(jīng)辦應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開(kāi)審計(jì)人員業(yè)務(wù)訓(xùn)練和有組織地學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)企業(yè)的最新金融法規(guī)和政策，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的績(jī)效評(píng)估，不斷改進(jìn)工作機(jī)制與財(cái)務(wù)工作進(jìn)程相對(duì)應(yīng)，持續(xù)提升其監(jiān)督管理水平。良好的監(jiān)督機(jī)制不僅包括建立審計(jì)監(jiān)督，落實(shí)業(yè)務(wù)流程審批制度，健全崗位工作，引入相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)其監(jiān)督機(jī)制的有效性也是非常重要的。

3.5 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

中小農(nóng)業(yè)企業(yè)要建設(shè)自身風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，不斷提升優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，吸納具有較高專業(yè)程度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員，對(duì)財(cái)務(wù)工作崗位的職責(zé)、范圍和權(quán)限進(jìn)行明確和落實(shí)。對(duì)其成員要求也應(yīng)當(dāng)較為嚴(yán)格，應(yīng)該將財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、法律部、審計(jì)部等專業(yè)技術(shù)人員都包括進(jìn)來(lái)，這樣才能充分利用各個(gè)專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)全面的識(shí)別和預(yù)測(cè)[6]。一方面，要厘清風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和歸類。根據(jù)委員會(huì)所設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)信息、政府政策等信息進(jìn)行充分收集，以便進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分類。另一方面，要對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有關(guān)控制。對(duì)常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)予以重視，加強(qiáng)控制，明確自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方向與可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行定期評(píng)估。除此之外，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)預(yù)算編制，一是要從銷售預(yù)算為起點(diǎn)，做好市場(chǎng)前景分析以及消費(fèi)者偏好等工作，做好及時(shí)調(diào)控農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)以及加工再生產(chǎn)的準(zhǔn)備；二是依據(jù)做出的銷售預(yù)算進(jìn)行相關(guān)成本及費(fèi)用預(yù)算，關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)品的季節(jié)淡旺季及時(shí)調(diào)整相關(guān)預(yù)算；三是將預(yù)算管理納入財(cái)務(wù)人員考核體系，能夠保證其有效性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，應(yīng)當(dāng)拋棄不良的管理行為，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，及時(shí)解決財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺陷，利用建立的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)可觀的利潤(rùn)目標(biāo)。同時(shí)中小農(nóng)業(yè)企業(yè)受各方面影響因素較多，如市場(chǎng)變化、自然環(huán)境、政策變故、管理層因素等影響農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)工作的重要性，合理規(guī)劃籌資投資方向，健全資產(chǎn)的管理，提升自身經(jīng)營(yíng)彈性，帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興的全面發(fā)展。