陳 波

經(jīng)常性思想工作是我軍政治工作的重要內(nèi)容。進入新時代，面對我軍編成結(jié)構和力量部署發(fā)生的重大變化，我們要直面挑戰(zhàn)、主動作為，努力增強經(jīng)常性思想工作的時代性感召力，鑄牢強軍之魂，激發(fā)昂揚斗志，保持安全穩(wěn)定，以遂行使命任務的優(yōu)異戰(zhàn)績和部隊高質(zhì)量發(fā)展的顯著成效向黨和人民交出合格答卷。

一、把握新時代經(jīng)常性思想工作的特點規(guī)律

主要有十個方面：一是判定是非的方向性。經(jīng)常性思想工作是有方向、有原則、有對錯的，不明是非、不講原則、不判對錯肯定會犯錯誤。這種方向性主要是政治上的、法紀上的和道德上的。二是因人而異的針對性。經(jīng)常性思想工作的實質(zhì)是做人的工作，是在人的腦袋里搞建設。為此，工作實踐中必須分析把握人的身份特點、心理特點、性格特點，做到“一把鑰匙開一把鎖”，不能“一個藥方包治百病”。三是因事而異的特殊性。任何思想問題都是由具體的事而引發(fā)的，如身心疾病、家庭困難、婚戀問題、人際關系緊張等這些具體事。只有高度關注事這個動態(tài)變量，把握好事的特殊性，因事而異做工作，才能有效增強經(jīng)常性思想工作質(zhì)效。四是因勢而進的時效性。把準時機火候，在對的時間干對的事才能達到事半功倍的效果，不然會造成遺憾甚至悔恨。因此，經(jīng)常性思想工作對時機火候的要求很高，它要求我們必須依勢而進做工作，不能不講分寸盲目冒進。五是常發(fā)多發(fā)的普遍性。任何人都會有思想變化和思想問題，這些思想變化和思想問題不是有和無的問題，而是或多或少、或深或淺、或長或短地存在。這些思想變化和思想問題的存在是普遍的，是常發(fā)多發(fā)的。六是隨機反復的經(jīng)常性。人的思想是一個變量，始終處于動態(tài)變化之中，思想工作需要經(jīng)常做、反復做、全程做，指望一次談心就能永遠解決問題是不可能、不現(xiàn)實的，這不符合人的思想認識和變化規(guī)律。七是多方協(xié)作的群眾性。經(jīng)常性思想工作既要求干部骨干單個人來抓、單個人來做，同時更需要集體力量來支撐，需要部隊上下和社會家庭的協(xié)作配合。八是潤物無聲的滲透性。經(jīng)常性思想工作不是聲勢浩大的專項工程，而是與戰(zhàn)建備的結(jié)合滲透，這種結(jié)合滲透不管是嚴肅批評還是真情感化，都要求把道理講到點子上、說到人的內(nèi)心去，讓官兵從內(nèi)心深處誠服接受，是在春風化雨、潤物無聲中疏通思想梗阻、解決矛盾問題。九是尊重人格的嚴肅性。習主席強調(diào)，要用信任的眼光、欣賞的眼光、發(fā)展的眼光看待基層官兵。干部骨干要充分尊重官兵的人格尊嚴和民主權利，對官兵充滿質(zhì)疑和不信任是不會贏得信任的，沒有了基本的信任就無從談起思想工作實效。十是精準施策的科學性。情的感染力、理的說服力、行的引導力、利的吸引力，是做好經(jīng)常性思想工作的“橋和船”。經(jīng)常性思想工作要遵循科學思維方法，客觀準確地掌握情況、分析問題、因應施策，力戒主觀隨意性，既透過現(xiàn)象看本質(zhì)防止表面化，又堅持深入分析、鎖準問題、抓住主要矛盾開展工作。

二、正視新時代經(jīng)常性思想工作的現(xiàn)實差距

問題是時代的聲音，問題是前進的動力。靜觀現(xiàn)實，經(jīng)常性思想工作還存在一些不容忽視的現(xiàn)實問題和差距不足：（一）是和非判定不明的問題。有的干部骨干缺乏政治敏銳和政治清醒，缺乏法律素養(yǎng)和法紀觀念，缺乏黨性歷練和道德修養(yǎng)，缺乏敢于擔當?shù)木窈凸覜Q斷的氣魄，一事當前不能明辨是非曲直、不能果敢作出對錯評判，當了“和事佬”和“老好人”，導致一些矛盾問題面上看似息事寧人，實則埋下深層長久隱患。（二）實和虛用力不準的問題。精神的力量是巨大的，但精神不是萬能的，思想工作不能取代實際問題的解決。有的干部骨干不能正確處理“務虛”與“務實”的辯證關系，只知其一不知其二，沒能很好地把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。（三）疏和堵結(jié)合不夠的問題。做經(jīng)常性思想工作猶如大禹治水，渠道一定要疏通，漏洞一定要堵住，堤壩一定要筑牢。但現(xiàn)實中有的干部骨干方法簡單粗暴，該疏通的不疏通，該堵住的沒堵住，思想工作沒做通，實際問題沒解決，官兵怨言不斷。（四）當面和網(wǎng)上應用不當?shù)膯栴}。“面對面”和“鍵對鍵”各有特點，需要因人、因事、因時而異。實際工作中，有的干部骨干該面對面“望、聞、問、切”的卻采用了“鍵對鍵”，導致情況掌握不實、思想脈搏把握不準；有的該“鍵對鍵”不便“面對面”的卻當面鑼對面鼓，導致情緒失控、矛盾激化。（五）教育和管理統(tǒng)籌不好的問題。教育中有管理、管理中有教育，經(jīng)常性思想工作綜合運用這兩手才能聚合增效。但從現(xiàn)實來看，融合不夠、統(tǒng)籌不好的問題還比較普遍。有的干部骨干搞“兩張皮”，把教育和管理割裂開展，各自為陣、單打獨斗，沒有打通思想認識到行為養(yǎng)成的鏈路；有的兩者功能效用把握不準，對兩者所達到的效果期待存在偏差，運用時比重把握得不好、尺度把握得不準。（六）尊重不夠和監(jiān)控有余的問題。經(jīng)常性思想工作的關鍵是受眾對施教者本身的認同。現(xiàn)實中，有的施教者站位擺位不端，習慣以居高臨下姿態(tài)和命令式口吻做工作，導致工作走不了心，官兵口服心不服；有的施教者對官兵信任欣賞不夠，總是處處防范甚至采取暗中監(jiān)視手段，無形中制造了隔膜、筑起了高墻。（七）公開和私密形式不當?shù)膯栴}。官兵的思想問題千差萬別，有的是傾向性、普遍性的問題，有的則涉及身體心理、利益訴求和家庭關系等個人隱私問題，它要求在工作方式方法上必須注意加以區(qū)分。但有的干部骨干對此注意不夠，對用公開方式還是用私密方式把握不好，導致有些該縮小知情范圍的卻擴大了知情面，給受眾對象造成了心理壓力；有的應以公開方式嚴肅視聽的卻私下處置，結(jié)果是正壓不住邪造成了工作被動。（八）思想和心理辨別不清的問題。心理問題與思想問題同屬于意識范疇，都是以客觀現(xiàn)實為源泉，以實踐活動為橋梁，以實際感知為基礎的。同時，心理對思想有反作用?，F(xiàn)實當中，有的干部骨干缺乏心理學特別是醫(yī)學心理學知識，對官兵存在的是思想問題還是心理問題作不出準確判斷，導致失去了工作的及時性針對性，有的甚至造成嚴重后果。（九）時機和火候把握不好的問題。時、度、效是經(jīng)常性思想工作的火候，火候把握得好可以事半功倍，火候掌握不好則會做成“夾生飯”?，F(xiàn)實中不把握和不會把握火候的問題還比較普遍，有的該和風細雨的卻燃火過旺，有的該猛藥去疴的卻不痛不癢，這些都弱化降低了經(jīng)常性思想工作質(zhì)效，甚至導致前功盡棄。（十）能力和需求匹配不好的問題。面對飛速發(fā)展的時代、日新月異的形勢和現(xiàn)實嚴峻的挑戰(zhàn)，一些干部骨干本領能力與任職需求不匹配。有的任職時間較短，有的思考研究不深，存在從業(yè)不專“不會做”、能力不強“不敢做”、畏難怕苦“不愿做”等問題。

三、改進新時代經(jīng)常性思想工作的思路方法

牢記習主席“思想工作要往深里想、深里做，不能停留在表面、滿足于大路貨，不能雁過不留聲、雨過地皮干”等重要論述，站上政治高位，帶著政治溫度真情實意抓工作落實，以良好工作質(zhì)效凝聚軍心士氣、純潔穩(wěn)控部隊。一要在明辨是非、把正方向上下功夫求實效。要保持政治清醒，強化政治擔當，努力提升干部骨干在政治上、法紀上和道德上把關定向與評斷是非的能力本領，不明哲保身，不躲避閃繞，堅定準確、果敢無畏判對錯正視聽。二要在摸清底數(shù)、精準施策上下功夫求實效。要把形勢的變化、時代的特征和官兵的思想底數(shù)掌握準確，因人、因事、因時而異把經(jīng)常性思想工作做精細做精準，杜絕藥不對癥和盲目蠻干等問題發(fā)生。三要在強化教育、成熟心智上下功夫求實效。雞蛋從里面打破是生命。要把經(jīng)常性思想工作的著力重點放在搞好官兵腦袋里的建設上，努力提升他們承壓抗壓的意志與能力，讓他們成熟起來，幫助他們以內(nèi)心的強大抵御困擾困惑。四要在解難紓困、多辦實事上下功夫求實效。一方面，因人因事、因時因勢把思想問題解決好；另一方面，堅持唯物辯證觀點，關注關心官兵的利益訴求，想他們之所想、急他們之所急、辦他們之所盼，努力提升經(jīng)常性思想工作的針對性實效性。五要在尊重科學、診治醫(yī)療上下功夫求實效。要尊重科學，不盲目蠻干，是思想問題的就多措并舉、聯(lián)合用力、久久為功，是心理問題的就及時送醫(yī)診治、科學干預。干部骨干要注意學習掌握心理學、醫(yī)學心理學知識，準確識別官兵的思想與心理問題，防止見事遲、反應慢等問題。六要在見微知著、及早校正上下功夫求實效。經(jīng)常性思想工作重在防患于未然。干部骨干要培養(yǎng)練就風搖葉響知鹿過、松風一起知虎來、一葉易色而知天下秋的洞察力、分析力、預判力，善于從官兵的喜怒哀樂特別是吃得多少、睡得好壞等細微變化中發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及早進行干預，以確保相關問題止于未萌、禁于未發(fā)。七要在尊重人格、真誠成就上下功夫求實效。人只有有所成就、得到他人的尊重認可，才能感受到存在的價值；反之，就會郁悶和孤獨。干部骨干要注意把握這些規(guī)律，無論自己兵齡多長、職務多高、資歷多老，在人格上都要尊重官兵，都要以“甘當伯樂做人梯”的格局胸懷，全面了解部屬、客觀評價部屬、正確使用部屬、悉心培育部屬、真誠成就部屬，心甘情愿為部屬牽馬墜鐙。八要在緊跟時代、把準脈搏上下功夫求實效。過不了網(wǎng)絡關就過不了時代關。部隊的主體是“網(wǎng)生代”，他們的生活習慣與思維方式有鮮明時代特點，開展經(jīng)常性思想工作要準確把握這些特點，用“面對面”和“鍵對鍵”相結(jié)合的方式把準官兵思想脈搏，以確保教育講在理上、疏導通在點上。九要在教管結(jié)合、軍民融合上下功夫求實效。強化系統(tǒng)思維和體系理念，遵循把握外因通過內(nèi)因起變化規(guī)律，把內(nèi)在啟發(fā)自覺和外在管理約束結(jié)合起來，以內(nèi)外兼修提升工作質(zhì)效。同時，要注意挖掘盤活軍地資源，積極探索部隊、家庭、社會“三位一體”協(xié)作模式，努力為經(jīng)常性思想工作賦能增效。十要在提升能力、建強隊伍上下功夫求實效。肩負管理教育職責的干部骨干，要認清自己的能力差距，強化使命憂患和本領恐慌，以時不我待的緊迫感和如饑似渴的求知欲，提升自己把握方向、評判是非、解疑釋惑、啟迪心靈和穩(wěn)控部隊的實際本領，以過硬能力素質(zhì)迎接現(xiàn)實挑戰(zhàn)。