文/柴恩海

五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)）是一家以全過(guò)程工程咨詢(xún)和工程總承包為核心產(chǎn)品的顧問(wèn)工程公司，公司通過(guò)申報(bào)、收購(gòu)、兼并、重組等方式實(shí)現(xiàn)了工程咨詢(xún)服務(wù)全資質(zhì)、全產(chǎn)品、全覆蓋，可為委托方提供工程代建（項(xiàng)目管理）、工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)等傳統(tǒng)咨詢(xún)服務(wù)及投資決策咨詢(xún)、設(shè)計(jì)管理、全過(guò)程投資控制、雙碳（綠建）咨詢(xún)、BIM 咨詢(xún)、數(shù)字咨詢(xún)、安全顧問(wèn)、醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)、法律顧問(wèn)等新型咨詢(xún)服務(wù)。

五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，浙江省未來(lái)社區(qū)建設(shè)技術(shù)支撐單位，以政府智庫(kù)、業(yè)主顧問(wèn)為定位，獲批成立浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心和省級(jí)博士后工作站，連續(xù)多年位列住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部監(jiān)理行業(yè)綜合排名前四、蟬聯(lián)中國(guó)醫(yī)院基建十佳服務(wù)商，并先后榮膺全國(guó)企業(yè)黨建工作先進(jìn)單位、杭州市模范集體、浙商最具投資潛力企業(yè)等榮譽(yù)，綜合實(shí)力浙江領(lǐng)先，位居全國(guó)前列。

五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)現(xiàn)有職工近3000 人，市場(chǎng)覆蓋除港澳臺(tái)以外各省市地區(qū)，業(yè)務(wù)涉及房建、市政、交通、水利、軌交等各領(lǐng)域，在多個(gè)領(lǐng)域勇當(dāng)急先鋒、搶占制高點(diǎn)，逐步形成了“高大難尖新工程，首選五洲顧問(wèn)”的高端市場(chǎng)定位。

作為中國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)的知名企業(yè)，五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。2017年，憑借長(zhǎng)期多產(chǎn)品組合的實(shí)踐探索，五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)順利轉(zhuǎn)型全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)，在全過(guò)程咨詢(xún)、數(shù)字化變革、建設(shè)工程品質(zhì)安全等多個(gè)方面深耕不輟。截至目前，全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)已然成為公司的核心業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)合同占比 50%以上。2022年，為更好培育安全顧問(wèn)和數(shù)字咨詢(xún)產(chǎn)品，強(qiáng)化公司管理班子建設(shè)，五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)成立子公司——浙江安洲安全顧問(wèn)有限公司和浙江天目數(shù)字科技有限公司。創(chuàng)新推出安全顧問(wèn)、數(shù)字咨詢(xún)、醫(yī)療建筑專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)、全過(guò)程投資控制咨詢(xún)、前期設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)等“專(zhuān)精特新”產(chǎn)品，在效率服務(wù)、業(yè)主滿(mǎn)意服務(wù)上取得可喜成果。

以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書(shū)記指出：“推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展，前提都是國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定。沒(méi)有安全和穩(wěn)定，一切都無(wú)從談起。”貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)新階段工程咨詢(xún)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要求工程咨詢(xún)行業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防范能力，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺在首位，把保障工程安全作為重要抓手，堅(jiān)決守住安全底線，防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，為新階段工程咨詢(xún)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)作為提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的公司，近年來(lái)提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)到統(tǒng)籌安全與發(fā)展的重要性，準(zhǔn)確把握工程咨詢(xún)行業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)和新問(wèn)題，開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成立浙江安洲安全顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全顧問(wèn)公司），以高水平的安全實(shí)踐為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

安全顧問(wèn)公司依托集團(tuán)在安全生產(chǎn)技術(shù)、人才和服務(wù)等方面的資源優(yōu)勢(shì), 為應(yīng)急管理部門(mén)、建設(shè)行政主管部門(mén)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、投資公司及監(jiān)管機(jī)構(gòu)等提供專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)服務(wù)。幫助企業(yè)建立和完善安全管理體系，確保項(xiàng)目在各個(gè)方面符合安全標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求；評(píng)估項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保障項(xiàng)目的安全運(yùn)行；提前考慮并規(guī)劃包括安全設(shè)計(jì)、安全培訓(xùn)和安全演習(xí)在內(nèi)的安全管理工作，及早發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患，減少事故發(fā)生的概率，提高項(xiàng)目的整體安全性。

在業(yè)務(wù)探索和市場(chǎng)需求的摸索中，安全顧問(wèn)公司相繼培育出“4+N”產(chǎn)品體系：“4”為安全管理咨詢(xún)、安全專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)、安全巡檢服務(wù)、運(yùn)維安全技術(shù)服務(wù)” ；“N ”為在4 大業(yè)務(wù)板塊下的多項(xiàng)服務(wù)，即安全合規(guī)管理咨詢(xún)、駐場(chǎng)安全管理咨詢(xún)、設(shè)計(jì)安全專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)、危大工程專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)、應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)、安全培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)、安責(zé)險(xiǎn)技術(shù)服務(wù)、消防安全技術(shù)服務(wù)、能源安全技術(shù)服務(wù)、房修品控技術(shù)服務(wù)等。

安全顧問(wèn)產(chǎn)品體系

具體到建筑工程安全方面，對(duì)塔吊、高支模、深基坑、地下暗挖等危大工程及常見(jiàn)危險(xiǎn)源開(kāi)展檢查，提出專(zhuān)家意見(jiàn)及改進(jìn)方案；在能源實(shí)施安全方面，對(duì)鍋爐、發(fā)電機(jī)組、環(huán)保設(shè)備本質(zhì)安全和可靠性診斷評(píng)估，提出專(zhuān)家意見(jiàn)；在運(yùn)維消防安全方面，對(duì)酒店、寫(xiě)字樓、會(huì)議中心、醫(yī)院等運(yùn)維業(yè)態(tài)消防遠(yuǎn)程控制、聯(lián)動(dòng)控制、噴淋等系統(tǒng)提出專(zhuān)家意見(jiàn)；在提高安全意識(shí)方面，形成安全管理體系，管理班子組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練。

安全顧問(wèn)公司主要服務(wù)三大目標(biāo)客戶(hù)：住建局、質(zhì)量監(jiān)督站等政府主管部門(mén)；城投公司、建投公司、環(huán)投公司、開(kāi)投公司等企業(yè)平臺(tái)公司；建筑工程保險(xiǎn)公司。

2023年安全顧問(wèn)公司通過(guò)股權(quán)改革，激勵(lì)管理班子和技術(shù)骨干創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工自驅(qū)力，同時(shí)從集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)選拔30 多名專(zhuān)業(yè)工程師轉(zhuǎn)崗，讓懂安全專(zhuān)業(yè)的人做更專(zhuān)業(yè)的事；目前已形成《第三方飛檢檢查體系》《安全合規(guī)咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程體系》《安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)TIS 服務(wù)體系》《運(yùn)維安全檢查體系》4 項(xiàng)檢查體系；形成建章立制安全監(jiān)管體系、監(jiān)督巡查隱患排查治理、量化評(píng)估綜合評(píng)估排名、賦能培訓(xùn)查漏補(bǔ)缺、應(yīng)急能力救援演練、智囊支持安全技術(shù)儲(chǔ)備的核心產(chǎn)品流程線；自主研發(fā)飛檢 APP，即基于第三方安全巡檢業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的集信息采集、數(shù)據(jù)分析、生成報(bào)告為一體的智能軟件，為第三方安全巡檢業(yè)務(wù)提供現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估檢查流程優(yōu)化、評(píng)估檢查結(jié)果數(shù)據(jù)分析、反饋整改情況、實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)估檢查報(bào)告實(shí)時(shí)生成等多項(xiàng)功能。

安全顧問(wèn)公司正在逐步邁上專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的高質(zhì)量發(fā)展道路。在集團(tuán)帶動(dòng)子公司的雙向驅(qū)動(dòng)下，安全顧問(wèn)有限公司目前年度合同額突破3000 萬(wàn)元人民幣，已經(jīng)成為集團(tuán)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)品的示范樣板。

以數(shù)字化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展

數(shù)據(jù)資源在鏈接服務(wù)國(guó)內(nèi)大循環(huán)和國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)中的引領(lǐng)型、功能型、關(guān)鍵型要素地位不斷突出。發(fā)展數(shù)字化經(jīng)濟(jì)可以推動(dòng)工程咨詢(xún)行業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)行業(yè)的綜合實(shí)力，提升國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。無(wú)論是從國(guó)家、行業(yè)還是企業(yè)層面，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化為槳，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展之舟，是工程咨詢(xún)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑。

從國(guó)家層面來(lái)看，《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》將“加快數(shù)字化發(fā)展 建設(shè)數(shù)字中國(guó)”單列成篇，提出“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”，為新時(shí)期數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，提出要推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化發(fā)展。

從行業(yè)層面來(lái)看，工程咨詢(xún)行業(yè)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩。中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)在《工程咨詢(xún)行業(yè)2021-2025年發(fā)展規(guī)劃綱要》《關(guān)于加快推行工程咨詢(xún)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出要深入推進(jìn) “數(shù)字化+”工程咨詢(xún)，加速提升工程咨詢(xún)業(yè)數(shù)字化能力與水平，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化數(shù)字信息基礎(chǔ)建設(shè)，著力開(kāi)發(fā)構(gòu)建特色鮮明、應(yīng)用豐富的工程咨詢(xún)數(shù)字化咨詢(xún)平臺(tái)，形成智能咨詢(xún)能力，通過(guò)投資建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力為項(xiàng)目咨詢(xún)提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智慧管理、高效協(xié)同的數(shù)字化服務(wù)。

從企業(yè)層面來(lái)看，目前工程項(xiàng)目仍以線下管理為主，眾多環(huán)節(jié)無(wú)法精細(xì)化管控，更無(wú)法系統(tǒng)化管理項(xiàng)目；工程項(xiàng)目類(lèi)型復(fù)雜，員工能力無(wú)法快速適配，導(dǎo)致企業(yè)能力無(wú)法規(guī)模化提升，決策滯后、效率低下、項(xiàng)目把控難、人才培養(yǎng)難。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的海量數(shù)字資產(chǎn)難以沉淀，難以確定價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)復(fù)雜的組織架構(gòu)導(dǎo)致管理路徑長(zhǎng)、組織壁壘多、協(xié)同難度大、績(jī)效低等問(wèn)題逐步凸顯。工程咨詢(xún)企業(yè)若要突破自身發(fā)展瓶頸，讓企業(yè)持續(xù)擁有創(chuàng)新能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，數(shù)字化革新將成為重要解決方案。

在經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研、考察后，五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的信息化系統(tǒng)多為單個(gè)業(yè)務(wù)板塊，如設(shè)計(jì)系統(tǒng)、施工系統(tǒng)、監(jiān)理系統(tǒng)等，為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化資源的統(tǒng)一、整合性利用，打造一個(gè)全面的、系統(tǒng)性的全過(guò)程項(xiàng)目數(shù)字化管理平臺(tái)，五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)決定成立浙江天目數(shù)字科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)天目數(shù)字），自主研發(fā)培育出天目數(shù)智全咨協(xié)同平臺(tái)1.0。天目數(shù)字目前已經(jīng)成為一家可以提供數(shù)字化、智慧化整體解決方案，賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)智化變革的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型“數(shù)字咨詢(xún)公司”。天目數(shù)字下設(shè)省市級(jí)研發(fā)中心、博土后工作站、圖像處理實(shí)驗(yàn)室、數(shù)據(jù)計(jì)算中心、BIM 技術(shù)研發(fā)中心等機(jī)構(gòu)，布局機(jī)器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺(jué)計(jì)算、自然語(yǔ)言處理、人機(jī)自然交互、傳感器技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)等研發(fā)領(lǐng)域。

總結(jié)天目數(shù)字的成長(zhǎng)歷程，雖然歷經(jīng)不同的階段和挑戰(zhàn)，但通過(guò)創(chuàng)新和變革，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)調(diào)研—流程重塑—標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)—架構(gòu)設(shè)計(jì)”的實(shí)踐路徑，天目數(shù)字最終實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展和成長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)：第一階段是業(yè)務(wù)調(diào)研，重視對(duì)國(guó)內(nèi)外同行摸底調(diào)研，立足于企業(yè)基礎(chǔ)及核心管理特色，重視系統(tǒng)化的頂層設(shè)計(jì)和“一盤(pán)棋”思維，設(shè)計(jì)符合集團(tuán)需求特色的業(yè)務(wù)平臺(tái)。第二階段是流程重塑，在自主開(kāi)發(fā)過(guò)程中重塑綜合管理專(zhuān)業(yè)、總控管理專(zhuān)業(yè)、設(shè)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)、招采管理專(zhuān)業(yè)、投資控制專(zhuān)業(yè)、報(bào)批報(bào)建專(zhuān)業(yè)和監(jiān)理管理專(zhuān)業(yè)7 大專(zhuān)業(yè)流程和50 個(gè)核心業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用場(chǎng)景。第三階段是標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，平臺(tái)的順利開(kāi)發(fā)也得益于標(biāo)準(zhǔn)化的線上應(yīng)用，其中包含了20 多項(xiàng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，40 多項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，20 多項(xiàng)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第四階段是架構(gòu)設(shè)計(jì)，圍繞傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線下開(kāi)展的關(guān)鍵痛點(diǎn)，建立涵蓋“技術(shù)、數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)、應(yīng)用”的系統(tǒng)數(shù)字架構(gòu)，聚焦全過(guò)程工程咨詢(xún)、代建、監(jiān)理等核心業(yè)務(wù)，有計(jì)劃、分步驟推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

通過(guò)設(shè)立天目數(shù)字子公司，五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)在數(shù)字化改革上取得了顯著成效。首先，服務(wù)能力有了較大提升，實(shí)現(xiàn)了流程標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)警可視化、在線團(tuán)隊(duì)協(xié)作、在線專(zhuān)家遠(yuǎn)程協(xié)作、知識(shí)賦能、工具賦能等目標(biāo)。通過(guò)同類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、管理標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)式植入、前后臺(tái)多專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、預(yù)判預(yù)警機(jī)制建立，提升了整體服務(wù)能力。其次，業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)了多路徑升級(jí)，通過(guò)工作模式、管理模式、決策機(jī)制、創(chuàng)新模式的優(yōu)化提升，大大提高了生產(chǎn)率、敏捷性、響應(yīng)力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。最后，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)變革，積累了大量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能現(xiàn)有咨詢(xún)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新型咨詢(xún)業(yè)務(wù)。目前，平臺(tái)已上線180 多個(gè)全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目、270 多個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目，形成了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資預(yù)警體系，積淀了具有大量的成果、圖紙、模型等內(nèi)容的25TB 的數(shù)字資產(chǎn)。

天目數(shù)字通過(guò)自身實(shí)踐和改革提升，已經(jīng)形成了1 項(xiàng)數(shù)字業(yè)務(wù)服務(wù)、3 款核心產(chǎn)品。1 項(xiàng)數(shù)字業(yè)務(wù)服務(wù)，即“數(shù)字化+”工程咨詢(xún)，以數(shù)字化、智能化和信息化項(xiàng)目為主體的工程咨詢(xún)服務(wù)。3 款核心產(chǎn)品，即“天目數(shù)智全咨協(xié)同平臺(tái)”“天目數(shù)智安全管理平臺(tái)”和“天目數(shù)智運(yùn)維管理平臺(tái)”。

“天目數(shù)智全咨協(xié)同平臺(tái)”圍繞企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理，聚焦項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資、技術(shù)五大關(guān)鍵要素，對(duì)總控管理、設(shè)計(jì)管理、招采管理、投控管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)理管理、報(bào)批管理、BIM 管理八大核心專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全過(guò)程數(shù)字化管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息錄入、審核、流轉(zhuǎn)、跟蹤、追溯數(shù)字化管理，并為管理提供業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和可持續(xù)發(fā)展。

“天目數(shù)智安全管理平臺(tái)”，以項(xiàng)目為中心，圍繞項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的合法性、合規(guī)性，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以場(chǎng)景為導(dǎo)向，細(xì)化每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作的職能，通過(guò)智能化的管控機(jī)制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，革新監(jiān)管模式，助力業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管控。

“天目數(shù)智運(yùn)維管理平臺(tái)”，以建筑運(yùn)維管理為核心，以BIM為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)運(yùn)維技術(shù)、設(shè)施設(shè)備及建筑使用者等資源的整合利用，提升運(yùn)維效率和服務(wù)品質(zhì)。

以“專(zhuān)精特新”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)將堅(jiān)持“政府智庫(kù)，業(yè)主顧問(wèn)”重要定位，在“專(zhuān)精特新”產(chǎn)品迭代升級(jí)、“主營(yíng)業(yè)務(wù)-專(zhuān)新特精”雙向賦能兩大切入點(diǎn)上持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)工程咨詢(xún)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

未來(lái)，五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)將從數(shù)字產(chǎn)品體系、數(shù)字服務(wù)體系、AR 技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景探索等再升級(jí)三個(gè)方面開(kāi)展“專(zhuān)精特新”產(chǎn)品迭代升級(jí)。數(shù)字產(chǎn)品體系升級(jí)，是從項(xiàng)目建設(shè)階段向投資決策階段、運(yùn)營(yíng)階段的延伸升級(jí)，構(gòu)建全生命周期的數(shù)智軟件產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)助力、資源賦能、服務(wù)延伸；數(shù)字服務(wù)體系升級(jí)，是基于項(xiàng)目數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，數(shù)字化項(xiàng)目的咨詢(xún)服務(wù)，在平臺(tái)搭建供應(yīng)商庫(kù)、品牌材料庫(kù)、設(shè)計(jì)構(gòu)件庫(kù)、醫(yī)療供應(yīng)庫(kù)、專(zhuān)家資源庫(kù)等數(shù)據(jù)資源，提供不同階段的咨詢(xún)服務(wù)；通過(guò)AR 可穿戴設(shè)備，賦能項(xiàng)目一線員工作業(yè)，改變傳統(tǒng)巡檢方式，探索實(shí)踐遠(yuǎn)程監(jiān)管、數(shù)智巡檢、數(shù)智安全等場(chǎng)景的應(yīng)用。

天目數(shù)字業(yè)務(wù)體系

主營(yíng)業(yè)務(wù)和“專(zhuān)精特新”業(yè)務(wù)雙向賦能是指在開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)、工程總承包主業(yè)及其他主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重業(yè)務(wù)交叉融合，以分包方式支持“專(zhuān)精特新”業(yè)務(wù)板塊壯大；“專(zhuān)精特新”業(yè)務(wù)則通過(guò)強(qiáng)化自身建設(shè)，獨(dú)立承接業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)以專(zhuān)業(yè)反哺主業(yè)為目標(biāo)，從而達(dá)到主業(yè)板塊和專(zhuān)業(yè)板塊雙向賦能、共同發(fā)展。

工程咨詢(xún)行業(yè)作為重大決策落地、重大戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的重要咨詢(xún)力量，承擔(dān)著聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題、解決行業(yè)發(fā)展難點(diǎn)問(wèn)題的重要使命。未來(lái)，五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)也將堅(jiān)持高點(diǎn)站位，以國(guó)家戰(zhàn)略為先；堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，以持續(xù)改革為本；堅(jiān)持質(zhì)量變革，以品質(zhì)安全為基；堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，以規(guī)范發(fā)展為要；致力為工程咨詢(xún)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，以行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)國(guó)家和社會(huì)的能力，為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)作出貢獻(xiàn)！