文/西安理工大學 趙迪；空軍軍醫(yī)大學 唐博星

國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟建設和發(fā)展中有著不可替代的作用和地位，是中國特色社會主義建設過程中的重要物質基礎和政治基礎。從國有企業(yè)的發(fā)展歷史可以看出，做大做強國有企業(yè)的根本前提是堅持黨的領導，因此，加強黨的建設工作是國有企業(yè)發(fā)展的根本，這也是國有企業(yè)獨有的優(yōu)勢。在社會不斷進步、經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景下，國有企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機，同時也面臨著更多樣、更嚴峻的挑戰(zhàn)，而作為給國有企業(yè)把方向、管大局的企業(yè)黨組織，更應當發(fā)揮自身的引領作用，結合國有企業(yè)的黨建工作現(xiàn)狀，以積極創(chuàng)新的意識和高度的責任感做好黨建工作，促進國有企業(yè)的高質量發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建工作的重要性

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)能否實現(xiàn)高質量發(fā)展，關鍵在于黨建工作能否發(fā)揮其引領作用。在新時期，加強黨的建設，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治引領作用，是國有企業(yè)進一步深化改革和獲得良好發(fā)展的根本保證。以下從企業(yè)發(fā)展和員工精神建設兩方面來分析國有企業(yè)黨建工作的重要性。

（一）能促進國有企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。國有企業(yè)的發(fā)展關乎國家經(jīng)濟命脈的持續(xù)健康發(fā)展、人民群眾的利益、社會主義制度的完善、國家競爭力的增強等，在我國經(jīng)濟體系建設穩(wěn)步邁向高質量現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)的管理方式也從單一的生產(chǎn)管理轉向多樣化的現(xiàn)代化管理，黨建工作也屬于國有企業(yè)管理工作的一部分。國有企業(yè)必須堅持黨的領導、加強黨的建設，這是其立足之本和生存之根，尤其是在當前這個復雜多變的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)要想獲得持續(xù)全面的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益，就必須保持正確的方向，而黨建工作就是企業(yè)發(fā)展的主心骨和方向盤，在促進和實現(xiàn)國有企業(yè)高質量發(fā)展的過程中起著引領、把關、定向的作用[1]。

（二）能促進企業(yè)員工的精神建設。不斷提高經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的目的，而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的是員工，員工在企業(yè)的生存和發(fā)展中處于主體地位，因此，做好對員工的管理和服務是企業(yè)發(fā)展的前提條件。國有企業(yè)黨建工作的一項重要內容就是對員工進行思想教育，這能夠激發(fā)員工的活力，穩(wěn)定員工的情緒，發(fā)揚企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，同時能在一定程度上滿足員工精神層面的需求，使他們在工作中保持積極的態(tài)度，這樣，員工的工作效率、工作質量都會得到提升[2]。因此，國有企業(yè)的黨建工作能促進企業(yè)與員工的交流，有助于企業(yè)及時了解員工各方面需求，關注他們的成長和發(fā)展，這樣，員工就會以更積極的態(tài)度、更高的工作效率來回饋企業(yè)的關愛，進而促進企業(yè)的高質量發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對黨建工作不夠重視。在市場競爭越來越激烈的當下，有的企業(yè)為了保證經(jīng)濟效益，將工作重心放在了生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理等方面，而忽視了黨建工作，存在“重業(yè)務、輕黨建”的傾向，這就無法發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的獨特作用。另外，很多國有企業(yè)黨組織的黨支部書記是企業(yè)的中層領導，不僅負責企業(yè)的黨建工作，還承擔著生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、管理等某方面的具體工作，其很可能把主要精力放在這項工作上，因此對黨建工作抓得不緊，甚至只是應付，這就更不能體現(xiàn)和發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作的價值。

（二）企業(yè)黨組織的地位被弱化，號召力不足。當前，國有企業(yè)的黨組織地位有被弱化的現(xiàn)象，例如，有些國有企業(yè)沒有發(fā)揮黨組織的政治引領和指導作用，企業(yè)的重大決策常常是由行政部門來制定的，黨務部門缺少話語權；有些國有企業(yè)領導因黨組織是非生產(chǎn)部門，沒有給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，因此，縮減了黨務經(jīng)費，裁減了黨務工作人員，降低了黨務人員的薪資待遇；有些國有企業(yè)部門對黨組織安排的活動落實不徹底，停留在做筆記、拍照片、留痕跡的層面，而不是真正參與這些活動[3]。國有企業(yè)黨組織地位被弱化，可能會降低其信任度和號召力。例如，企業(yè)黨員職工積極響應組織號召在工作中發(fā)揮模范帶頭作用，卻沒有獲得相應的獎勵，包括薪資福利、職位發(fā)展等，久而久之就會降低工作積極性；由于企業(yè)黨組織的地位被弱化甚至邊緣化，年輕員工入黨的積極性會明顯降低，這就導致企業(yè)黨建隊伍的年齡結構不合理，黨務人員的年齡斷層明顯，他們的工作理念、接受新事物的能力跟不上時代發(fā)展要求，進而阻礙黨建工作的開展，甚至會形成惡性循環(huán)，導致企業(yè)黨組織越來越邊緣化。

（三）企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”。國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”，是指這兩項工作各自獨立、互相分離、各行其是甚至顧此失彼。這也是當前的國有企業(yè)黨建工作中存在的問題之一。具體表現(xiàn)為兩個層面：第一，部分國有企業(yè)的黨組織仍然習慣于“就黨建抓黨建”。只關注黨建工作和員工的思想教育，而且習慣通過會議和下發(fā)文件等比較死板的形式來開展黨建工作，很少與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結合，甚至對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展漠不關心，這就導致黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互脫節(jié)，也無法顧及員工在思想和工作上的困難；第二，國有企業(yè)只關注生產(chǎn)經(jīng)營，忽視了黨建工作的監(jiān)督和指導作用，甚至認為黨建工作會阻礙生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，在人才培養(yǎng)和選拔方面只重視其專業(yè)水平、業(yè)務能力，而沒有考慮其思想政治水平、綜合素養(yǎng)等，這就導致企業(yè)選拔的人才綜合素質不高，不符合新時代企業(yè)發(fā)展的要求，進而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。

（四）企業(yè)黨建工作的開展方式缺乏科學性。改革和創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，尤其是隨著時代的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新技術和管理方式來適應日益激烈的市場競爭及社會發(fā)展需求。作為國有企業(yè)建設和發(fā)展的重要內容，黨建工作也需要與時俱進、不斷創(chuàng)新，但是，當前有很大一部分國有企業(yè)的黨建工作與新形勢不適應，工作方式缺乏科學性和創(chuàng)新性，工作方法陳舊落后。例如，活動組織形式單調，以統(tǒng)一的、任務性的活動居多，缺乏針對性的、多樣性的活動；黨建工作的制度有較強的原則性，缺乏靈活性和可操作性，尤其是缺乏具體的考核方法和量化的標準。在這種方式下，黨建工作不能開創(chuàng)新的局面，也不能使黨建工作落到實處，而企業(yè)員工的思想也可能會出現(xiàn)各種問題。

三、國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新實踐

（一）創(chuàng)新黨建工作思路?！八悸窙Q定出路”是社會上比較流行的一句話，一個好的思路就是智慧的結晶、經(jīng)驗的總結，是結合實際情況提出的一種有創(chuàng)意的想法和舉措。國有企業(yè)的黨組織應當具有創(chuàng)新精神，探索和開拓新的工作思路，引領各個部門突破傳統(tǒng)思維的限制和束縛，進而促進企業(yè)的發(fā)展[4]。具體來說，國有企業(yè)黨組織可以從以下幾方面來創(chuàng)新黨建工作思路。

第一，將企業(yè)的黨建工作與經(jīng)營管理工作結合起來。國有企業(yè)黨組織可以把黨建工作的總要求寫入企業(yè)的公司章程中，同時結合企業(yè)不同時期的生產(chǎn)任務、經(jīng)營方向、銷售目標、管理要求等，將企業(yè)改革創(chuàng)新的難點、銷售服務的重點，以及企業(yè)員工的關注點作為創(chuàng)新黨建工作的切入點，這可以給黨建工作提供具體的方向和內容。

第二，將企業(yè)的黨建工作與安全教育相結合。安全教育是企業(yè)安全管理的一項重要內容，開展這項活動的主要目的是增強員工的安全意識和安全操作技能，提高企業(yè)的安全管理水平，最大限度地減少傷害事故的發(fā)生。國有企業(yè)黨組織可以結合重要節(jié)日和企業(yè)的重大活動，與安全部門聯(lián)合開展有針對性的教育活動，做到定期排查安全隱患、及時處理安全問題、時時關注安全管理。

第三，將企業(yè)的黨建工作與互聯(lián)網(wǎng)技術結合起來。網(wǎng)絡信息技術、大數(shù)據(jù)技術為國有企業(yè)的黨建工作提供了先進的技術支持，企業(yè)黨組織可以建立集管理、監(jiān)督、教育、宣傳、服務于一體的黨建工作平臺，還可以開發(fā)黨建工作App，以及利用企業(yè)的門戶網(wǎng)站、微信群、QQ群等，通過多種途徑來發(fā)布企業(yè)動態(tài)和黨建內容，這既能增加開展黨建活動的渠道，也使企業(yè)員工的黨建學習不受時間和地點的限制，更加自由和便利。

（二）創(chuàng)新黨建工作機制。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，國有企業(yè)不斷深化改革，而企業(yè)黨組織在此過程中需要發(fā)揮政治核心作用，引領企業(yè)的高質量發(fā)展。完成這個任務的一個有效途徑就是國有企業(yè)黨組織創(chuàng)新黨建工作機制，使黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征結合起來。那么國有企業(yè)黨組織如何創(chuàng)新黨建工作機制呢？筆者認為可以從以下幾方面入手。

首先，要創(chuàng)新黨建工作的管理機制。當前，部分國有企業(yè)在深化改革的過程中引入了社會資本，企業(yè)的投資主體和股權由一元轉向多元，黨建工作也更加復雜多樣，這就需要企業(yè)黨組織對黨建工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面分解，詳細劃分各個部門的黨建工作內容，并促使各個部門積極落實各個方面的工作責任。

其次，要創(chuàng)新黨建工作的運行機制。國有企業(yè)黨組織要制定完善的黨建工作制度，要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況和各部門的具體工作，及時更新和優(yōu)化黨建制度，同時要在日常工作中對黨建工作的運行機制加以創(chuàng)新、改進、完善。此外，企業(yè)黨組織要建立獎勵制度，既要有物質方面的獎勵，也要有精神方面的獎勵，這樣能充分調動企業(yè)黨務人員參與黨建工作的積極性，也能使黨建工作得到重視和發(fā)展。當然，獎勵制度要科學合理，要有具體的標準和較強的可操作性，這樣才能促進黨建工作的高效開展。

最后，要創(chuàng)新黨建工作的評估機制。當前，很多國有企業(yè)在開展黨建工作時主要是通過述職評議的方式來進行考核，這樣的考核方式較為單一，不夠全面和細致。因此，國有企業(yè)黨組織要創(chuàng)新黨建工作的評估機制，對黨建工作的考評體系進行細化、深化。例如，在國有企業(yè)領導班子經(jīng)營業(yè)績考評中納入黨建工作考評結果，并且將黨建工作考評與員工的績效薪酬、評先評優(yōu)等工作緊密結合，這樣做可以確保黨建考核的系統(tǒng)性、科學性、全面性、權威性、客觀性。

（三）促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深入融合。引領和保證企業(yè)的高質量發(fā)展是國有企業(yè)黨建工作的主要目的，發(fā)展是硬道理，而與企業(yè)發(fā)展直接相關的便是生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，國有企業(yè)的黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營活動進行深度融合，要保證企業(yè)發(fā)展哪里，黨建工作就要跟進到哪里，這樣才能充分發(fā)揮黨建工作在促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升、增強企業(yè)市場競爭力、保障企業(yè)員工切身利益，以及實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面的重要作用。因此，國有企業(yè)的黨組織要有服務大局的意識，要找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合的切入點、著力點，把黨建工作的思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的管理優(yōu)勢、服務優(yōu)勢，進而推動企業(yè)的高質量發(fā)展。

首先，國有企業(yè)的黨組織要注重發(fā)揮黨建工作的政治核心作用，使黨建工作始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標相一致，做到同步部署、同向發(fā)力、同步推進，不論是工作會議部署，還是基層調研指導，都要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動結合起來，使二者同頻共振。

其次，國有企業(yè)黨組織要與生產(chǎn)經(jīng)營部門建立相互監(jiān)督制度和聯(lián)合考核機制，同時要加強與生產(chǎn)部門、管理部門、服務部門的合作交流，使各個部門共同來制定保障各項工作順利開展的制度體系，在此過程中，企業(yè)黨組織要發(fā)揮引領作用，通過基礎制度和管理體系的完善來推進提高企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的融合力度[5]。

（四）創(chuàng)新黨建活動形式。要想讓員工積極參與到黨建活動中，國有企業(yè)黨組織需要創(chuàng)新活動形式，通過形式多樣的活動來吸引員工，增強他們的參與熱情?；诖?，國有企業(yè)黨組織要結合員工的工作和生活實際來創(chuàng)新黨建活動形式，豐富黨建活動的內容。

首先，國有企業(yè)黨組織可以組織全體員工開展師徒結對活動，讓老員工和新員工以“一對一”的形式結成幫扶小組，師傅不僅要向徒弟傳授崗位技能，還要讓徒弟在工作中逐漸形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質，這類活動有助于提升企業(yè)員工隊伍的整體素質。

其次，國有企業(yè)黨組織可以開展“優(yōu)秀員工”“模范黨務工作者”“文明部門”“優(yōu)秀領導”等評選活動，在企業(yè)內營造出創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，這樣不僅能發(fā)揮黨員員工的帶頭作用，還可以為企業(yè)員工樹立學習榜樣，同時能促使企業(yè)員工將更多的智慧和能力運用到自己的工作中，進而促進企業(yè)各項工作高效開展。

最后，國有企業(yè)黨組織可以組織各部門的業(yè)務骨干、全體黨員等開展專題學習、觀看各類警示教育視頻、參觀教育基地等多種類型的學習活動，以此來豐富黨建活動的方式和內容，同時提高這些員工的思想水平和工作積極性，進而為企業(yè)的優(yōu)質發(fā)展提供有力的支撐。

四、結語

總而言之，黨建工作不僅是黨政機關的重要工作內容，也是國有企業(yè)思想政治工作不可缺少的一部分。在市場競爭日益激烈，國有企業(yè)繼續(xù)深化改革和建立現(xiàn)代化制度的背景下，黨建工作對國有企業(yè)的重要性不言而喻，其關乎企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，國有企業(yè)黨建部門要結合社會等外部環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展實際，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化黨建工作，使黨建工作的職能作用得到充分發(fā)揮，進而推動企業(yè)在復雜的環(huán)境中高質量發(fā)展。