文/黃霞

作為國有安保企業(yè)，不僅要以總體國家安全觀為戰(zhàn)略指引，圍繞“大安全”理念，打造一支聽黨指揮、對黨忠誠、守護家鄉(xiāng)、服務群眾的安保人才隊伍。還要協(xié)助維護地方安全，成為引領行業(yè)健康發(fā)展的主力軍，肩負起社會責任和經(jīng)濟發(fā)展的重大任務。如何提升國有安保企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)，滿足當前發(fā)展需要？筆者以中融安保集團有限責任公司為例進行分析。

國有安保企業(yè)人才隊伍素質(zhì)能力現(xiàn)狀

自成都市深入推進國有企業(yè)三項制度改革以來，中融安保集團雖然在人才隊伍方面總體發(fā)展形勢向好，但也存在著一些問題。如職工素質(zhì)能力與發(fā)展速度存在差距，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術人才缺乏，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要的中高層管理人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化加速，部分管理人員專業(yè)技術能力、管理能力、操作技能跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。目前，管理人才年齡在40 歲以上，本科以上學歷占比不足三分之一，擁有中高級技術職稱或職業(yè)資格人員僅有10%。

企業(yè)人才隊伍素質(zhì)提升的總體思路

要以“人才興企、人才強企”為理念，以系統(tǒng)開展分層分類的重點培養(yǎng)項目為抓手，以多種形式相結(jié)合的培養(yǎng)方式，不斷加大職工培養(yǎng)的力度和廣度，使得培訓培養(yǎng)體系逐步健全，覆蓋范圍逐年拓寬，經(jīng)營管理人才、專業(yè)技能人才、企業(yè)后備人才等關鍵崗位人才和重點培訓項目統(tǒng)籌推進。同時，培養(yǎng)渠道實現(xiàn)突破創(chuàng)新，在聘請講師內(nèi)訓、外部短期參訓、戶外團隊拓展等現(xiàn)有形式基礎上，要鼓勵職工進行學歷繼續(xù)教育、職業(yè)職稱持證等自主學習，努力營造全員學習、共同提高的學習型組織氛圍，全面激發(fā)人才隊伍活力，服務企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

企業(yè)人才隊伍素質(zhì)提升的重要路徑

緊扣戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強人才培養(yǎng)的頂層設計。圍繞構(gòu)建“大安全”格局的新課題，基于公司2021-2025 年戰(zhàn)略規(guī)劃中期調(diào)整方向，根據(jù)成都市國資委和上級集團有關深化三項制度改革加強人力資源管理的指導思想，以及結(jié)合業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理需求，以“推進人力資源效能提升”為方向，更加關注組織“責、權(quán)、利”協(xié)調(diào)匹配度和“效、能、量”的投入產(chǎn)出比，制定切實可行的中長期人才隊伍建設規(guī)劃、培養(yǎng)規(guī)劃和年度培訓計劃，以人才盤點、梯隊人才工程、素質(zhì)提升項目為抓手，瞄準企業(yè)戰(zhàn)略目標正向發(fā)力。

貫穿意識形態(tài)主線，推進思政教育常態(tài)化。實施企業(yè)人才隊伍素質(zhì)提升工程，首要任務是提升全員的思想政治素質(zhì)。把黨的政治建設擺在首位、貫穿始終，結(jié)合意識形態(tài)教育，以提高黨員和職工隊伍的思想境界、理論素養(yǎng)、履職能力為目的，科學制訂學習計劃，精心編排學習內(nèi)容，以黨政理論、廉潔從業(yè)、形勢任務、企業(yè)文化、職業(yè)道德為重點，持續(xù)創(chuàng)新學習方法，大力營造學習氛圍，努力把職工隊伍的思想政治素質(zhì)提升到一個新的水平。全面做好“三會一課”、學習型黨組織創(chuàng)建、專題征文、知識競賽、典型教育、經(jīng)驗總結(jié)推廣等各項工作，提升企業(yè)人才思想政治素質(zhì)。

著眼人才自主培養(yǎng)，搭建學歷教育提升平臺。加快發(fā)展學歷繼續(xù)教育，努力提升職工的文化素質(zhì)，是整體提升職工隊伍綜合素質(zhì)的重要基礎和主要方式，也是職工個人全面發(fā)展的基本要求和首要條件。要與高等院校合作，幫助職工制定學歷教育提升計劃，限期提升學歷。同時，讓學歷與職稱評聘、評優(yōu)樹模、選拔任用相掛鉤，鼓勵支持職工根據(jù)個人的學歷層次和實際工作需要，通過自學、函授等多種形式激發(fā)員工參加學歷提升的積極性。

突出崗位價值創(chuàng)造，夯實人才專業(yè)技能基礎。按照全員參與、分類施教、講求實效的原則，進一步細化崗位職責說明書，明確崗位任職條件，使職工隊伍的專業(yè)技能素質(zhì)提高有據(jù)可依。支持和鼓勵職工積極參加各類職業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)資質(zhì)和等級水平考試，所取得的證書作為本人在能力考核、競聘、晉升時的參考依據(jù)之一，并給予一定獎勵和補助，不斷提升職工專業(yè)技能素質(zhì)。

融合經(jīng)營管理場景，推動管理隊伍素質(zhì)提升。全面優(yōu)化管理人員知識結(jié)構(gòu)體系，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升管理人員綜合素養(yǎng)，打造一支具有高度政治覺悟、緊跟集團戰(zhàn)略目標、與時俱進的管理團隊，是適應公司經(jīng)營發(fā)展的迫切需要。要依托公司年度培訓計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關部門和單位，扎實開展好黨建、人力、安全、合規(guī)、采購、創(chuàng)新業(yè)務等內(nèi)訓，按照“引進來、走出去”的工作思路，打造“內(nèi)聘+外請”相結(jié)合的講師隊伍，試行掛職鍛煉、交流輪崗等實踐培養(yǎng)方式，全面提升管理人員綜合管理素質(zhì)。