劉 晗

(中核核電運(yùn)行管理有限公司，浙江 海鹽 314303)

發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)是圍繞保障電廠設(shè)備開展的，涉及設(shè)備運(yùn)行操作、試驗(yàn)、檢修、變更、安質(zhì)、計(jì)劃等方面，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，跨領(lǐng)域、跨部門、跨專業(yè)，在績(jī)效管控上存在較大的難度，是一個(gè)長(zhǎng)期存在并亟待解決的問(wèn)題[1]。2010年中國(guó)核電從美國(guó)VENTYX公司引進(jìn)了EAM(Enterprise Asset Management)系統(tǒng)[注：該系統(tǒng)由AS(Asset Suite)、eSOMS(Enterprise safety operation management system]，以及P6三個(gè)獨(dú)立的軟件組成，北美核電運(yùn)行公司以及法國(guó)電力集團(tuán)(EDF)均使用該系統(tǒng))，經(jīng)過(guò)中國(guó)核電運(yùn)行管理有限公司多年持之以恒地不斷優(yōu)化開發(fā)，最終打造成為中國(guó)核電獨(dú)具特色的生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)N1-EAM。經(jīng)過(guò)在成員電廠進(jìn)行復(fù)制與推廣后，中國(guó)核電實(shí)現(xiàn)多電廠、多堆型統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，并與國(guó)際化核電管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)接軌。

1 生產(chǎn)管理體系構(gòu)建

生產(chǎn)管理體系構(gòu)建以電廠工作管理模塊為核心，由七個(gè)主模塊構(gòu)成，即工作管理、體系配置與權(quán)限、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、計(jì)劃管理、安質(zhì)管理，以及輔助管理，如圖1所示。依據(jù)電廠管理的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，在流程體系構(gòu)建中進(jìn)一步拆分為若干子模塊，如圖2所示。

圖1 生產(chǎn)管理體系(主模塊)

圖2 生產(chǎn)管理體系(子模塊)

2 配置與權(quán)限

2.1 體系配置

N1-EAM體系配置分為三個(gè)部分：1)組織機(jī)構(gòu)；2)人員；3)通知組。其中組織機(jī)構(gòu)、人員配置在ERP系統(tǒng)(中國(guó)核電人財(cái)物管理系統(tǒng))中進(jìn)行管理，通過(guò)系統(tǒng)接口自動(dòng)從ERP傳輸?shù)絅1-EAM中。通知組配置在N1-EAM中進(jìn)行管理，其分為四類，分別是：A類，組織機(jī)構(gòu)相關(guān)，通常用于審批流程；B類，班組通知組，通常用于組群通知提醒；C類，與模塊功能或流程相關(guān)；D類，其他專用，通常用于二次開發(fā)相關(guān)的功能授權(quán)等用途。

2.2 權(quán)限設(shè)置

N1-EAM中人員崗位授權(quán)與軟件操作角色授權(quán)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，確保了已完成崗位授權(quán)的人員才具有所承擔(dān)工作的軟件角色操作權(quán)限，并在業(yè)務(wù)流程中履行其崗位職責(zé)。N1-EAM崗位權(quán)限按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為九個(gè)，即運(yùn)行、維修、技術(shù)、計(jì)劃、安質(zhì)、輻射、維修支持、文檔、通用。電廠人員完成崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后在ERP獲得崗位授權(quán)，完成專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)過(guò)資格認(rèn)定后在N1-EAM中取得工作授權(quán)，然后才能在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中履行其工作職責(zé)，如圖3所示。

圖3 權(quán)限設(shè)置

3 設(shè)備管理

3.1 設(shè)備分級(jí)

N1-EAM中對(duì)核電廠生產(chǎn)相關(guān)構(gòu)筑物、系統(tǒng)、設(shè)備(即SSCs)信息進(jìn)行了配置，按關(guān)鍵度、核安全、質(zhì)保、環(huán)境等實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理(見圖4)，并指定技術(shù)、維修管理的專業(yè)人員，并在N1-EAM中固化所承擔(dān)的業(yè)務(wù)職責(zé)以及權(quán)限。秦山核電四個(gè)生產(chǎn)單元設(shè)備數(shù)總計(jì)58.5萬(wàn)多項(xiàng)，進(jìn)行設(shè)備關(guān)鍵度分級(jí)后，電廠關(guān)鍵敏感設(shè)備CC1為6 552項(xiàng)，占設(shè)備總數(shù)的1.12%，關(guān)鍵設(shè)備CC2為32 399項(xiàng)，占設(shè)備總數(shù)的5.54%(見圖5)。對(duì)電廠安全發(fā)電起關(guān)鍵作用的設(shè)備，在管理、維護(hù)、變更等方面實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等最優(yōu)資源配置，電廠安全運(yùn)行得到有效保障的前提下實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本最低，效益最優(yōu)。

圖4 設(shè)備分級(jí)管理信息頁(yè)面

圖5 秦山核電設(shè)備分級(jí)管理占比

3.2 工作項(xiàng)

機(jī)組大修設(shè)備數(shù)量眾多，如果采用一個(gè)設(shè)備檢修對(duì)應(yīng)一個(gè)工單任務(wù)(PM)的常規(guī)管理模式，在業(yè)務(wù)流程中會(huì)出現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備之間，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間在安措管控、計(jì)劃排程、維修實(shí)施等環(huán)節(jié)出現(xiàn)交疊、繁瑣，影響工作效率，在N1-EAM中采用了工作項(xiàng)管理模式，使得該問(wèn)題得以解決。對(duì)于多個(gè)設(shè)備檢修，如果滿足“同一系統(tǒng)、同一邊界、同一設(shè)備類型、同一專業(yè)、同一執(zhí)行窗口”條件，可整合成為一個(gè)工作項(xiàng)(虛擬設(shè)備)，作為一個(gè)設(shè)備并對(duì)應(yīng)一個(gè)工單任務(wù)(PM)。秦山各生產(chǎn)單元在N1-EAM中廣泛采用工作項(xiàng)管理模式，多個(gè)機(jī)組大修工作項(xiàng)工單任務(wù)占比已超過(guò)10%(如表1所示)，工單任務(wù)的數(shù)量顯著減少，流程管控得到簡(jiǎn)化，工作效率得到提高。

表1 秦山核電廠大修工作項(xiàng)工單任務(wù)數(shù)占比

4 工單管理

工單管理是電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心模塊，包括工作申請(qǐng)、簡(jiǎn)單維修、工單任務(wù)準(zhǔn)備、開工/完工(AWT)、完工報(bào)告、定期試驗(yàn)、工器具、化學(xué)品(MSDS)等子模塊。其中業(yè)務(wù)主流程如圖6所示。

圖6 工單管理業(yè)務(wù)主流程

4.1 工單任務(wù)準(zhǔn)備

工單任務(wù)是工作控制業(yè)務(wù)流程中的重要對(duì)象，每項(xiàng)工作都需要?jiǎng)?chuàng)建工單任務(wù)(簡(jiǎn)單維修除外)。在N1-EAM中工單任務(wù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：工單基礎(chǔ)信息(即任務(wù)概述、維修分級(jí)、防異物分級(jí)、實(shí)施班組、計(jì)劃日期等)、工作指令、隔離安措要求、風(fēng)險(xiǎn)分析(即輻射許可證、工業(yè)安全相關(guān)許可證、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析單)、配合工作、備件、文檔等內(nèi)容。工單準(zhǔn)備人依據(jù)維修工作分級(jí)影響因素確定維修分級(jí)。維修分級(jí)按照維修活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的高、中、低，分為四種級(jí)別：M1(關(guān)鍵)、M2(重要)、M3(一般)、M4(簡(jiǎn)單)，不同維修級(jí)別在維修人員安排、維修準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管控方面實(shí)現(xiàn)人員資格的區(qū)別對(duì)待。工單任務(wù)所關(guān)聯(lián)的一般工作許可證、輻射工作許可證(RWP)、物料(MR)、安措許可、變更文件(EC)、質(zhì)量計(jì)劃(QP)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析單等狀態(tài)條件滿足時(shí)，工單任務(wù)才能進(jìn)入計(jì)劃實(shí)施環(huán)節(jié)。通過(guò)以上管理要求，維修工作在開工前，工作實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)得到有效識(shí)別并制定了防范措施，并由有資質(zhì)的人員承擔(dān)實(shí)施，從而確保維修工作的風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、效率得到有效管控。

4.2 開工/臨時(shí)簽出/完工

N1-EAM工單開工、完工以及臨時(shí)簽出(工作暫停)均在工單電子終端(AWT)上完成。工作許可人根據(jù)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要在AWT中設(shè)置工單任務(wù)開工、完工，以及臨時(shí)簽出鎖，設(shè)置了AWT鎖的工單任務(wù)，工作負(fù)責(zé)人需到隔離辦公室辦理，再同工作許可人進(jìn)行當(dāng)面交流，工作許可人將所設(shè)置AWT鎖進(jìn)行解鎖后，工作負(fù)責(zé)人方可在AWT辦理開工、完工，以及臨時(shí)簽出許可。對(duì)于沒有設(shè)置AWT鎖的工單任務(wù)，工作負(fù)責(zé)人不需要到隔離辦公室去辦理，只需在辦公PC電腦上或廠房中放置的AWT上辦理，從而提高工作效率，減輕了工作許可人的工作負(fù)擔(dān)。

4.3 完工報(bào)告

完工報(bào)告是工單管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工作負(fù)責(zé)人在完工后需編制完工報(bào)告，內(nèi)容包括：工作完成的簡(jiǎn)述、詳述，備件使用信息(包括物資編碼、名稱、型號(hào)規(guī)格、實(shí)領(lǐng)數(shù)量、實(shí)用數(shù)量、單位、領(lǐng)料單號(hào)等)、計(jì)量器具使用信息(包括測(cè)量?jī)x器名稱、規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、有效期等)，工作反饋等。對(duì)于缺陷工單任務(wù)還需錄入設(shè)備故障的直接原因、根本原因。N1-EAM中工作報(bào)告模板進(jìn)行了固化，工作負(fù)責(zé)人依據(jù)模板錄入報(bào)告內(nèi)容，報(bào)告的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化得到有效控制。工單任務(wù)完工報(bào)告進(jìn)入審批環(huán)節(jié)時(shí)，只有其所關(guān)聯(lián)的子任務(wù)、質(zhì)量計(jì)劃(QP)以及質(zhì)量缺陷報(bào)告(QDR)狀態(tài)符合條件時(shí)，完工報(bào)告方可完成審批，設(shè)備所存在的問(wèn)題，以及遺留項(xiàng)得到跟蹤處理。

4.4 父子工單管理

在電廠大修期間，常常在某一個(gè)工作區(qū)域內(nèi)，需要在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成繁雜的工作任務(wù)，從而出現(xiàn)同時(shí)多個(gè)工作組交叉作業(yè)的情況，給安全、質(zhì)量以及工作執(zhí)行效率管控帶來(lái)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，N1-EAM父子工單管理流程的創(chuàng)建為解決該問(wèn)題提供了一個(gè)有效的途徑。父子工單的創(chuàng)建依據(jù)“三同原則”進(jìn)行，即滿足同一系統(tǒng)/系列/通道/設(shè)備、同一窗口執(zhí)行、同一安措可覆蓋的工單任務(wù)便可建立父子關(guān)系。父與子從屬關(guān)系界定原則，通常以工作任務(wù)重要性高，工作內(nèi)容多，工期長(zhǎng)的工單任務(wù)作為父工單任務(wù)，其余作為子工單任務(wù)。父、子工單任務(wù)計(jì)劃排程、安措準(zhǔn)備、維修過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，以及任務(wù)實(shí)施接口協(xié)調(diào)均以父工單任務(wù)為主體的集約化管理方式進(jìn)行。以秦山三廠大修為例，見表2。在大修工單準(zhǔn)備過(guò)程中，通過(guò)父子工單的創(chuàng)建，工作票在一定程度上得以減少，現(xiàn)場(chǎng)工作管理接口簡(jiǎn)化，工作效率得到提升。

表2 秦山核電廠父子工單數(shù)占比

5 運(yùn)行管理

eSOMS即核電運(yùn)行管理系統(tǒng)，設(shè)置有運(yùn)行限值(LCO)、運(yùn)行巡檢、運(yùn)行隔離、工作票控制、運(yùn)行日志與通知等子模塊。

5.1 運(yùn)行限值管理

LCO是核電運(yùn)行電廠較為特殊且重要的模塊，其適用于核電廠運(yùn)行技術(shù)規(guī)范、法規(guī)規(guī)定事件的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行記錄、行動(dòng)、跟蹤和管理。

運(yùn)行人員依據(jù)最新的電廠監(jiān)管文件，包括技術(shù)規(guī)格書、火災(zāi)保護(hù)以及行政管理程序等，將與LCO相關(guān)的內(nèi)容識(shí)別出來(lái)，錄入到系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)電子化管理。在錄入時(shí)與技術(shù)規(guī)格書的章節(jié)、運(yùn)行限制條件及相關(guān)行動(dòng)項(xiàng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。對(duì)運(yùn)行限值條件進(jìn)行分析，將可能會(huì)觸發(fā)該運(yùn)行條件所涉及的設(shè)備項(xiàng)及其運(yùn)行狀態(tài)辨別出來(lái)，產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的TS事件，并與系統(tǒng)運(yùn)行限值條件行動(dòng)項(xiàng)建立關(guān)聯(lián)。當(dāng)出現(xiàn)與LCO相關(guān)的事件時(shí)，運(yùn)行人員只需在系統(tǒng)中勾選對(duì)應(yīng)的事件內(nèi)容，以及對(duì)應(yīng)的行動(dòng)項(xiàng)，無(wú)需再進(jìn)行手動(dòng)輸入，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生運(yùn)行日志條目，傳遞到定義好的運(yùn)行日志模塊，以提醒運(yùn)行人員，使運(yùn)行人員掌握事件及時(shí)信息；在進(jìn)行運(yùn)行隔離操作時(shí)，如果使用到了LCO相關(guān)聯(lián)設(shè)備，系統(tǒng)會(huì)有高亮顯示LCOs相關(guān)，在隔離頁(yè)面可直接創(chuàng)建LCO跟蹤記錄或者更新之前的跟蹤記錄。

5.2 運(yùn)行巡檢

eSOMS系統(tǒng)中運(yùn)行巡檢模塊，是對(duì)電廠運(yùn)行、維修和技術(shù)三個(gè)領(lǐng)域各部門設(shè)備巡檢工作進(jìn)行管理的模塊，是電廠設(shè)備巡檢一體化工作開展的軟件平臺(tái)，在模塊中對(duì)巡檢路線，巡檢設(shè)備，巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢周期、巡檢責(zé)任單位等信息進(jìn)行明確，可錄入巡檢數(shù)據(jù)，并具備歷史數(shù)據(jù)趨勢(shì)曲線展示功能。設(shè)備巡檢遵循定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定計(jì)劃原則，依據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修模板(PMT)狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障檢測(cè)管理要求，結(jié)合電廠設(shè)備分級(jí)管理要求，制定出巡檢設(shè)備清單信息，并按照eSOMS巡檢模板要求將巡檢信息錄入到系統(tǒng)中，按照預(yù)定的崗位巡檢職責(zé)要求開展設(shè)備巡檢工作。電廠運(yùn)行、維修、技術(shù)領(lǐng)域等各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)巡檢設(shè)備責(zé)任分工，在避免重復(fù)性巡檢工作的同時(shí)，也充分發(fā)揮出自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，巡檢工作的實(shí)效性得到保障，實(shí)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備“狀態(tài)預(yù)知，管理超前，防范故障”。

6 計(jì)劃管理

電廠日常以及大修預(yù)維項(xiàng)目眾多，涉及工單文件，物資備件以及人力等準(zhǔn)備工作繁雜?！捌叻譁?zhǔn)備三分實(shí)施”，預(yù)維工作前期準(zhǔn)備充分、精細(xì)、全面，對(duì)工作實(shí)施“安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度”有效管控起著決定性的作用。

6.1 工單觸發(fā)

在N1-EAM中，電廠日常預(yù)防性工單任務(wù)(PM)自動(dòng)觸發(fā)時(shí)間為200天，大修預(yù)防性工單任務(wù)觸發(fā)時(shí)間為500天，并可依據(jù)電廠實(shí)際需求進(jìn)行手動(dòng)觸發(fā)，在技術(shù)方案編制、物資采購(gòu)、人力籌劃等均可大大提前，工單任務(wù)準(zhǔn)備所預(yù)留的時(shí)間充裕。大修工單任務(wù)準(zhǔn)備提前了一個(gè)以上停堆換料周期，備件物資可實(shí)現(xiàn)多機(jī)組統(tǒng)籌管理，庫(kù)存預(yù)留、采購(gòu)申報(bào)預(yù)知預(yù)控，降低了實(shí)時(shí)庫(kù)存，減少緊急采購(gòu)數(shù)量，也為國(guó)外卡脖子備件的采購(gòu)優(yōu)化或國(guó)產(chǎn)化替代提供了充裕的時(shí)間。各機(jī)組日常、大修工單任務(wù)的實(shí)施窗口、工作內(nèi)容得以明確，維修支持人員可實(shí)現(xiàn)跨電廠、跨機(jī)組統(tǒng)籌安排，優(yōu)化配置，從而提高維修支持人員使用率，也減少了人工成本。

6.2 大修預(yù)演

每個(gè)機(jī)組大修所要執(zhí)行的工單任務(wù)數(shù)少則五六千項(xiàng)，多則有八九千項(xiàng)，如何在預(yù)定工期內(nèi)，將種類繁雜的工作實(shí)現(xiàn)最優(yōu)規(guī)劃，在保障安全、質(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)工作高效開展，這是大修管理應(yīng)關(guān)注并進(jìn)行解決的問(wèn)題。N1-EAM大修預(yù)演功能“未雨綢繆，有的放矢”為解決該問(wèn)題提供一個(gè)行之有效的途徑。大修預(yù)演在AS、eSOMS、P6三個(gè)軟件系統(tǒng)中開展，主要包括：工單排程、隔離創(chuàng)建與工單任務(wù)關(guān)聯(lián)、工單任務(wù)與隔離掛/摘牌任務(wù)邏輯調(diào)整、沖突檢測(cè)、排程信息保留與總結(jié)，如圖7所示。運(yùn)行人員在eSOMS系統(tǒng)通過(guò)沖突檢測(cè)，可發(fā)現(xiàn)：1)設(shè)備狀態(tài)沖突(即同一時(shí)間段內(nèi)，不同隔離使用相同設(shè)備作為邊界設(shè)備時(shí)，設(shè)備狀態(tài)是否一致)；2)標(biāo)牌沖突(即同一時(shí)間段內(nèi)，不同隔離使用不同的標(biāo)牌類型，標(biāo)牌類型之間的沖突情況)；3)工單對(duì)象設(shè)備與邊界設(shè)備沖突。

運(yùn)行人員與計(jì)劃人員共同對(duì)沖突進(jìn)行分析，排查問(wèn)題原因，協(xié)商調(diào)整方案，對(duì)整隔離、計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并重新進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，將優(yōu)化后的排程信息傳遞到eSOMS，再由運(yùn)行人員進(jìn)行沖突檢測(cè)，循環(huán)往復(fù)，不斷調(diào)整，直至沒有沖突為止或者沖突在已知可控范圍內(nèi)。

7 安質(zhì)管理

N1-EAM安質(zhì)管理模塊設(shè)置有輻射防護(hù)、安全許可證、QP(質(zhì)量計(jì)劃)、NCR(不符合項(xiàng))、QDR(質(zhì)量缺陷報(bào)告)等。

7.1 輻射防護(hù)

在N1-EAM輻射防護(hù)模塊是一套面向群堆個(gè)人劑量管理的創(chuàng)新性體系。該體系可實(shí)現(xiàn)多電廠、多機(jī)組放射性工作人員個(gè)人劑量管理、監(jiān)測(cè)和控制，解決多電廠、多機(jī)組人員流動(dòng)劑量控制的問(wèn)題，建立了起了輻射風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和個(gè)人劑量控制有效管理，確保工作人員輻射安全，避免發(fā)生超劑量輻照情況。

N1-EAM個(gè)人劑量管理體系由輻射個(gè)人劑量管理信息系統(tǒng)(PDMIS)、輻射工作許可系統(tǒng)(RWP)、電子劑量計(jì)系統(tǒng)(EPD)三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，三個(gè)子系統(tǒng)在功能上相互形成互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)放射性工作人員授權(quán)、輻射工作許可和輻射控制區(qū)出入控制聯(lián)動(dòng)：1)工作人員通過(guò)輻射防護(hù)培訓(xùn)，取得輻射工作許可授權(quán)；2)實(shí)施的工作輻射風(fēng)險(xiǎn)得到評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域已建立相應(yīng)輻射防護(hù)屏障后，工作人員在RWP系統(tǒng)中獲得輻射工作許可號(hào)；3)工作人員累計(jì)劑量在限值內(nèi)，即在PDMIS系統(tǒng)中個(gè)人輻射控制區(qū)通行證有效時(shí)，才能使用輻射工作許可號(hào)在EPD系統(tǒng)中開通電子劑量計(jì)進(jìn)入輻射控制區(qū)域；4)工作人員完工后，離開輻射控制區(qū)時(shí)，其個(gè)人劑量通過(guò)EPD系統(tǒng)傳入PDMIS系統(tǒng)中，形成個(gè)人劑量歷史信息。

7.2 安全許可證

依據(jù)電廠工作安全管控的業(yè)務(wù)需求，在N1-EAM中優(yōu)化開發(fā)了動(dòng)火(DH)、工業(yè)安全(ISP)、防火屏障打開(FHP)、易燃易爆物品使用(YR)、射線探傷(RT)、消防栓使用(XS)6類許可證業(yè)務(wù)管理流程，許可證的準(zhǔn)備、審批實(shí)現(xiàn)集中化管理，許可的創(chuàng)建與工單準(zhǔn)備“安全分析”進(jìn)行關(guān)聯(lián)，用戶對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)估準(zhǔn)備時(shí)，可依據(jù)業(yè)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，創(chuàng)建許可證，通過(guò)許可證流程管理跟蹤、落實(shí)專業(yè)管控措施，以確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)處于受控狀態(tài)，防止事故的發(fā)生。

8 輔助管理

N1-EAM輔助模塊設(shè)置有變更管理、機(jī)組文件、狀態(tài)報(bào)告、化學(xué)品、報(bào)表打印、數(shù)據(jù)查詢等。

8.1 變更管理

核電廠變更管理，對(duì)變更方案設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備/監(jiān)管審查、材料采購(gòu)、變更實(shí)施/驗(yàn)收，以及變更相關(guān)文件的修訂存檔都有一套嚴(yán)格、完整且復(fù)雜管理流程體系，因其涉及部門多、人員雜、周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，在“安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度”管控方面面臨較大的困難。N1-EAM變更管理模塊在原軟件基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性優(yōu)化開發(fā)，形成一套操作簡(jiǎn)單、邏輯縝密、界面友好的變更管理系統(tǒng)，涵蓋了電廠永久變更管理、物項(xiàng)替代管理、臨時(shí)變更管理業(yè)務(wù)需求。圖8為永久變更管理流程可視化管理流程頁(yè)面截圖，用戶可通過(guò)該頁(yè)面直觀地掌握變更流程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間的流轉(zhuǎn)，在軟件自身設(shè)置了自動(dòng)邏輯，即軟件技防措施，只有上一個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)工作按軟件預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)完成后，才能進(jìn)入下一個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置有自動(dòng)提醒與通知功能，業(yè)務(wù)相關(guān)人員在其任務(wù)代辦頁(yè)面中可依據(jù)通知信息及時(shí)受理業(yè)務(wù)工作，從而變更工作的進(jìn)度、質(zhì)量可得到有效控制。

圖8 永久變更可視化管理流程頁(yè)面

8.2 機(jī)組文件

N1-EAM機(jī)組文件管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)電廠生產(chǎn)文檔業(yè)務(wù)管理實(shí)際需求進(jìn)行全覆蓋，如圖9所示，打破了各個(gè)電廠個(gè)性化的文件管理壁壘，通過(guò)對(duì)文檔業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、編碼體系的統(tǒng)一化、文檔模版的規(guī)范化的構(gòu)建，可滿足不同堆型不同機(jī)組建造、調(diào)試，以及運(yùn)行各個(gè)階段的文檔管理要求，實(shí)現(xiàn)了群堆文檔管理的目標(biāo)。

圖9 文檔管理體系流程

9 結(jié)論

2019年N1-EAM在中國(guó)核電秦山、福清和昌江17個(gè)機(jī)組完成推廣運(yùn)用，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行效果評(píng)估與項(xiàng)目驗(yàn)收，該系統(tǒng)完全覆蓋電廠業(yè)務(wù)功能需求，電廠安全、質(zhì)量管控得到有效提升，滿足中國(guó)核電群堆管理規(guī)范?；?biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理需求，具備向其他核電廠或項(xiàng)目進(jìn)行推廣復(fù)制的價(jià)值，N1-EAM創(chuàng)新性管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可為同行電廠提供借鑒和指導(dǎo)。