◎ 山東能源集團(tuán)西北礦業(yè)有限公司 李戰(zhàn)鵬

鄭虎在圖紙上觀看支架結(jié)構(gòu)及工作原理

“它就像我的孩子，滾筒是它的‘手臂’，牽引軌道是他的‘雙腿’……”眼前的這個(gè)男人，身材健壯，皮膚黝黑，但是介紹采煤機(jī)的時(shí)候，眼里的亮光激動(dòng)到好似要溢出來(lái)。

整整一個(gè)班，我都跟他來(lái)回穿梭在綜采工作面上，在支架上行走時(shí)，我總是時(shí)不時(shí)低頭看著支架間的縫隙，生怕一腳踩空，他卻能如履平地。

他是電工高級(jí)技師，是同事們口中的“神醫(yī)” ，很多問(wèn)題手到擒來(lái)。從事綜采維修工作十八載，他兢兢業(yè)業(yè)，出色完成了設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等任務(wù)。他是全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范，也是山東能源西北礦業(yè)黃陶勒蓋煤炭公司綜采一隊(duì)維修班班長(zhǎng)鄭虎。

鄭虎把每件設(shè)備都當(dāng)成“孩子”，在班組里有口皆碑，組員們也把他的工作法稱為“保姆式”設(shè)備包機(jī)制度。每天檢修時(shí)，鄭虎都會(huì)安排維護(hù)人員對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行一次全面“體檢”，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因不了解現(xiàn)場(chǎng)情況和技術(shù)不到位帶來(lái)的影響，確保兩三分鐘人員到位、十五分鐘解決問(wèn)題。

“我們把設(shè)備劃分為‘健康、亞健康、帶病’運(yùn)行三個(gè)狀態(tài)，分別采取加強(qiáng)保養(yǎng)、跟蹤管控、掛牌督辦三項(xiàng)舉措?！编嵒⒄f(shuō)。綜采一隊(duì)維修班還推行貨幣化考核機(jī)制，激發(fā)職工保養(yǎng)設(shè)備的勁頭，不斷抓好采煤工作面自動(dòng)化控制系統(tǒng)的運(yùn)行管理。

鄭虎維修組合開(kāi)關(guān)

鄭虎維修饋電開(kāi)關(guān)

班組的力量遠(yuǎn)大于自己一個(gè)人的力量。這是鄭虎的座右銘。他推進(jìn)新型班組建設(shè)，制定完善了《班組骨干人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》考核辦法，明確黨員、專業(yè)技術(shù)人員“關(guān)鍵少數(shù)”的責(zé)任分工，通過(guò)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、隱患自查自糾等班組管控流程，確保班組管理有章可循。通過(guò)建立分工責(zé)任制，進(jìn)行分工包區(qū)、包機(jī)和包工作量，引導(dǎo)全員增強(qiáng)工作責(zé)任心，激發(fā)全員勞動(dòng)積極性。今年以來(lái)，全班“三違”比率同比下降12%；設(shè)備故障率下降19%。

在制定設(shè)備管理制度和抓好責(zé)任落實(shí)的同時(shí)，鄭虎要求組內(nèi)全員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維修維護(hù)等情況制定了“日寫實(shí)、周分析、月總結(jié)”的考評(píng)模式，面對(duì)寫實(shí)過(guò)程中暴露的問(wèn)題立即制定整改措施進(jìn)行處理，利用公司精益化、市場(chǎng)化“兩化融合”工資二次分配，根據(jù)寫實(shí)學(xué)習(xí)情況、解決問(wèn)題的難易程度等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，積極引導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，始終堅(jiān)持追求井下檢修最優(yōu)質(zhì)量。

日常工作中，鄭虎也善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，他通過(guò)踐行全域標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理念，制定了“找準(zhǔn)問(wèn)題—小組研討—自主學(xué)習(xí)—知識(shí)共享—深入研討—突破創(chuàng)新”六步創(chuàng)新工作法，探索改進(jìn)維修新工藝、新技術(shù)。其中采煤機(jī)兩搖臂與機(jī)身鉸接處加裝噴霧裝置，加強(qiáng)降塵效；采煤機(jī)電纜拖移螺栓技術(shù)改造，杜絕螺帽自旋出螺栓導(dǎo)致電纜拖移脫節(jié)損壞；自制液壓注油器，提高注油效率等一系列舉措，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)。

此外，鄭虎對(duì)于人才培養(yǎng)也有自己的心得。他充分發(fā)揮該公司自治區(qū)級(jí)培訓(xùn)基地作用，組織本班職工開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，提高維修人員操作技術(shù)水平，增強(qiáng)班組成員學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、保安全意識(shí)，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的敬業(yè)精神。2022 年以來(lái)，鄭虎組織各崗位技術(shù)骨干通過(guò)“理論教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”結(jié)合的形式，共計(jì)授課73 場(chǎng)次，參加人數(shù)超過(guò)1500 人次。

針對(duì)新分配高校畢業(yè)生工作經(jīng)驗(yàn)少、技能素質(zhì)薄弱的實(shí)際，鄭虎組織技術(shù)骨干與他們簽訂“師徒協(xié)議”，采取一對(duì)一實(shí)踐培訓(xùn)的方式，快速提升畢業(yè)生業(yè)務(wù)技能；通過(guò)與其他班組開(kāi)展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、“名師高徒”等活動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升職工業(yè)務(wù)水平，全力打造一支專業(yè)素質(zhì)全面過(guò)硬的維修隊(duì)伍。

今年以來(lái)，鄭虎日常檢修質(zhì)量評(píng)分全部達(dá)到了優(yōu)良，事故率同比降低12.4%，職工收入同比增加5.4%。圍繞優(yōu)化生產(chǎn)工藝、促進(jìn)安全生產(chǎn)等具體問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。2021 年該同志帶領(lǐng)本班組解決工作中的各類難題和制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題93 項(xiàng)，上報(bào)技術(shù)創(chuàng)新6 項(xiàng)，群眾創(chuàng)新37 項(xiàng)，向區(qū)隊(duì)提出合理化建議65 條，累計(jì)創(chuàng)效830 余萬(wàn)元。