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        新能源汽車行業(yè)智能化發(fā)展戰(zhàn)略分析
        ——以華為公司為例

        2023-12-11 06:45:08陳思宇
        江蘇商論 2023年12期
        關(guān)鍵詞:新能源優(yōu)勢汽車

        陳思宇

        (山東工商學(xué)院會計學(xué)院,山東 煙臺 264005)

        2022 年,國務(wù)院發(fā)布了《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2022—2022)》。 隨著國家與地方政府的政策支持以及消費者綠色消費觀的轉(zhuǎn)變,中國新能源汽車市場需求與產(chǎn)量呈直線上升趨勢。 目前,華為在經(jīng)歷了美國無恥制裁后,在手機(jī)通信行業(yè)失去了大量的市場份額,準(zhǔn)備進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)。 然而比亞迪、蔚來等新能源汽車品牌占據(jù)大量國內(nèi)市場,而華為作為后來者,如何利用自身優(yōu)勢迅速在汽車領(lǐng)域打開市場,并能夠持續(xù)長期的發(fā)展是一個具有重要意義的課題。

        一、華為公司發(fā)展概況及競爭戰(zhàn)略

        (一)華為公司發(fā)展概況

        華為成立于20 世紀(jì)80 年代, 當(dāng)時中國的電信市場落后于西方20 多年。 華為首先在農(nóng)村銷售更便宜的低端電信基礎(chǔ)設(shè)施,避免了與技術(shù)更加先進(jìn)的外國競爭企業(yè)進(jìn)行正面競爭。當(dāng)國內(nèi)市場達(dá)到一定程度的飽和時, 華為就將產(chǎn)品銷售擴(kuò)展到其他新興市場,如印度、俄羅斯以及非洲和拉丁美洲的一些國家。 憑借低廉的價格和對變化快速的政治環(huán)境的把握,華為贏得了新興市場,從而做大做強(qiáng)。 在積累專業(yè)技術(shù)和發(fā)展壯大的同時, 避免了與全球先進(jìn)企業(yè)的直接競爭。接下來華為的發(fā)展戰(zhàn)略是解決產(chǎn)品質(zhì)量低下的問題, 華為開始在國外建立全球創(chuàng)新中心開展研發(fā)活動。 自2011 年起,實現(xiàn)云管端一體化,布局未來信息服務(wù)新構(gòu)架、 樹立5G 技術(shù)新版標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)布鴻蒙OS分布式操作系統(tǒng)。2019 年,華為的多元化發(fā)展進(jìn)入到新能源汽車領(lǐng)域,并致力于創(chuàng)新智能化汽車。

        (二)華為公司競爭戰(zhàn)略及特征

        首先,華為的主要戰(zhàn)略方向并不在制造汽車上,華為主要在ICT 技術(shù)領(lǐng)域集中發(fā)展,依靠自身研發(fā)與技術(shù)優(yōu)勢為車企提供智能汽車增量部件。 近年來,華為作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一節(jié),在汽車市場上的占有率不斷上升,影響力也隨之?dāng)U大。 華為早期的經(jīng)營模式偏向粗放,隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其業(yè)務(wù)呈現(xiàn)全球化與個性化趨勢,華為不斷調(diào)整產(chǎn)品與業(yè)務(wù)方向以期適應(yīng)客戶的需求變化。當(dāng)前華為能力、財務(wù)、共享中心的數(shù)量呈指數(shù)倍增長,并且在國內(nèi)外均占據(jù)了較大的市場份額。 在全球50 強(qiáng)的運(yùn)營商中,有30 多家與華為有著業(yè)務(wù)往來并建立了不同形式的合作。

        二、華為公司進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)動因分析

        (一)新能源汽車行業(yè)市場龐大

        近年來,中國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,國民生活質(zhì)量明顯提升,但也伴隨著日益嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。全球汽車產(chǎn)業(yè)電動化進(jìn)展遠(yuǎn)超預(yù)期,趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。憑借技術(shù)和用戶體驗的雙重驅(qū)動, 全球新能源汽車已進(jìn)入快速發(fā)展的黃金時代。 根據(jù)中國環(huán)保政策以及針對新能源汽車的鼓勵政策, 使得該行業(yè)在中國的擁有很大的發(fā)展空間。在此外部環(huán)境下,華為也被吸引進(jìn)入新能源汽車行業(yè)這個超大規(guī)模市場。

        (二)華為自身技術(shù)優(yōu)勢

        傳統(tǒng)汽車的核心技術(shù)掌握在少數(shù)知名車企手中并且已經(jīng)逐漸成熟。 而新能源汽車的技術(shù)壁壘低于傳統(tǒng)汽車,在全新的領(lǐng)域更具有研究意義。 傳統(tǒng)技術(shù)與新型技術(shù)相結(jié)合,產(chǎn)生了新的結(jié)合體。 華為充分利用5G 技術(shù)、 鴻蒙OS 系統(tǒng)、MDC810 智能計算平臺、人工智能等技術(shù)優(yōu)勢,為傳統(tǒng)的汽車制造業(yè)提供了領(lǐng)先的ICT 智能汽車解決方案。

        (三)華為通訊行業(yè)發(fā)展受限

        2019 年,華為受到了美國的無理制裁,無法從美國獲得芯片,直接導(dǎo)致了華為手機(jī)市場從全球第一的占有率下降為僅占全球市場的4%。 為了走出手機(jī)通信行業(yè)的困境, 如何選擇多元化發(fā)展方向,對于企業(yè)至關(guān)重要。 華為強(qiáng)調(diào)不造車但會協(xié)助車企進(jìn)行智能汽車創(chuàng)新改革,就是利用其核心競爭力進(jìn)行相關(guān)的多元化發(fā)展。

        三、華為公司進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)的SWOT 分析

        (一)優(yōu)勢(Strength)

        1.技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢。 隨著科技競爭越來越激烈,企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是核心技術(shù)的競爭。 華為公司為發(fā)展系能源汽車智能化投入技術(shù)人員7000 人,研發(fā)優(yōu)勢得到鞏固。 華為充分利用5G 技術(shù)這一優(yōu)勢深度開發(fā)研究數(shù)字化技術(shù)組合,實現(xiàn)數(shù)字化變革,改變創(chuàng)造價值邏輯, 幫助傳統(tǒng)汽車制造業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新要素重組。 將ICT 技術(shù)、多樣性業(yè)務(wù)體驗保障、綠色節(jié)能等優(yōu)勢延伸到智能汽車業(yè)務(wù)領(lǐng)域, 優(yōu)化傳統(tǒng)汽車行業(yè)發(fā)展模式。 華為的智能汽車方案如圖1 所示。

        圖1 華為汽車數(shù)字化框架

        2.戰(zhàn)略優(yōu)勢。 企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來的總體發(fā)展方向,華為的差異化戰(zhàn)略,提高了企業(yè)競爭優(yōu)勢。 華為構(gòu)造智能世界的前提和基礎(chǔ)是連接每個人、每個家庭以及每個組織,通過為世界提供強(qiáng)大的數(shù)字平臺和多樣化的算力,使每個企業(yè)和組織的運(yùn)營變得更加高效。 開發(fā)人工智能系統(tǒng),讓客戶在生活的各個方面獲得個性化的智慧體驗。

        3.合作伙伴優(yōu)勢。華為與30 多家主流品牌汽車進(jìn)行深度合作,其中包括長安、廣汽等汽車龍頭企業(yè)。 2021 年,通過聯(lián)合創(chuàng)新,華為Hi Car 系統(tǒng)已經(jīng)在30 多個行業(yè)平臺完成集成,合作車型100 多個,使用車輛1 千多萬臺。

        4.客戶資源優(yōu)勢。華為注重售后服務(wù)與管理,通過不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、吸引人才、積累技術(shù)資源創(chuàng)建了一個高質(zhì)量的售后服務(wù)體系。 此外,華為人工服務(wù)秉承“以客戶為中心”的核心價值觀。 華為擁有大量穩(wěn)定的潛在客源, 可以開拓新能源汽車市場,為幫助車企賣好車打下了良好的實踐基礎(chǔ)。

        (二)劣勢(Weakness)

        1.核心技術(shù)獨立性尚待增強(qiáng)。 如何掌握關(guān)鍵核心技術(shù)并迅速積累實踐經(jīng)驗,從而攻破技術(shù)壁壘,是華為跨界進(jìn)入新行業(yè)首要考慮的一個難題。近年來,華為一直在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新, 投入了大量資金與時間加大專利技術(shù)的研發(fā), 但部分核心軟件仍依賴供應(yīng)商。對于初入新能源汽車行業(yè)的企業(yè)來說,發(fā)展智能汽車必不可少的要求是核心技術(shù)和人才, 因為只有快速掌握這些才能夠降低生產(chǎn)成本以并獲得利潤。

        2.后發(fā)劣勢。 目前,特斯拉、蔚來等老牌綠色汽車成為大眾首要考慮的新能源品牌。 同時,研發(fā)新能源汽車的周期較長,期間需要占用大量的資金以及人力和時間,在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新和突破。 因此,如何從老牌企業(yè)的傳統(tǒng)市場中脫穎而出,進(jìn)一步提高市場占有率,對于華為來說一個重大課題。

        (三)機(jī)會(Opportunity)

        1.前景廣闊的新能源汽車市場。 近年來,國家提倡綠色發(fā)展以及碳中和策略,以解決傳統(tǒng)汽車行業(yè)所帶來的嚴(yán)重環(huán)境問題。石油等不可再生資源的短缺以及環(huán)境污染已經(jīng)影響了國民生活的質(zhì)量。石油資源一直以來被稱為“國民經(jīng)濟(jì)的血液”,傳統(tǒng)汽車所需要的石油等資源比較緊缺,油價在不斷上漲。 而新能源汽車行業(yè)主要依賴電力、 氫能等綠色無污染的清潔能源,并有無尾氣、噪聲小等優(yōu)點,迅速開拓了國內(nèi)汽車市場。 在中國綠色低碳的環(huán)境保護(hù)的政策下,新能源汽車的出現(xiàn)緩解了中國資源緊缺的問題,因此具有很大發(fā)展空間。 綜上所述,中國汽車行業(yè)接下來的主要發(fā)展趨勢便是創(chuàng)新與研發(fā)新能源汽車。

        2.政府扶持政策利好。 中國空氣污染問題較為嚴(yán)重,政府頒布了一系列環(huán)保鼓勵政策,對于新能源汽車不限號出行,購買新能源汽車時給予一定補(bǔ)貼等。 中國出臺了“863”等計劃,提倡綠色發(fā)展進(jìn)而推動了新能源汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展,銷售量由2015年的33 萬輛躍升為2021 年的352.1 萬輛, 如圖2所示。 中國新能源汽車銷量有著持續(xù)上升的發(fā)展趨勢,這離不開大量的優(yōu)惠政策的支持。

        圖2 中國2015—2021 年新能源汽車銷量

        (四)威脅(Threat)

        1.華為車戰(zhàn)略改變了華為基本法則的風(fēng)險。 華為多年的發(fā)展路徑, 都是技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)先于營銷,以產(chǎn)品優(yōu)越性能推動市場, 而不是靠營銷推動市場。華為車戰(zhàn)略在產(chǎn)品弱勢的情況下,營銷優(yōu)先,在產(chǎn)品不成熟不領(lǐng)先的情況下進(jìn)行大規(guī)模高成本營銷。

        2.新能源汽車核心技術(shù)尚待突破首先,電池續(xù)航能力一直是尚未突破的一大技術(shù)難題,電池作為新能源汽車的核心競爭力,行內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)無法獨自進(jìn)行研發(fā)。 電池續(xù)航能力相對較短以及無法克服低溫環(huán)境的影響是目前技術(shù)的一個瓶頸問題。 同時,新能源汽車電池壽命較短。 據(jù)調(diào)查,新能源汽車電池壽命僅有5—10 年,考慮到傳統(tǒng)汽車壽命相較于新能源汽車更長,消費者更傾向于傳統(tǒng)汽車。 最后,處理廢棄電池技術(shù)一直是尚未攻克的難題,未被處理的廢棄電池將會對環(huán)境造成不可逆的傷害。

        3.芯片短缺。 自2020 年新冠疫情、原材料價格暴漲、俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)等宏觀環(huán)境因素導(dǎo)致汽車“芯片荒”的集中爆發(fā)。 汽車芯片供不應(yīng)求導(dǎo)致了大幅度的漲價, 由原來的10—20 元上升到2500 元,使得新能源汽車的成本上升。 不僅如此,車企同行之間開始了芯片的競爭,十分不利于新能源汽車的穩(wěn)定發(fā)展。

        四、建議及結(jié)語

        (一)建議

        要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。 華為在汽車領(lǐng)域給自己設(shè)立的定位是“做智能網(wǎng)聯(lián)汽車增量部件供應(yīng)商”。 因此,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略合作至關(guān)重要。 智能制造核心企業(yè)與制造業(yè)龍頭企業(yè)之間緊密聯(lián)系,可以提升創(chuàng)新聯(lián)合體的凝聚力。 要針對核心技術(shù)加大研發(fā)投入。 企業(yè)的核心競爭力是專利技術(shù),通過專利技術(shù)等無形資產(chǎn)可以為企業(yè)創(chuàng)造出更高的超額利潤。 因此,華為要努力攻破電池相關(guān)的一系列難題。 從而在技術(shù)層面形成壓倒性優(yōu)勢,為企業(yè)長期發(fā)展提供動力。 要擴(kuò)大品牌影響力。 對于年輕的消費者而言,產(chǎn)品性價比高和品牌的影響力吸引著他們,得到了他們的一致認(rèn)可。 年輕客戶群體思維新潮、環(huán)保意識強(qiáng)、樂意接受新鮮事物,華為可以利用這些先天客戶優(yōu)勢發(fā)展智能汽車

        (二)結(jié)語

        科技革命已經(jīng)朝著數(shù)字化方向發(fā)展,全球數(shù)字化成為未來發(fā)展的趨勢,而數(shù)字化技術(shù)賦能千行百業(yè)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級已成為必然。 大數(shù)據(jù)、人工智能、5G 技術(shù)不斷創(chuàng)新,日益成熟。華為從傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化、智能化逐步發(fā)展,聚焦自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新,在相關(guān)政策的牽引下,制定發(fā)展戰(zhàn)略,挑戰(zhàn)綠色節(jié)能,將智能與綠色創(chuàng)新相結(jié)合。 通過能效指標(biāo)體系并持續(xù)創(chuàng)新使新能源行業(yè)節(jié)能減排,加速核心技術(shù)研發(fā),促進(jìn)智能世界的發(fā)展。

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