陳麗麗

引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，集團式企業(yè)作為一種高級企業(yè)組織形式，能夠為企業(yè)的共同發(fā)展貢獻出一份力量，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展愿景和目標，讓企業(yè)的章程更加規(guī)范。企業(yè)目標利益的最大化過程中，集團式企業(yè)應注重一定的獨立性，并且依據(jù)所處的經(jīng)濟環(huán)境進行有機的經(jīng)營管理，在經(jīng)營管理過程中針對風險進行風險防范。集團企業(yè)組織規(guī)模的龐大性，要求其注重內(nèi)外部交易的協(xié)調(diào)，注重經(jīng)營管理過程中的風險規(guī)避，因此集團企業(yè)在經(jīng)營管理中應加強內(nèi)部控制，把風險嚴格限定在可控范圍內(nèi)，逐漸確保集團企業(yè)持續(xù)健康成長。

一、集團企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵及應用

1.內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制作為集團企業(yè)經(jīng)營過程中的重要管理手段，能夠幫助企業(yè)搭建一定的控制體系，通過體系內(nèi)容實現(xiàn)一定的機制制約，實現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的有效監(jiān)督，幫助企業(yè)成功的規(guī)避經(jīng)營過程中的風險，進而促進企業(yè)經(jīng)營管理活動中相關業(yè)務的全面開展。內(nèi)部控制就是通過監(jiān)督控制制度的手段，加強企業(yè)的內(nèi)部管理。內(nèi)部控制能夠保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)務活動的全面開展，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2.內(nèi)部控制的基本原則

內(nèi)部控制的全面覆蓋，能夠促進企業(yè)的財務活動和業(yè)務活動的順利開展，特別是在決策執(zhí)行過程中，制度落實需要嚴格考核，通過有效的考核進而實現(xiàn)全面監(jiān)督覆蓋和全面控制。因此內(nèi)部控制制度落實過程中應遵循一定的基本原則，如分清主次原則，該原則要求企業(yè)內(nèi)部控制管理者結合自身的發(fā)展情況，注重主要需求和次要需求，高度關注主要矛盾和次要矛盾，及時解決主要需求，才能滿足發(fā)展的需要并規(guī)避高風險。內(nèi)部控制對企業(yè)的結構體系要求較高，特別是一些內(nèi)控手段，實現(xiàn)了部門之間的制衡和監(jiān)督，崗位和崗位之間的相互牽制和相互監(jiān)督，能夠發(fā)揮出一定的協(xié)同效應，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理效率的提升。

3.集團企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的關系

集團企業(yè)在日常經(jīng)營管理中也要注重內(nèi)部控制制度，通過風險管理來實現(xiàn)公司治理，借助內(nèi)部控制制度的應用變革，實現(xiàn)內(nèi)部制度控制的逐步發(fā)展。例如以風險為導向的內(nèi)部整體控制制度，就能夠?qū)崿F(xiàn)風險管理變革和規(guī)避風險。如經(jīng)營管理發(fā)展中的相關財務管理和經(jīng)營管理，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)風險管理整合，進而實現(xiàn)有效的風險規(guī)避。集團式企業(yè)搭建內(nèi)部控制體系，要高度重視風險管理的靈活性，避免教條式的制度內(nèi)容，積極強化企業(yè)流程控制，有效防范風險的同時，注重風險規(guī)避。企業(yè)經(jīng)營管理過程中應注重風險管理和內(nèi)部控制，兩者在實踐中應強化外延內(nèi)容，做到風險管理和內(nèi)部控制的相輔相成，進而促進集團式企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、集團企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.投資控制管理

集團企業(yè)由于其規(guī)模較大、管理較為繁重、企業(yè)角度等特點，使得其在投資決策管理中會受到多方因素的影響。例如投資決策審批管理機制較為復雜，投資收回后會計核算缺乏一定的監(jiān)督，會計核算過程缺乏一定的專業(yè)指導，有一些針對性的投資項目，也缺乏規(guī)范性的記賬流程，這就導致集團式企業(yè)管理過程中風險加大。集團企業(yè)相關財務部門也沒有高度重視投資決策的權利，很多決策管理者缺乏財務方面的認知，對財務投資控制管理難以把控，在決策管理過程中，并不充分了解財務狀況，導致加大投資決策風險。

2.籌資控制管理

財務部門作為集團企業(yè)的重要部門，基本上是財務策略的執(zhí)行者，在投資決策過程中有著一定的權力，特別是一些財務信息和財務內(nèi)容，是決策者重要的決策依據(jù)。例如在投資控制方面，成本計量方法上存在著一定的漏洞，如果不加以合理的調(diào)整，將會使相關投資項目缺乏一定的依據(jù)，不利于各種風險評估和風險規(guī)避。財務部門更要注重投資方案的審批流程，了解具體的投資核算過程，在風險評估上注重綜合考量，才能有效的實現(xiàn)風險控制。

3.采購與付款控制

采購管理方面，集團管理式企業(yè)應加強制度落實，避免企業(yè)內(nèi)部形成“山頭”。注重采購工作中的統(tǒng)一管理，通過統(tǒng)一的主管負責制，實現(xiàn)崗位制度的內(nèi)部制衡，但要注意避免違規(guī)操作。采購和付款流程，要高度注重流程過程中的制度完善，強化相關周期性的管理及后續(xù)機制管理，才能避免一定的風險。

4.資產(chǎn)管理控制

集團式企業(yè)由于其資產(chǎn)管理內(nèi)容較多，企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大，特別是龐大的固定資產(chǎn)內(nèi)容，需要企業(yè)全面加強資產(chǎn)管理的控制。在資產(chǎn)投保業(yè)務過程中，應高度重視資源利用，避免固定資產(chǎn)浪費，全面加強相關固定資產(chǎn)的有效管理。固定資產(chǎn)擔保機制上應注重資產(chǎn)的利用效率，加強資金運營管理中的資金管理，積極采取有效的資金管理形式，構建高效的管理機制，才能實現(xiàn)高效的資產(chǎn)管理。

三、新經(jīng)濟背景下集團企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

1.結合集團企業(yè)風險系數(shù)匹配集權程度

集團企業(yè)由于規(guī)模較大、多元化的經(jīng)營發(fā)展模式，使整體集團的核心競爭力得到加強，同時因多元化的經(jīng)營模式，使其管理也增加了一定的難度。這就需要市場環(huán)境下，集團式的企業(yè)在經(jīng)營過程中為了降低風險發(fā)生的概率，應積極開展內(nèi)部控制，逐漸實現(xiàn)以集團總部為主導的經(jīng)營管理模式，并在多方子公司利益的制衡下，實現(xiàn)各個子公司之間利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。例如內(nèi)部控制制度的落實，要優(yōu)先考慮整體集團式企業(yè)的利潤，注重優(yōu)先考慮參考風險系數(shù)，在規(guī)避風險的前提下做好決策集權的落實。

集團式企業(yè)在財務管理、資本運作、采購管理等方面，注重風險的有效規(guī)避，積極建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理。另外在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等領域，要求各個子公司實現(xiàn)自制式模式的分權管理，實現(xiàn)各個子公司經(jīng)營管理中的能動性，實現(xiàn)充分調(diào)動子公司經(jīng)營管理的能力，有效的完善了子公司內(nèi)部的控制，進而解決集團公司內(nèi)部的管理。權力的有效落實和分配應注重靈活性，特別是內(nèi)部監(jiān)督審計過程中，針對整個的內(nèi)部控制過程，要高度重視監(jiān)督的力量，在制度理論方面和實際方面注重有機的融合，在實踐執(zhí)行過程中積極找尋適配度，并及時的調(diào)整不適當?shù)膬?nèi)容，嚴格按照外部經(jīng)濟形勢強化經(jīng)營管理。另外要加強內(nèi)部控制制度的更新，全面建立統(tǒng)一的制度內(nèi)容，強化動態(tài)和靜態(tài)的統(tǒng)一，才有利于促進集團式企業(yè)全面發(fā)展。

2.加強并提高企業(yè)內(nèi)部控制意識

集團企業(yè)要想實現(xiàn)理想的運營管理，必須在合規(guī)的高效管理下，實現(xiàn)經(jīng)營管理控制，并注重內(nèi)部控制制度的實施，才有利于企業(yè)業(yè)務的有效拓展。金融風險發(fā)生的過程中，應注重有效的規(guī)避機制，避免業(yè)務拓展階段一些損害利益的行為，充分保證企業(yè)目標的持續(xù)性和穩(wěn)定性。經(jīng)營管理者應充分了解內(nèi)部控制管理的意義，積極引導現(xiàn)代化的管理，并融入現(xiàn)代化的內(nèi)部控制理念，進行針對性的內(nèi)部控制知識培訓。例如借助集團的網(wǎng)站、公眾號、內(nèi)部管理平臺，充分的實現(xiàn)內(nèi)部控制宣傳，強化管理者的意識，有效地實現(xiàn)基層集團經(jīng)營管理者的管理，讓其積極參與到內(nèi)部控制過程中，才能真正的提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率。

3.優(yōu)化風險管控機制，制定多樣性風險防控措施

資產(chǎn)收益的不確定性，要求我們高度重視風險規(guī)避，高度重視企業(yè)經(jīng)營管理過程中的戰(zhàn)略風險、運營風險、財務風險和危害風險。例如針對風險的識別，應注重在運營中找尋潛在的風險因素，通過有計劃和細致的方法，進行風險領域的風險規(guī)避，在風險識別過程中注重一定的內(nèi)部調(diào)研，通過與員工的內(nèi)部訪談和討論，來找尋一定的風險防控措施。依據(jù)同行業(yè)的數(shù)據(jù)比較來看，針對一些風險管理要注重一定的流程，要充分重視業(yè)務流程圖和相關價值鏈，積極加強相關風險評估。例如風險識別后要針對識別的風險進行風險排序，對可能性和相對性嚴重的風險進行高度重視，識別企業(yè)影響最大的風險，高度重視風險產(chǎn)生的影響。最后應積極加強風險應對，并做好有效的風險防控，通過合理規(guī)避和降低風險發(fā)生的概率，積極做好風險監(jiān)控。風險管控管理過程中應注重機制的優(yōu)化落實，全面采取多樣性風險防控措施，合理采取有效的風險防控措施，通過風險防控保持一定的警惕性，對已確定的風險進行監(jiān)控，并進行持續(xù)調(diào)整。

4.強化內(nèi)外審計力度，促使內(nèi)控真正落地

集團企業(yè)的“點”“線”“面”分別是內(nèi)控、風控、內(nèi)外審，要想使內(nèi)控制度效能發(fā)揮到最大，企業(yè)的財務行為必須具有實質(zhì)性的影響，企業(yè)的內(nèi)部審計力度要逐漸加強，強化內(nèi)外審計力度，才能有效的促進內(nèi)控真正落到實處。首先，集團式企業(yè)應注重內(nèi)部審計機構的獨立性，確保內(nèi)部審計機構的獨立原則，確保審計機構的績效管理、經(jīng)濟監(jiān)督、責任鑒定功能，通過內(nèi)部制度控制內(nèi)容的全面推進，實現(xiàn)有效性的內(nèi)部控制的全面評價。例如審計機構要加強崗位責任履行情況的鑒定，通過崗位責任的有效履行來進行監(jiān)督。其次，內(nèi)部審計過程中要結合審計標準和審計重點，出具更加客觀實際的審計報告，全面加強管理決策的有效落實。內(nèi)部控制和內(nèi)部審計報告要具備一定的聯(lián)系，通過內(nèi)部審計報告的相關內(nèi)容，規(guī)范性的管理相關內(nèi)控流程，實現(xiàn)內(nèi)部控制的持續(xù)化管理和優(yōu)化。最后，積極加強外部審計，依據(jù)相關內(nèi)控制度的落實情況，增強審計的權威性，強化內(nèi)外審計力度，最終促使內(nèi)控制度得到有效落實。

5.優(yōu)化內(nèi)控活動

內(nèi)部控制在實施過程中，集團企業(yè)要高度重視投資活動、資金管理、工程項目實施等監(jiān)督，通過內(nèi)控活動的優(yōu)化進而實現(xiàn)內(nèi)控制度的落實，特別是在實施投資活動中，要全面加強整體管控，全面落實投資行為中的相關資產(chǎn)安全。集團式企業(yè)在發(fā)展中應結合自身情況，加強內(nèi)外部投資管理制度的約束，積極規(guī)范投資活動，并嚴格按照相關投資流程進行內(nèi)控活動。企業(yè)應高度重視投資活動中的職責，將職責落實到每個人并合理的界定相關活動職責，有利于強化投資審批并做好審批權限的落實。

要全面細致的分析相關審計并確保項目的可行性，這就需要財務部門做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，做好科學的投資計劃和管理，全面加強資金的劃撥和清算。例如資金管理活動中應注重計劃式的管理模式，注重預期資金使用情況的落實，積極加強年度預算內(nèi)容的編制，全面加強相關預算的審批和管理工作?；I資活動過程中應豐富投資、融資渠道，積極注重資本的有效積累才能有效化解資金困境。

資金活動過程中應注重賬實相符，特別是一些資金支出較為頻繁的業(yè)務，要做好賬務確認和賬務處理，資金管理方面應落實相關責任人，每天做好一定的資金對賬。例如采購管理過程中應加強與供應商的合作，如供應商的選擇上也應注重一定的信譽度，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應商也能夠提升供應能力，如定期的供應商信用評估能夠強化業(yè)務管理和風險防控。

6.加強內(nèi)部控制數(shù)字化建設，利用科技賦能內(nèi)控

集團企業(yè)也應高度重視數(shù)字化建設，利用科技賦能并實現(xiàn)信息化建設，積極引入5G 和大數(shù)據(jù)平臺等技術，有助于內(nèi)部控制信息數(shù)據(jù)的交換，有助于內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的高效管理。集團企業(yè)運營過程中應注重完善系統(tǒng)，積極注重系統(tǒng)的運作效率，特別是一些紙質(zhì)性的數(shù)據(jù)化電子檔案，應注重數(shù)據(jù)的交換共享并合理的增加一定的渠道和方式，才有助于決策者使用更加精準的決策數(shù)據(jù)。例如大數(shù)據(jù)的運算能夠通過數(shù)據(jù)的論證分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析佐證，為決策者提供更加精準的決策數(shù)據(jù)。管理層要高度重視信息交流和數(shù)據(jù)的對比，通過數(shù)據(jù)中存在的問題，借助信息化科技技術手段來彌補管理中的漏洞，實現(xiàn)管理過程中的高效率。例如內(nèi)部控制體系借助大數(shù)據(jù)信息技術手段，能夠完善監(jiān)督管理并促進企業(yè)的健康發(fā)展。

結束語

綜上所述，集團企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設中，應注重一定的內(nèi)控優(yōu)化，內(nèi)部控制的評價和監(jiān)督工作要給予高度重視，內(nèi)部控制體系的設計和執(zhí)行要充分的重視。如集團企業(yè)要在內(nèi)控目標和經(jīng)營目標的結合下，落實一定的內(nèi)控評價和內(nèi)控監(jiān)督，強化內(nèi)部控制的效果，并規(guī)范業(yè)務運行，才能提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和風險防控的能力，進而實現(xiàn)全面整體競爭實力的增強。集團企業(yè)在日常管理中應注重內(nèi)部控制，通過內(nèi)部控制完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系。集團企業(yè)要在發(fā)展過程中借助高效的內(nèi)部控制工具，實現(xiàn)有效的管理，如在波濤洶涌的海浪中堅守航行的方向，借助內(nèi)部控制保持風帆，揚風起航！