□ 天津 靳 曼

隨著國(guó)有企業(yè)改革逐步深入，國(guó)有施工企業(yè)面臨著工程規(guī)模擴(kuò)大、工法技術(shù)復(fù)雜、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提高、工人出現(xiàn)短缺的局面，以及職工素質(zhì)提升、個(gè)性化需求顯現(xiàn)等問(wèn)題，這就要求企業(yè)工會(huì)在建家建線方面做出相應(yīng)改變。本文結(jié)合企業(yè)文化和職工個(gè)人需求，對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下建家建線工作存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從思想認(rèn)識(shí)、制度管理、文化宣傳、職工需求以及人才建設(shè)等方面對(duì)建家建線工作路徑進(jìn)行了深入分析和研究，堅(jiān)持以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、低成本、以人為本”的要求推進(jìn)項(xiàng)目建家建線工作，不斷提升“家”的功能和“家”的感召力，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障，助推企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康、全面的發(fā)展。

一、引言

黨的二十大勝利召開(kāi)，國(guó)家發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代。國(guó)有施工企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)黨員干部要堅(jiān)守宗旨意識(shí)，全心全意為職工服務(wù)，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)多種方式，解決職工急難愁盼問(wèn)題，為職工提供良好的工作和生活條件。建家建線工作，與職工生活、工作密切相關(guān)，對(duì)提高職工的幸福感、歸屬感具有重要作用。越來(lái)越多的國(guó)有施工企業(yè)在建家建線工作投入更多精力，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新工作方式，滿(mǎn)足職工需求，將建家建線與企業(yè)理念相結(jié)合，融入企業(yè)文化元素，豐富職工業(yè)余生活，在提升職工舒適感、歸屬感方面起到良好效果。當(dāng)前，施工項(xiàng)目呈現(xiàn)新特色，項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)，技術(shù)要求高，涉及面廣，對(duì)項(xiàng)目管理和技術(shù)人員提出了更高的要求，職工的工作強(qiáng)度和壓力增大，在工作中需要不斷提升自己，提高工作效率和質(zhì)量。在緊張的工作節(jié)奏中，職工的身體健康和心理健康成為施工企業(yè)關(guān)注的新重點(diǎn)，這對(duì)工會(huì)建家建線提出了新的要求。

二、新形勢(shì)下建家建線工作的重要意義

近年來(lái)，隨著國(guó)有施工企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)工會(huì)更加關(guān)注一線職工的獲得感、幸福感、安全感，采取多種措施，給職工建造一個(gè)相對(duì)舒適、整潔的工作環(huán)境，增強(qiáng)職工的歸屬感，激發(fā)職工工作熱情。建家建線是國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，主要工作是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，以人為本，改善職工工作和生活條件，維護(hù)職工根本利益、營(yíng)造溫馨、舒適、和諧的工作和生活環(huán)境開(kāi)展多種主題活動(dòng)。建家建線工作直接關(guān)系到基層職工的切身利益，對(duì)基層職工健康、安全、舒適工作起到重要作用。一是建家建線工作可以增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和歸屬感。規(guī)范、高標(biāo)準(zhǔn)的建家建線工作，可以凸顯企業(yè)的品牌形象。建家建線是企業(yè)宣傳企業(yè)文化的重要陣地，在標(biāo)語(yǔ)、文化長(zhǎng)廊、標(biāo)識(shí)規(guī)范等方面，都展現(xiàn)著企業(yè)文化，職工對(duì)這些內(nèi)容耳濡目染，可以將文化理念，潛移默化成內(nèi)心工作標(biāo)準(zhǔn)。建家建線工作也體現(xiàn)對(duì)職工的重視和關(guān)懷，彰顯公司文化和品牌。通過(guò)美觀、整潔、舒適的環(huán)境，讓職工有一種幸福感、榮譽(yù)感和歸屬感，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。二是建家建線工作關(guān)系職工工作效率和質(zhì)量。高標(biāo)準(zhǔn)的建家建線工作，充分考慮了職工的心理需求和工作、生活需求。例如配置健身器材、閱覽室、文娛室、心理輔導(dǎo)室，根據(jù)職工的來(lái)源地，設(shè)置多樣的菜肴和主食，在生活區(qū)配置洗衣機(jī)、熱水器、沐浴間等，使職工能夠舒緩精神壓力、獲得充足睡眠、均衡餐食營(yíng)養(yǎng)，全方位為職工充電釋壓，對(duì)職工安全、高效工作起到了積極作用。三是建家建線工作可以打造品牌形象。建家建線工作是項(xiàng)目最具有形象意義的工作，社會(huì)單位、群體可根據(jù)項(xiàng)目部的建家建線工作，初步了解企業(yè)文化和管理水平。因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的建家建線工作可以有力、迅速提高企業(yè)形象，對(duì)項(xiàng)目所在地滾動(dòng)發(fā)展具有重要意義。四是建家建線工作可以推動(dòng)與地方政府聯(lián)建。高標(biāo)準(zhǔn)、高水平建家建線工作，遵循企業(yè)基本規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，又結(jié)合地方特色，突出地方色彩和文化。可以通過(guò)建家建線工作為紐帶，邀請(qǐng)地方政府單位進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目部和地方政府聯(lián)建，開(kāi)展多種活動(dòng)，有利于項(xiàng)目更好融入所在地，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

三、新形勢(shì)下建家建線工作存在的問(wèn)題

新形勢(shì)下，國(guó)有施工企業(yè)建家建線工作主要由企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)，工作內(nèi)容涉及工作環(huán)境及生活環(huán)境的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌設(shè)計(jì)、職工宿舍的布置、文化娛樂(lè)室的建設(shè)、會(huì)議室的布置等。

本文通過(guò)閱讀大量資料和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建家建線工作存在以下六方面問(wèn)題：一是對(duì)建家建線概念理解不透。部分項(xiàng)目部將建家建線工作單純認(rèn)為是項(xiàng)目部辦公室、食堂、宿舍的裝修和布置，按照標(biāo)準(zhǔn)配置相關(guān)物品。建家建線是加強(qiáng)職工之家和職工生活線、文化線、衛(wèi)生保健線的建設(shè)。二是缺乏個(gè)性化、人性化關(guān)懷。項(xiàng)目部建家建線工作在文化元素設(shè)計(jì)、活動(dòng)開(kāi)展方式方面較為單一，未能結(jié)合項(xiàng)目所屬地文化特色和職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、興趣愛(ài)好等特點(diǎn)進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)，使建家建線既能滿(mǎn)足企業(yè)文化的要求，又能結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕吐毠€(gè)人需求。三是建家建線注重前期建設(shè)，忽視后期利用。大多施工企業(yè)注重項(xiàng)目前期的建家建線工作，將標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、黨建活動(dòng)室、閱讀室、健身器材等方面規(guī)劃、布置，但是在后期的利用和維護(hù)上缺少系統(tǒng)的機(jī)制，存在后期維護(hù)不當(dāng)、利用率不高的問(wèn)題，在某種程度上，造成資源的浪費(fèi)。四是建家建線缺少動(dòng)態(tài)的交流和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。大多施工企業(yè)在建家建線工作完成后，一成不變，直到項(xiàng)目結(jié)束，建家建線工作成為了一種靜態(tài)的環(huán)境布置，缺少與職工、與工作的協(xié)同，作用發(fā)揮不明顯。五是建家建線建設(shè)成本缺少科學(xué)控制。建家建線是項(xiàng)目建設(shè)前期投入的大額資金，在整體費(fèi)用投入金額上需與項(xiàng)目規(guī)模、資金、利潤(rùn)相匹配。大部分項(xiàng)目未充分結(jié)合項(xiàng)目費(fèi)用成本測(cè)算指標(biāo)，在建家建線方面，存在標(biāo)準(zhǔn)較低、費(fèi)用投入不足或者標(biāo)準(zhǔn)較高，費(fèi)用較高的情況。六是建家建線標(biāo)準(zhǔn)缺少統(tǒng)一性。建家建線在基本標(biāo)準(zhǔn)上需要進(jìn)行統(tǒng)一，例如統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、尺寸、字體規(guī)范等，在項(xiàng)目部的公文、會(huì)議用品、餐具、公文模板、各類(lèi)申請(qǐng)單等方面，要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)項(xiàng)目在辦公、生活環(huán)境細(xì)節(jié)處缺少標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一規(guī)范。

四、問(wèn)題原因分析

產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是思想上重視程度不夠。由于施工企業(yè)工程項(xiàng)目存在點(diǎn)多、面廣、時(shí)間短、人員分散等特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了個(gè)別項(xiàng)目工會(huì)組織對(duì)建家建線的推進(jìn)工作存在認(rèn)識(shí)上的不足，認(rèn)為建家建線與施工生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，不僅不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)的還會(huì)在一定程度上降低項(xiàng)目收益，不符合當(dāng)前企業(yè)降本增效的改革新形勢(shì)，只一味將建家建線工作當(dāng)做一項(xiàng)“后勤”附屬工作，在推進(jìn)工作中都是給生產(chǎn)、工期讓路，經(jīng)常被“將就”著，這在很大程度上影響了項(xiàng)目建家建線工作的推進(jìn)。二是建家建線專(zhuān)業(yè)人才較為短缺。將職工作為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，考慮他們的生活、學(xué)習(xí)、工作等方面的需求，把管理、技術(shù)、施工隊(duì)伍當(dāng)作不同的群體的同時(shí)，還要考慮各自的特點(diǎn)、需求、心理等方面，這需要建家建線的管理人員需要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在施工、設(shè)計(jì)、心理、教育、溝通、管理等方面具備較強(qiáng)能力。

五、建家建線工作路徑

針對(duì)新形勢(shì)下建家建線工作存在的問(wèn)題，企業(yè)圍繞中心，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、低成本、以人為本”的建家思想，從思想、制度、文化、需求以及人才建設(shè)等方面，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目“三線”，為施工生產(chǎn)一線提供保障。

1.重視建家地位，形成共建格局。確保建家建線工作穩(wěn)步推進(jìn)的首要條件就是重視項(xiàng)目部建家地位，只有建家建線工作得到重視，才能建家建線工作的有效落實(shí)，否則就是一句空話(huà)。從思想上高度重視項(xiàng)目建家建線工作。一是堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)”的理念，在項(xiàng)目建設(shè)前，項(xiàng)目部工會(huì)組織的首要任務(wù)應(yīng)先做好建家建線工作，職工的歸屬感、幸福感與建家建線工作質(zhì)量密切相關(guān)，優(yōu)質(zhì)高效的推進(jìn)建家建線工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的重要途徑，必須創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，先入為主，以良好的第一印象為項(xiàng)目后期工作創(chuàng)造“內(nèi)和外順”的良好環(huán)境。二是堅(jiān)持“工地社區(qū)”建設(shè)理念，堅(jiān)定不移推進(jìn)員工幸福工程，為職工建設(shè)“社區(qū)式”項(xiàng)目部，建好“三線”讓職工能夠享受到城市社區(qū)般的工作和生活環(huán)境，有助于提升職工的職業(yè)幸福感和獲得感。同時(shí)，還應(yīng)成立建家建線領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)建家建線規(guī)劃、方案的制訂和實(shí)施等工作，以及負(fù)責(zé)建家建線后期日常管理工作，提高建家建線工作質(zhì)量，最終落實(shí)業(yè)主建設(shè)規(guī)劃，展示企業(yè)良好形象。

2.完善建家制度，穩(wěn)步推進(jìn)建家。為促進(jìn)項(xiàng)目建家建線規(guī)范化，項(xiàng)目部以制度為依托，通過(guò)建立和完善各種制度辦法，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建家建線工作的開(kāi)展。制定、完善88 標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)整齊、美觀、實(shí)用、功能齊全的生活區(qū)，為職工提供良好的工作和生活環(huán)境，將制度“剛性”和文化“柔性”有機(jī)結(jié)合，促使項(xiàng)目建家建線工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，充分發(fā)揮建家建線的“外樹(shù)形象”作用。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本，合理的制定管理制度，并制定完善的獎(jiǎng)懲措施，確保各項(xiàng)制度能夠落實(shí)落細(xì)。此外，還應(yīng)對(duì)建家建線工作實(shí)施考核，予以獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，提高項(xiàng)目建家建線工作質(zhì)量。

3.加強(qiáng)文化宣傳，營(yíng)造良好氛圍。項(xiàng)目建家建線工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化對(duì)項(xiàng)目“外樹(shù)形象”發(fā)揮著重要作用。因企業(yè)發(fā)展的需要，項(xiàng)目的形象就代表著企業(yè)的形象，尤其是許多重點(diǎn)項(xiàng)目的形象，不但要與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相適應(yīng)，還應(yīng)符合國(guó)有企業(yè)身份相適應(yīng)。因此，在優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建家建線工作時(shí)，堅(jiān)持“打造亮點(diǎn)，體現(xiàn)特色”的理念，宣傳企業(yè)正能量，以干促攬，促長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在建家規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，創(chuàng)新文化載體，將企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程等通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源、優(yōu)秀的圖文作品以及視屏形式等形式表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)行文化宣傳，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)領(lǐng)全員思想，打造了標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)格并存的項(xiàng)目文化，在施工區(qū)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，全力打造一個(gè)讓職工舒心的職工之家，實(shí)現(xiàn)服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與惠及職工相統(tǒng)一。此外，還應(yīng)加強(qiáng)安全文化宣傳，安全文化是企業(yè)文化的一道風(fēng)景，在施工生產(chǎn)中明確責(zé)任落實(shí)一崗雙責(zé)，定期組織安全講評(píng)、懸掛安全警示牌；建立微信公眾號(hào)向職工宣傳安全文化知識(shí)；隨時(shí)隨地拍下安全隱患點(diǎn)并實(shí)時(shí)公布及時(shí)整改；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)安全事故演練，通過(guò)視覺(jué)、觸覺(jué)的體驗(yàn)來(lái)提高職工的安全保護(hù)意識(shí)，避免安全事故發(fā)生，為職工營(yíng)造一個(gè)人人講安全、人人要安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

4.滿(mǎn)足職工需求，發(fā)揮建家作用。在企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，高質(zhì)量的推進(jìn)建家建線工作必須以職工需求為導(dǎo)向。堅(jiān)持“按職工所需，建職工所要”的原則，以人性化的管理手段推進(jìn)建家建線工作，從落實(shí)衛(wèi)生管理制度、合理布局生活區(qū)、建立完善的出行制度、建設(shè)項(xiàng)目部醫(yī)務(wù)室、布置完善的文體設(shè)施等五個(gè)方面，落實(shí)“吃”“住”“行”“醫(yī)”“娛”，確保在“三線”（生活線、衛(wèi)生線、文化線）為職工提供安全、舒適、方便的工作和居住環(huán)境，讓職工的存在感和歸屬感更強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)更有熱情。此外，在建家建線工作推進(jìn)過(guò)程中，施工企業(yè)項(xiàng)目還可以結(jié)合職工個(gè)人需求、項(xiàng)目實(shí)際情況等，對(duì)建家建線工作不斷實(shí)施動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，以充分發(fā)揮建家建線在施工生產(chǎn)中的促進(jìn)作用。

5.堅(jiān)持節(jié)約高效，控制建設(shè)成本。建家建線是項(xiàng)目部前期投入的一項(xiàng)大額費(fèi)用。建家建線成本需要和項(xiàng)目規(guī)模、區(qū)域位置、業(yè)主要求相適應(yīng)。一是科學(xué)成本預(yù)測(cè)。公司總部根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目部建家建線方案，對(duì)項(xiàng)目部建家建線成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，設(shè)定成本預(yù)算金額。二是考慮業(yè)主要求。部分項(xiàng)目部，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的建家建線標(biāo)準(zhǔn)有明確的要求，項(xiàng)目部要在公司制定成本預(yù)算的指標(biāo)范圍內(nèi)，充分考慮業(yè)主要求，對(duì)各方面進(jìn)行細(xì)化。三是過(guò)程成本控制。開(kāi)展建家建線工作前，施工企業(yè)工會(huì)要聯(lián)合企業(yè)文化部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門(mén)，對(duì)建家建線方案進(jìn)行完善，確定方案的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、資金投入、施工等各個(gè)方面，特別是在前期項(xiàng)目部辦公室、食堂、宿舍的布置中，要監(jiān)督資金消耗，及時(shí)對(duì)標(biāo)成本預(yù)算，出現(xiàn)偏離情況，要及時(shí)糾偏，要充分利用現(xiàn)有資源，在滿(mǎn)足功能和形象的基礎(chǔ)上，減少資金支出。

6.加強(qiáng)人才建設(shè)，提高建家質(zhì)量。在建家建線工作中，還應(yīng)加強(qiáng)人才建設(shè)。加大建家建線專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)力度，與專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)合作，在招聘測(cè)試中綜合運(yùn)用各種有效的測(cè)評(píng)工具，加強(qiáng)對(duì)人才在施工、設(shè)計(jì)、心理、教育、溝通、管理等方面能力的識(shí)別，提高人才引進(jìn)效率。完善選人用人機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇崗、輪崗鍛煉、培訓(xùn)式選拔、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，提升建家建線人才的綜合能力。著力發(fā)揮績(jī)效薪酬指揮棒作用，激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)在活力，促進(jìn)建家建線管理人員不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為建家建線工作的高質(zhì)量開(kāi)展提供保障。

7.豐富活動(dòng)方式，營(yíng)造健康氛圍。隨著生活水平的提高和媒體的發(fā)展，職工對(duì)文化生活需求越來(lái)越大?；鶎勇毠ば枰谌粘７泵Φ墓ぷ髦?，通過(guò)多種活動(dòng)，釋放壓力、補(bǔ)充知識(shí)、振奮精神。一是開(kāi)展多種體育運(yùn)動(dòng)。在項(xiàng)目部設(shè)置乒乓球、羽毛球室、籃球場(chǎng)地，在工作閑暇之時(shí)，組織職工進(jìn)行各種比賽，通過(guò)比賽，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，強(qiáng)健職工身體。二是開(kāi)展多種文娛活動(dòng)?？梢圆扇∽x書(shū)分享、歌詠比賽、DIY手工制工作、知識(shí)競(jìng)賽等多種方式，使職工展現(xiàn)自身特長(zhǎng)，豐富知識(shí)，活躍氣氛，提高自我認(rèn)同感，在生活和工作中保持良好的心態(tài)。三是開(kāi)展企地聯(lián)建活動(dòng)。項(xiàng)目部可以與地方政府建立聯(lián)系，通過(guò)企地聯(lián)建方式，開(kāi)展多種有意義有特色活動(dòng)。例如，參觀紀(jì)念館，學(xué)習(xí)革命先輩英雄事跡。到地方政府學(xué)習(xí)建家建線先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方式，提高項(xiàng)目部建家建線水平。四是開(kāi)展心理輔導(dǎo)活動(dòng)。項(xiàng)目部一線工作壓力大，工作相對(duì)單調(diào)，且心理傾訴對(duì)象少，使部分職工心理壓力不能及時(shí)得到釋放。要求心理咨詢(xún)師通過(guò)多種方式，對(duì)職工進(jìn)行心理輔導(dǎo)和疏通，使職工遇到心理問(wèn)題能夠及時(shí)有效得到解決。

六、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目建家建線工作是施工企業(yè)工會(huì)組織一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的重要工作，在工作開(kāi)展過(guò)程中除了需要考慮項(xiàng)目規(guī)模、企業(yè)文化、職工需求外，還應(yīng)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、不斷拓展和常建常新，以提升項(xiàng)目建家建線水平。在新形勢(shì)下，工會(huì)組織更要在建家工作中體現(xiàn)以人為本的人性化管理理念和管理模式。本文通過(guò)重視建家地位、完善制度、加強(qiáng)文化宣傳、規(guī)范建家建線標(biāo)準(zhǔn)以及加強(qiáng)人才建設(shè)等途徑確保建家建線工作最終實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目落地，在基層生根，大大提升職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)基層的活力，為新形勢(shì)下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。