□ 北京 吳 昊

國有企業(yè)是我國實行中國特色社會主義不可或缺的物質(zhì)及政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)行興國的重要力量。而黨建工作作為國有企業(yè)的“根”與“魂”，能夠?qū)Ⅻh的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動力優(yōu)勢，是國有企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)的強(qiáng)效保障。但在新時代下，國有企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，加強(qiáng)黨的建設(shè)仍是在企業(yè)黨建中貫穿始終且亙古不變的主題。本文就主要圍繞做好國有企業(yè)黨建工作的途徑展開論述，概述了黨建工作之于國有企業(yè)而言的重要性，分析了目前國有企業(yè)黨建工作中存在的問題，提出了做好國有企業(yè)黨建工作的具體途徑。

一、引言

黨的十九大報告基于新時代黨的建設(shè)總要求明確指出，務(wù)必要不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量，因為只有黨建質(zhì)量得到了提升，才能夠促使黨始終保持先進(jìn)性與純潔性，更好解決黨建過程中需要面對的難題，確保黨一直處在堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心地位。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，所以在黨的建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)做到對十九大中與全面從嚴(yán)治黨有關(guān)的總體部署的基本要求的嚴(yán)格遵守。同時堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的基本原則，以落實國企黨建工作的專業(yè)性、精細(xì)性、標(biāo)準(zhǔn)性、績效性為出發(fā)點，使高質(zhì)高效的黨建工作成為國有企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要引領(lǐng)，全面激活黨建的活力因子。以此給國企帶來堅強(qiáng)的政治保證，呈現(xiàn)出黨建與發(fā)展雙贏的良好格局，促進(jìn)黨建與發(fā)展之間的良性循環(huán)。

二、國有企業(yè)黨建工作的重要性

1.增強(qiáng)員工的思想覺悟。黨建作為國有企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，在企業(yè)當(dāng)下以及未來的發(fā)展進(jìn)程中都發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用，而且在很大程度上能夠顯著提升員工的思想覺悟，增強(qiáng)員工的整體素養(yǎng)。黨的建設(shè)的主要內(nèi)容包括強(qiáng)化建設(shè)黨的執(zhí)政能力，維護(hù)黨的先進(jìn)性，基于政治、思想、作風(fēng)等多個維度展開工作，就國家政策、黨章意識、責(zé)任意識作出著重強(qiáng)調(diào)，以此能夠督促國企內(nèi)部廣大黨員干部的正確價值觀念的更好樹立，從而使其更加投入地開展工作。并且在黨建工作下，還能夠激發(fā)黨員的創(chuàng)新意識，營造積極向上的工作氛圍，使國企員工利用各類更具創(chuàng)新性的形式進(jìn)行工作，為國有企業(yè)今后的創(chuàng)新發(fā)展提供有效助力。

2.強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。黨組織作為國有企業(yè)必不可少的組成部分，其具體的工作職責(zé)是對企業(yè)應(yīng)用于日常經(jīng)營管理工作中的行為實施規(guī)范、在企業(yè)執(zhí)行國家政策的過程中做好實時監(jiān)督，從而切實避免違規(guī)亂紀(jì)等不法行為的出現(xiàn)，防止國企內(nèi)部員工存在政治覺悟不高的情況。新時期下，黨中央專門就國有企業(yè)的黨建工作做出了重要指示，同時也提出了更嚴(yán)格的要求。需要國企的政工工作人員將相應(yīng)的國家政策與黨的方針全面貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，促使黨的領(lǐng)導(dǎo)地位得以充分鞏固。國有企業(yè)加強(qiáng)對黨建工作的重視，不僅可以有效穩(wěn)定國企在社會的激烈競爭局面中的地位，而且還可以提升員工思想意識的統(tǒng)一性，建設(shè)起良好的企業(yè)文化，推動國企核心競爭力的顯著增強(qiáng)。立足于更深層次的視角來看，國有企業(yè)落實黨建工作既能夠鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，并且也能夠保證黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。

3.推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)做好黨建工作，有利于對自身的高質(zhì)量發(fā)展形成有效的推動作用。對于國有企業(yè)而言，其不但擔(dān)負(fù)著國家的重要使命，而且還承擔(dān)著較大的社會責(zé)任。首先，從政治層面來說，國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并非是一成不變的，而是隨著我國不同發(fā)展階段的演變而不斷變化。也就是說，國企在國家的各個發(fā)展階段均對應(yīng)著不同的發(fā)展目標(biāo)，而通過落實黨建工作可以督促全體員工形成一致的思想層面，并在過程中積極推進(jìn)各項國家政策及方針的實際落地，幫助國有企業(yè)更加準(zhǔn)確地掌握自身的發(fā)展趨勢與方向。其次，從組織層面來說，國有企業(yè)的黨建工作還可以確保內(nèi)部人員安排的合理性、增強(qiáng)組織建設(shè)的科學(xué)性。實際上，不論是國企的人員管理還是業(yè)務(wù)發(fā)展，又或是其它相關(guān)工作，都與黨建工作之間存在著十分密切的關(guān)聯(lián)，唯有不斷強(qiáng)化人員管理，才能夠促進(jìn)國家政策的充分落實，使國有企業(yè)的力量得以持續(xù)壯大。再其次，從管理層面來說，在國企中全面落實黨的建設(shè)，能夠助力企業(yè)深入明確自身的政治方向，從而為企業(yè)日后的發(fā)展方向加以更好規(guī)劃。而且還能夠增強(qiáng)國企規(guī)劃與國家政策的有機(jī)融合，保證國企在發(fā)展進(jìn)程中實現(xiàn)與社會發(fā)展的較好適應(yīng)，將企業(yè)優(yōu)勢最大化發(fā)揮出來，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會效益，使國有企業(yè)呈現(xiàn)出更高質(zhì)量的發(fā)展形勢。

三、國有企業(yè)黨建工作存在的問題

1.難以真正落實黨建工作責(zé)任制。黨建工作責(zé)任制是確保黨得以平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)效保障，也是由上而下所構(gòu)成的完備系統(tǒng)的黨政組織網(wǎng)絡(luò)，實行自上而下逐級負(fù)責(zé)的工作方式，對黨建工作的方方面面均有所涉及。而黨建工作責(zé)任制在國有企業(yè)的黨建工作中沒有實現(xiàn)真正落實具體表現(xiàn)在以下幾點：第一，基層黨組織中的責(zé)任鏈條不夠牢固，在就黨建工作責(zé)任書實施簽訂的過程中流于形式，并沒有與國企的真實責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，拿來主義之風(fēng)盛行；第二，各分管部門及其負(fù)責(zé)人在黨建工作中缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，使得相應(yīng)的工作責(zé)任在實際傳遞環(huán)節(jié)出現(xiàn)了逐層削減的情況，從而在領(lǐng)會、執(zhí)行的過程中缺乏積極性，存在嚴(yán)重的滯后性，導(dǎo)致國有企業(yè)黨建工作責(zé)任在分解環(huán)節(jié)欠缺合理性、執(zhí)行環(huán)節(jié)欠缺嚴(yán)謹(jǐn)性，以致于在最終的落實環(huán)節(jié)存在較大偏差。

2.黨建工作各環(huán)節(jié)缺乏融合效應(yīng)，不夠緊密。以國企黨建工作的組織層面作為切入點加以分析，因為各國有企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)規(guī)模的差異性比較大，而且經(jīng)濟(jì)效益也各不相同，所以在組織并布控人員以及分配資源的過程中就容易產(chǎn)生較大差異，從而致使各國有企業(yè)的黨建工作成效參差不齊，特別是一些基層組織還引發(fā)了“小馬拉大車”的不良現(xiàn)象，降低了黨組織的組織引領(lǐng)能力，致使國企各黨建工作環(huán)節(jié)之間的融合度不高，進(jìn)而給黨組織指引作用的發(fā)揮帶來了一定的不利影響，同時國有企業(yè)內(nèi)部重經(jīng)營、輕黨建的情況還尤為常見。單從表面來說，國有企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益作為自身發(fā)展的重點工作有助于推進(jìn)企業(yè)效益的明顯增強(qiáng)，加強(qiáng)企業(yè)改革的深化發(fā)展。而從持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展這一層面來說，如果國有企業(yè)對于黨建工作缺乏重視，在削弱黨組織的指引力與引領(lǐng)力的同時，還會制約國企經(jīng)濟(jì)利益的長效發(fā)展。也有一些國有企業(yè)雖然注重黨的建設(shè)工作，但是與自身生產(chǎn)經(jīng)營之間并沒有實現(xiàn)深度融合，甚至出現(xiàn)了黨建與經(jīng)營相互脫節(jié)的情況，以致于最終的黨建工作成效也得不到有效提升。除此之外，部分國有企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)比較低，相應(yīng)的管理深度與寬度不足，并且工作思路的靈活度也不夠，這些都是影響國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營得以融合推進(jìn)的因素。

3.黨建隊伍的能力有待提升。針對大部分國有企業(yè)而言，其內(nèi)部的黨建工作團(tuán)隊存在人員老化、工作能力良莠不齊等問題，一些黨務(wù)工作人員并不具備基本的黨員素養(yǎng)與工作要求。不僅如此，在不少國有企業(yè)中，黨務(wù)人員兼職的情況較為普遍，而專職的黨務(wù)人員不僅數(shù)量比較少，同時黨建的業(yè)務(wù)水平也不高，沒有形成對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的高度重視，重業(yè)務(wù)、輕黨建的現(xiàn)象較為常見。基于黨中央對國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的愈發(fā)重視，所以黨建隊伍中人員數(shù)量不足、能力匱乏等問題就逐漸成為阻礙黨建工作得以有序發(fā)展的重要因素。

4.將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢落實的不夠到位。做好國有企業(yè)黨建工作的一項有效途徑是對黨組織指引作用的全面發(fā)揮，從而確保黨組織在國企的深化改革中提供更好服務(wù)，致力于將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。而目前很多國有企業(yè)在這一環(huán)節(jié)的工作并沒有落實到位，主要表現(xiàn)在沒有對黨委在把方向、管大局、促落實等方面的各項舉措進(jìn)行貫徹執(zhí)行。同時在企業(yè)內(nèi)部基層黨建工作的改革發(fā)展中欠缺對自身實際經(jīng)營管理需求的結(jié)合，從而導(dǎo)致黨建工作在國有企業(yè)各方面的工作中難以進(jìn)行充分融入，進(jìn)而在企業(yè)的各發(fā)展階段與環(huán)節(jié)也無法實現(xiàn)深度融合。

四、做好國有企業(yè)黨建工作的途徑

1.創(chuàng)建國有企業(yè)黨政工作思想。企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是促進(jìn)國企得以持續(xù)發(fā)展的源源不斷的動力。企業(yè)文化還可以高效推動國有企業(yè)發(fā)展理念的創(chuàng)新，有效增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)意識，在國企的發(fā)展過程中居于核心位置。強(qiáng)化建設(shè)國企文化能夠促使企業(yè)的內(nèi)外部形象實現(xiàn)更好渲染，從而形成積極向上的工作氛圍。所以國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身的日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營中加強(qiáng)對黨政思想的高效化實施，確保黨組織的意見或建議在其中實現(xiàn)全面融入。國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在具體的黨建工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守科學(xué)文化理念，基于多樣性的黨建文化思想來開展多元化的黨建活動，從而促使企業(yè)員工在思想與創(chuàng)新方面的意識與能力得到穩(wěn)步提升。同時做好對黨的思想政策的科學(xué)利用，加大對員工的思想教育力度，進(jìn)而確保國有企業(yè)能夠始終保持良好的發(fā)展形勢。

2.完善黨組織建設(shè)，激發(fā)黨組織活力。國有企業(yè)在具體實施黨建工作的進(jìn)程中，要想將黨建工作的優(yōu)勢及作用充分發(fā)揮出來，立足于精細(xì)化的黨組建設(shè)、全面激活黨組活力是非常有必要的。而縱觀目前很多國有企業(yè)的黨建工作，針對黨組織的建設(shè)力度還有待提升，沒有真正體現(xiàn)出黨組織的政治核心地位，在很大程度上影響了黨組織作用的有效發(fā)揮。基于此，國有企業(yè)需要加強(qiáng)與時代發(fā)展需求的有機(jī)結(jié)合，對黨組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，而且還要科學(xué)、合理地分配企業(yè)的人力資源，特別是部分關(guān)鍵工作崗位的人員配置，可以適時地引入一些新鮮血液。同時應(yīng)始終保持黨務(wù)人員必須具備對待工作的熱情度，從而保證他們在實際的黨建工作中做到對組織方法、工作形式等的持續(xù)創(chuàng)新。由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)黨建工作也應(yīng)當(dāng)就工作方式、思維模式等實施創(chuàng)新，而信息技術(shù)給國有企業(yè)黨建工作提供了更加強(qiáng)有力的支撐，能夠為其搭建極具廣泛性的互動平臺，例如國企黨建可以借助抖音、微博等社交平臺，全面增強(qiáng)與廣大黨員干部人員的溝通交流，充分增強(qiáng)其組織依附性。尤其在組織學(xué)習(xí)、思想教育等環(huán)節(jié)，黨組織能夠依托一定的技術(shù)手段來對自身的工作形態(tài)與模式進(jìn)行革新，進(jìn)而推進(jìn)線上與線下的高效融合。

3.強(qiáng)調(diào)管理思維，加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)的量化考核。第一，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套具備標(biāo)準(zhǔn)性的工作體系，在實際的黨建工作進(jìn)程中積極創(chuàng)新管理思維，并以具體的黨建精神為基礎(chǔ)來細(xì)化管理，不斷優(yōu)化并完善針對制度組織的建設(shè)，推動黨建工作得以高效化落實，保證國企內(nèi)部的政工工作人員在管理工作中能夠有據(jù)可依。同時，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化指標(biāo)的量化，充分明確在黨組織中的負(fù)責(zé)人員，建立系統(tǒng)、完備的責(zé)任考核、獎懲等體系，積極推進(jìn)各級人員在參與評獎評優(yōu)時與黨建工作的相互掛鉤，助力剛性考核的盡快實現(xiàn)。

第二，國有企業(yè)必須不斷加大對自身企業(yè)文化的宣揚(yáng)力度。基層黨支部是國企與員工之間的有效連接點，務(wù)必要通過對黨組織平臺的合理化使用來強(qiáng)化教育，著重關(guān)注對企業(yè)文化的弘揚(yáng)，將黨在其中的影響力切實發(fā)揮出來，積極鼓勵員工為國有企業(yè)的良好發(fā)展提供更好的服務(wù)，逐步建立起具備“四位一體”的國企管理體系，只有這樣，才能夠促進(jìn)黨的建設(shè)與國企發(fā)展間的全面融合，從而促使管理體系能夠?qū)T工進(jìn)行統(tǒng)一組織與廣泛發(fā)動，形成互相幫助、共同努力的良好局面。而且在實際的實踐過程中，還要定期舉辦評選勞動模范等與之有關(guān)的活動，科學(xué)規(guī)劃員工宿舍與辦公區(qū)域，必要時可以設(shè)置一些標(biāo)語或標(biāo)志予以警示。此外，還應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化員工的文化娛樂場所，在員工活動的基礎(chǔ)上推動對國企文化與黨的思想的全面弘揚(yáng)，針對青年員工的文化建設(shè)要引起格外關(guān)注，可以采用評選“青年文明號”等的形式，督促青年員工的綜合素質(zhì)能夠?qū)崿F(xiàn)整體提升。除舉辦活動之外，也要加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能的重視，并帶領(lǐng)他們弘揚(yáng)正氣、樹立新風(fēng)，同時黨務(wù)工作人員必須嚴(yán)格遵紀(jì)守法，敢于正面斗爭國有企業(yè)內(nèi)部的違法違紀(jì)行為。

第三，要想有效解決國有企業(yè)在黨建工作中存在的“重形式、輕實踐”的問題，就要不斷強(qiáng)化對黨建工作的各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度，始終將黨組織的建設(shè)作為重要基礎(chǔ)，并在內(nèi)部各職能部門中實現(xiàn)全面貫穿，盡可能在基層中體現(xiàn)出黨建工作的優(yōu)秀成果，可以利用樹立優(yōu)秀典型的方法對國企員工的紀(jì)律意識加以深化，幫助他們做好對思想紅線、行為紅線的明確，堅決杜絕違法亂紀(jì)行為的存在。與此同時，國有企業(yè)黨委還要定期組織“三會一課”等相關(guān)活動，充分調(diào)動黨員干部共同參與到工作中來，使干部人員切實深入到基層員工身邊，從而對其在工作與生活中遇到的難題進(jìn)行及時了解，進(jìn)而據(jù)此制定一套適合的幫扶政策，并督促有關(guān)人員盡快實施并落實，以真正維系好國企黨組與基層員工之間的關(guān)系。

五、結(jié)語

文章以做好國有企業(yè)黨建工作的途徑為中心，通過對國有企業(yè)黨建工作的重要性進(jìn)行概述，能夠使相關(guān)人員深刻意識到黨建工作的實際效用；通過對國有企業(yè)黨建工作中暴露出的問題進(jìn)行分析，能夠使黨務(wù)人員充分認(rèn)識到自身工作的不足之處；通過對做好國有企業(yè)黨建工作的途徑進(jìn)行總結(jié)，能夠為國有企業(yè)之后的黨建工作的更好開展提供有效參考。