馬歸來(lái) 海南省人民醫(yī)院

在醫(yī)院管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)績(jī)效管理好壞與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)收益的高低、發(fā)展是否穩(wěn)定存在直接關(guān)聯(lián)，因而需要將績(jī)效管理納入財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)范疇[1]。有效的財(cái)務(wù)績(jī)效管理，有助于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，可對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作行為起到規(guī)范與約束作用，同時(shí)也能提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的規(guī)范性與全面性，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作動(dòng)力，并能驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算績(jī)效管控落實(shí)，可結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，以此提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益，保障財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理中存在的問題

(一)績(jī)效管理認(rèn)知不深入

績(jī)效管理是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)工作質(zhì)效的重要舉措，然而受到思想認(rèn)知的影響，部分醫(yī)院的績(jī)效管理工作開展不夠深入。一些醫(yī)院認(rèn)為原有管理方式效果尚佳，能夠維持醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效管理的意義不大，認(rèn)為績(jī)效管理不符合醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際。出現(xiàn)這一情況的主要原因是部分醫(yī)院未能正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的價(jià)值及意義，沒有認(rèn)清績(jī)效管理對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所起到的督促與約束作用，因而對(duì)績(jī)效管理工作的開展重視度有所不足。與此同時(shí)，在醫(yī)院內(nèi)部存在多個(gè)科室，財(cái)務(wù)管理涵蓋內(nèi)容眾多，而績(jī)效管理部門與各部分的溝通交流不夠緊密，各部門工作人員未能認(rèn)清財(cái)務(wù)績(jī)效管理的迫切性、重要性與價(jià)值性，未能主動(dòng)參與并配合績(jī)效管理工作，也不具備良好的績(jī)效管理能力，由于績(jī)效管理未能專業(yè)化、協(xié)同化開展，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理成效難以達(dá)到預(yù)期。

(二)缺乏健全的績(jī)效管理制度

部分醫(yī)院所制定的績(jī)效管理制度未與財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容緊密銜接，沒有圍繞財(cái)務(wù)崗位的日常工作科學(xué)設(shè)定制度條例，因此，績(jī)效管理制度無(wú)法為財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作提供可靠的指導(dǎo)與完善的保障，部分績(jī)效管理問題缺少詳細(xì)、明確的化解方法。同時(shí)，作為醫(yī)院管理重要部門之一的財(cái)務(wù)部，與其他部門關(guān)聯(lián)密切，但一些醫(yī)院的績(jī)效管理主要針對(duì)財(cái)務(wù)部工作人員而開展，所制定的績(jī)效管理制度也相對(duì)局限，未將其他部門囊括其中，因而各部門提交的數(shù)據(jù)信息不夠詳實(shí)全面，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作賬目缺乏清晰性與規(guī)范性，難以科學(xué)評(píng)估經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的成本及取得的收入，各部門工作賬單未做到及時(shí)歸檔與全面匯總，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效管理低效開展，并會(huì)對(duì)醫(yī)院組織框架中財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的推廣與執(zhí)行產(chǎn)生阻礙。

(三)績(jī)效管理模式不夠靈活

由于醫(yī)院管理體系當(dāng)中績(jī)效管理模式引入時(shí)間并不長(zhǎng)，與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間未能全面化融合，因而績(jī)效管理未能靈活化、科學(xué)化開展。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理中權(quán)責(zé)劃分不清晰，影響到各崗位工作的獨(dú)立開展，從而削弱了財(cái)務(wù)績(jī)效管理的權(quán)威性，日常財(cái)務(wù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的深入融合與全面化落實(shí)，因此績(jī)效管理未能覆蓋財(cái)務(wù)管理工作的前、中、后各個(gè)階段，從而導(dǎo)致績(jī)效管理制度落實(shí)不到位，無(wú)法取得理想的績(jī)效管理成效。二是績(jī)效管理問題處理時(shí)，所用的管理方法相對(duì)陳舊和單一，未將先進(jìn)的績(jī)效管理理念融合其中，所應(yīng)用的績(jī)效管理方法也不夠多樣化，因而出現(xiàn)了績(jī)效管理問題解決效率低、效果差的情況，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的預(yù)期成效。

(四)財(cái)務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)不科學(xué)

醫(yī)院績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)定需要以詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析作為基礎(chǔ)，然而部分單位由于缺乏對(duì)此方面的重視，所應(yīng)用的考核數(shù)據(jù)分析方法不夠科學(xué)系統(tǒng)，導(dǎo)致所制定的績(jī)效考核指標(biāo)也不夠科學(xué)，未構(gòu)建出完成契合目標(biāo)值的完善性績(jī)效考核指標(biāo)體系。與此同時(shí)，一些醫(yī)院在設(shè)置指標(biāo)時(shí)，對(duì)于均衡性原則的把握不到位，存在財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置不完善、不科學(xué)的問題，并且未能均衡化設(shè)置各個(gè)部門的考核指標(biāo)，所應(yīng)用的是統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，然而各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作內(nèi)容存在差異，所承擔(dān)的工作職責(zé)也并不一致，若考核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)差別，可能會(huì)出現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任越大的部門考核結(jié)果越低的現(xiàn)象，所得到的考核結(jié)果將會(huì)失去公平性與客觀性，可能導(dǎo)致部分職工對(duì)績(jī)效管理出現(xiàn)抵觸情緒。

(五)績(jī)效管理監(jiān)督管理不到位

醫(yī)院績(jī)效管理實(shí)踐落實(shí)不到位有多方面影響因素，其中最為主要的是醫(yī)院未能嚴(yán)格化、全面化監(jiān)督管理財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程[2]。一方面，績(jī)效管理模式的監(jiān)管不到位，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不夠信任財(cái)務(wù)部門，因而會(huì)限制財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門的工作權(quán)限，致使其績(jī)效管理工作會(huì)受到各方面的制約，工作開展缺乏獨(dú)立性。不僅會(huì)限制財(cái)務(wù)管理人員的管理范圍，還會(huì)在財(cái)務(wù)部之間設(shè)置多級(jí)審查檢查崗位，財(cái)務(wù)問題審核采取的是多方協(xié)同、交叉審查的模式，雖然此種監(jiān)督審查方式利于約束財(cái)務(wù)人員行為，然而層層審核也會(huì)影響財(cái)務(wù)績(jī)效管理的開展效率。另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門不具備較高的資金資產(chǎn)管理水平，特別是在資金管理方面，存在管理效率低下、管理質(zhì)量不高的問題，可能會(huì)引發(fā)資金流失現(xiàn)象，進(jìn)而會(huì)影響到財(cái)務(wù)績(jī)效管理的整體成效。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理問題的可行性解決對(duì)策

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)績(jī)效管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平

為保障醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作科學(xué)開展，首要任務(wù)是樹立起良好的績(jī)效管理意識(shí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層首先要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理工作，了解財(cái)務(wù)績(jī)效管理實(shí)施對(duì)醫(yī)院穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展所起到的積極推動(dòng)作用，以便科學(xué)確定財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)需求，分別制定出各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)，還要預(yù)先編制整體發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)設(shè)置各個(gè)小目標(biāo)，從而為績(jī)效管理及財(cái)務(wù)管理工作方向統(tǒng)一、內(nèi)容結(jié)合提供保障。醫(yī)院需要結(jié)合自身資金實(shí)力、人才儲(chǔ)備、技術(shù)水平、信息化程度，在明確醫(yī)院使命、分解科室目標(biāo)、細(xì)分職工責(zé)任的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定財(cái)務(wù)績(jī)效管理策略，與此同時(shí)，醫(yī)院還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的績(jī)效管理意識(shí)及能力[3]。應(yīng)把控好人才甄選關(guān)，篩選具備績(jī)效管理思維、具有績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)、掌握績(jī)效管理能力的專業(yè)化人才。同時(shí)，還應(yīng)定期組織績(jī)效管理主題培訓(xùn)，為基層職工強(qiáng)化財(cái)務(wù)績(jī)效管理意識(shí)提供路徑，使之立足思想層面，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)績(jī)效管理與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而將學(xué)到的績(jī)效管理知識(shí)融合于日常工作之中，從而整體提升醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平，構(gòu)建一個(gè)人人關(guān)心、全員參與的財(cái)務(wù)績(jī)效管理格局。

(二)建立健全財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度，增強(qiáng)績(jī)效管理統(tǒng)一性

醫(yī)院需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，結(jié)合自身組織架構(gòu)，制定匹配性、完善性、科學(xué)性的績(jī)效管理制度。首先，要將自我管理、自我約束作為重點(diǎn)，在意識(shí)提升的基礎(chǔ)上，針對(duì)性制定各部門及財(cái)務(wù)部之間關(guān)聯(lián)交易相關(guān)的績(jī)效管理制度，以便通過(guò)績(jī)效管理制度約束各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)往來(lái)。其次，需要出臺(tái)部門之間財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)交易相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，以此實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理制度與其他制度的融通性、協(xié)同性執(zhí)行，賦予績(jī)效管理制度一定的權(quán)威性，確保財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作開展不受干擾。在財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度制定的過(guò)程中，醫(yī)院需要在內(nèi)部運(yùn)行時(shí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算方案、財(cái)務(wù)部工作崗位兩個(gè)因素納入考量，圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算方案、根據(jù)財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容合理制定與優(yōu)化績(jī)效管理制度。由于財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度屬于考核財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作情況的制度，為此，制度內(nèi)容要緊密貼合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作崗位實(shí)際，要在各崗位人員均能獨(dú)立開展工作的前提下，合理劃分崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，并確?？?jī)效管理制度涵蓋各個(gè)方面并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，以此節(jié)約醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，保障財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的高質(zhì)效開展。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效管理模式，提升績(jī)效管理成效

1.引入先進(jìn)的績(jī)效管理方法

醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的重點(diǎn)在于醫(yī)療器材、醫(yī)用藥物、醫(yī)療耗材的成本控制，因而需要選取能夠考核出醫(yī)院資產(chǎn)管理情況、設(shè)備管理質(zhì)效的考核方式，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的實(shí)效性。醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理中，適用的方法有三種：一是目標(biāo)管理法。需要先構(gòu)建醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，再對(duì)此目標(biāo)進(jìn)行分解，針對(duì)性設(shè)定部門、個(gè)人的具體目標(biāo)，并以各目標(biāo)完成情況作為績(jī)效考核的衡量依據(jù)，此方法可對(duì)醫(yī)院內(nèi)部職工成長(zhǎng)發(fā)展產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)作用，但應(yīng)用成本較高，部門及員工之間橫向?qū)Ρ容^難實(shí)現(xiàn)。二是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。醫(yī)院可采取量化方式設(shè)定重要性考核指標(biāo)，以此評(píng)判績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)施成效。此方法的應(yīng)用重點(diǎn)在于保證指標(biāo)選取的科學(xué)性，消除人為因素所產(chǎn)生的干擾。三是平衡計(jì)分卡法。利用此方法展開醫(yī)院績(jī)效管理時(shí)，應(yīng)將客戶、財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、職工學(xué)習(xí)成本等因素均納入考量，在財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性指標(biāo)同步設(shè)置的基礎(chǔ)上，確保得出更加客觀、公正的績(jī)效考核結(jié)論[4]。但此種財(cái)務(wù)績(jī)效管理主要是揭示單向性的因果關(guān)系，難以閉環(huán)開展績(jī)效管理。這三種績(jī)效管理方法各有利弊，醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理實(shí)踐中需要結(jié)合自身實(shí)際需求科學(xué)選用。

2.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算績(jī)效管控

醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理要取得實(shí)效，需要將醫(yī)院收支預(yù)算管控作為著力點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)開展收支預(yù)算管理工作。可采取零基預(yù)算方法，利用資產(chǎn)負(fù)債表、結(jié)合應(yīng)用現(xiàn)金流量表等工具，科學(xué)化、全面化預(yù)算醫(yī)院各個(gè)崗位及部門的收入及費(fèi)用，采取由下而上的預(yù)算制定原則，將各崗位預(yù)計(jì)支付費(fèi)用整理到一起，再統(tǒng)計(jì)部門總預(yù)算，匯總后向財(cái)務(wù)部門提交，如果存在預(yù)算沖突問題，需要立足整體進(jìn)行協(xié)調(diào)與改動(dòng)，以便醫(yī)院預(yù)算問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與科學(xué)化解，從而為預(yù)算績(jī)效管控提供可靠的標(biāo)準(zhǔn)。需要以醫(yī)院特征為依據(jù)，根據(jù)具體業(yè)務(wù)量、結(jié)合衛(wèi)生部相關(guān)規(guī)定合理編制預(yù)算，要兼顧剛性支出與柔性支出兩個(gè)方面。此外，需要在日常工作中做好預(yù)算相關(guān)信息的全面收集，詳細(xì)記錄預(yù)算執(zhí)行的具體情況，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況科學(xué)開展績(jī)效考核，還要定期開展信息數(shù)據(jù)對(duì)比分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不到位問題的成因展開分析，總結(jié)預(yù)算控制的有效做法，從而及時(shí)針對(duì)超出預(yù)計(jì)的資金進(jìn)行管控，以便提升醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的質(zhì)量和效率，有效降低醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收益最大化。

(四)科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系構(gòu)建時(shí)，需要將指標(biāo)的科學(xué)篩選作為重點(diǎn)，要遵循獲取容易、方法簡(jiǎn)單、易于操作等指標(biāo)選取原則。醫(yī)院需要提高對(duì)指標(biāo)篩選工作的重視，一要在醫(yī)院潛在財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)注的基礎(chǔ)上考慮到現(xiàn)有績(jī)效，需要設(shè)定醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、績(jī)效管理水平等指標(biāo)。二要設(shè)定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)指標(biāo)，如可設(shè)定收入成本率指標(biāo)，還可設(shè)置業(yè)務(wù)收入結(jié)余率、凈資產(chǎn)結(jié)余率兩個(gè)經(jīng)濟(jì)效益衡量指標(biāo)。三要設(shè)計(jì)醫(yī)院償還能力評(píng)價(jià)指標(biāo)，此指標(biāo)的作用是對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債在資產(chǎn)總額中所占比例進(jìn)行體現(xiàn)，進(jìn)而揭示醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債情況。四要設(shè)計(jì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，如需設(shè)定流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率兩項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)而了解醫(yī)院的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況?？茖W(xué)分配利益是績(jī)效考核的核心，因此，績(jī)效管理時(shí)需要做到績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)定，需要立足實(shí)踐，在定期總結(jié)分析的基礎(chǔ)上及時(shí)修正這一標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院績(jī)效考核管理中，需要做好經(jīng)濟(jì)性、非經(jīng)濟(jì)性績(jī)效的區(qū)分，并要充分考慮到人員因素，逐步提升非經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核指標(biāo)所占比重，立足整體全面考核，合理設(shè)定考核頻次，進(jìn)而利用科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)，在適當(dāng)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用下，得到精準(zhǔn)、客觀的財(cái)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果，從而有效節(jié)約績(jī)效考核的成本投入。

(五)嚴(yán)格開展醫(yī)院績(jī)效管理監(jiān)管，有效規(guī)避資金浪費(fèi)問題

績(jī)效管理模式監(jiān)管力度不足是影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量效率的關(guān)鍵因素，為保障財(cái)務(wù)部績(jī)效管理制度深入、全面落實(shí)，需要重點(diǎn)加強(qiáng)績(jī)效管理模式的應(yīng)用監(jiān)管。對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)管理的核心是科學(xué)分配與利用資金，保障資金高效利用。財(cái)務(wù)管理部門的工作人員要認(rèn)識(shí)到部門之間協(xié)作配合對(duì)于財(cái)務(wù)資金科學(xué)配置、合理利用所帶來(lái)的影響，要監(jiān)管部門間的協(xié)作配合情況，為保障資金預(yù)算的精準(zhǔn)性，還要安排專人嚴(yán)格復(fù)核審查計(jì)算結(jié)果，以便科學(xué)評(píng)估醫(yī)院資金流動(dòng)狀況。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)資金審批，推行資金審批制度，每一筆費(fèi)用的支出均要經(jīng)過(guò)相應(yīng)人員審批后方可執(zhí)行[5]。在下一周期的資金利用預(yù)算編制完成后，應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部主管提交，經(jīng)其審核后，對(duì)各部門、各崗位所提交的資金利用需求進(jìn)行統(tǒng)一分配，以確保有限的資金得到科學(xué)利用，通過(guò)嚴(yán)格的資金分配監(jiān)管實(shí)現(xiàn)資金高效利用目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格監(jiān)督醫(yī)院債權(quán)債務(wù)情況，加強(qiáng)監(jiān)管醫(yī)院往來(lái)賬務(wù)處理過(guò)程，確保各個(gè)賬目得到及時(shí)處理，進(jìn)而提高醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)率。此外，還需要做到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)監(jiān)控資金利用情況，科學(xué)開展財(cái)務(wù)績(jī)效管理，以此提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理的實(shí)施成效。

三、結(jié)語(yǔ)

系統(tǒng)化、科學(xué)化實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作，是保障醫(yī)院穩(wěn)定、長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵所在，是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)收益最大化的重要手段。醫(yī)院需要精準(zhǔn)把握自身財(cái)務(wù)績(jī)效管理中面臨的問題，并立足分析問題、解決問題的層面，有針對(duì)性地提出可行性的績(jī)效管理問題解決對(duì)策，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)績(jī)效管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平，建立健全財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度，增強(qiáng)績(jī)效管理統(tǒng)一性，并應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效管理模式，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，還要嚴(yán)格開展醫(yī)院績(jī)效管理監(jiān)管，通過(guò)這些舉措推動(dòng)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作科學(xué)化、規(guī)范化開展。