郭 婷

（禹洲物業(yè)服務(wù)有限公司廈門分公司，福建 廈門 361000）

作為現(xiàn)代商務(wù)服務(wù)業(yè)的重要組成內(nèi)容，物業(yè)公司在建筑和房地產(chǎn)等行業(yè)高速發(fā)展的帶動(dòng)下，得到了相應(yīng)的發(fā)展機(jī)遇。但是，隨著客戶對(duì)于物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求也不斷提高，經(jīng)營(yíng)成本節(jié)約和服務(wù)質(zhì)量提升之間的矛盾越發(fā)突出，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高要求。在這一背景下，物業(yè)企業(yè)要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的重新構(gòu)建，全面提高自身財(cái)務(wù)管理水平?；诖?，針對(duì)物業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義及路徑進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、物業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

新時(shí)期，業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中需要打破財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的全方位控制，以財(cái)務(wù)為依托，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供助力，使企業(yè)管理模式從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型和升級(jí)。一方面，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，企業(yè)可以對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)建，使財(cái)務(wù)人員積極參與到業(yè)務(wù)計(jì)劃編制當(dāng)中，堅(jiān)持降本增效的目標(biāo)，以業(yè)務(wù)績(jī)效為依據(jù)，激發(fā)內(nèi)在發(fā)展活力，從而促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益的提升[1]。另一方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中普遍會(huì)將工作重心放在業(yè)務(wù)拓展上，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，財(cái)務(wù)人員可以利用自身在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的優(yōu)勢(shì)，合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)，提高業(yè)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)防控措施，從而幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

二、物業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一

部分物業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門互相獨(dú)立，兩者缺乏有效的溝通和交流，存在目標(biāo)不一致的情況，例如，業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)主要是物業(yè)費(fèi)用收取、服務(wù)質(zhì)量提升等，財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)是做好預(yù)算管理、成本控制等，加上二者沒有建立順暢的信息溝通渠道，財(cái)務(wù)部門通常會(huì)從成本和風(fēng)險(xiǎn)控制的角度為業(yè)務(wù)部門提出意見，可能會(huì)與業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)沖突，影響企業(yè)整體價(jià)值的提升。

（二）業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)和制度不完善

首先，物業(yè)企業(yè)未能對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，特別是在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中，沒有明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的具體職責(zé)和定位，容易出現(xiàn)權(quán)力交叉或者管理混亂的情況，無法充分地激發(fā)工作人員參與業(yè)財(cái)融合的積極性。其次，企業(yè)沒有建立科學(xué)、完善的內(nèi)控管理制度，無法對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的管控，各種制度落實(shí)不夠規(guī)范，影響了其行為約束效用的發(fā)揮。最后，未能建立預(yù)算管理制度，在預(yù)算管理工作執(zhí)行過程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門缺乏溝通和交流，影響了業(yè)財(cái)融合模式下的資源整合，不利于資源利用效率的提高。

（三）業(yè)財(cái)流程有待改進(jìn)

長(zhǎng)期以來，物業(yè)企業(yè)的工作流程主要分為事前、事中和事后三個(gè)階段，事前領(lǐng)導(dǎo)層制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，事中各個(gè)部門按照計(jì)劃內(nèi)容開展工作，事后職能部門進(jìn)行考核和總結(jié)。財(cái)務(wù)部門的工作主要集中在事后階段，未能結(jié)合實(shí)際情況對(duì)事前和事中進(jìn)行管控，無法利用自身財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供指導(dǎo)，影響了部門之間協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。

（四）預(yù)算管理對(duì)業(yè)財(cái)融合的促進(jìn)作用較弱

部分物業(yè)企業(yè)執(zhí)行的預(yù)算管理體系流于表面，對(duì)于執(zhí)行過程缺乏管控，未能建立科學(xué)、有效的預(yù)算管理模塊，對(duì)于共享數(shù)據(jù)和信息資源的利用程度較低，使預(yù)算管理工作效率低下。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也沒有結(jié)合業(yè)務(wù)流程的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，未能將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化到具體的工作流程當(dāng)中，影響了預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

（五）現(xiàn)有信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)財(cái)融合支持力度不足

一方面，物業(yè)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大過程中，其服務(wù)領(lǐng)域得到拓展，各個(gè)部門之間形成了獨(dú)立的信息系統(tǒng)，盡管利用ERP系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行了集成，但未能對(duì)各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行連接，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間依然存在著分散管理的情況。另一方面，在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，物業(yè)企業(yè)主要將數(shù)據(jù)信息作為財(cái)務(wù)證據(jù)進(jìn)行利用，這限制了其在監(jiān)控考核、動(dòng)態(tài)預(yù)警、事項(xiàng)追溯、未來預(yù)測(cè)等方面功能的發(fā)揮。

（六）業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才短缺

部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作主要是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門配合，但是，受到傳統(tǒng)邏輯思維的限制，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員對(duì)于彼此的工作接受程度較差，企業(yè)缺少專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才，財(cái)務(wù)人員無法將業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素與財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行有效連接，無法對(duì)資源投入影響業(yè)務(wù)表現(xiàn)的情況進(jìn)行判斷，影響了財(cái)務(wù)工作職能的拓展。

三、物業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化路徑

（一）明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，改變過去只重視事后考核的管理模式，面對(duì)激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作要向著專業(yè)化和精細(xì)化方向發(fā)展，結(jié)合企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，改變過去流動(dòng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式向著數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的溝通和交流，避免出現(xiàn)大目標(biāo)一致、小目標(biāo)不同的問題，對(duì)各個(gè)部門的利益進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，設(shè)立共同的工作目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門都要為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)而努力。業(yè)財(cái)融合工作不僅是財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)，也是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理充分融合的結(jié)果。所以，財(cái)務(wù)工作的職能應(yīng)當(dāng)向著會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變，不僅要對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，還要積極參與到價(jià)值創(chuàng)造工作當(dāng)中，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策制定提供建議[2]。最后，物業(yè)企業(yè)要提高內(nèi)部管理工作的敏感性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確化管理。物業(yè)企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)各類決策進(jìn)行調(diào)整，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重點(diǎn)進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)變，改變過去從上而下單一控制的模式，構(gòu)建起從下而上賦能的工作模式，使業(yè)財(cái)融合工作持續(xù)下沉，幫助業(yè)務(wù)流程結(jié)合市場(chǎng)變化持續(xù)優(yōu)化。

（二）建立健全業(yè)財(cái)融合制度體系

首先，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持不相容崗位分離的原則，對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求對(duì)崗位職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，明確各個(gè)崗位在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中的角色和定位，避免出現(xiàn)權(quán)力交叉或者管理混亂等問題[3]。其次，企業(yè)要從內(nèi)部控制角度為切入點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)、有效的內(nèi)控管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證制度的高效落實(shí)，從而使制度的監(jiān)督管理作用得到充分發(fā)揮。最后，物業(yè)企業(yè)要積極推進(jìn)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行配置，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高效溝通和積極交流，要求業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的員工都參與其中，嚴(yán)格按照有關(guān)制度和流程落實(shí)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等工作，從而在全流程覆蓋和全員參與下推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。

（三）重構(gòu)業(yè)務(wù)流程

物業(yè)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，不僅要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，保證各目標(biāo)的一致性，還要對(duì)傳統(tǒng)的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，完成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的重新構(gòu)建，從工作流程上凸顯出業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。首先，對(duì)數(shù)據(jù)全面整合。物業(yè)企業(yè)要從全面預(yù)算管理工作入手，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的閉環(huán)，打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間存在的信息壁壘問題，重視數(shù)據(jù)信息的關(guān)聯(lián)性，從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)，對(duì)預(yù)算編制、落實(shí)、控制、調(diào)整、分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全面審核財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，保證財(cái)務(wù)模型與業(yè)務(wù)規(guī)則之間的一致性，從而保證預(yù)算管理工作的實(shí)效性和科學(xué)性，幫助管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)審視，提高各類決策的準(zhǔn)確性。其次，對(duì)流程有效整合。物業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并將其與業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，幫助業(yè)務(wù)部門對(duì)傳統(tǒng)固化的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，使業(yè)務(wù)部門及時(shí)反饋財(cái)務(wù)工作所需的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門則可以利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化[4]。最后，實(shí)現(xiàn)全面整合。在數(shù)據(jù)和流程整合的積極作用下，物業(yè)企業(yè)可以對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行更新，將資金使用效率納入財(cái)務(wù)部門考核指標(biāo)當(dāng)中，將財(cái)務(wù)有關(guān)指標(biāo)納入業(yè)務(wù)部門的工作績(jī)效考核當(dāng)中，從而激發(fā)員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性，提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合度。

（四）優(yōu)化全面預(yù)算管理體系

首先，預(yù)算目標(biāo)設(shè)置。物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)部門、預(yù)算管理部門、財(cái)務(wù)共享中心等要高效配合，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，制定出與自身實(shí)際情況相匹配的預(yù)算管理目標(biāo)，并將其分解成為企業(yè)各個(gè)部門的工作任務(wù)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。其次，預(yù)算編制。物業(yè)企業(yè)各個(gè)部門要以下發(fā)的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算草案的編制，將預(yù)算執(zhí)行責(zé)任具體到各個(gè)崗位，編制出科學(xué)、合理的預(yù)算方案，并將編制結(jié)果逐級(jí)上報(bào)，對(duì)其可行性進(jìn)行分析。再次，預(yù)算方案的落實(shí)。預(yù)算執(zhí)行部門要對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行全面分析，將預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)到具體工作人員，形成全方位的預(yù)算責(zé)任機(jī)制，利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將不同環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效結(jié)合，提高數(shù)據(jù)核算和整合的效率[5]。此外，預(yù)算分析和調(diào)整。物業(yè)企業(yè)要利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)各個(gè)部門反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和整理，形成規(guī)范化的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，針對(duì)實(shí)際發(fā)生和預(yù)算目標(biāo)之間存在較大差異的情況進(jìn)行分析和調(diào)整，從而保證預(yù)算的高效落實(shí)。最后，預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)。物業(yè)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，以預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)、流程、內(nèi)容等進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)、完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合提供助力。

（五）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)

首先，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的應(yīng)用。物業(yè)企業(yè)要重視構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，提高信息化系統(tǒng)的工作性能，定期對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的信息化軟件應(yīng)用水平，從而為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的高效應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。其次，提高員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性。一方面，物業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)宣貫，提高員工對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視程度，使他們認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)，而應(yīng)當(dāng)是所有部門和崗位的員工參與其中，從而為業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)。另一方面，為了推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的應(yīng)用，企業(yè)要建立起科學(xué)、完善的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)平臺(tái)和員工進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)于基層工作人員來說，企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)崗位的不同情況設(shè)置出差異化的指標(biāo)，將工作差錯(cuò)率、被投訴率等指標(biāo)引入其中，由于數(shù)據(jù)的掃描、檔案的保存等都與財(cái)務(wù)工作具有緊密的關(guān)聯(lián)，所以，也要將其納入考核指標(biāo)體系當(dāng)中。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)平衡計(jì)分卡工具的應(yīng)用，從財(cái)務(wù)管理、客戶關(guān)系、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)發(fā)展四個(gè)維度進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建，例如，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，可以將考核指標(biāo)落實(shí)為客戶投訴率、業(yè)務(wù)工作處理效率、培訓(xùn)質(zhì)量等方面，從而發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的價(jià)值和作用。

（六）加快業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)

物業(yè)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合水平提出了新的挑戰(zhàn)，要求他們不僅要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解物業(yè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)；還要具有創(chuàng)新思維、服務(wù)意識(shí)和學(xué)習(xí)理念，能夠接受最新的管理理念，具備一定的信息應(yīng)用素養(yǎng)，能夠在日常工作中積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)提高工作質(zhì)量和效率。首先，企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的重視，適當(dāng)提高聘用門檻，靈活選擇人才選拔方法，將掌握專業(yè)技術(shù)具有服務(wù)觀念的人才配置到財(cái)務(wù)管理崗位上，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合提供助力。其次，企業(yè)要推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，組織新老財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、數(shù)據(jù)共享等主題的專項(xiàng)培訓(xùn)，增加在人員培訓(xùn)方面的資源投入，構(gòu)建起科學(xué)、完善的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與學(xué)習(xí)的積極性，持續(xù)提升個(gè)人專業(yè)水平，豐富知識(shí)體系通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。再次，企業(yè)要建立科學(xué)、公正的考核制度，設(shè)置合理的考核指標(biāo)和權(quán)重，對(duì)培訓(xùn)的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估，并且將結(jié)果與職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)等激勵(lì)措施進(jìn)行對(duì)接，從而激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的積極性，為企業(yè)打造一支高水平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)管理升級(jí)的重要標(biāo)志，應(yīng)引起企業(yè)有關(guān)人員特別是管理者的高度重視。物業(yè)企業(yè)應(yīng)樹立正確的業(yè)財(cái)融合理念，明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，通過優(yōu)化基礎(chǔ)制度體系、加快信息化系統(tǒng)建設(shè)、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)、重構(gòu)業(yè)務(wù)流程等措施，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，從而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新的助力。