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        基于律師分級管理的律師人才培養(yǎng)戰(zhàn)略研究

        2023-12-09 23:30:42黎建玲
        企業(yè)改革與管理 2023年19期

        黎建玲

        (廣東瑋德律師事務所,廣東 中山 528400)

        一、引言

        當律師行業(yè)競爭達到一定程度,分級管理就會出現(xiàn),英國律師分類的經(jīng)驗即是明證。18世紀初的英國將律師分類為出庭律師和事務律師,這明顯是一種律師分級管理制度。

        我國律師分級管理也已經(jīng)啟動多年。律師專業(yè)水平評定和律師職稱評定均屬于律師分類。首先,2015年在全國律師工作會議上,“研究探索(律師)分級出庭制度”被明確提出來。2017年和2019年司法部分別發(fā)布《關(guān)于建立律師專業(yè)水平評價體系和評定機制的試點方案》和《司法部關(guān)于擴大律師專業(yè)水平評價體系和評定機制試點的通知》,分別多個省份先行先試,這是律師分級管理的一個嘗試。其次,職稱評定是各行各業(yè)認可的制度,律師的職稱制度已經(jīng)出臺并實施,并逐步完善。不同的是,前者標準正在摸索,后者標準明確,并且兩者具有密切聯(lián)系。在此背景下,律師事務所應時刻準備迎接挑戰(zhàn),培養(yǎng)新時代人才。只有未雨綢繆,規(guī)劃和實施人才培養(yǎng)計劃,才不會與社會發(fā)展相脫節(jié)。

        二、律師分級管理的發(fā)展趨勢

        目前,對于我國的律師分級管理,司法部已經(jīng)發(fā)文試點試行,上海、天津、海南等地已出臺試行辦法。司法部關(guān)于律師專業(yè)水平評定提出四個主要標準:政治表現(xiàn)、誠信狀況、執(zhí)業(yè)年限和執(zhí)業(yè)能力。政治表現(xiàn)是一票否決的標準,在此無須過多展開討論。誠信狀況的有關(guān)獎懲,有明確的外在形式要求。執(zhí)業(yè)年限與時間相關(guān),還與學位相關(guān)。執(zhí)業(yè)能力很難量化核定。

        另一個已經(jīng)行之有效的律師分級是律師職稱評定。早在律師事務所僅隸屬于司法部門時,律師職稱就已存在。1990年律師事務所市場化,隨后,律師職稱的評定沉寂了較長一段時間。而教師、經(jīng)濟師、會計師、醫(yī)師等行業(yè),職稱評定已頗為完善。近年來,緊跟這些行業(yè)的步伐,律師職稱重啟評審之路。律師職稱評審由省律師協(xié)會管理,許多省份出臺了律師職稱評審管理辦法,標準較為明確。律師職稱分為四級:四級為初級,三級為中級,二級為副高級,一級為正高級。這與教師、醫(yī)師等職稱系列相對應。律師職稱的標準是品德、能力和業(yè)績,從細分的標準來看,學歷、執(zhí)業(yè)年限、能力業(yè)績與成果是重要的構(gòu)成要素。其中,成果往往量化為論文和著作。

        將律師專業(yè)水平評定與律師職稱評定相比較,兩者標準有較多相同之處。首先是學歷和執(zhí)業(yè)年限,在律師專業(yè)水平評定中,具有法學博士、法學(法律)碩士、法學學士學位的律師,相應的連續(xù)執(zhí)業(yè)年限為3、5、7年,其他律師則應連續(xù)執(zhí)業(yè)10年以上。至于律師職稱評定方面,本科基本為標配,執(zhí)業(yè)2年可以參評四級律師;四級律師執(zhí)業(yè)3年后或未評職稱連續(xù)執(zhí)業(yè)5年的,可以評三級律師;三級律師執(zhí)業(yè)3年后可評二級律師,或者法學博士直接參評二級律師;二級律師執(zhí)業(yè)3或5年,可評一級律師。其次是能力業(yè)績,在律師專業(yè)水平評定中,只是概括性描述,而在律師職稱中被量化為硬性條件,如論文或著作成為必備業(yè)績。不同之處是,律師專業(yè)水平評定強調(diào)專業(yè)區(qū)分,在9個法律部門中選擇參評專業(yè);而律師職稱評定雖然看論文的集中性,卻沒有強調(diào)專業(yè)的區(qū)分,但不擔保以后會像教師職稱系列一樣,必須選擇專業(yè)。相比之下,律師職稱的評定標準更加細化、量化,更明確,更容易操作。

        我國的律師職稱評審制度相對完善,并發(fā)揮著積極作用。首先,律師職稱被納入地方人才政策。以廣東中山為例,碩士或副高職稱者(二級律師)可獲3萬元政府補貼,正高級職稱(一級律師)可獲補貼20萬以上。其次,政府招聘法律顧問時,高級職稱的律師優(yōu)先;政府在論證重大項目時必須要有高級律師參與論證。最后,銀行向律師事務所公開招投標,使用量化規(guī)則,高級律師可加分。另外,律師具有碩士、博士學位的同樣加分。從未來發(fā)展看,律師分級管理必然與律師職稱相聯(lián)系,要么兩者合二為一,要么律師職稱成為律師分級管理的必然條件。

        三、律師人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

        在律師分級管理的大背景下,聚焦律師事務所的憂患意識及開展律師人才培養(yǎng)戰(zhàn)略方面,可從數(shù)據(jù)角度一窺律師人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀。據(jù)司法部統(tǒng)計,2022年我國執(zhí)業(yè)律師共計65.16萬人,律師事務所3.86萬家。其中有8個省份的律師超過3萬人。首先,從律師分級標準之一的學歷(文化程度)來看,2022年全國律師中,有本科學歷的46.69萬人,占71.66%;有碩士研究生學歷的13.04萬人,占20.01%;有博士研究生學歷的7800多人,占1.21%;本科學歷以下的4.64萬多人,占7.12%。2017—2021年,本科學歷的律師數(shù)量占比穩(wěn)定在70%~75%;碩士研究生學歷的律師數(shù)量略微增長,占比穩(wěn)定在20%左右;博士研究生學歷的律師數(shù)量變化不大,近五年人數(shù)穩(wěn)定在6000~10000之間,占比約在1.5%。五年期內(nèi)在境外接受過教育并獲得學位的律師數(shù)量穩(wěn)定在5000~9000之間,占比約1.5%。由此可見,本科學歷是律師的“標配”,碩士是律師的“升級”。根據(jù)每年律師的增量與總數(shù)的正相關(guān)關(guān)系,本科學歷和碩士學歷基本維持在穩(wěn)定比例,說明絕大部分本科學歷的律師沒有向上提升,學歷流動程度較低。在文化程度方面,律師人才維持現(xiàn)狀居多。其次,律師職稱是律師人才未來發(fā)展的重要指標?,F(xiàn)在尚未統(tǒng)計到全國數(shù)據(jù),本文以廣東省為例加以說明。2015年起廣東律師職稱評審步入正軌,至2020年已相當完善。據(jù)廣東省司法廳公布的數(shù)據(jù),2020年廣東省律師事務所3627間,執(zhí)業(yè)律師55136人;晉評律師職稱的189人,其中一級律師6人,二級律師21人,三級律師162人。其中男律師129人,占當年職稱人數(shù)的68.3%,女律師60人,占31.7%。當年的律師職稱人數(shù)僅占律師總數(shù)的0.34%,占律師事務所總數(shù)的5.21%。2021年廣東省律師事務所3900間,執(zhí)業(yè)律師65000人;晉評律師職稱的律師222人,其中一級律師6人,二級律師40人,三級律師176人。其中男律師134人,占當年職稱人數(shù)的60.4%,女律師88人,占39.6%。當年律師職稱人數(shù)僅占律師總數(shù)的0.34%,占律師事務所總數(shù)的5.69%。從這兩年的數(shù)據(jù)來看,每年評審律師職稱的人數(shù)均保持在律師總數(shù)的0.34%,以此估算,從2015年至2021年,廣東省已評律師職稱人數(shù)不到律師總數(shù)的2.5%。從分布來看,每100間律所中僅不到6間有律師參評。從性別來看,女性律師參評量每年有所增加,但整體跟不上男性律師的數(shù)量。可以說,律師人才在律師職稱評審方面存在嚴重滯后性。最后,執(zhí)業(yè)能力通常與執(zhí)業(yè)年限有相關(guān)性。執(zhí)業(yè)年限可以增進經(jīng)驗,提升執(zhí)業(yè)能力,而執(zhí)業(yè)年限從律師年齡結(jié)構(gòu)可窺一斑。據(jù)司法部2022年的調(diào)查數(shù)據(jù),30歲以下的律師10.79萬多人,占16.56%,30~50歲的律師41.95萬多人,占64.39%,50~65歲的律師10.63萬多人,占16.32%,65歲(含)以上的律師1.77萬多人,占2.73%。30~50歲律師是主體,以其從25歲進入律師行業(yè)來估算,執(zhí)業(yè)年限5~25年的律師最多。按律師專業(yè)水平評定標準,3、5、7、10年是不同分水嶺。按律師職稱的標準來看,2、5、8、11年分別是評四級至一級律師的年限。由此可見,執(zhí)業(yè)11年以上的律師可以成為一級律師,業(yè)務能力強,成為資深律師。然而,對比上面的數(shù)據(jù),30~50歲的律師大部分沒有參評律師職稱的意識,尚未為律師分級管理做好準備。

        四、加強律師人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略與建議

        (一)梧桐計劃

        律師事務所要發(fā)展,必須儲備律師人才。功利的辦法是橫向聘用,即引進已經(jīng)具備相關(guān)資質(zhì)的律師,而非花費時間自行培養(yǎng)人才。橫向聘用是當今律師事務所慣用的擴張方法。來得快去得也快,橫向聘用不利于律師事務所細水長流的發(fā)展,律所必須有自行培養(yǎng)人才的決心和遠景?!傍P凰非梧桐不棲”,律所是鳳凰人才的棲居地,營造有利于人才發(fā)展的良好環(huán)境,除吸引外來優(yōu)質(zhì)律師外,更重要的是哺育鳳凰,培養(yǎng)律師人才。因此,律所需要實施梧桐計劃。梧桐計劃可參照五年計劃分期進行,當實行第一個五年計劃之后,根據(jù)經(jīng)驗再規(guī)劃第二個五年計劃,長此以往,必有所成。

        (二)注重學歷提升

        學歷提升是培養(yǎng)律師人才的一個重要方面。在律師職稱評審、律師專業(yè)水平評定、地方人才引進等領(lǐng)域,學歷是一個不容忽視的因素。從歷年來調(diào)查數(shù)據(jù)來看,本科和碩士學歷的律師所占比例較為穩(wěn)定,說明律師從本科學歷提升為碩士、博士的數(shù)量不多。究其原因,一是格局小,很多律師認為能力比學歷更重要,寧愿花精力去找關(guān)系找案源而不愿提升學歷。二是時間忙,許多律師為辦案疲于奔命,無力繼續(xù)進修。三是經(jīng)濟壓力,律師年輕時薪酬不高,為應付生活而無余錢去進修,待到資金充裕時年紀已大,更無提升學歷的意愿。此外,律師事務所應將提升學歷作為培養(yǎng)人才的一個抓點。首先,做好律師思想工作,通過交流會、政策解讀等方式,對律師曉之以理,讓所里的律師改變學歷無用論的想法。其次,為律師提升學歷提供便利條件,比如給予備考者一定備考時間,減輕工作量,給予一定升學貸款等措施。最后,通過簽訂協(xié)議,延長律師在所里的服務時間,要做到人性化,合法合理,如此可以保障雙方權(quán)益。

        (三)重視律師職稱評定

        律師職稱特別是高級職稱在現(xiàn)實生活中所起的作用越來越大。律所應重視律師職稱評定,將其作為人才培養(yǎng)的一種導向。首先,將律所里符合條件的律師進行摸底,制定一個律師職稱評定方案,逐步提高律師的職稱。其次,召開研討會,給律師解讀地方人才政策,讓律師明白律師職稱不僅對律所有用,對律師本人同樣有利,從而提升他們參評職稱的意愿。最后,為律師參評職稱提供便利條件,律所派專人負責,關(guān)注每年律師職稱的申請時間、條件變化、程序等內(nèi)容,及時向律師提供;還要提醒參評人員完成繼續(xù)教育,提前備好材料,幫助他們向律協(xié)提交,諸如此類繁雜瑣事需要律所協(xié)助完成。大部分律師均可通過四級和三級律師評定,但二級和一級律師是高級職稱,并非所有人都能順利通過評定,需要多年的努力和準備,律所應將其納入人才培養(yǎng)計劃當中,為參評者提供助力。

        (四)培養(yǎng)研究型律師

        無論是律師專業(yè)水平評定還是律師職稱評定,均涉及業(yè)務能力,而業(yè)務能力的表現(xiàn)形式之一是撰寫論文或著作,這與律師的理論水平密不可分。與司法界提倡培養(yǎng)研究型法官、研究型檢察官一樣,律所要培養(yǎng)研究型律師。在實務中撰寫法律文書是律師的必備技能,這說明律師具備寫作能力,將司法判例轉(zhuǎn)化為論文寫作只是一墻之隔,如何將該墻打通是培養(yǎng)研究型律師的焦點所在。首先,倡導律師多讀法學經(jīng)典,提高理論水平。其次,聘請學者專家來所開學術(shù)或?qū)懽髦v座,拓寬律師的思維方式。再次,多舉辦交流會,鼓勵律師將手中案例轉(zhuǎn)化為論文式寫作,像王澤鑒的司法判例寫作就是很好的范例。最后,律所創(chuàng)建公眾號或內(nèi)部刊物,為律師學術(shù)寫作提供園地,逐步提升學術(shù)水平。律師的辦案經(jīng)驗是初級反思,案例分析或論文寫作是次級反思,初級反思為次級反思提供素材,次級反思為初級反思提供理論指導,往復循環(huán),可為研究型律師的培養(yǎng)打下堅實基礎。

        五、結(jié)語

        21世紀是人才競爭的時代,律師事務所應與時俱進,抓緊機遇,培養(yǎng)優(yōu)秀律師人才,這樣才能在競爭中立于不敗之地。在律師分級管理的背景下,律師事務所應順應時勢,實施梧桐計劃,根據(jù)律師專業(yè)水平評定和律師職稱評定的標準,有的放矢地進行律師人才培養(yǎng)?;蛟S有人認為,律所自行培養(yǎng)人才,是為他人作嫁衣裳,未來人才有可能會流向其他律所。但如果大部分律所均實行梧桐計劃,則不存在人才流失問題,只會出現(xiàn)人才良性流動現(xiàn)象。如果只有自家律所實行梧桐計劃,肯定能夠挽留部分人才或吸引其他人才。梧桐計劃的成功猶如打造一張名片,是律所的廣告,可凝聚無形資產(chǎn)。梧桐計劃不是零和游戲,部分人才離開不會導致律所元氣大傷;相反,梧桐計劃猶如播種,多種多收。律師事務所合伙人或管理者應具備大胸襟,既為本所培養(yǎng)人才,也為地方培養(yǎng)人才,為國家培養(yǎng)人才。

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