林雁興

（中山中瑞建筑裝飾工程有限公司，廣東 中山 528405）

一、建筑施工類企業(yè)項目全過程成本管理概述

建筑施工類企業(yè)項目全過程成本管理是指企業(yè)在項目立項到竣工結(jié)算的整個過程中對項目成本進行規(guī)劃、控制、分析和考核等一系列管理活動。項目全過程成本管理涉及項目前期、實施和竣工階段，其管理目標是提高工程項目的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本控制。在項目前期階段，成本管理主要涉及項目可行性研究、投資估算、預算編制、招標投標等方面的成本控制；在項目實施階段，成本管理主要涉及施工組織設計、進度計劃、質(zhì)量控制、材料采購、施工過程等方面的成本控制；在項目竣工階段，成本管理主要涉及竣工驗收、結(jié)算、項目后評價等方面的成本控制。建筑施工類企業(yè)項目全過程成本管理的關(guān)鍵在于建立完善的成本管理體系，運用先進的成本管理方法和工具，實現(xiàn)項目全過程的成本控制和目標實現(xiàn)。

二、建筑施工類企業(yè)在項目全過程中的成本管理問題及對策

（一）項目前期階段的成本管理問題及對策

1.項目可行性研究不深入，導致項目決策失誤

在對項目進行可行性研究時，企業(yè)未能全面分析項目的政治、經(jīng)濟、社會、自然環(huán)境等因素，導致項目決策失誤。決策的失誤將會導致項目在執(zhí)行過程中面臨諸多風險，如市場需求變化、成本超支、資源浪費等。

針對此項問題，企業(yè)可以采取以下對策：首先，企業(yè)應制定一套完善的項目可行性研究體系，綜合考慮項目的各種影響因素，包括對市場需求、競爭環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境影響、社會影響等的全面分析；其次，企業(yè)應進行深入的市場調(diào)查和分析，了解市場需求、競爭對手、潛在合作伙伴等相關(guān)信息，更好地把握市場動態(tài)，為項目決策提供依據(jù)并提高決策的準確性；最后，企業(yè)應制定一套科學的項目評價體系，從技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益等方面對項目進行綜合評價，進一步幫助企業(yè)更好地評估項目風險和收益，提高項目決策的準確性。同時，企業(yè)應組織業(yè)內(nèi)專家對項目的可行性研究報告進行評審和論證，確保項目可行性研究的準確性和可靠性。這有助于避免個人判斷的偏差，提高項目決策的科學性。

2.投資估算不準確，導致預算編制誤差

企業(yè)在進行投資估算時，未能充分考慮項目所在地的人工、材料、機械等成本因素，對工程建設期間的通貨膨脹、政策變化等因素也為未加考量，最終導致預算編制誤差，使項目在實際執(zhí)行過程中面臨資金短缺或浪費的風險。

針對此項問題，企業(yè)可以采取以下對策：首先，企業(yè)應采用科學的投資估算方法，如單位工程指標估算法、工程量清單估算法等。科學的投資估算方法有助于提高投資估算的準確性，幫助企業(yè)更好地控制項目成本；其次，在投資估算過程中，企業(yè)應充分考慮項目所在地的人工、材料、機械等成本因素以及工程建設期間的通貨膨脹、政策變化等因素，以此來提高投資估算的準確性，幫助企業(yè)更好地應對市場變化；最后，企業(yè)應建立投資估算數(shù)據(jù)庫，收集并分析同類項目的投資估算數(shù)據(jù)，為預算編制提供參考。這有助于企業(yè)更好地把握市場趨勢，進一步提高投資估算的準確性。同時，企業(yè)還應定期對投資估算進行審核和調(diào)整，確保投資估算的準確性，以此來提高對市場變化的應變能力，保證項目資金的合理使用。

3.預算編制不合理，導致成本控制困難

企業(yè)在進行預算編制時，未能充分考慮項目設計、施工工藝、設備選型等因素對項目成本的影響，導致預算編制與項目實際需求不相匹配，項目在執(zhí)行過程中面臨成本超支、資源浪費等風險。

針對此項問題，企業(yè)可以采取以下對策：首先，企業(yè)應制定一套科學的預算編制流程和標準，明確預算編制的內(nèi)容、方法和要求，確保預算編制在源頭上的準確性，為企業(yè)提供有力的成本控制依據(jù)；其次，在預算編制過程中，企業(yè)應充分考慮項目設計、施工工藝、設備選型等因素對項目成本的影響，確保預算編制與項目實際需求相匹配，提高預算編制在具體實踐過程中的準確性，幫助企業(yè)更好地控制項目成本；最后，企業(yè)應加強預算審核，確保預算編制在核查階段的準確性，避免漏項和錯算，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算編制末端中的問題，提高項目成本控制的效率。同時，企業(yè)還應采用信息化手段，如預算軟件、BIM技術(shù)等，用技術(shù)手段來提高預算編制的效率和準確性，降低預算編制的誤差，提高企業(yè)成本控制水平。

（二）項目實施階段的成本管理問題及對策

1.施工組織設計不合理，導致成本增加

企業(yè)在項目實施階段，施工組織設計不合理，將會導致施工過程中出現(xiàn)返工、延誤等問題，從而增加項目成本，甚至可能會影響到項目的進度和質(zhì)量。

針對此項問題，企業(yè)可以采取以下對策：首先，企業(yè)應優(yōu)化施工組織設計，確保施工方案在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，減少施工過程中的返工和延誤，降低項目成本；其次，企業(yè)應明確施工責任，將施工任務分解到各部門和施工隊，提高施工效率，避免相互推諉和延誤；最后，企業(yè)應加強施工過程管理，對施工進度、質(zhì)量、安全等進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，降低成本風險。

2.材料和設備采購不及時或過量，導致成本增加

在項目實施階段，企業(yè)未能及時采購材料和設備，導致施工過程中出現(xiàn)材料和設備短缺，影響施工進度。此外，過度采購也可能導致材料和設備積壓，增加項目成本。

針對此項問題，企業(yè)可以采取以下對策：首先，企業(yè)應根據(jù)項目進度和需求，制定合理的材料和設備采購計劃，確保材料和設備及時到位，避免施工延誤；其次，企業(yè)應加強采購過程管理，對供應商進行評估和選擇，確保材料和設備的質(zhì)量，降低采購成本，提高項目質(zhì)量；最后，企業(yè)應積極采用信息化手段，如材料和設備管理軟件等，以此來提高采購管理的效率和準確性，降低采購成本，提高項目成本控制水平。

3.施工過程中浪費嚴重，導致成本增加

在項目實施階段，企業(yè)未能有效控制施工過程中的浪費現(xiàn)象，導致項目成本增加，進而影響到項目的成本控制和整體效益。

針對此項問題，企業(yè)可以采取以下對策：首先，加強施工人員培訓，提高員工的成本意識和技能水平，杜絕員工在施工過程中的浪費現(xiàn)象，降低項目成本；其次，企業(yè)應采用先進施工技術(shù)和方法來降低資源消耗和浪費，如綠色施工、節(jié)能施工等，這有助于企業(yè)提高項目效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；最后，企業(yè)應加強施工現(xiàn)場管理，對材料、設備和工時等進行合理調(diào)配和管理，提高項目成本控制水平。

（三）項目竣工階段的成本管理問題及對策

1.竣工驗收拖延，導致成本增加

在項目竣工階段，企業(yè)未能及時組織竣工驗收，導致項目工期拖延，從而增加項目成本，進而影響到項目的整體效益。

針對此項問題，企業(yè)可以采取以下對策：首先，企業(yè)應制定合理的竣工計劃，確保項目按照計劃進度完成，減少拖延風險；其次，企業(yè)應加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等各方的溝通協(xié)作，確?？⒐を炇盏捻樌M行，提高竣工驗收效率，避免拖延導致的成本增加；最后，企業(yè)應嚴格控制工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導致的竣工驗收拖延，降低成本風險。

2.竣工結(jié)算不規(guī)范，導致成本超支

在項目竣工階段，企業(yè)未能按照合同約定和工程實際情況進行竣工結(jié)算，導致竣工結(jié)算不準確，從而增加項目成本。

針對此項問題，企業(yè)可以采取以下對策：首先，規(guī)范竣工結(jié)算流程，確?？⒐そY(jié)算的準確性和合規(guī)性，避免結(jié)算糾紛，提高項目成本控制水平；其次，企業(yè)應仔細審查竣工資料，確保竣工資料的完整性和準確性，提高竣工結(jié)算的質(zhì)量，避免因資料缺失或錯誤導致的成本超支；最后，企業(yè)應加強竣工結(jié)算審計，確保竣工結(jié)算符合合同約定和工程實際情況，減少結(jié)算糾紛，提高項目成本控制水平。

3.項目后評價不到位，導致成本管理經(jīng)驗不足

在項目竣工階段，企業(yè)未能及時對項目進行全面評價，導致項目成本管理經(jīng)驗未能充分積累，對未來項目的成本控制缺乏足夠的應對能力。

針對此項問題，企業(yè)可以采取以下對策：首先，在項目竣工后，企業(yè)應該對項目的全過程進行系統(tǒng)、全面的評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出存在的問題和不足，以此來提高自身的成本管理水平，為未來項目提供借鑒和參考；其次，企業(yè)應建立成本數(shù)據(jù)庫，收集并分析項目成本數(shù)據(jù)，為未來項目的成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)參考，提高企業(yè)成本管理的科學性和針對性，降低項目成本；最后，企業(yè)應加強成本管理培訓，提高員工的成本意識和管理能力，從而提高企業(yè)成本管理的整體水平，為未來項目提供人才保障。

三、結(jié)語

本文對建筑施工類企業(yè)項目全過程中的成本管理問題及對策進行了深入探討。通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在項目前期、實施和竣工階段都存在諸多成本管理問題，通過實施相應策略，建筑施工類企業(yè)可以提高項目全過程成本管理水平，實現(xiàn)成本控制目標，提高企業(yè)競爭力。