邱愛斐

金華市馳輝建筑有限公司

建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在著戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法制風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)。在這些因素當(dāng)中，最常見的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，加之許多建設(shè)工程公司是由小型公司發(fā)展起來的，經(jīng)營(yíng)管理比較粗糙，對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)防認(rèn)識(shí)較差，預(yù)防措施較差，由此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在我國(guó)的企業(yè)中逐步顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生不僅會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)上的損害，也會(huì)對(duì)公司的品牌造成一定的損害，甚至?xí)?duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的作用。所以，對(duì)建設(shè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入地探討，就顯得尤為必要。

一、建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)是指在工程建設(shè)過程中，由于各種不可預(yù)見、不可掌控的原因，使其在一定時(shí)期內(nèi)取得的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與其預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目的相背離，從而使其利潤(rùn)下降，甚至造成經(jīng)濟(jì)上的虧損。根據(jù)施工單位的整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程，把工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分為投資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)和完工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

1.項(xiàng)目投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投標(biāo)過程中可能面臨的不確定性和潛在的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)階段，企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中與其他競(jìng)爭(zhēng)者展開競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取獲得合同。在這個(gè)過程中，企業(yè)面臨著一系列潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如下所述：

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求可能隨時(shí)發(fā)生變化，投標(biāo)方案可能無法滿足客戶需求，或者其他競(jìng)爭(zhēng)者可能提供更優(yōu)秀的解決方案，從而使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的技術(shù)能力可能無法滿足客戶需求，或者無法達(dá)到合同要求的技術(shù)水平，從而可能失去合同。

成本風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在投標(biāo)階段需要進(jìn)行精細(xì)的成本估算，如果估算不準(zhǔn)確，將可能導(dǎo)致成本超支或者無法獲得預(yù)期利潤(rùn)，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

資金風(fēng)險(xiǎn)：投標(biāo)需要企業(yè)投入大量資金，如果沒有獲得合同，這些資金可能無法收回，從而可能導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

法律風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在投標(biāo)過程中需要遵守相關(guān)法律法規(guī)，如果企業(yè)沒有遵守法律法規(guī)，將可能面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，如被罰款或者被追究法律責(zé)任等。

2.合同風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，契約性風(fēng)險(xiǎn)是一種主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了內(nèi)部管理，沒有制定合同的批準(zhǔn)程序，缺少對(duì)合同條款進(jìn)行必要的審核，沒有找到可能存在的隱患，有些合約條款太苛刻，有些條款不合理，有些條款不公平，很可能會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生不利影響。有的建筑公司在簽約后，為謀取利益而違反合同條款，極易引發(fā)財(cái)務(wù)爭(zhēng)議，從而形成了契約的危險(xiǎn)。由于存在著合同的不一致，存在合同的變更因素，導(dǎo)致了合同的爭(zhēng)議產(chǎn)生，這也是一種契約的危險(xiǎn)。

3.施工過程風(fēng)險(xiǎn)

（1）融資不足的危險(xiǎn)。由于工程建設(shè)的工期較短，工程投資額較大，因此工程公司通常采用工程的進(jìn)度支付。所以，在項(xiàng)目初期，由于沒有得到工程款，建筑公司要預(yù)付一筆巨款來支付材料款和人工費(fèi)用，資本要求高，易導(dǎo)致資本短缺。若不能及時(shí)提供勞務(wù)等材料，導(dǎo)致項(xiàng)目停運(yùn)，將造成項(xiàng)目工期延遲，不能按期完成建設(shè)，從而對(duì)公司產(chǎn)生財(cái)政上的危險(xiǎn)。

（2）費(fèi)用損失的危險(xiǎn)。工程施工的工期可以跨越一年，也可以跨越幾年，而在長(zhǎng)期的施工過程中，內(nèi)部和外在的條件也會(huì)隨之改變。近幾年，我國(guó)的最低工資水平逐年提高，致使勞工的成本持續(xù)攀升，而材料、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品的市價(jià)也在持續(xù)攀升，使得公司的成本投入急劇增長(zhǎng)，利潤(rùn)空間被擠壓。如果不能有效地進(jìn)行成本管理，很可能造成損失，從而加大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）收回資本的危險(xiǎn)。由于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)投資大、周期長(zhǎng)，導(dǎo)致公司的應(yīng)收賬款回收期也比較漫長(zhǎng)，回款速度也比較慢。部分項(xiàng)目業(yè)主因種種原因拖延工期、違約，造成了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)不暢的危險(xiǎn)。在前期，有些項(xiàng)目要繳納各類保證金，完成后，要從工程中扣減一成的保修費(fèi)用。這些應(yīng)收賬款通常要等到工程完成后一定時(shí)期再歸還，并且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無法全額償還的情況。4.項(xiàng)目的質(zhì)量問題。建筑業(yè)是利潤(rùn)很低的產(chǎn)業(yè)。一些建筑公司在施工中，為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)采取一些偷工減料、以次充好、節(jié)約人力、節(jié)約時(shí)間、不能確保工程的質(zhì)量。項(xiàng)目的施工過程中如果發(fā)生了問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)公司的品牌造成一定的負(fù)面作用，從而使公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和運(yùn)營(yíng)效率大大降低。由于施工過程中的質(zhì)量問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度的延遲和各種罰款的產(chǎn)生，直接導(dǎo)致了項(xiàng)目的效益下降或虧損，從而導(dǎo)致了公司的經(jīng)濟(jì)利益受損。

（4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)單位在辦理完工結(jié)算時(shí)，必須向業(yè)主提交各類基本的工程信息。若工程單位在工程建設(shè)中未對(duì)工程的基本信息進(jìn)行及時(shí)、全面地搜集，導(dǎo)致工程完工后無法按時(shí)交付，則會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度推遲、結(jié)算延遲。拖欠的工程款未能按時(shí)回收，導(dǎo)致公司的資金鏈條出現(xiàn)了問題，拖欠了供應(yīng)商的貨款也沒有按時(shí)到位，導(dǎo)致了以后的工程建設(shè)資金短缺，加大了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若更改或洽商材料不充分，將導(dǎo)致結(jié)算額降低，從而對(duì)工程的最后收益產(chǎn)生不利的作用。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.外部因素

（1）宏觀調(diào)控措施的錯(cuò)綜復(fù)雜。建筑行業(yè)很容易被國(guó)家的宏觀調(diào)控所左右，比如，在《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2019 年本）》中，節(jié)能建筑和綠色建筑被列為鼓勵(lì)型建筑，這樣的發(fā)展趨勢(shì)必將推動(dòng)建筑節(jié)能和綠色建筑的發(fā)展。最近幾年，隨著我國(guó)對(duì)“房住不炒”的調(diào)控，建筑企業(yè)的住房業(yè)務(wù)也相應(yīng)地下降了。我國(guó)財(cái)政、貨幣等方面的調(diào)控，例如銀行放款的利率變化，將會(huì)對(duì)建設(shè)單位的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和財(cái)政產(chǎn)生直接的沖擊。

（2）不公平的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在施工企業(yè)中，存在著嚴(yán)重的不公平競(jìng)爭(zhēng)。比如說，在招標(biāo)過程中，惡意壓低價(jià)格，會(huì)極大地?cái)D壓公司的盈利空間，從而提高公司的經(jīng)營(yíng)成本。此外，各類質(zhì)保金、履約保證金、抵押金等現(xiàn)象的普遍存在，給建設(shè)單位的流動(dòng)資金造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并帶來了明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）市場(chǎng)上的物價(jià)變化很大。在工程造價(jià)中，建設(shè)單位的人工費(fèi)、材料費(fèi)在工程造價(jià)中占有很大比重，而在生產(chǎn)因素的變化下，很容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)時(shí)若未將人力、材料費(fèi)等因素綜合考慮，則會(huì)錯(cuò)過某些機(jī)會(huì)，或造成投標(biāo)與實(shí)際成本相差甚遠(yuǎn)，無法達(dá)到預(yù)定的盈利目標(biāo)，或會(huì)加大公司的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

（4）環(huán)境因素的作用。建設(shè)單位的危險(xiǎn)有很大程度上來自建設(shè)單位周圍的自然條件，比如地震、洪水等自然災(zāi)害，這些自然災(zāi)害對(duì)建設(shè)單位的工作造成了很大的沖擊。在施工過程中，由于當(dāng)?shù)貧夂?、水文、地質(zhì)等自然因素的作用，導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)滯緩，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、成本費(fèi)用上升等都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部因素

（1）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。部分小型建筑公司逐步發(fā)展，其企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大都為建筑行業(yè)的第一線從業(yè)人士。在建設(shè)項(xiàng)目中，盡管有著大量的工程建設(shè)和管理工作，但是在金融方面卻缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)金融工作的關(guān)注和預(yù)防。

（2）缺少健全的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的制度。建筑企業(yè)的管理人員缺乏預(yù)防的能力，在管理上存在著一些粗暴的做法，以節(jié)省經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的工作，這就造成了現(xiàn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法無法對(duì)其進(jìn)行有效地控制。另外，由于缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防人才，也會(huì)給公司的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來負(fù)面的后果。

（3）投資的可行性研究還不夠全面。建設(shè)工程項(xiàng)目的單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模龐大，如果出現(xiàn)重大的投資決策錯(cuò)誤，將會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。在建設(shè)項(xiàng)目中，由于缺少管理與投資方面的相關(guān)知識(shí)，很多項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，并未根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行充分的研究，從而避免因不完全的信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的可行性研究不全面、科學(xué)，導(dǎo)致了項(xiàng)目的決策錯(cuò)誤和經(jīng)濟(jì)上的巨大的損失。

（4）內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)缺乏健全有效的內(nèi)部控制制度，使各類危險(xiǎn)的產(chǎn)生概率大為提高。若公司內(nèi)部管理制度不完善，內(nèi)部監(jiān)控程序無法發(fā)現(xiàn)其核心危險(xiǎn)，并設(shè)定相應(yīng)的控制機(jī)制，則無法有效地預(yù)防其發(fā)生。比如，合同審核不力、未查出合約中存在的危險(xiǎn)條款、未制定應(yīng)收賬款追繳制度，不良的催債行為，會(huì)直接導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.制定嚴(yán)格的合同和索賠管理規(guī)定

首先，建立完善的合同管理制度。合同是企業(yè)與客戶之間權(quán)利和義務(wù)的書面記錄，是建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系的基礎(chǔ)。在簽訂合同前，應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，確保各項(xiàng)條款的合理性、可行性和可執(zhí)行性。在合同履行過程中，應(yīng)按照合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)記錄和歸檔相關(guān)資料，防止出現(xiàn)糾紛時(shí)無法提供證據(jù)的情況。此外，還應(yīng)制定違約責(zé)任和索賠機(jī)制，明確雙方違約的責(zé)任和賠償方式，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

其次，建立科學(xué)的索賠管理機(jī)制。盡管企業(yè)在簽訂合同時(shí)已經(jīng)盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，但由于不可抗力等原因，可能仍然會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和損失。此時(shí)，建立科學(xué)的索賠管理機(jī)制非常必要。首先，企業(yè)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)應(yīng)按照合同要求向客戶提出索賠，并及時(shí)組織相關(guān)部門開展調(diào)查和取證，確保索賠事項(xiàng)的真實(shí)性和可信度。

最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)索賠事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤和管理，確保索賠事項(xiàng)得到妥善處理，減少不必要的損失和影響。

2.加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的合作關(guān)系

首先，建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商和合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，不僅可以降低企業(yè)采購成本，還可以提高采購效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建立合作關(guān)系時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求和供應(yīng)商的實(shí)力，制定明確的合作計(jì)劃和目標(biāo)，并簽署合作協(xié)議，約定合作雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確合作模式和方式，確保合作關(guān)系的順利進(jìn)行。

其次，加強(qiáng)供應(yīng)商和合作伙伴的管理和培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商和合作伙伴進(jìn)行全面的管理和培訓(xùn)，包括管理體系的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行、信息化建設(shè)等方面。同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和合作伙伴的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)，以更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和市場(chǎng)變化。

3.樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

所有的危險(xiǎn)都是無法控制和無法完全規(guī)避的，而只要采取有效的預(yù)防，就可以減少危險(xiǎn)的出現(xiàn)。所以，建設(shè)工程公司要建立起一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，把危機(jī)的治理融入公司的文化之中，強(qiáng)化公司的文化，在公司層面上實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而為公司建立一個(gè)較好的內(nèi)部和外部的工作環(huán)境。通過構(gòu)建和完善公司內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防體系，可以有效地減少公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而達(dá)到公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

此外，落實(shí)各工作人員的責(zé)任義務(wù)，健全內(nèi)部管理機(jī)制。工程參與人員眾多，各自承擔(dān)的工作內(nèi)容如果劃分不清就可能出現(xiàn)重復(fù)工作、懈怠工作或責(zé)任推脫的情況。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完善系統(tǒng)的內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目成員做好工作能力、工作信用值調(diào)查，落實(shí)每個(gè)工種的責(zé)任人與其工作的責(zé)任義務(wù)，這樣施工效率才會(huì)持續(xù)提升，整個(gè)施工環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)落實(shí)責(zé)任，以此推動(dòng)責(zé)任人防治風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以建立考核激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于考核合格、考核優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)工作人員快速提升自身專業(yè)性與工作積極性。鼓勵(lì)三方監(jiān)督，限制、細(xì)分項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利也能有效規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣責(zé)任、權(quán)利與監(jiān)督是“三位一體”，可以最大程度地凝聚工作人員的內(nèi)部力量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。

4.不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)

首先，了解客戶需求。企業(yè)需要了解客戶的需求和偏好，以便開發(fā)符合客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)?？梢酝ㄟ^市場(chǎng)調(diào)研、客戶反饋和競(jìng)爭(zhēng)分析等方法來了解客戶需求。

第二，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和性能，以滿足客戶的需求和期望?？梢圆捎贸掷m(xù)改進(jìn)的方法，例如質(zhì)量管理和六西格瑪?shù)确椒ǎ瑏砀倪M(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和性能。

第三，提供個(gè)性化的服務(wù)。企業(yè)可以通過提供個(gè)性化的服務(wù)來滿足客戶的需求和期望?？梢圆捎每蛻絷P(guān)系管理和數(shù)據(jù)挖掘等方法，以了解客戶需求并提供個(gè)性化的服務(wù)。

最后，增強(qiáng)售后服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以保證客戶滿意度?？梢酝ㄟ^提供24 小時(shí)在線客戶服務(wù)、維修服務(wù)和保修服務(wù)等方法來增強(qiáng)售后服務(wù)。

5.不斷完善內(nèi)控體系

首先，建設(shè)單位要加強(qiáng)合同審查、法律、業(yè)績(jī)等方面的意識(shí)。在簽約之前，有關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)有關(guān)的法律法規(guī)有一定的了解，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的研究，并對(duì)其條款進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過協(xié)商，核對(duì)缺失條款，補(bǔ)充條款，避免對(duì)自己有傷害的條款。其次，建設(shè)單位在訂立工程承包合同時(shí)，要運(yùn)用談判權(quán)、審查權(quán)等相對(duì)獨(dú)立的約束機(jī)制，盡量減少或減少出現(xiàn)的各類危險(xiǎn)，對(duì)合同的正確性要進(jìn)行再三的審核與考量，絕不能盲目地按照承包者的要求去做。工程基金的支付條款要明確，并要進(jìn)行公證，以便為以后發(fā)生的經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議提供一個(gè)良好的環(huán)境。在合同執(zhí)行過程中，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防也是十分必要的。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)合同的變化進(jìn)行及時(shí)的追蹤和監(jiān)控。比如，承包單位要與工程部進(jìn)行工程回款金額、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等方面的檢查，并督促承包人按時(shí)支付工程價(jià)款，并對(duì)承包人的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督。

四、結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支撐行業(yè)，對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，由于進(jìn)入壁壘較低、公司數(shù)目增多、行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越嚴(yán)重。同時(shí)，工程建設(shè)中存在著金融風(fēng)險(xiǎn)，并滲透到了工程建設(shè)的每一個(gè)方面。針對(duì)這些問題，建筑企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其原因進(jìn)行深入的剖析，根據(jù)公司的具體情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策。通過上述各項(xiàng)舉措，可以有效地降低和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。