文｜何正清

當(dāng)前，重慶市武隆區(qū)正處于區(qū)域現(xiàn)代化建設(shè)的騰勢起步關(guān)鍵期、加快高質(zhì)量發(fā)展的動能升級機(jī)遇期、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的蓄勢突破窗口期，使命在肩、重任在前，必須著力鍛造一支敢于沖鋒陷陣、善于攻城拔寨、勇于負(fù)重前行的“硬核”干部隊(duì)伍，為實(shí)施“生態(tài)優(yōu)先、旅游引領(lǐng)、三產(chǎn)融合、強(qiáng)區(qū)富民”發(fā)展戰(zhàn)略和加快建成世界知名旅游目的地、綠色發(fā)展創(chuàng)新示范區(qū)提供強(qiáng)大動力。

突出實(shí)干實(shí)績，樹牢正確用人導(dǎo)向。堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。把好選人用人政治關(guān)。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，加強(qiáng)干部任前“政治體檢”，做深做細(xì)干部政治素質(zhì)考察，確保選出來的干部政治上靠得住、過得硬。提升知事識人精準(zhǔn)度。建立領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行評估和群眾口碑評價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化班子回訪調(diào)研、政績考核和群眾滿意度調(diào)查，用好“885”評價(jià)結(jié)果，考準(zhǔn)察實(shí)班子運(yùn)行情況；健全全方位分析崗位、全口徑篩查干部、全要素比選擇優(yōu)“三全”選任機(jī)制，加大專業(yè)干部配備力度。樹立實(shí)干實(shí)績風(fēng)向標(biāo)。健全完善差別化考核評價(jià)體系，開展全領(lǐng)域全賽道“賽馬比拼”，推行“一把手”例會機(jī)制，迭代“雙曬”競進(jìn)拉練等機(jī)制，推動樹立和踐行正確政績觀；堅(jiān)持“識人”和“看事”相結(jié)合，常態(tài)化開展“拼經(jīng)濟(jì)、抓落實(shí)”績效評估評價(jià)，在改革發(fā)展穩(wěn)定一線考察識別干部。

注重前瞻謀劃，加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉。堅(jiān)持一體推進(jìn)鑄魂、賦能、強(qiáng)基“三項(xiàng)工程”，助力干部成長成才。抓實(shí)理論學(xué)習(xí)。深入實(shí)施黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范學(xué)、黨員跟進(jìn)全面學(xué)、線上線下聯(lián)動學(xué)等方式，引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念、永葆忠誠底色。抓好能力提升。緊扣高質(zhì)量發(fā)展中心大局，實(shí)施現(xiàn)代化能力提升計(jì)劃，強(qiáng)化數(shù)字經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)等專題培訓(xùn)，定期舉辦“大家講堂”“一把手講堂”等，持續(xù)選派干部到一線吃勁崗位和發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)歷練，推動干部思維、理念、方法更新升級。抓優(yōu)梯隊(duì)建設(shè)。著眼全領(lǐng)域、聚焦全周期，分層級動態(tài)建立優(yōu)秀年輕干部儲備庫，加強(qiáng)年輕干部配備“紅黃綠”監(jiān)測預(yù)警，深化“導(dǎo)師引航”計(jì)劃，強(qiáng)化壓擔(dān)培養(yǎng)；推動干部跨領(lǐng)域跨部門跨條塊交流，開展城鄉(xiāng)干部雙向交流、科級干部輪崗交流，讓年輕干部在多崗位鍛煉中經(jīng)受磨礪、迅速成長。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，引領(lǐng)干部在新時(shí)代火熱實(shí)踐中建功立業(yè)。全方位管理。建立完善區(qū)管干部負(fù)面信息清單，優(yōu)化干部監(jiān)督信息聯(lián)席通報(bào)機(jī)制，構(gòu)建精密智控、多跨協(xié)同的監(jiān)督格局；健全關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵對象重點(diǎn)管理機(jī)制，建立紀(jì)實(shí)檔案，加強(qiáng)任前談話，促使規(guī)范用權(quán)、廉潔從政。精準(zhǔn)化激勵。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，大膽容錯(cuò)、積極糾錯(cuò)，切實(shí)為干事創(chuàng)業(yè)者澄清正名、撐腰鼓勁；打破年齡、資歷等“隱形臺階”，推進(jìn)干部能上能下；認(rèn)真落實(shí)職務(wù)與職級并行制度，放大鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的正向激勵效應(yīng)，讓干得好的干部有盼頭、有奔頭。經(jīng)常性關(guān)愛。建立干部家訪制度，常態(tài)化開展干部“四談四話”活動，及時(shí)掌握干部思想動態(tài)和實(shí)際困難，以組織之力幫助解決思想之困、免除后顧之憂。