陳林嵐

摘要：21世紀以來，人工智能技術迅速興起，滲透于各行各業(yè)，與人們的生活、生產(chǎn)息息相關?，F(xiàn)代企業(yè)在實施財務管理的過程中，引入智能技術開展數(shù)據(jù)的歸整、分析與挖掘工作。一方面，可以將原有重復、繁瑣的記賬與核算工作采用數(shù)智平臺化操作，手工記賬逐步被智能化操作所代替，很大程度節(jié)省了人力資源，提高了財務核算的效率與準確性。另一方面，財務管理已不再拘泥于傳統(tǒng)的賬務處理，而是跳出了“財務”這一視角與企業(yè)的業(yè)務相融，通過探索新方法、新流程，優(yōu)化資源配置和重塑業(yè)務流程，促進企業(yè)運營效率的提升?？梢哉f，在人工智能時代下，企業(yè)的財務管理迎來了新的變革。在引入智能化技術的同時，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，適應現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，充分發(fā)揮財務決策職能，為企業(yè)的戰(zhàn)略布局、價值創(chuàng)造提供可靠支持。文章立足于智能化時代財務管理特征，深入到企業(yè)中對財務管理工作進行實地調(diào)研，從數(shù)字化的視角探究財務轉(zhuǎn)型的路徑，旨在助推企業(yè)的高效運作、穩(wěn)健發(fā)展。

關鍵詞：人工智能時代；財務數(shù)字化；必要性；轉(zhuǎn)型路徑

隨著人工智能化時代的來臨，現(xiàn)代企業(yè)紛紛引入數(shù)字化平臺管理，著手于構(gòu)建財務會計信息平臺，大力推行共享財經(jīng)，旨在提升運作效率。從全局性的高度，企業(yè)內(nèi)部的投資管控平臺、ERP平臺和業(yè)財平臺上線，全面實現(xiàn)預算投資、融資系統(tǒng)、物資管理、項目管控、商旅平臺、業(yè)務審核審批、會計核算、資金支付、收入結(jié)算系統(tǒng)、稅務系統(tǒng)、檔案管理中心等系統(tǒng)的融合，有序地推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升了企業(yè)的整體風險管控能力。當前，傳統(tǒng)的人工記賬、核算，已逐步被摒棄；智能化的財務管理系統(tǒng)將成為主流?，F(xiàn)代企業(yè)必須著手于更新財務管理理念，通過系統(tǒng)化建設促進企業(yè)資源優(yōu)化配置，推進業(yè)務流程重構(gòu)、業(yè)務財經(jīng)融合、業(yè)務信息共享、數(shù)字化全流程管理，以提升財務管理效率，實現(xiàn)企業(yè)高效經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展。

一、人工智能時代特征

近年來，各行業(yè)智能化技術的迅速發(fā)展，各行各業(yè)盛行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過智能技術賦能，助力企業(yè)管理效率的提升。通過進一步分析發(fā)現(xiàn)，人工智能時代具有以下特點。

第一，萬物互聯(lián)，人機融合。人工智能技術將業(yè)務、場景、信息、數(shù)據(jù)以及人進行整合。由此可見，萬物互聯(lián)，不單是物理互聯(lián)，更是思維互聯(lián)。人工智能技術可以實現(xiàn)每時每刻生成海量信息，并不斷倍增、疊加，呈現(xiàn)幾何式增長態(tài)勢。人工智能以智能技術作為依托，并以人的思維推演為支撐，將各類信息進行互聯(lián)，通過分析與挖掘，產(chǎn)生新的信息數(shù)據(jù)，再將各類要素緊密聯(lián)系，賦能于各項業(yè)務工作，助推于社會的進步與發(fā)展。

第二，模擬現(xiàn)實。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，人工智能打破了傳統(tǒng)的時間與空間的局限，構(gòu)建了虛擬現(xiàn)實（VR），將事物、人進行聯(lián)系，促進多元信息的融合、互動，并產(chǎn)生新的信息，促進全面認知世界，有效解決問題。過去，遠程溝通、認識世界的成本相對較高，而人工智能技術則為人們突破時間與空間局限打開了一個“窗口”，讓人們變得更容易、更低成本地獲取世界的信息。

第三，自控制導向。在智能時代背景下，人工智能技術的興起，使得原有人工操作設備系統(tǒng)被重構(gòu)，技術賦予設備系統(tǒng)拓展自主意識，通過對大數(shù)據(jù)信息的分析、學習，進而實施程序指令的設計、編譯。設備系統(tǒng)還會結(jié)合不同的場景，自主地選擇行動方案，實施自控制導向。智能操作系統(tǒng)不再是單純的“輸入-輸出”產(chǎn)物，而是可以進行海量數(shù)據(jù)分析、智能識別、感知反饋，具備自我行動能力，并根據(jù)不同的場景調(diào)整行動方案。

二、人工智能時代企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境與復雜的業(yè)務發(fā)展中，僅依附傳統(tǒng)簡單的手工記賬已無法為現(xiàn)代企業(yè)高效發(fā)展提供有效的財務決策信息，需有效地運用人工智能技術，推進財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能夠順應時代、提升企業(yè)財務管理效率。

（一）助力提升管理效率

現(xiàn)代企業(yè)在實施財務管理的過程中，重塑業(yè)務流程、提升資產(chǎn)使用效率，可以提高企業(yè)整體的運行效率。在人工智能時代背景下，企業(yè)間信息壁壘將逐步被打破，企業(yè)面對海量的信息數(shù)據(jù)和激烈的市場競爭格局，需要對市場信息進行動態(tài)收集與分析。企業(yè)通過構(gòu)建業(yè)務與財經(jīng)共享平臺、實施智能業(yè)財融合，實時對預算執(zhí)行、籌融資管控、投資管控、成本管控、收入分析、資金運動、稅務管理等進行有效分析、研判與監(jiān)控，有助于提升業(yè)務全流程管理、控制運營成本、提升資金使用效率，有效防控財務管理風險和企業(yè)整體風險，提升企業(yè)整體運行和管理效率。智能財務能夠發(fā)揮協(xié)作增值與集聚效應，助力于企業(yè)實現(xiàn)價值增值。企業(yè)推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠進一步加強溝通協(xié)作與數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進而最大限度地發(fā)揮價值轉(zhuǎn)化，促進企業(yè)提升管理效率、創(chuàng)造更大的價值。

（二）助力決策的有效實施

企業(yè)在實施生產(chǎn)運營的過程中，內(nèi)部管理面臨著一定的復雜性。人工智能時代背景下，數(shù)字化財務管理的地位日益突出，財務管理職能也得到了進一步拓展，不再局限于記賬、核算，而是向業(yè)務前端延伸并貫穿于企業(yè)運營的全流程。數(shù)字化財務管理可以通過有效配置資源、重構(gòu)業(yè)務流程，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的信息數(shù)據(jù)支持。特別是通過引入人工智能技術，依托于多元化的知識架構(gòu)，對所獲得的海量數(shù)據(jù)信息進行深度分析與挖掘，提煉具有價值的信息，從而為企業(yè)的日常管理、經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。例如在激烈的市場競爭，將財務管理工作的視野拓展到市場，實時跟進相關的信息數(shù)據(jù)，如原材料、市場供需等，為企業(yè)的供產(chǎn)銷決策提供可靠有效依據(jù)。

（三）助力降低財務風險

企業(yè)優(yōu)化數(shù)字化財務管理工作，推行智能財務管理體系，能夠促進財務管理工作有效參與到企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，同時借助大數(shù)據(jù)技術對相關的數(shù)據(jù)、信息進行分析與識別，及時捕捉日常管理運營中存在的不足，及時進行改進，亦能夠有效降低財務風險。一方面，數(shù)字化財務管理借助各系統(tǒng)平臺，減少了財務人員手工操作的失誤，提高了工作效率和準確性，避免了因操作不規(guī)范、失誤而導致的數(shù)據(jù)錯誤。另一方面，數(shù)字化財務管理通過加強數(shù)據(jù)的匹配，全面勾稽跟進預算執(zhí)行、資金收支、資產(chǎn)管理，提高財務數(shù)據(jù)的精確性，防范資金占用、挪用等職務舞弊行為，有效防控財務風險。同時，運用財務管理數(shù)字系統(tǒng)的智能化功能，構(gòu)建風險預警體系，對重要的財務指標進行實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離及時發(fā)出預警，采取積極措施防范企業(yè)運營風險。

三、人工智能時代企業(yè)財務管理數(shù)字化的框架體系

從企業(yè)的運營管理著手，構(gòu)建財務管理數(shù)字化框架體系，須統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部各項事務，有效銜接與融合相關的業(yè)務模塊，有序促進業(yè)財融合與智能財務間形成高效鏈接。

首先，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息庫，提升數(shù)據(jù)處理能力。企業(yè)以數(shù)字化、智能化的系統(tǒng)平臺為依托，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)信息庫，設計數(shù)據(jù)管理流程，包括搜集、篩選、剔除、分析，為實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。同時，搭建涵蓋企業(yè)運營全流程的財務智能化框架，通過各系統(tǒng)模塊間的信息間交互，全面提升數(shù)據(jù)的處理能力，發(fā)揮系統(tǒng)平臺智能財務的支持作用，為拓展企業(yè)業(yè)務和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供有力支持。數(shù)據(jù)信息庫的建立，是推進財務管理數(shù)字化的基礎，亦是推進內(nèi)部模塊耦合、實現(xiàn)信息互聯(lián)互通的關鍵。加強數(shù)據(jù)信息的溝通，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)同機制，既能夠加強與財務工作的配合，又能夠發(fā)揮財務的支持職能，通過相互協(xié)同與促進，共同實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理質(zhì)量與效率的雙提升。

其次，構(gòu)建業(yè)財一體化的數(shù)字管理框架，實現(xiàn)各個模塊的有序銜接。框架體系主要包括三個模塊，分別是數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)，各個模塊下設相應的子系統(tǒng)。例如，管理會計系統(tǒng)下設資金支付、會計核算、預算管理、融資系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、稅務管理、投資管控平臺、ERP平臺、項目管控、商旅平臺、業(yè)務審核審批等。各個模塊之間相互銜接，數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)對各個模塊、實時生成的數(shù)據(jù)進行集中化管理。實現(xiàn)業(yè)財融合的關鍵在于促進管理會計與業(yè)務系統(tǒng)的有序銜接、高效運作。

最后，建立智能分析模型，嵌入財務平臺系統(tǒng)。構(gòu)建基礎層-業(yè)務數(shù)據(jù)、技術層-自動化、應用層-數(shù)據(jù)采集體系，搭建業(yè)務應用場景，鏈接業(yè)務模塊與智能端，建立模塊或替代財務會計工作流程。通過對大量數(shù)據(jù)信息的分析、模擬，構(gòu)建智能分析模型，形成會計專家“腦力”，參與到企業(yè)的決策管理中。從現(xiàn)代企業(yè)運營情況來看，需要打造多維度的場景，通過數(shù)據(jù)信息的高頻交互、協(xié)同，加強內(nèi)部模塊間的耦合，構(gòu)建全流程的管理體系，推進財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。借助于智能分析模型，能夠多維度地搜集并解讀信息，為管理決策提供全面的信息支持，從而提升決策的前瞻性與科學性。

在推行財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺化管理的過程中，應建立并完善相應的內(nèi)控管理體系和財務體系文件。一方面，規(guī)范平臺系統(tǒng)的使用，明確實施細則與操作指引，防控系統(tǒng)風險；另一方面，規(guī)范材料附件合規(guī)化和標準化、規(guī)范各業(yè)務審批流程、明晰各審批節(jié)點權(quán)責等；同時，還應強化數(shù)字化財務隊伍培訓，提升財務人員數(shù)字化操作管理技能，在嚴肅財經(jīng)紀律、依法合規(guī)經(jīng)營中實現(xiàn)業(yè)財一體化平臺運作。

四、人工智能時代企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

現(xiàn)代企業(yè)在推進智能財務體系建設過程中，有序地將數(shù)據(jù)、業(yè)務、財務進行融合，聚焦于財務管理職能轉(zhuǎn)型，推進數(shù)字化的財務管理體系，發(fā)揮對業(yè)務與戰(zhàn)略的支持服務作用，參與企業(yè)的管理決策。

（一）構(gòu)建數(shù)字共享信息系統(tǒng)整體框架

人工智能時代，現(xiàn)代企業(yè)在推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，要拓展更新管理思路，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，對各類數(shù)據(jù)信息進行結(jié)構(gòu)化拆解與整合，充分發(fā)揮財務管理的支持與服務職能。立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與價值創(chuàng)造，構(gòu)建數(shù)字共享信息系統(tǒng)整體框架以貫通戰(zhàn)略層與職能部門執(zhí)行層，發(fā)揮以信息為主導的業(yè)務運行體系，推進企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造與戰(zhàn)略施行。充分發(fā)揮數(shù)字共享體系的功能，運用數(shù)字化賦能于企業(yè)的業(yè)務運營，聚焦于企業(yè)價值創(chuàng)造，打通戰(zhàn)略層到執(zhí)行層的數(shù)據(jù)信息共享。企業(yè)在實際運作過程中，必須強化業(yè)財部門數(shù)據(jù)與作業(yè)的協(xié)同，構(gòu)建高效的溝通、交流機制，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息、資源互通，為決策和經(jīng)營提供完整信息鏈條。通過系統(tǒng)交流平臺，加強信息溝通，并定期做好信息的更新，持續(xù)擴展業(yè)務數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮財務會計的支持功能，深層次地分析數(shù)據(jù)間的勾稽關系，識別各項作業(yè)的價值創(chuàng)造，優(yōu)化資源的配置，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）推進業(yè)財稅融合，建立數(shù)字共享系統(tǒng)

數(shù)字化共享系統(tǒng)的核心是“共享”，引入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，對企業(yè)內(nèi)部各項事務進行重構(gòu)，推進業(yè)財稅的融合。企業(yè)通過構(gòu)建數(shù)字化共享平臺，制定對內(nèi)協(xié)作、對外競合的管理體系，運用業(yè)財稅智能系統(tǒng)平臺，串聯(lián)企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務，有序提升企業(yè)運營效率。例如，商旅平臺上線，實現(xiàn)企業(yè)員工差旅信息互聯(lián)，使員工出差的便捷性、票據(jù)的規(guī)范性、成本經(jīng)濟性的優(yōu)勢，大大節(jié)約成本支出和提升出行報銷效率。員工出差無須取票、墊資、結(jié)算，出行后確認行程即可完成報銷。實施企業(yè)對商旅系統(tǒng)結(jié)算，確保發(fā)票合規(guī)，從根源上杜絕火車票、飛機票、住宿票存在“假票”情況，同時規(guī)避涉稅風險；住宿費用由商旅平臺與服務商統(tǒng)一結(jié)算，財務人員無須進行逐張發(fā)票驗真，減少票據(jù)粘貼、審核工作，實現(xiàn)成本控制，防范票據(jù)風險。數(shù)字化平臺協(xié)同，商旅信息直接推送至企業(yè)業(yè)財平臺，利用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息匹配，對差旅情況進行數(shù)據(jù)分析，強化成本管控，規(guī)范了企業(yè)差旅費管理。

（三）引入AI技術，賦能財務共享系統(tǒng)

企業(yè)引入AI技術，通過對業(yè)務流程進行重構(gòu)，打造自動化業(yè)務單元，從而將戰(zhàn)略決策、任務分配與執(zhí)行等進行有效銜接，強化財務數(shù)字化進程，打造“智能的大腦”。例如構(gòu)建費控自動化體系，實現(xiàn)財務自動審批；運用智能POS技術，對企業(yè)內(nèi)部的資金實施集中管理、與銀行系統(tǒng)自動對賬，從而打破內(nèi)部各個業(yè)務模塊的邊界；打造數(shù)字化看板，從而能夠清晰直觀地獲得實時數(shù)據(jù)信息，為業(yè)務發(fā)展與管理決策提供支持。在實施資產(chǎn)系統(tǒng)平行遷移工作中，企業(yè)收集整理原資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)作為新資產(chǎn)系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)；新建資產(chǎn)體化平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，完成新舊資產(chǎn)目錄轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)分項目業(yè)務、多準則、多維度的綜合查詢，實現(xiàn)資產(chǎn)全業(yè)務、全流程管理。

（四）打造數(shù)據(jù)中臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準

隨著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴大、業(yè)務范圍的拓展，要有效促進智能財務體系構(gòu)建和財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須著力于打造數(shù)據(jù)中臺，使海量的數(shù)量能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一標準，為智能化的分析與挖掘奠定良好的基礎。尤其是對于大型企業(yè)而言，經(jīng)過多年的數(shù)據(jù)化運作，內(nèi)部已形成了大量的數(shù)據(jù)，建設數(shù)據(jù)中臺實施數(shù)據(jù)信息的整合工作，實施全流程的分析與監(jiān)控，深層次地將數(shù)據(jù)與業(yè)務進行聯(lián)系，提升數(shù)據(jù)分析的高效性。結(jié)合企業(yè)的業(yè)務運營特點，設計智能化的數(shù)據(jù)管理流程，如對企業(yè)核心業(yè)務進行梳理，深層次表現(xiàn)數(shù)據(jù)的業(yè)務屬性，促進數(shù)據(jù)的循環(huán)與流轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)在運營中面臨著復雜的事務，對內(nèi)要優(yōu)化管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對外要立足于市場、行業(yè)、消費需求等，在實施財務管理工作中，更是涉及面廣，涵蓋經(jīng)營運作的全流程，通過建立內(nèi)部信息交流平臺，能夠促進信息共享、互聯(lián)互通，通過利用數(shù)字化技術進行分析與挖掘，進而提煉出具有價值的信息，為企業(yè)的商業(yè)布局提供支持。加強內(nèi)部溝通，保證信息的流通性。構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息存儲庫，強化數(shù)據(jù)檔案管理，以便為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析奠定基礎。推進企業(yè)財務數(shù)字化變革與轉(zhuǎn)型，業(yè)財系統(tǒng)內(nèi)各平臺模塊、預算管控系統(tǒng)、財務核算系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、ERP等系統(tǒng)應實現(xiàn)充分融合，在數(shù)據(jù)推送、抓取數(shù)據(jù)上實現(xiàn)數(shù)出同源。企業(yè)實施對數(shù)據(jù)流水線的全面監(jiān)控，一鍵生成各項報表與分析報告，更有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險點和充分挖掘業(yè)務盈利點，為企業(yè)的管理決策提供可靠依據(jù)。

（五）建立智能系統(tǒng)，強化資金管理

資金管理是每家企業(yè)都關注的焦點問題，它與企業(yè)投融資管理、日常運營等活動緊密聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)必須統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，優(yōu)化業(yè)務流程管理，才能夠充分發(fā)揮資金管理的價值，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健運營。構(gòu)建智能系統(tǒng)，以資金系統(tǒng)為出發(fā)點，與各個業(yè)務模塊進行鏈接，包括銷售、投資、融資、采購、結(jié)算支付等模塊，優(yōu)化了資金的管控流程。例如，資金系統(tǒng)上線可以實現(xiàn)銀行賬目自動化對賬、采購金額線上自動化支付、銷售款項自動化收付、發(fā)票信息自動化識別與填制等；實時智能化地對企業(yè)運營中所需的流動資金進行預測。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，建立智能化的管理平臺是必然趨勢，但更需強調(diào)的是系統(tǒng)平臺必須具有可操作性。在平臺建設之初，要加強各職能部門的需求調(diào)研工作，通過列明需求清單，設計簡潔界面，提高基層財務人員對系統(tǒng)的滿意度，切實提升工作效率。持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)平臺，將傳統(tǒng)重復、繁瑣的財務核算工作實施統(tǒng)一處理，如報銷、審核、記賬等實現(xiàn)自動化處理，釋放基礎財務工作，投入到價值信息的挖掘、管理決策支持中。構(gòu)建智能高效的財務管理平臺，循序漸進地引入AI、Chat GPT等技術，實時獲得精準的財務信息，為業(yè)務發(fā)展、戰(zhàn)略實現(xiàn)提供支持。當前，大型、集團型企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，利用AI技術整合內(nèi)部資源，促進資金系統(tǒng)與業(yè)務的高效協(xié)同管理，同時與銀行、保險、稅務等緊密聯(lián)系，從而打造高效的閉合生態(tài)圈。在智能系統(tǒng)的建設中，企業(yè)在運營中立足于價值創(chuàng)造，加強資金管理權(quán)限的匹配，實施全流程的資金管理，全面提升資金的使用效率和資金的管理效率。

（六）培養(yǎng)新型數(shù)字人才，提升財務管理效率

在人工智能化時代背景下，企業(yè)要實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須強化數(shù)字化財務人才的培養(yǎng)，保障財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型落到實處。一方面，近年來，國家財稅政策變動較大、財稅系統(tǒng)迭代頻繁，對財會人員提出了更高的要求，要實時掌握最新的財稅政策，嚴格執(zhí)行最新財稅法律法規(guī)和會計準則。另一方面，財務人員應結(jié)合企業(yè)的運作特點，加強共享平臺運作學習和管理，提升自身的綜合業(yè)務能力，適應財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型新形勢。新型數(shù)字財務人員，應樹立智能財務的理念，適應無紙化全流程操作，提升職業(yè)道德水平，促進智商、情商、德商的統(tǒng)一，積極參與到企業(yè)運營管理中，發(fā)揮財務管理的職能助力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，強化財務人員的安全意識，明確權(quán)責，保障工作的準確性與有效性。企業(yè)在推進財務數(shù)字體系的建設中，要注重操作人員安全意識的提升，通過開展培訓操作活動，完善操作手冊的制定，提升財務人員的規(guī)范性，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全方位的安全防線。

五、結(jié)語

財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部重要的管理手段，能夠促進內(nèi)部資源要素的優(yōu)化配置，提升企業(yè)管理效能。尤其在人工智能化時代背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已滲透于各行各業(yè)，要著力于推進企業(yè)管理效率的提升，必須推進財務管理與智能系統(tǒng)的融合，推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將企業(yè)系統(tǒng)平臺管理與各業(yè)務模塊進行有效銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通與數(shù)據(jù)共享。通過構(gòu)建智能財務體系，可以推進企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享、流程優(yōu)化，實現(xiàn)一鍵獲取數(shù)據(jù)，減少財務人員梳理時間，提高審查效率，真正實現(xiàn)降本增效、業(yè)財一體。企業(yè)在開展財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應立足于價值創(chuàng)造，更新管理理念，重視財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設，加強新型財會人員的培養(yǎng)工作，為真正實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才基礎，為企業(yè)的高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展提供持續(xù)的動力。

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（作者單位：國家管網(wǎng)集團福建省管網(wǎng)有限公司）