謝婷婷／文

國(guó)有企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)有目共睹，近些年，通過(guò)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)有資本配置效率明顯提升，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略支撐作用有效發(fā)揮。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、更新管理機(jī)制，不僅是提高自身發(fā)展質(zhì)量的重要手段，更是適應(yīng)政策變化的關(guān)鍵舉措。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)能夠反映國(guó)有企業(yè)的成本控制效果、資產(chǎn)管理效果以及財(cái)務(wù)管理效果等，對(duì)提高企業(yè)組織管理效率、激發(fā)員工潛在工作能力等都有重要價(jià)值。但由于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效工作具有特殊性，再加上各種歷史因素的限制和影響，所以其績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系始終未實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。文章從財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)基本內(nèi)容出發(fā)，簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的具體問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際嘗試優(yōu)化指標(biāo)內(nèi)容，構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際情況深度契合的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效評(píng)價(jià)的重要組成部分，但目前相關(guān)理論研究較少，多是在敘述績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)一筆帶過(guò)，缺乏針對(duì)性、專一性分析。本文分析相關(guān)內(nèi)容，基于現(xiàn)有理論，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，希望進(jìn)一步豐富財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容，增強(qiáng)理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，同時(shí)分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體應(yīng)用，更精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)基本內(nèi)容

績(jī)效評(píng)價(jià)也稱為績(jī)效評(píng)估，是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等原理，結(jié)合特定的指標(biāo)體系，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與程序，進(jìn)行定性、定量對(duì)比分析，客觀公正地評(píng)判經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與業(yè)績(jī)，是確定員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放以及職務(wù)晉升等的主要手段。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)則主要是從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等角度進(jìn)行績(jī)效分析，其指標(biāo)主要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)收入成長(zhǎng)率、管理費(fèi)用率、財(cái)務(wù)費(fèi)用率以及凈利率等。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的現(xiàn)狀和問(wèn)題

分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其相關(guān)指標(biāo)制定以及體系應(yīng)用不全面、不深入，以下將圍繞該內(nèi)容展開(kāi)詳細(xì)論述。

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不全面

從國(guó)有企業(yè)目前的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置情況來(lái)看，過(guò)于倚重財(cái)務(wù)定量指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)定性指標(biāo)欠缺考慮，如財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)效果、財(cái)務(wù)資料的完整性、財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)處理的及時(shí)性等，尚未完全納入財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，導(dǎo)致得出的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果失之偏頗，無(wú)法保證財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的公平公正，難以據(jù)此識(shí)別出國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的長(zhǎng)短板，不利于國(guó)有企業(yè)籌劃下一階段的財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有缺陷

全面、系統(tǒng)、科學(xué)、客觀是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本前提，但目前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)還不夠客觀合理。一方面，國(guó)有企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，未與財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)深入徹底的交流與分析，設(shè)定的指標(biāo)內(nèi)容過(guò)于書(shū)面化、理論化，可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致相關(guān)人員疲于應(yīng)對(duì)，不利于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的彈性較小，不符合企業(yè)的實(shí)際需求。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，1995年財(cái)政部制定和頒發(fā)了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（試行）》，而國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建大多受此影響。但近些年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，企業(yè)要及時(shí)革新、調(diào)整該體系，再加上財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)整體績(jī)效評(píng)價(jià)中的占比較小，久而久之，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)的投入力度也逐漸減小。

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果未得到深入應(yīng)用

除了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)以及評(píng)價(jià)體系存在缺陷外，國(guó)有企業(yè)也沒(méi)有深入應(yīng)用財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估工作沒(méi)有引起足夠的重視。其一，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)形式化嚴(yán)重。在企業(yè)整體績(jī)效評(píng)價(jià)中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)占比不高，且多針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)，未引起全體員工的重視，導(dǎo)致相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展不徹底，成了一個(gè)固定的工作程序。其二，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用不徹底。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)不僅能夠反映相關(guān)人員的工作情況，更能反映當(dāng)期企業(yè)財(cái)務(wù)工作情況、財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益等，但目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用范圍狹窄，未充分發(fā)揮價(jià)值作用。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系出現(xiàn)問(wèn)題的原因

分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題成因如下。

第一，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)存在理解偏差。企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的認(rèn)知不統(tǒng)一，如管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效評(píng)價(jià)的一種，由負(fù)責(zé)績(jī)效工作的人力資源管理部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)即可，針對(duì)的是特定人員，因此較少?gòu)?qiáng)調(diào)這部分內(nèi)容。再如執(zhí)行層，除了主要人員之外，其他層級(jí)、部門(mén)的員工對(duì)這方面的認(rèn)知不清晰，日常行為的配合度較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)效果不理想。

第二，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)分重視與個(gè)人掛鉤的利益結(jié)果，忽略了執(zhí)行過(guò)程。將獎(jiǎng)金分配、職務(wù)晉升等作為督促人員參與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的手段，似乎是所有企業(yè)的首選，國(guó)有企業(yè)同樣如此，這直接導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)績(jī)效管理過(guò)程不夠重視，不注重彼此間的協(xié)調(diào)配合，個(gè)人目標(biāo)與整體目標(biāo)間明顯割裂，觸發(fā)短視行為，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建議

根據(jù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的問(wèn)題，結(jié)合相關(guān)理論文獻(xiàn)，參考其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾個(gè)優(yōu)化建議，希望對(duì)提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量有所裨益。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

要想構(gòu)建出一套適合國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，首先必須確定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，保證選取的指標(biāo)既能滿足企業(yè)管理者的要求，又能如實(shí)反映具體人員情況。在選擇指標(biāo)時(shí)必須遵循以下幾條基本原則。

第一，綜合性原則。即財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)必須充分結(jié)合行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，覆蓋各種定性、定量的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，充分反映企業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)情況、盈利情況以及財(cái)務(wù)管理成長(zhǎng)情況等。

第二，系統(tǒng)性原則。即在遵循綜合性原則的基礎(chǔ)上，將反映財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)其他評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，充分考慮各指標(biāo)、各維度間的鉤稽關(guān)系，避免出現(xiàn)相沖突的地方。

第三，動(dòng)態(tài)性原則。即財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不是一成不變的，它受到企業(yè)內(nèi)外各種因素的影響，是動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的，具有較強(qiáng)的時(shí)效性、靈活性。

第四，相關(guān)性原則。即財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)密切關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展愿景以及行業(yè)特點(diǎn)等，各項(xiàng)指標(biāo)或多或少能反映企業(yè)這些方面的需求，企業(yè)可據(jù)此制訂更具執(zhí)行價(jià)值的戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

豐富財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容

為更準(zhǔn)確有效地衡量國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，必須優(yōu)化、更新現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的系統(tǒng)性、綜合性、動(dòng)態(tài)性以及相關(guān)性等。具體的指標(biāo)設(shè)計(jì)可參考表1，具體情況還需結(jié)合國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)等內(nèi)容如實(shí)添加。

表1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成簡(jiǎn)示

構(gòu)建全面財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)后，構(gòu)建立體財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

第一，必須明確全面財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的參與角色，即評(píng)價(jià)目標(biāo)，保證企業(yè)的基本利益，維護(hù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的公平、公正，促進(jìn)資源的合理利用并提高公共服務(wù)質(zhì)量與效益；評(píng)價(jià)主體，即政府相關(guān)主管部門(mén)（財(cái)政部門(mén)），其更關(guān)注國(guó)有企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的均衡性，企業(yè)主體則更關(guān)注財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，具體包括盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、償債能力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力等；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行拓展，從實(shí)物量產(chǎn)指標(biāo)到利潤(rùn)總量指標(biāo)，再到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)定性與定量相結(jié)合的指標(biāo)，從其發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系間的趨同性會(huì)更加明顯。

第二，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須反映如下內(nèi)容要求：一是深度結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系必須能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與業(yè)務(wù)性質(zhì)，如高新技術(shù)型企業(yè)，其財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)中應(yīng)包括研發(fā)費(fèi)用占收入比重、技術(shù)收入比重、銷售收入比重等；二是必須在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上構(gòu)建，與社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)；三是必須結(jié)合國(guó)企改革目標(biāo)，尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國(guó)有企業(yè)要牢牢把握目標(biāo)，明確目標(biāo)定位，加大財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的投入力度，打造發(fā)展型企業(yè)，這是國(guó)有企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)中需要重點(diǎn)履行的責(zé)任。

重視財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)雖然主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，但仍要強(qiáng)調(diào)全面徹底地應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果。

首先，將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)金分配與薪酬調(diào)整，也同樣適用于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有突出貢獻(xiàn)的人員。人員的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)（月度、季度、年度）得分與獎(jiǎng)金（月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)）掛鉤，根據(jù)人員的績(jī)效成績(jī)，由部門(mén)主管人員提出相應(yīng)的調(diào)整意見(jiàn)，交由人力資源部門(mén)審核，再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)同意后執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

其次，將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與相關(guān)人員崗位調(diào)整與職務(wù)升降掛鉤。若財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果顯示人崗匹配度不高，需及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，根據(jù)職務(wù)大小確定相應(yīng)的調(diào)整審批權(quán)限，如涉及基層人員的調(diào)整必須征求主管部門(mén)及人力資源部門(mén)的意見(jiàn)；涉及中層人員的調(diào)整必須獲得企業(yè)經(jīng)理層的批準(zhǔn)，以此類推。對(duì)于表現(xiàn)不佳，甚至給企業(yè)造成巨大財(cái)產(chǎn)損失、與崗位極不匹配的人員，企業(yè)可以依法辭退。

再次，將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果用于員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃編制。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)能夠反映國(guó)有企業(yè)的價(jià)值偏好，將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值取向的認(rèn)同感，同時(shí)將激勵(lì)功能變現(xiàn)，協(xié)助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向，有利于個(gè)人價(jià)值最大化。

最后，將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果用于員工選拔與培訓(xùn)。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能夠通過(guò)直觀、量化的數(shù)據(jù)反映員工工作技能、專業(yè)知識(shí)等方面存在的不足，協(xié)助人力資源管理部門(mén)有的放矢地開(kāi)展教培工作，致力于提升企業(yè)整體工作水平，尤其是財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系其他有待優(yōu)化之處

除了前文提到的內(nèi)容外，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系還可從以下方面進(jìn)行優(yōu)化。

第一，提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)的重視度，尤其是管理層。實(shí)踐證明，相關(guān)理論與策略的成功實(shí)施離不開(kāi)管理層的支持，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重視度，端正其對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的態(tài)度，通過(guò)行業(yè)交流、專業(yè)咨詢等，將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理滲透企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)內(nèi)部高效開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效管理提供條件。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的監(jiān)督。除了推進(jìn)思想和制度變革外，國(guó)有企業(yè)還要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，審查財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)用效果，探索其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)監(jiān)督的關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋，并督促相關(guān)人員整改，始終保持財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的剛性約束。

第二，提高財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)在整體績(jī)效評(píng)價(jià)中的占比。作為企業(yè)整體績(jī)效評(píng)價(jià)的重要組成部分的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，要想得到企業(yè)員工的重視，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面充分發(fā)揮作用，就必須提高其在整體考核中的占比，以此引起企業(yè)相關(guān)人員的重視，促進(jìn)其充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建，不僅是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，更是維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全、促進(jìn)市場(chǎng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵舉措。本文分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)存在如下問(wèn)題：評(píng)價(jià)指標(biāo)不客觀、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系覆蓋面不廣等。結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際需求，提出了優(yōu)化建議，如豐富財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容、構(gòu)建覆蓋面更廣的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等。