符美娟／文

中國廣電江西網(wǎng)絡(luò)有限公司

隨著傳媒行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，傳媒企業(yè)的財務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以滿足新時期傳媒企業(yè)現(xiàn)代管理需求。而業(yè)財融合作為一種新的管理模式，能夠讓財務(wù)深入業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)配合財務(wù)，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，解決傳媒企業(yè)在財務(wù)管理方面的難題，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。因此，推進(jìn)業(yè)財融合成為傳媒企業(yè)不可避免的發(fā)展趨勢。在此背景下，傳媒企業(yè)如何推進(jìn)業(yè)財融合，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和競爭力，成為亟待解決的問題。文章闡述傳媒企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的意義，結(jié)合實踐分析傳媒企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合面臨的困境，并提出相應(yīng)的建議，以期為傳媒企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供借鑒。

傳媒企業(yè) 業(yè)財融合 困境 措施

隨著傳媒行業(yè)的快速發(fā)展，傳媒企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模不斷擴大，而財務(wù)管理也面臨轉(zhuǎn)型要求。傳統(tǒng)模式下，傳媒企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的信息流和現(xiàn)金流斷層較大，導(dǎo)致其無法對業(yè)務(wù)運營狀況和財務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析。因此，推進(jìn)業(yè)財融合成為傳媒企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和提高競爭力的必然趨勢。

傳媒企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的意義

加強財務(wù)控制監(jiān)督

傳媒企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合可以加強財務(wù)控制監(jiān)督，一是可以提高業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的精度。業(yè)財融合可以通過建設(shè)和應(yīng)用信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享，提高數(shù)據(jù)的精度，從而使財務(wù)管理人員能夠更加及時、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時糾正。二是可以加強成本管理。傳媒企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中，需要投入大量資金，同時要控制成本。業(yè)財融合可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和集成，提高成本核算的準(zhǔn)確性，及時掌握成本情況，分析和控制成本，提升企業(yè)盈利能力。三是可以加強風(fēng)險管理。業(yè)財融合可以加強企業(yè)對風(fēng)險的識別、評估和控制，通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，加強對風(fēng)險的控制，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

實現(xiàn)價值最大化

推進(jìn)業(yè)財融合有助于實現(xiàn)價值最大化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。通過業(yè)財融合，可以深入了解企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊，從而確定企業(yè)整體的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，促進(jìn)各部門間協(xié)調(diào)配合，避免各部門為了各自的利益而盲目追求業(yè)績，出現(xiàn)資源浪費和決策不一致的情況。第二，優(yōu)化資源配置。通過業(yè)財融合，可以深入了解不同業(yè)務(wù)板塊的收入和成本情況，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，避免資源浪費和重復(fù)投資，從而實現(xiàn)價值最大化。第三，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。通過業(yè)財融合，可以更好地了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭優(yōu)勢，有利于推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。第四，提高管理效率。通過業(yè)財融合，可以減少部門之間的“信息孤島”現(xiàn)象，提高信息共享和協(xié)同工作效率，降低管理成本，提高企業(yè)的管理效率。

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理

推進(jìn)業(yè)財融合可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理。一方面，財務(wù)部門作為企業(yè)決策的重要參與者，可以更加深入地了解業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營狀況和市場動態(tài)，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)決策更加科學(xué)、精準(zhǔn)，提高決策效率；另一方面，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，可以更加精細(xì)地管理企業(yè)的財務(wù)情況，及時掌握企業(yè)的資金流動和財務(wù)收支等情況，避免資金占用和滯留，從而提高資金利用效率。

傳媒企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合面臨的困境

業(yè)財融合建設(shè)基礎(chǔ)薄弱

在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，傳媒企業(yè)往往面臨建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的問題，可能存在數(shù)據(jù)質(zhì)量低、信息不準(zhǔn)確、缺乏有效的數(shù)據(jù)分析方法和技術(shù)等問題，這些問題會導(dǎo)致業(yè)財融合的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不穩(wěn)定，難以為管理層提供可靠的信息支持，也會影響決策的精度和質(zhì)量。

傳媒企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的問題包括但不限于以下幾個方面：一是傳媒企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合的理解和認(rèn)識不足，對業(yè)財融合的相關(guān)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等缺乏全面的了解和認(rèn)識；二是傳媒企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程較為煩瑣，且部門之間信息溝通不暢，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，從而影響業(yè)財融合的實施效果；三是傳媒企業(yè)的企業(yè)文化和管理機制不夠完善，缺乏管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，難以全面推進(jìn)業(yè)財融合建設(shè)。

業(yè)財融合人才隊伍建設(shè)不足

推進(jìn)業(yè)財融合需要跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的復(fù)合型人才，包括財務(wù)、信息技術(shù)、業(yè)務(wù)管理等方面的人才。然而，很多傳媒企業(yè)在業(yè)財融合人才隊伍建設(shè)方面存在一些問題，缺乏跨領(lǐng)域人才，導(dǎo)致業(yè)財融合人才匱乏，從而制約了業(yè)財融合的推進(jìn)和實施。多數(shù)傳媒企業(yè)缺乏具備財務(wù)和業(yè)務(wù)知識的綜合型人才，難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的無縫銜接。企業(yè)財務(wù)人員不夠了解傳媒行業(yè)特點，難以深入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通協(xié)作；業(yè)務(wù)人員對財務(wù)知識的了解不足，難以有效運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)決策。企業(yè)缺乏具備跨領(lǐng)域、跨部門溝通能力的管理人員，難以推進(jìn)業(yè)財融合實施。

企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

第一，缺乏明確的職責(zé)分工和制度規(guī)范。部分傳媒企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、資金管理、信息系統(tǒng)安全等方面存在職責(zé)不清、制度不健全的問題，導(dǎo)致管理層面臨風(fēng)險和安全威脅。第二，對業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理和內(nèi)部審計的控制不足。部分傳媒企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性受到了一定的影響，同時內(nèi)部審計等檢查機制存在不足，這都可能導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財融合建設(shè)中的決策不夠精準(zhǔn)。

業(yè)財融合缺少信息系統(tǒng)支撐

在傳媒企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，信息系統(tǒng)的支撐至關(guān)重要。然而，許多傳媒企業(yè)的信息系統(tǒng)未完全覆蓋業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的方方面面，存在以下三個問題。第一，數(shù)據(jù)集成不完善。傳媒企業(yè)往往擁有多個信息系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)難以互相協(xié)調(diào)和整合，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散、重復(fù)和不一致。第二，信息系統(tǒng)功能不全面。傳媒企業(yè)的信息系統(tǒng)可能只涵蓋某些業(yè)務(wù)或財務(wù)管理領(lǐng)域，而對其他領(lǐng)域的支持不足，這導(dǎo)致信息不完整、準(zhǔn)確性不高，難以為業(yè)財融合提供必要的支持。第三，信息安全風(fēng)險大。傳媒企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性不容忽視，信息泄露和黑客攻擊等安全問題可能導(dǎo)致業(yè)財融合失敗，同時會給企業(yè)形象和聲譽帶來不良影響。

傳媒企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的措施

深入了解業(yè)財融合內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)財融合流程

深入了解業(yè)財融合的內(nèi)涵，是推進(jìn)業(yè)財融合建設(shè)的前提。業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)決策與財務(wù)管理的無縫銜接，從而提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)績效。傳媒企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，須深入了解業(yè)財融合的內(nèi)涵和流程，逐步優(yōu)化業(yè)財融合流程，打造科學(xué)、高效、規(guī)范的業(yè)財融合管理體系。

具體來說，優(yōu)化業(yè)財融合流程包括以下幾個方面：第一，明確業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程。在實際工作中，要分析企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的關(guān)系，形成業(yè)財融合框架。第二，優(yōu)化會計核算。會計核算是業(yè)財融合的重要組成部分，要建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅嫼怂泱w系，加強會計核算的監(jiān)督和管理。同時，要實現(xiàn)會計核算和業(yè)務(wù)運營的有效結(jié)合，形成財務(wù)分析和業(yè)務(wù)決策的閉環(huán)。

合理選擇業(yè)財融合工具，促進(jìn)財務(wù)深入業(yè)務(wù)

推進(jìn)業(yè)財融合需要選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)，以促進(jìn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作和溝通。常用的業(yè)財融合工具有五個，第一，ERP 系統(tǒng)。企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)可以整合企業(yè)的財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈和其他部門的信息，以提高工作效率，減少決策制定時間。ERP 系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而更好地管理企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)。第二，BI 系統(tǒng)。商業(yè)智能（BI）系統(tǒng)可以幫助企業(yè)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，支持決策制定。BI 系統(tǒng)可以幫助財務(wù)人員了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和趨勢，以便更好地制定財務(wù)戰(zhàn)略和計劃。第三，數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)倉庫可以幫助企業(yè)收集和存儲大量的數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解業(yè)務(wù)效益和成本，并支持決策制定。第四，預(yù)算和計劃工具。預(yù)算和計劃工具可以幫助企業(yè)制訂預(yù)算計劃，并提供實時的數(shù)據(jù)分析，支持決策制定。這些工具可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理。第五，智能分析工具。智能分析工具可以幫助企業(yè)識別業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和機會，并提供優(yōu)化建議，以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)和財務(wù)流程。

調(diào)整績效考核模式，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)系

傳媒企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合建設(shè)中，要調(diào)整績效考核模式，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)系。具體來說，可以采取以下兩個措施。第一，設(shè)定協(xié)同目標(biāo)。將財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，制定協(xié)同目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門協(xié)作，如設(shè)定銷售業(yè)績、成本控制、現(xiàn)金流量等績效指標(biāo)。第二，引入績效考核因素。在績效考核體系中引入業(yè)財融合因素，對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的協(xié)同工作進(jìn)行評估和獎懲。例如，對于實現(xiàn)銷售收入和利潤雙增長的業(yè)務(wù)部門，可以給予額外獎勵；而對于未按時提供準(zhǔn)確財務(wù)數(shù)據(jù)的部門，則可以作出相應(yīng)的處罰。

完善業(yè)財部門溝通機制，提升業(yè)財部門黏合度

在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，完善業(yè)財部門溝通機制十分必要，可以有效增強業(yè)財部門間的溝通和協(xié)作，提升黏合度。第一，建立定期會議制度。傳媒企業(yè)應(yīng)定期召開業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人會議，就業(yè)務(wù)和財務(wù)管理等進(jìn)行交流，加強雙方的溝通和協(xié)作。第二，開展跨部門合作項目。針對某些需要業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門合作完成的項目，傳媒企業(yè)可以建立跨部門合作小組，明確各自的職責(zé)和協(xié)作方式，推動項目順利實施。第三，強化業(yè)財部門協(xié)調(diào)人員角色。傳媒企業(yè)須在業(yè)財部門設(shè)置協(xié)調(diào)人員，負(fù)責(zé)雙方之間的溝通和協(xié)調(diào)，解決問題和矛盾，推動業(yè)財融合進(jìn)程。第四，建立聯(lián)席會議制度。在必要的情況下，可以建立聯(lián)席會議制度，召集業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息技術(shù)等部門的代表，探討業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的問題，并共同制定解決方案。第五，建立業(yè)務(wù)流程管理平臺，可以使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同管理業(yè)務(wù)流程，有助于實現(xiàn)業(yè)財融合。

搭建業(yè)財一體化平臺

傳媒企業(yè)搭建業(yè)財一體化平臺可以加快財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機融合，提升經(jīng)營效率和管理水平。實踐中，傳媒企業(yè)搭建業(yè)財一體化平臺，要考慮以下幾個方面。第一，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將財務(wù)部門納入業(yè)務(wù)流程，以便更好地融合業(yè)務(wù)和財務(wù)。第二，推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)選擇可靠、穩(wěn)定、具備一定規(guī)模的信息系統(tǒng)，以支撐業(yè)財一體化平臺建設(shè)。第三，數(shù)據(jù)共享與整合。企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)共享和整合機制，整合業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的數(shù)據(jù)，形成業(yè)財一體化的數(shù)據(jù)池。第四，隊伍建設(shè)。企業(yè)應(yīng)加強業(yè)財一體化平臺的人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批具有業(yè)務(wù)和財務(wù)背景的復(fù)合型人才，以更好地推進(jìn)業(yè)財一體化平臺建設(shè)。

完善內(nèi)部控制體系，大力支持業(yè)財融合建設(shè)

完善內(nèi)部控制體系是推進(jìn)業(yè)財融合建設(shè)中非常重要的一環(huán)。第一，明確內(nèi)部控制的職責(zé)和目標(biāo)。傳媒企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點和財務(wù)風(fēng)險，明確內(nèi)部控制的職責(zé)和目標(biāo)。例如，對于涉及版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)，應(yīng)加強版權(quán)保護(hù)和風(fēng)險管控；對于涉及廣告收入的業(yè)務(wù)，應(yīng)加強廣告投放的審核和跟蹤；對于涉及合作伙伴的業(yè)務(wù)，應(yīng)加強對合作伙伴的風(fēng)險評估和管理；等等。

第二，強化內(nèi)部審計和風(fēng)險管理。傳媒企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計和風(fēng)險管理機制，加強對業(yè)務(wù)流程的審計和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時對可能產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)警和管理。

第三，加強對信息系統(tǒng)的管理和控制。傳媒企業(yè)應(yīng)建立完善的信息系統(tǒng)管理和控制機制，確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定和安全。例如，應(yīng)加強對系統(tǒng)接口的管理，防止信息泄露和數(shù)據(jù)被篡改等。

第四，建立內(nèi)部控制評估機制。傳媒企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制評估機制，定期對內(nèi)部控制體系進(jìn)行自查和評估。評估結(jié)果應(yīng)該及時反饋給相關(guān)部門，以便及時調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)部控制措施。

本文探討了業(yè)財融合的內(nèi)涵及意義，深入分析了傳媒企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合建設(shè)中面臨的困境和問題，并針對存在的問題提出了具體的解決方案，如優(yōu)化業(yè)財融合流程、選擇合適的業(yè)財融合工具、調(diào)整績效考核模式、完善業(yè)財部門溝通機制、整合業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門等，以期為傳媒企業(yè)搭建業(yè)財一體化平臺提供一些實用的指導(dǎo)意見。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，業(yè)財融合的意義和作用越來越重要，傳媒企業(yè)也需要在實踐中不斷完善業(yè)財融合建設(shè)，以滿足自身發(fā)展需要。