陳秋成

（中土集團南方建設(shè)發(fā)展有限公司，廣東珠海 519015）

1 海外工程項目成本構(gòu)成分析

1.1 材料成本

材料成本是海外工程項目的重要組成部分，涵蓋了從基礎(chǔ)建材到專用工程材料的全方位費用。在工程項目中，原材料通常包括石料、沙、水泥、鋼筋等，專用材料包括電纜、管道、隔熱材料、防水材料等。材料的價值不僅取決于其本身的質(zhì)量，還取決于交貨期，即項目需要材料的時間和供應商能夠提供材料的時間是否一致。一般來說，海外工程項目的材料成本控制比國內(nèi)項目更具挑戰(zhàn)性，涉及跨國采購、運輸和倉儲等問題，以及由貨幣匯率、關(guān)稅和其他國際貿(mào)易規(guī)定引起的額外成本。

1.2 人工成本

人工成本涵蓋從員工薪酬到培訓和福利的廣泛范圍。工資是人工成本的主要部分，其高低與勞動力市場的供求關(guān)系、工人的技能水平、項目所在地的生活成本以及當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)等因素密切相關(guān)。在執(zhí)行海外項目時，可能需要聘請當?shù)毓と耍蛘呦蚝Ｍ馀汕脖緡鴨T工，這兩種方式都會產(chǎn)生較多的人工成本。保險和福利是人工成本的另一個重要部分，包括健康保險、退休金、假期和其他福利在內(nèi)的總體薪酬，對吸引和留住員工至關(guān)重要。在海外環(huán)境中，公司可能需要為員工提供額外的保險和福利，比如，國際醫(yī)療保險和文化適應支持，這也會增加人工成本。此外，對聘用員工的技能培訓、工作流程的熟悉以及安全規(guī)程的教育等都需要時間和資源，海外項目可能需要對員工進行額外的培訓，比如，語言培訓和文化適應培訓，這也會增加人工成本[1]。

1.3 設(shè)備成本

在設(shè)備采購方面，選擇新設(shè)備或二手設(shè)備都會產(chǎn)生明顯的成本，而這些選擇又取決于設(shè)備的使用頻率、持久性以及項目的規(guī)模和持續(xù)時間。一些大型、高價的設(shè)備可能需要投資巨大，但如果這些設(shè)備在項目中的使用頻率高，長期來看，采購可能比租賃更經(jīng)濟；而對于某些低使用率或短期項目的設(shè)備，租賃可能是更理想的選擇。然而，設(shè)備成本并不僅限于購買或租賃設(shè)備的直接費用，設(shè)備的運行和維護也會產(chǎn)生大量的成本，包括燃料、零部件、維修人員的薪水等。在海外項目中，這些成本可能會因為運輸難度、零部件的供應問題、技術(shù)人員的稀缺性等因素而增加。設(shè)備的使用也需要專業(yè)的操作員，操作員的薪水、培訓以及可能的安全問題也是設(shè)備成本的一部分。還有一些隱藏的設(shè)備成本需要考慮，比如，設(shè)備的折舊、設(shè)備空置的機會成本，以及設(shè)備故障導致的工程延誤成本。

1.4 運輸成本

運輸成本在海外工程項目中扮演著至關(guān)重要的角色，尤其在物資密集型的項目中，其影響尤為顯著。運輸成本的計算包括從原材料和設(shè)備的采購地點到項目工地的運輸費用，而這些運輸成本又受到眾多因素的影響，其中，運輸方式的選擇對運輸成本的影響極大。陸路、海運、空運各有優(yōu)缺點：陸路運輸雖然相對經(jīng)濟，但運輸距離有限，不適合跨國或跨大洲的運輸；海運可以處理大規(guī)模的貨物運輸，是最常用的國際運輸方式，但運輸時間較長，且可能受天氣等不可控因素的影響；空運速度快，適用于運送輕質(zhì)、小體積或時間敏感的物品，但成本較高。此外，物品的體積、重量以及是否需要特殊處理（如冷藏、防摔）等因素也會對運輸成本產(chǎn)生影響[2]。越大、越重、越需要特殊處理的物品，運輸成本越高。在海外項目中，還需要考慮到貨物在途中可能遭遇的風險，如海盜、損壞、延誤等，這些都可能導致產(chǎn)生額外的成本。

2 海外工程項目成本控制策略

2.1 預算控制

預算控制是海外工程項目成本控制的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和成功性，其中，詳細成本預算的編制以及預算的調(diào)整和更新是兩個主要的任務(wù)。詳細成本預算的編制是項目開始的關(guān)鍵步驟，需要基于項目的規(guī)劃和設(shè)計，對項目的全部成本進行預測和規(guī)劃[3]。在這個過程中，需要充分考慮到項目的各個方面，進行細致的分析和估算。對于海外工程項目來說，還需要特別考慮到國際市場的特性。詳細成本預算的編制不僅需要專業(yè)的知識和技能，還需要充分的溝通和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理需要與設(shè)計師、工程師、采購員、財務(wù)人員等多個角色進行協(xié)作，以確保預算的完整性和準確性。在此過程中，項目經(jīng)理既需要有足夠的專業(yè)知識，能夠理解和判斷各個成本項，又需要有足夠的管理能力，能夠協(xié)調(diào)和指導預算的編制工作。詳細成本預算的編制只是預算控制的開始，在項目的實施過程中，預算需要持續(xù)的調(diào)整和更新。因為預算是基于預期的情況制定的，但實際情況往往會有變化，都可能影響到項目的實際成本，因此，需要對預算進行相應的調(diào)整和更新。預算的調(diào)整和更新需要基于項目的實際進展和市場的實際情況。項目經(jīng)理需要持續(xù)監(jiān)控項目的實際成本，與預算進行對比，并分析差異的原因，并及時關(guān)注市場的動態(tài)，預測可能的變化，并提前進行預算調(diào)整[4]。

2.2 采購管理

選擇合適的供應商不僅能確保項目所需的材料、設(shè)備和服務(wù)的質(zhì)量和及時性，而且能夠通過良好的價格和服務(wù)條件降低項目成本。因此，供應商選擇不僅需要充分考慮供應商的質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽等方面，還需要考慮供應商的地理位置、產(chǎn)能、技術(shù)能力、經(jīng)濟穩(wěn)定性等因素。對于海外工程項目來說，需要特別考慮供應商的國際經(jīng)驗、海外運營能力、對當?shù)胤ㄒ?guī)和標準的理解等因素。供應商的選擇需要通過詳細的市場調(diào)研、比較分析和談判達成，這是一個需要專業(yè)知識、經(jīng)驗和技巧的過程[5]。多點采購策略是一個有效的成本控制工具，也就是從多個供應商或地點采購同一種或相似的產(chǎn)品或服務(wù)，以降低價格、提高質(zhì)量和減少風險。多點采購不僅能利用市場競爭力量促使供應商提供更好的價格和服務(wù)，還可以減少對單一供應商或地點的依賴，避免因供應商的問題或地點的特殊情況影響項目進程。合同管理是保證采購管理實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同是確定供應商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容、價格、時間和條件的法律文件，是保護項目方權(quán)益和控制項目成本的重要手段。因此，合同的編制、簽署、執(zhí)行和修改需要充分的專業(yè)知識和經(jīng)驗。在合同編制階段，需要準確、全面地確定合同的內(nèi)容，避免遺漏和模糊；合同簽署階段，應仔細審查合同條款，確保其公平、合理、合法；合同執(zhí)行階段，監(jiān)控供應商的履行情況，確保合同的實施；合同修改階段，應對變化的情況做出適應和調(diào)整。對于海外工程項目來說，合同管理還需要考慮到不同國家和地區(qū)的法律、文化和習俗，避免法律風險和文化沖突。

2.3 工期管理

有效的工期管理可以防止項目延期引發(fā)的額外成本，從而實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。在工程項目開始之初，制訂一個準確、可實施的工期計劃至關(guān)重要。工期計劃是指明了項目各個階段開始和結(jié)束時間的方案，其中還包括項目各個階段的具體任務(wù)和目標，從而保證項目整體的順利進行。工期計劃的制訂并不意味著工作的結(jié)束，實施和監(jiān)控工期計劃同樣重要。在項目實施過程中，項目管理者需要不斷地對工程進度進行檢查，以確保項目按照工期計劃進行。如果出現(xiàn)任何可能影響工期的情況，需要及時發(fā)現(xiàn)并進行處理。對于那些無法預防的問題，如突然的惡劣天氣或設(shè)備故障，項目管理者需要采取緊急措施，以盡量減少其對工期的影響。

2.4 風險管理

在海外工程項目執(zhí)行過程中，可能會遇到各種不確定性因素，如市場波動、設(shè)備故障、工人罷工、法規(guī)改變、天氣變化等，這些都可能給項目帶來風險，導致成本超出預算。因此，如何有效地識別、評估和控制風險，是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。風險識別和評估是風險管理的第一步。風險識別是指通過收集和分析信息，找出可能影響項目成本、進度和質(zhì)量的不確定性因素，包括對項目內(nèi)部和外部環(huán)境的全面分析，對項目的各個階段和環(huán)節(jié)的詳細審查，以及對歷史項目和類似項目的參考研究。風險評估則是對識別出的風險進行量化和排名，確定風險發(fā)生的可能性和影響程度，通常需要利用風險評估模型和方法，如敏感性分析、蒙特卡羅模擬等。風險控制措施是風險管理的第二步。風險控制措施是指為降低風險的可能性和影響程度而采取的具體行動，包括預防措施、減輕措施和應對措施。預防措施是為避免風險發(fā)生而采取的措施，如優(yōu)化設(shè)計、改善管理、培訓員工等；減輕措施是為減小風險的影響而采取的措施，如提前購買、儲備資源、保險等；應對措施是為應對已經(jīng)發(fā)生的風，而采取的措施，如緊急修復、重組計劃、法律維權(quán)等。對于海外工程項目來說，風險控制措施需要結(jié)合項目的特性和環(huán)境，以及國際標準和實踐，來進行定制和執(zhí)行。

3 結(jié)語

綜上所述，海外工程項目的成本控制需要全面的策略和實踐，涵蓋了項目的各個方面和環(huán)節(jié)。通過有效地控制材料成本、人工成本、設(shè)備成本和運輸成本，以及對貨幣匯率波動和政策法規(guī)變化的適應，可以顯著降低海外工程項目的成本。同時，通過實施有效的預算控制、采購管理、工期管理和風險管理策略，可以進一步提高項目效率和成功率。因此，對于海外工程項目的管理者來說，了解并掌握這些策略和實踐是提高項目成功率、降低項目成本的關(guān)鍵。