林玉茹

（永道工程咨詢有限公司，廣州 510610）

1 引言

在以往的工程造價管理中，存在著不均衡、不合理的問題，導(dǎo)致工程造價管理目標無法順利實現(xiàn)。例如，在決策階段，規(guī)劃實施缺乏控制性和前瞻性，造價控制方法不多；在設(shè)計階段，雖然采用了限額設(shè)計理念，但投資限額分配不科學(xué)，忽視了功能與成本的匹配度，缺乏對全壽命周期的考慮；在施工階段，造價控制過于粗放，缺乏有效的制度約束。這些都需要通過新理念、新技術(shù)、新方法的運用加以解決。

2 基于價值工程的工程造價優(yōu)化管理

2.1 基本原理

價值工程中的價值主要指的是某種產(chǎn)品或作業(yè)具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。研究對象的比較價值可以用公式表示為V=F/C（式中，V 為研究對象的價值；F 為研究對象的功能；C 為研究對象的成本），這個成本指的是周期壽命成本。所以，價值工程涉及價值、功能、壽命周期成本3 個基本要素。

價值工程的目標是用最低的壽命周期成本使產(chǎn)品具備必須具備的功能，即以提高對象價值為宗旨。價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析，在分析功能的基礎(chǔ)上研究結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等問題。運用價值工程進行工程造價優(yōu)化管理，需要將產(chǎn)品價值、功能、成本作為一個整體同時考慮，強調(diào)不斷改革和創(chuàng)新理念，要求將功能盡可能定量化，以集體的智慧開展有計劃、有組織的管理活動。

從價值工程的公式可知，如果想要提高工程價值，需要從功能和成本的調(diào)整著手，在成本降低或不變的條件下提高功能，在成本提高的條件下，更大幅度地提高功能，這些都是提升工程價值的有效途徑?；趦r值工程的工程造價優(yōu)化管理重點是在決策、設(shè)計階段，通過多方案比選獲得價值較高的方案，并對價值較低的對象進行改進，一旦設(shè)計圖成型并投入使用，產(chǎn)品價值基本確定，再使用價值工程進行分析就會變得復(fù)雜[1]。

2.2 工作程序

2.2.1 準備階段

在工作準備階段，需要明確兩個問題，即價值工程研究的對象是什么，以及圍繞研究對象需要做哪些準備工作，所以，首先要進行對象選擇，有了對象才會有分析的目標和內(nèi)容。常用的對象選擇方法有經(jīng)驗分析法、ABC 分析法、強制確定法、百分比分析法、價值指數(shù)法等。其中，ABC 分析法又稱為重點選擇法或不均勻分布定律法，其基本原理為關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。首先將一個產(chǎn)品的各種部件根據(jù)成本大小由高到低排列，然后繪制費用累計分配圖，將占總成本70%～80%，而占零部件總數(shù)10%～20%的零部件劃分為A 類部件；將占總成本5%～10%，而占零部件總數(shù)60%～80%的零部件劃分為C類；其余則為B 類。A 類部件對工程造價影響最大，因此，將其作為價值工程的主要研究對象。運用該方法能夠抓住成本比重大的零部件或工序，但在實際工作中，如果成本分配不合理，可能造成某些功能重要的部件成本占比不大，從而出現(xiàn)漏選或排序靠后的情況。所以，為了規(guī)避這一問題，ABC 分析法可以與強制確定法、經(jīng)驗分析法結(jié)合運用。除了研究對象選擇，在準備階段，還要組建價值工程工作小組，制訂相關(guān)工作計劃。

2.2.2 分析階段

在價值工程分析階段，需要圍繞研究對象的功能、成本、價值設(shè)問，收集整理相關(guān)資料，依次進行功能定義、功能整理、功能評價，展開系統(tǒng)性的功能分析。在功能分類上，根據(jù)不同標準可以劃分為不同類型。價值工程中的功能一般指的是必要功能。功能整理的主要任務(wù)就是建立功能系統(tǒng)圖，從整體工程開始依次層級展開。功能評價是價值工程實施的核心步驟，在功能分析與整理的基礎(chǔ)上，對功能價值進行評定，以找到實現(xiàn)功能的最低費用作為功能評價值，然后以功能評價值為基準，與功能現(xiàn)實成本進行比較，求出兩者的比值和差異值，即功能價值和改善期望值。一般在新產(chǎn)品設(shè)計前，可以根據(jù)市場情況、利潤需求、成本水平等綜合因素初步設(shè)計目標成本，在確定功能重要性系數(shù)之后，可以將目標成本按已有功能重要性系數(shù)進行分配，求得各功能區(qū)或部件的功能評價值，并以此作為實現(xiàn)該功能的目標成本。在既有產(chǎn)品的改進設(shè)計上，一般可以得到不同功能區(qū)的功能現(xiàn)實成本，合計得到既有產(chǎn)品的現(xiàn)實成本，然后根據(jù)既有產(chǎn)品現(xiàn)實成本和功能重要性系數(shù)，重新分配不同功能區(qū)成本，然后通過比較功能現(xiàn)實成本和重新分配后的功能區(qū)成本，取二者的小值作為最終的功能評價值，并計算成本需要降低的幅度功能[2]。

2.2.3 創(chuàng)新階段

在價值分析的基礎(chǔ)上，明確需要改進的對象，圍繞方案創(chuàng)造、方案評價、提案編寫等方面開展工作，查找是否存在其他方法可以實現(xiàn)相同功能。采用頭腦風暴法、哥頓法、專家意見法、專家檢查法進行方案創(chuàng)造，探索低成本實現(xiàn)功能的創(chuàng)新路徑，并對新方案展開評價。不管是概略評價，還是詳細評價，都應(yīng)該先進行技術(shù)評價，然后再進行經(jīng)濟評價和社會評價，最后進行綜合評價。方案綜合評價應(yīng)該采用定性與定量相結(jié)合的方法。常用的定性評價方法有優(yōu)缺點列舉法、德爾菲法等；常用的定量評價方法有直接評分法、加權(quán)評分法、強制評分法、環(huán)比評分法、比較價值評分法、幾何平均值評分法等。都可全面檢驗新方案的必要性和可行性。創(chuàng)新階段之后，價值工程實施的最后階段是方案實施與評價，包括方案審批、方案實施、成果評價等工作。對于價值工程的實施效果應(yīng)進行全面總結(jié)分析，以為其他項目工程造價優(yōu)化提供參考。

3 基于價值工程的全過程造價優(yōu)化管理

3.1 決策階段

根據(jù)價值工程原理可知，策劃、設(shè)計階段是價值工程應(yīng)用的重點，基于全過程造價管理理念，從決策階段就應(yīng)該探索價值工程的有效應(yīng)用。在該階段應(yīng)用價值工程的方式相對簡單，根據(jù)相關(guān)案例和經(jīng)驗制定規(guī)劃方案，計算功能評價值和功能成本，得出價值系數(shù)，判斷規(guī)劃方案的合理性和可行性。在許多案例中，功能評價值是通過專家和客戶直接評分得來的，具有一定的隨機性，會隨著市場業(yè)態(tài)變化及客戶變化產(chǎn)生偏差，而且功能成本很難準確計算，通過估算得到的數(shù)據(jù)同樣存在較大誤差。盡管如此，應(yīng)用價值工程選擇項目方案對于決策階段工程造價優(yōu)化依然重要[3]。

3.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段的價值工程應(yīng)用是工程造價優(yōu)化的事前控制手段，可以更好地實現(xiàn)限額設(shè)計目標，將項目造價控制在合理范圍內(nèi)。價值工程會貫穿在整個限額設(shè)計流程中，價值工程和限額設(shè)計的目標也會相輔相成，形成統(tǒng)一，使項目價值在成本滿足限額條件下達到最大化。在設(shè)計階段，價值工程的應(yīng)用更加細化，不但要實現(xiàn)投資價值的最大化，而且還要將總投資合理分配到各個專業(yè)。價值工程在限額設(shè)計中的應(yīng)用同樣要經(jīng)過準備階段、分析階段、創(chuàng)新階段、實施階段4 個階段。在準備階段，選擇價值工程研究對象，由設(shè)計師、造價師及相關(guān)專家組成價值工程小組，開展價值工程培訓(xùn)和座談，制訂工作開展計劃，分析項目的整體目標和功能性目標，提出實現(xiàn)項目預(yù)期價值的方案，并加強方案創(chuàng)新，研究新方案對項目價值產(chǎn)生的影響，科學(xué)分析采用價值工程改進限額設(shè)計后的效果。在方案設(shè)計階段，主要設(shè)計成果是建筑方案圖以及各專業(yè)設(shè)計說明，運用價值工程原理，以功能分析為核心，根據(jù)設(shè)計任務(wù)書和投資估算額確定限額設(shè)計總體目標，科學(xué)進行設(shè)計方案比選，并在比選完成后，利用價值工程對選擇出的方案進行優(yōu)化。

例如，某工程有A、B、C、D4 個設(shè)計方案，各個方案的功能系數(shù)分別是0.26、0.25、0.2、0.29，單方造價依次為3 200 元/m2、2 960 元/m2、2 680 元/m2、3 140 元/m2。應(yīng)用價值工程進行設(shè)計方案比選，在得到功能系數(shù)的基礎(chǔ)上，需要計算成本系數(shù)，經(jīng)計算可知，4 個設(shè)計方案的成本系數(shù)依次為0.27、0.25、0.22、0.26，價值指數(shù)依次為0.96、1、0.91、1.12，價值指數(shù)大的為優(yōu)選方案，所以最終選擇了D 設(shè)計方案。

通過方案比選得到最優(yōu)方案后，還需要對最優(yōu)方案進行調(diào)整。首先對選出的方案進行價值分析，確定需要改進的主要對象，在實際操作過程中，即使已經(jīng)使用價值工程主導(dǎo)限額設(shè)計，也要通過價值工程小組專家對分析結(jié)果進行修正，使限額設(shè)計過程更加合理。方案優(yōu)化的主要目的是減去項目非必要或過剩功能。在一般房屋建筑工程中，建筑面積指標能夠體現(xiàn)功能是否過剩，可以根據(jù)分期建設(shè)需求，對建筑面積進行調(diào)整，達到項目整體價值的最大化。室外工程中，景觀工程的可優(yōu)化空間也比較大，可以充分利用原有自然環(huán)境，減少挖填方工作量和植被移栽工作量，結(jié)合海綿城市理念，設(shè)計生態(tài)樹池、下凹式綠地、透水鋪裝等，降低工程造價，提高綜合效益。在初步設(shè)計階段，設(shè)計文件更加深化，可以得到各專業(yè)的初步設(shè)計說明和圖紙，此時限額設(shè)計的重點已經(jīng)從整體方案設(shè)計分析向?qū)I(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移。利用價值工程合理分配各專業(yè)投資限額，提高各專業(yè)設(shè)計方案價值。施工圖設(shè)計階段，項目投資額已經(jīng)更加明確，主要根據(jù)初步設(shè)計和概算投資額進一步深化，可調(diào)整的范圍有限，價值工程的應(yīng)用更加細化。

3.3 施工階段

在項目實施階段，利用價值工程進行招投標控制也是工程造價優(yōu)化管理的重要方面。通過技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、社會評價、綜合評價，形成價值工程評標法，找到最優(yōu)報價方案。工程施工具有投資高、周期長、規(guī)模大等特點，為了保證工程造價控制效果，可以針對分部分項工程進行價值工程分析，但是工作量較大，需要消耗巨大的資源，可能會產(chǎn)生適得其反的效果。在施工階段，應(yīng)用價值工程理論，必須科學(xué)合理選擇研究對象，充分關(guān)注應(yīng)用的實效性，針對關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)展開研究分析。一般情況下，需要針對量大面廣的工程產(chǎn)品展開價值分析，如鋼筋、混凝土，同時，對于工序復(fù)雜、資源消耗量大、質(zhì)量難以把控、工藝要求較高的工程產(chǎn)品也要充分重視，以最低壽命周期成本找到合適的工藝、工序、技術(shù)、方案，實現(xiàn)工程項目的必要功能[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，價值工程是通過比較價值分析研究對象價值水平的重要手段，在工程造價優(yōu)化管理方面能夠發(fā)揮重要作用，力求以最低的壽命周期成本獲得產(chǎn)品必須具備的功能。在以往的工程造價管理中，對主觀經(jīng)驗的依賴性比較大，而價值工程是一種典型的定量評價方法，合理選擇價值工程研究對象，在相關(guān)專業(yè)人士的組織引導(dǎo)下，全面準確地評價產(chǎn)品或功能價值，找到成本優(yōu)化的目標，通過方案創(chuàng)新探索更多的可能性。