王小靜　苗變玲　張豪

90后的年輕人扎根一線，每月出勤28天，一年在工作面累計(jì)行走2000多公里，排查設(shè)備隱患400多條；工作面采機(jī)、皮帶機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、液壓支架、液壓泵站、運(yùn)輸機(jī)、電工八個(gè)工種的設(shè)備每班都要逐一檢修、維護(hù)、保養(yǎng)；官地礦首套智能化綜采新設(shè)備的成功應(yīng)用，100萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成，他功不可沒；他帶領(lǐng)的班組平均年齡30多歲，班組職工互學(xué)互助是新風(fēng)尚；根據(jù)工作面實(shí)際，改進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，減少資金投入是他追求的新目標(biāo)，僅破碎機(jī)防護(hù)罩的革新應(yīng)用，就可節(jié)約資金20余萬元。他就是榮獲山西焦煤集團(tuán)首個(gè)“三年三步走”三級(jí)功勛個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)的山西焦煤西山煤電官地礦（下稱“官地礦”）采煤管理部綜采一隊(duì)班長(zhǎng)趙宏巖。

官地礦綜采一隊(duì)檢修班18人，涉及采機(jī)、皮帶機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、液壓支架、液壓泵站、運(yùn)輸機(jī)、電工八個(gè)工種，每天不僅要對(duì)所有的工種設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備的開機(jī)率，還要保證生產(chǎn)班組的正常生產(chǎn)推進(jìn)。趙宏巖科學(xué)調(diào)配人員，力求工作量化到人、責(zé)任到人、分工明確。根據(jù)職工特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)技能、性格特點(diǎn)等進(jìn)行明確分工，盡可能地做到“物盡其用、各盡其才”。

23512智能化工作面的順利開采，為官地礦智能之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過一個(gè)工作面的試采，2022年6月，綜采一隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了23601工作面。9月初，這個(gè)工作面遇到了過大的無炭柱，機(jī)尾頂板破碎，需要穿梁維護(hù)。勾頂——穿梁——上網(wǎng)——梁下加單體，需要反復(fù)進(jìn)行操作，工作量大、勞動(dòng)強(qiáng)度高，班里職工畏難情緒重，出勤率低。

針對(duì)這一狀況，作為班長(zhǎng)的趙宏巖首先制定安全措施，讓大家在安全的條件下作業(yè)，同時(shí)，他以身作則，重活累活他先上。由于是人工作業(yè)，一個(gè)班下來，他的棉衣濕透了，手腳有時(shí)都不聽使喚。雖然條件困難，但由于各項(xiàng)措施到位，全班職工咬緊牙關(guān)，全力奮戰(zhàn)一個(gè)月，終于過完了無炭柱，為生產(chǎn)班正常割煤創(chuàng)造了良好的條件。

隨著智能化綜采設(shè)備的應(yīng)用，越來越多的設(shè)備維護(hù)由粗獷式轉(zhuǎn)為精細(xì)式，電子化技術(shù)更為廣泛，趙宏巖以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為契機(jī)，抓職工操作技能提升，為職工購(gòu)買專業(yè)書籍，開辟班前班后會(huì)學(xué)習(xí)講堂，重點(diǎn)講解實(shí)際操作要領(lǐng)，邀請(qǐng)廠家人員現(xiàn)場(chǎng)授課指導(dǎo)設(shè)備運(yùn)行，為職工們掌握智能化設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)提供了保證，如今班組職工人人都掌握了多門技術(shù)，人人都成為了檢修戰(zhàn)線上的“行家里手”。

趙宏巖注重“節(jié)支降耗”和“技術(shù)革新”二者的有效結(jié)合，堅(jiān)持在檢修中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)造，不斷推陳出新，總結(jié)出了一聽二看三摸的檢修工作法。針對(duì)超前支架在拉移過程中容易對(duì)破碎機(jī)防護(hù)罩造成擠壓變形，從而磨損三角帶造成三角帶斷裂，通過修改推移連接裝置的位置，改變受力方式，達(dá)到節(jié)省材料損耗，減少檢修工作量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的目的，僅此一項(xiàng)就可為礦節(jié)約資金20余萬元。同時(shí)通過技術(shù)革新，解決了工作面各類小線磨損嚴(yán)重、機(jī)尾推移運(yùn)輸機(jī)困難、耗時(shí)長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問題，為提效增產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

趙宏巖還采取“師帶徒”的傳、幫、帶方式，及時(shí)解決了該班技術(shù)人員短缺的問題，也進(jìn)一步提高了職工的安全技能。他堅(jiān)持每天利用班前會(huì)時(shí)間引導(dǎo)職工共同學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)成及相關(guān)特性，在全班掀起了學(xué)習(xí)理論知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)技能的熱潮，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。在他的帶領(lǐng)下，該班的職工人人都掌握了多門技術(shù)，人人都是檢修戰(zhàn)線上的“行家里手”。

趙宏巖總是說：“隊(duì)里把重要的檢修任務(wù)交給我，我就得把這項(xiàng)工作干好，家人也理解這份工作的不容易，那我更得好好干。沒有白吃的苦，沒有白流的汗。集體授予我‘個(gè)人三級(jí)功勛’榮譽(yù)稱號(hào)，就是最好的證明。今后將以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)投入‘新焦煤’建設(shè)中，爭(zhēng)取再立新功！”