[摘 要]文章探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的存在問題以及完善對策。通過研究發(fā)現(xiàn)，有效的經(jīng)濟(jì)管理可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)競爭力，并有效解決面臨的經(jīng)濟(jì)問題。然而，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在管理責(zé)任不明確、經(jīng)濟(jì)管理組織不完善、人力資源管理不合理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識不足等問題。針對這些問題，文中提出了相應(yīng)對策，并深入探討了這些對策的可行性和實(shí)施效果。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化管理理念

在全球化和信息化的時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而有效的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本論文從現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，旨在研究完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策，并探討其研究背景和意義。本研究的目的在于為企業(yè)提供科學(xué)指導(dǎo)和有效解決方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過優(yōu)化資源配置和提升生產(chǎn)與運(yùn)營效率，經(jīng)濟(jì)管理能夠使企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長?？茖W(xué)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)抓住市場機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，有效的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵一步。

（二）提高企業(yè)的競爭力

在現(xiàn)代市場競爭中，經(jīng)濟(jì)管理在提高企業(yè)競爭力方面扮演著至關(guān)重要的角色。通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)管理能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。合理的定價(jià)策略和市場定位也是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，它們能夠使企業(yè)更好地滿足客戶需求，贏得更多市場份額，取得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（三）有效解決企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)問題

在經(jīng)營過程中，企業(yè)難免面臨各種經(jīng)濟(jì)問題，如成本控制、資金短缺、市場波動等。經(jīng)濟(jì)管理通過數(shù)據(jù)分析和決策支持，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，采取適當(dāng)措施來解決這些問題，減少風(fēng)險(xiǎn)并保持穩(wěn)健經(jīng)營。經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)手段和方法為企業(yè)提供了應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效工具，確保企業(yè)能夠應(yīng)對外部環(huán)境變化，保持競爭優(yōu)勢。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理責(zé)任不明確

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，存在著管理責(zé)任不明確的問題，主要表現(xiàn)為相關(guān)人員對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念和方式的不適應(yīng)。這導(dǎo)致企業(yè)在處理問題時，常常采用傳統(tǒng)的方式，難以明確管理責(zé)任，阻礙問題的妥善解決。另外，相關(guān)人員可能面臨能力不足的困擾，缺乏現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理所需的專業(yè)知識和技能，導(dǎo)致在處理復(fù)雜問題時力不從心，無法及時有效解決困擾企業(yè)的難題。責(zé)任劃分模糊不清也是導(dǎo)致推諉現(xiàn)象頻繁發(fā)生的原因。當(dāng)問題出現(xiàn)時，各部門之間可能互相推卸責(zé)任，缺乏積極主動的態(tài)度來解決問題，耽誤問題的及時解決。這種責(zé)任不明確的狀況容易導(dǎo)致問題被擱置或被忽視，對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展造成潛在的威脅。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，有些企業(yè)過于注重生產(chǎn)經(jīng)營方面，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。這種偏向使得經(jīng)濟(jì)管理方面的投入不足，導(dǎo)致問題得不到及時關(guān)注和解決。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的一部分，它涉及資源的合理配置、風(fēng)險(xiǎn)的控制、效率的提升等關(guān)鍵方面，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。

（二）經(jīng)濟(jì)管理組織不完善

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理組織的不完善是一個顯著的問題，主要表現(xiàn)在幾個方面。首先，許多企業(yè)仍堅(jiān)持采用單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，缺乏靈活性和多樣性[1]。這種單一模式無法適應(yīng)市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，導(dǎo)致企業(yè)在面對復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問題時顯得力不從心，無法有效應(yīng)對多樣化的經(jīng)濟(jì)情況。其次，一些企業(yè)缺乏獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，將經(jīng)濟(jì)管理職能分散于其他部門中，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不夠?qū)I(yè)化和專注，缺乏整體規(guī)劃和戰(zhàn)略。再次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的適應(yīng)性不強(qiáng)，特別是在面對復(fù)雜的項(xiàng)目和市場情況時。管理組織沒有建立靈活的決策機(jī)制，導(dǎo)致在應(yīng)對復(fù)雜問題時難以及時調(diào)整和做出科學(xué)決策，影響企業(yè)的競爭力和效率。最后，不同部門之間的交流相對復(fù)雜，信息流動不暢，導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)性和全局性。這造成了各部門間的信息孤立，影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

（三）人力資源管理不合理

不合理的人力資源管理導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)不均衡現(xiàn)象。一方面，某些部門或項(xiàng)目面臨人力過剩，而其他部門則人力不足，影響了企業(yè)整體的效率和競爭力。在這種情況下，企業(yè)無法充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效益不佳[2]。另一方面，企業(yè)中的優(yōu)秀人才往往集中在領(lǐng)導(dǎo)層，這導(dǎo)致中層和基層員工的能力相對較弱。盡管領(lǐng)導(dǎo)層的決策高效，但中下層員工會感到困惑和不了解，缺乏得到有效管理和支持的機(jī)會。這樣的情況可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的溝通不暢，決策執(zhí)行不力，影響企業(yè)的整體運(yùn)作。此外，由于缺乏具備專業(yè)技能和創(chuàng)新能力的員工，企業(yè)面臨員工能力不足的問題，無法適應(yīng)企業(yè)快速變化的需求。在競爭激烈的市場中，擁有優(yōu)秀人才是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而，如果企業(yè)的人力資源管理體系不夠完善，招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵機(jī)制缺乏科學(xué)性和合理性，那么企業(yè)難以吸引和留住優(yōu)秀的人才。高流失率不僅增加了企業(yè)的人力成本，也影響了企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防范意識不足

風(fēng)險(xiǎn)防范意識不足是一些企業(yè)所面臨的突出問題。這種認(rèn)知不足使得企業(yè)無法充分意識到外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的潛在巨大損失，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營決策中忽視風(fēng)險(xiǎn)因素，陷入不必要的風(fēng)險(xiǎn)之中。這種狀況對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)成威脅。首先，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識，企業(yè)不能及時識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，錯過了采取預(yù)防和應(yīng)對措施的最佳時機(jī)，增加了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。如果企業(yè)在決策過程中忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可能會造成嚴(yán)重的后果，甚至威脅企業(yè)的生存和發(fā)展[3]。其次，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識能夠?qū)е缕髽I(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時沒有有效的應(yīng)對措施，缺乏靈活性和適應(yīng)性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的后果難以控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時能夠及時做出應(yīng)對和調(diào)整。另外，一些企業(yè)過于關(guān)注短期利益，而忽視了長期風(fēng)險(xiǎn)的存在，可能會為此付出慘重代價(jià)。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

（一）應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵要素。這種理念以科技和信息化為基礎(chǔ)，借助先進(jìn)的管理方法和工具，旨在提高管理效率、優(yōu)化資源配置和加強(qiáng)決策科學(xué)性，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理邁向更高水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要采取一系列措施。

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)明確現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要性，主動接受新的管理理念和方法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，積極引領(lǐng)組織朝著現(xiàn)代化管理的方向發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)作用對于企業(yè)整體的現(xiàn)代化管理至關(guān)重要。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)不斷提升自身的管理水平。通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可以了解最新的管理趨勢和實(shí)踐，并將其應(yīng)用于企業(yè)的日常運(yùn)營中。提升管理水平有助于提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行能力，推動企業(yè)在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。再次，現(xiàn)代化管理理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，積極向上、創(chuàng)新開放的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新[4]。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才加入，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識到傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不再適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在市場快速變化的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)積極探索新的商業(yè)模式，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“互聯(lián)網(wǎng)+”等，以適應(yīng)市場的變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和發(fā)展。最后，現(xiàn)代化管理理念依賴于科技和信息化手段。企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)，優(yōu)化管理流程，提高工作效率和決策準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，建立信息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)的支持和依據(jù)。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理組織

完善經(jīng)濟(jì)管理組織是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)高效決策和持續(xù)發(fā)展的重要步驟。第一，企業(yè)必須明確規(guī)定各級管理層的職責(zé)和權(quán)限。確定明確的管理職責(zé)有助于避免決策權(quán)過度集中或責(zé)任邊界不清的問題，使決策更加及時和科學(xué)。通過明確管理職責(zé)，各級管理層可以更好地理解自己的職責(zé)范圍，并在其權(quán)力范圍內(nèi)做出適當(dāng)?shù)臎Q策，推動企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，加強(qiáng)部門間的溝通與合作是至關(guān)重要的。建立高效的信息共享機(jī)制，確保各部門之間充分溝通，了解彼此的需求和情況。這有助于形成全局觀念，使管理層在作出決策時考慮更全面、更全局的因素。有效的溝通與合作可以幫助企業(yè)避免信息孤立，促進(jìn)資源的合理配置，提高管理效率。第三，建立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門是完善經(jīng)濟(jì)管理組織的重要措施。經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算等經(jīng)濟(jì)管理工作。通過建立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，企業(yè)可以確保經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)化和規(guī)范化，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時也為企業(yè)提供了更專業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策支持。獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門可以負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理策略，監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康和穩(wěn)健發(fā)展。第四，經(jīng)濟(jì)管理組織的完善應(yīng)著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。制定長期規(guī)劃和戰(zhàn)略，考慮市場變化和行業(yè)趨勢，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。企業(yè)需要有長遠(yuǎn)的眼光，不僅要關(guān)注眼前的利益和問題，還要考慮未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，以便在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

（三）優(yōu)化人力資源管理

優(yōu)化人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施。引入現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，將人力資源視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，并認(rèn)識到優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性，這將促使企業(yè)加大對人力資源管理的投入和重視程度。

首先，企業(yè)應(yīng)在招聘時提高招聘要求，確保招聘到更加專業(yè)、具有優(yōu)秀素質(zhì)的人才。同時，適當(dāng)提高薪資待遇，吸引和留住優(yōu)秀的員工，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。高質(zhì)量的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，通過優(yōu)化招聘和薪資策略，企業(yè)可以吸引到更多優(yōu)秀的人才加入。其次，對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)是提高人力資源管理水平的重要手段。通過培訓(xùn)，員工可以更好地理解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，提升工作效率和決策準(zhǔn)確性。經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)有助于提高員工的專業(yè)知識和技能，使他們能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理問題。加強(qiáng)員工職業(yè)道德培養(yǎng)也是優(yōu)化人力資源管理的重要方面[5]。培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，強(qiáng)調(diào)誠信、責(zé)任和敬業(yè)精神，將增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，提高工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作能力。這樣的做法可以改善企業(yè)內(nèi)部的合作氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力，提高企業(yè)的整體績效。最后，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系也是優(yōu)化人力資源管理的關(guān)鍵所在。建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、激勵機(jī)制等方面，能確保人才的合理配置和有效利用，提高企業(yè)的整體績效，幫助企業(yè)更好地發(fā)揮人力資源的作用，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中確保穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措。首先，通過向企業(yè)管理層和員工普及風(fēng)險(xiǎn)管理知識，可以提高他們對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和敏感度。企業(yè)管理層和員工需要了解不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，以及這些風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)產(chǎn)生的影響。只有當(dāng)管理層和員工都意識到風(fēng)險(xiǎn)的存在和重要性，才能更加積極地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，共同防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立完善風(fēng)險(xiǎn)識別和評估機(jī)制至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該定期對面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和評估，及時識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。這包括對市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的評估。通過建立科學(xué)的評估機(jī)制，企業(yè)可以更好地了解自身的風(fēng)險(xiǎn)狀況，有針對性地采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在識別潛在風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。這些策略應(yīng)該具有針對性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施。企業(yè)還需要制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，并確保企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時能夠迅速做出反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。最后，企業(yè)也應(yīng)放眼長遠(yuǎn)，注重長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，并將風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)。企業(yè)在制定發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略時，應(yīng)該考慮到可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，做好充分的預(yù)防和應(yīng)對準(zhǔn)備。企業(yè)還需要建立起靈活性強(qiáng)、適應(yīng)性好的經(jīng)營機(jī)制，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。同時，企業(yè)也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識和技能，提高應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。

結(jié)束語

完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策包括應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理組織，優(yōu)化人力資源管理，以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。通過這些對策的有效實(shí)施，企業(yè)可以提高管理效率，優(yōu)化資源配置，吸引和留住優(yōu)秀人才，應(yīng)對激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。這些對策的有效落實(shí)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策和全體員工的共同努力，以確保企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：吳曉東（1991— ），男，漢族，河南信陽人，中電建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)有限公司，政工師、經(jīng)濟(jì)師，碩士。

研究方向：企業(yè)治理機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)改革、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。