◎ 鄭州煤電股份有限公司超化煤礦 申艷惠

作為鄭州煤電股份有限公司的標(biāo)桿單位、企業(yè)文化建設(shè)的試點單位，超化煤礦在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索。在企業(yè)文化建設(shè)中，超化煤礦以構(gòu)建“平安超化，和諧礦區(qū)”為目標(biāo)，按照“黨委推動、行政主動、部門聯(lián)動、全員行動”的創(chuàng)建思路，堅持高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，高質(zhì)量推進(jìn)；堅持安全文化、管理文化、和諧文化“三化”并進(jìn)；堅持管用、實用、真用的原則，精心培育，融合實踐，建塑了獨具超化特色的企業(yè)文化。

一、超化煤礦企業(yè)文化建設(shè)的做法

以人為本，建塑強勢安全文化。安全問題是企業(yè)的第一大事，是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，是廣大職工的第一福利，是企業(yè)效益的第一保證。在企業(yè)文化建設(shè)中，超化煤礦以安全文化為先導(dǎo)，實施三三安全管理，對安全生產(chǎn)的人、機、環(huán)境三個要素進(jìn)行安全確認(rèn)，實行行為控制、隱患治理、技能提升三個閉環(huán)管理。推行班前、班中、班后整理，努力實現(xiàn)礦井零違章、零隱患、零事故的安全“三零”目標(biāo)。強化走動式管理，開發(fā)走動式管理考勤定位系統(tǒng)，制作走動式管理手冊，增強領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理責(zé)任。全力推進(jìn)手指口述、崗位描述、準(zhǔn)軍事化，開辦以“規(guī)范管理、規(guī)范行為”主要內(nèi)容的“雙規(guī)范”學(xué)校，加強職工基本知識、基本技能雙基培訓(xùn)，實行培訓(xùn)成績與工資獎金掛鉤制，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)熱情。加強區(qū)隊及班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，堅持每周一題，每月一考試，不定期舉辦安全知識對抗賽，提升職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

融合創(chuàng)新，提升管理文化。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理提升靠文化。在管理文化建設(shè)中，建立了“3.2.2”經(jīng)營管理體系，實行三級目標(biāo)管理，礦與系統(tǒng)、系統(tǒng)與區(qū)隊、區(qū)隊與班組層層簽訂責(zé)任書，形成縱到底、橫到邊的管控體系。推行崗位價值精細(xì)管理，實行工資與安全、生產(chǎn)、成本、思想政治相掛鉤的一酬多掛薪酬分配體系，消滅負(fù)價值、減少零價值、增加正價值，提高各單位管理的自覺性、主動性。以自動化、信息化提升企業(yè)的管理水平，井下泵房、變電所、運輸皮帶等重點崗位實現(xiàn)了自動化控制。推廣“毫米、秒、克、厘”精確管理，創(chuàng)建了一批精細(xì)管理示范崗、段、面，打造了五精作業(yè)現(xiàn)場。

真誠用心，培育和諧文化。企業(yè)文化作為人本文化，只有調(diào)動每個職工的創(chuàng)建積極性和主動性，激發(fā)職工的內(nèi)在活力和能量，文化才有生命力。在和諧文化建設(shè)中，超化煤礦在生活上關(guān)心職工，開展“四個一”活動，值班領(lǐng)導(dǎo)到職工餐廳就餐，每周系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)參加一次職工會議，堅持每月10 號、20 號、30 號信訪接待制度，做到冬送溫暖、夏送清涼等民生活動不斷線。建立和諧干群關(guān)系，多種渠道與職工的交流溝通，聽取職工心聲，解決職工實際問題，在政治上尊重職工。深入開展明星行動、星級員工評比活動。建立完善首席員工、安全十星、十佳優(yōu)秀班組長、文明職工、冠名作業(yè)法等評選獎懲機制，打造崗位明星，在工作中提升職工。在重點時間節(jié)點，組織開展慶祝建黨100 周年，喜迎黨的二十大等系列文體活動。

二、超化煤礦企業(yè)文化建設(shè)的體會

企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持五個原則：一是堅持統(tǒng)一思想的原則。企業(yè)文化建塑的過程，也是全礦干部職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想的過程。企業(yè)文化創(chuàng)建之初，部分干部職工認(rèn)為是花錢裝門面，還不如為職工多發(fā)工資。為此，礦方廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，廣大職工積極參與其中。

二是堅持以人為本的原則。企業(yè)文化建塑的每一個要素都與職工的切身利益相關(guān)。堅持以人為本，切實提升礦井管理水平，改善井下安全作業(yè)環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量，讓職工切實感受到創(chuàng)建企業(yè)文化示范礦帶來的實惠，從而使職工理解創(chuàng)建、支持創(chuàng)建、參與創(chuàng)建。

三是堅持求真務(wù)實的原則。企業(yè)文化建設(shè)不能搞花架子裝門面，不能搞面子工程撈政績，要結(jié)合企業(yè)實際，按照管用、實用、真用的原則，制訂切實可行的企業(yè)文化建設(shè)實施方案，找準(zhǔn)載體和方法，定位要準(zhǔn)，起點要高，推進(jìn)要穩(wěn)，實實在在地抓好企業(yè)文化建設(shè)。

四是堅持齊抓共建的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，帶頭抓好推動落實工作。在企業(yè)文化創(chuàng)建中，確立了“黨委推動、行政主動、部門聯(lián)動、全員行動”的工作思路，堅持每天一檢查，每周一通報，每旬一推進(jìn)，每月一總結(jié)的“四個一”工作法，建立了研究→實施→監(jiān)督→整改→總結(jié)的閉環(huán)創(chuàng)建機制。

五是堅持素質(zhì)提升的原則。職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的傳承者。在企業(yè)文化創(chuàng)建中，超化煤礦打造立體式員工素質(zhì)提升工程，堅持文化育人，開展優(yōu)秀班組長、安全標(biāo)兵、文明職工、冠名作業(yè)法等評選活動，提高了員工素質(zhì)，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。

三、超化煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考

企業(yè)文化建設(shè)只有起點，沒有終點。超化煤礦在企業(yè)文化建塑過程中雖然取得了一定成績，但與其他先進(jìn)單位相比還有差距。結(jié)合礦井實際，主要做好四個持續(xù)不斷。

一是持續(xù)不斷地抓好安全文化建設(shè)，延長礦井安全周期。進(jìn)一步強化干部走動式管理和隱患閉環(huán)管理，對走動式管理系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)走動式管理的可視、可控、可查；強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，全礦井達(dá)標(biāo)，夯實安全基礎(chǔ)，延長礦井安全周期。

二是持續(xù)不斷地抓好信息化建設(shè)，以信息化實現(xiàn)現(xiàn)代化。在完善礦井自動化控制、物資超市、調(diào)度指揮等現(xiàn)有信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加快信息化軟件開發(fā)，完善區(qū)隊、科室信息化終端，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，以信息化實現(xiàn)礦井現(xiàn)代化。

三是持續(xù)不斷地抓好三基建設(shè)。強化礦井基礎(chǔ)、基層、基本功建設(shè)，尤其是抓好區(qū)隊建設(shè)和班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，強化職工安全素養(yǎng)、知識技能、道德品質(zhì)的培訓(xùn)，增強職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，增強企業(yè)的凝聚力、親和力、文化力。

四是持續(xù)不斷地抓好職工行為養(yǎng)成，提升礦井美譽度。深入推行“兩述一化”，健全完善精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、首席員工等評選考核機制，強化職工行走站立、穿衣戴帽、舉止言談、待人處事等行為養(yǎng)成，培養(yǎng)職工積極向上、陽光平和的精神風(fēng)貌。