◎ 鄭州煤電股份有限公司超化煤礦 申艷惠

作為鄭州煤電股份有限公司的標(biāo)桿單位、企業(yè)文化建設(shè)的試點(diǎn)單位，超化煤礦在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索。在企業(yè)文化建設(shè)中，超化煤礦以構(gòu)建“平安超化，和諧礦區(qū)”為目標(biāo)，按照“黨委推動(dòng)、行政主動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全員行動(dòng)”的創(chuàng)建思路，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，高質(zhì)量推進(jìn)；堅(jiān)持安全文化、管理文化、和諧文化“三化”并進(jìn)；堅(jiān)持管用、實(shí)用、真用的原則，精心培育，融合實(shí)踐，建塑了獨(dú)具超化特色的企業(yè)文化。

一、超化煤礦企業(yè)文化建設(shè)的做法

以人為本，建塑強(qiáng)勢(shì)安全文化。安全問(wèn)題是企業(yè)的第一大事，是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，是廣大職工的第一福利，是企業(yè)效益的第一保證。在企業(yè)文化建設(shè)中，超化煤礦以安全文化為先導(dǎo)，實(shí)施三三安全管理，對(duì)安全生產(chǎn)的人、機(jī)、環(huán)境三個(gè)要素進(jìn)行安全確認(rèn)，實(shí)行行為控制、隱患治理、技能提升三個(gè)閉環(huán)管理。推行班前、班中、班后整理，努力實(shí)現(xiàn)礦井零違章、零隱患、零事故的安全“三零”目標(biāo)。強(qiáng)化走動(dòng)式管理，開(kāi)發(fā)走動(dòng)式管理考勤定位系統(tǒng)，制作走動(dòng)式管理手冊(cè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理責(zé)任。全力推進(jìn)手指口述、崗位描述、準(zhǔn)軍事化，開(kāi)辦以“規(guī)范管理、規(guī)范行為”主要內(nèi)容的“雙規(guī)范”學(xué)校，加強(qiáng)職工基本知識(shí)、基本技能雙基培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)成績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤制，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)熱情。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)及班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，堅(jiān)持每周一題，每月一考試，不定期舉辦安全知識(shí)對(duì)抗賽，提升職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

融合創(chuàng)新，提升管理文化。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理提升靠文化。在管理文化建設(shè)中，建立了“3.2.2”經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)行三級(jí)目標(biāo)管理，礦與系統(tǒng)、系統(tǒng)與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與班組層層簽訂責(zé)任書(shū)，形成縱到底、橫到邊的管控體系。推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，實(shí)行工資與安全、生產(chǎn)、成本、思想政治相掛鉤的一酬多掛薪酬分配體系，消滅負(fù)價(jià)值、減少零價(jià)值、增加正價(jià)值，提高各單位管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性。以自動(dòng)化、信息化提升企業(yè)的管理水平，井下泵房、變電所、運(yùn)輸皮帶等重點(diǎn)崗位實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制。推廣“毫米、秒、克、厘”精確管理，創(chuàng)建了一批精細(xì)管理示范崗、段、面，打造了五精作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

真誠(chéng)用心，培育和諧文化。企業(yè)文化作為人本文化，只有調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的創(chuàng)建積極性和主動(dòng)性，激發(fā)職工的內(nèi)在活力和能量，文化才有生命力。在和諧文化建設(shè)中，超化煤礦在生活上關(guān)心職工，開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，值班領(lǐng)導(dǎo)到職工餐廳就餐，每周系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)參加一次職工會(huì)議，堅(jiān)持每月10 號(hào)、20 號(hào)、30 號(hào)信訪接待制度，做到冬送溫暖、夏送清涼等民生活動(dòng)不斷線。建立和諧干群關(guān)系，多種渠道與職工的交流溝通，聽(tīng)取職工心聲，解決職工實(shí)際問(wèn)題，在政治上尊重職工。深入開(kāi)展明星行動(dòng)、星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)。建立完善首席員工、安全十星、十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)、文明職工、冠名作業(yè)法等評(píng)選獎(jiǎng)懲機(jī)制，打造崗位明星，在工作中提升職工。在重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織開(kāi)展慶祝建黨100 周年，喜迎黨的二十大等系列文體活動(dòng)。

二、超化煤礦企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)

企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持五個(gè)原則：一是堅(jiān)持統(tǒng)一思想的原則。企業(yè)文化建塑的過(guò)程，也是全礦干部職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的過(guò)程。企業(yè)文化創(chuàng)建之初，部分干部職工認(rèn)為是花錢(qián)裝門(mén)面，還不如為職工多發(fā)工資。為此，礦方廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，廣大職工積極參與其中。

二是堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)文化建塑的每一個(gè)要素都與職工的切身利益相關(guān)。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)提升礦井管理水平，改善井下安全作業(yè)環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量，讓職工切實(shí)感受到創(chuàng)建企業(yè)文化示范礦帶來(lái)的實(shí)惠，從而使職工理解創(chuàng)建、支持創(chuàng)建、參與創(chuàng)建。

三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的原則。企業(yè)文化建設(shè)不能搞花架子裝門(mén)面，不能搞面子工程撈政績(jī)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照管用、實(shí)用、真用的原則，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，找準(zhǔn)載體和方法，定位要準(zhǔn)，起點(diǎn)要高，推進(jìn)要穩(wěn)，實(shí)實(shí)在在地抓好企業(yè)文化建設(shè)。

四是堅(jiān)持齊抓共建的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，帶頭抓好推動(dòng)落實(shí)工作。在企業(yè)文化創(chuàng)建中，確立了“黨委推動(dòng)、行政主動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全員行動(dòng)”的工作思路，堅(jiān)持每天一檢查，每周一通報(bào)，每旬一推進(jìn)，每月一總結(jié)的“四個(gè)一”工作法，建立了研究→實(shí)施→監(jiān)督→整改→總結(jié)的閉環(huán)創(chuàng)建機(jī)制。

五是堅(jiān)持素質(zhì)提升的原則。職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的傳承者。在企業(yè)文化創(chuàng)建中，超化煤礦打造立體式員工素質(zhì)提升工程，堅(jiān)持文化育人，開(kāi)展優(yōu)秀班組長(zhǎng)、安全標(biāo)兵、文明職工、冠名作業(yè)法等評(píng)選活動(dòng)，提高了員工素質(zhì)，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。

三、超化煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考

企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。超化煤礦在企業(yè)文化建塑過(guò)程中雖然取得了一定成績(jī)，但與其他先進(jìn)單位相比還有差距。結(jié)合礦井實(shí)際，主要做好四個(gè)持續(xù)不斷。

一是持續(xù)不斷地抓好安全文化建設(shè)，延長(zhǎng)礦井安全周期。進(jìn)一步強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理和隱患閉環(huán)管理，對(duì)走動(dòng)式管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)式管理的可視、可控、可查；強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全礦井達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，延長(zhǎng)礦井安全周期。

二是持續(xù)不斷地抓好信息化建設(shè)，以信息化實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。在完善礦井自動(dòng)化控制、物資超市、調(diào)度指揮等現(xiàn)有信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加快信息化軟件開(kāi)發(fā)，完善區(qū)隊(duì)、科室信息化終端，實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，以信息化實(shí)現(xiàn)礦井現(xiàn)代化。

三是持續(xù)不斷地抓好三基建設(shè)。強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)、基層、基本功建設(shè)，尤其是抓好區(qū)隊(duì)建設(shè)和班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，強(qiáng)化職工安全素養(yǎng)、知識(shí)技能、道德品質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、親和力、文化力。

四是持續(xù)不斷地抓好職工行為養(yǎng)成，提升礦井美譽(yù)度。深入推行“兩述一化”，健全完善精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、首席員工等評(píng)選考核機(jī)制，強(qiáng)化職工行走站立、穿衣戴帽、舉止言談、待人處事等行為養(yǎng)成，培養(yǎng)職工積極向上、陽(yáng)光平和的精神風(fēng)貌。