記者 陶瑾

逛書店，你第一眼看的是店內(nèi)的書，還是空間結(jié)構(gòu)與設(shè)計，或者把目光投向書店主人與讀者群呢？一個城市，怎能沒有書店？如果實在不知道去哪兒，那就去書店吧，它會讓你重新找到人生的坐標。

有一家繼承了三代人的舊書店，30歲的樓齡，玻璃門里堆滿了書籍。一開始對書本一無所知的主人公，不相信這個地方會有多大的治愈作用。不料在一個安靜的夜晚，主人公準備看一本書時，一股清流涌上心頭，之后開始了在書店讀書的日子。她不再排斥這間狹小的書店。《在森崎書店的日子》講述了一家舊書店，經(jīng)營現(xiàn)代文學(xué)史。書中有一句話令人記憶深刻，“真是受不了，現(xiàn)在的年輕人根本不讀書，只知道玩電腦、打游戲，簡直沒救了。就算讀書，也都是看漫畫、手機小說這種膚淺的東西。像你們這樣子，只能看到這個世界的表象，如果不想變成那么膚淺的人，好歹看看這里這些了不起的書吧”。讀來有種“恨鐵不成鋼”的耐人尋味。

互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字生活帶來速度、效率革命和知識下沉，自不待言，這是成熟現(xiàn)代社會的基本面。強調(diào)實體書和書店的聲音，更主要的還是源自一種對保持生活張力的本能。當我們從沉浸式的數(shù)字生活中，慢慢走入書香味的巷道，定會開啟一扇窗。

強調(diào)實體書和書店的聲音，主要是一種保持生活張力的本能

書店在隨時代轉(zhuǎn)型，越來越多元化、主題化的書店、書坊、書院出現(xiàn)在蘇州，也開始了自我探索的生存發(fā)展。

書店，重燃文化之光

最舒適的寒冬，莫過于穿過蕭瑟的街道，邂逅一家靜謐溫暖的書店，放空思緒、消除一身的疲憊。

在這個人心浮躁的時代，書籍依然可以帶來平靜的力量，只要還有買書的人，書店就不會消失。并且據(jù)多方觀察，除了很多老牌實體書店，蘇州各個“犄角旮旯”也開出了各式各樣的“新”書店。每一家書店，都是店主人格和思想的展現(xiàn)。無論過去還是現(xiàn)在，書店都是城市中獨一無二的“奇妙”空間。在書店，我們可以看到人類文明一步一步走來的足跡，也可以看到對于未來一點一滴的想象，書架之間，古往今來，無數(shù)的思想在這里聚焦，讓過去與未來的連接變得更加自然。

“開書店一直都是我的夢想，以前覺得這件事情很難，所以總想著等自己退休了再開。2019年，我還在出版社做圖書編輯，當時職業(yè)上進入瓶頸期，我感覺自己在重復(fù)一些已經(jīng)掌握的工作。那段時間我壓力很大，后來就想，干脆辭職，去開書店吧。周圍的人都很反對，專門打電話勸我，說現(xiàn)在環(huán)境不好。只有一個朋友堅定地支持我，跟我一起湊了20多萬元啟動資金。最開始，每天的營業(yè)額只有幾十塊錢，多的時候有幾百塊，但我當時還是充滿希望。通過這些年的努力與創(chuàng)新思考，書店經(jīng)營得還不錯，并且現(xiàn)在越來越好?！蔽挥趨侵袇^(qū)的一家書店負責人說。

對于蘇州人來講，兒時都會去的一家書店就是新華書店。自1950年建成投入使用，73年來，位于觀前街的新華書店一直是姑蘇城的文化地標，承載著蘇州人的閱讀記憶。今年，新華書店觀前書城迎來閉店煥新，即將將以全新面貌與讀者相會。

書店，不能只是賣書

“觀前書城是一家具有歷史感和回憶的‘老’書店，但它同樣也是一家創(chuàng)新求變的‘新’書店。升級改造后的新華書店觀前書城，將會擁有更加優(yōu)化的空間布局、更加豐富的區(qū)域設(shè)置，并為讀者帶來不一樣的互動體驗。更重要的是，升級后的書城將以‘文化+’為定位，深化構(gòu)建新型閱讀場景和生活美學(xué)，融入文創(chuàng)、非遺、數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、國際文化IP等商業(yè)新經(jīng)濟，探索姑蘇精神文化互動以及書店新型運營模式，塑造新文化潮流綜合體的‘姑蘇樣本’。”蘇州新華書店副總經(jīng)理江晨宇在采訪中表示。

書店，是一座城市的文化客廳，是喧囂后治愈心靈的港灣。于城市之間，尋一處幽靜之所，手捧一卷好書，乃樂事一樁。

邂逅蘇州寶藏書店的更多可能

一座城市不能沒有書店，一個人的生活也不能沒有閱讀。蘇州是一座極具人文古韻的城市，有趣且不失格調(diào)的書店大有可為。

午后的錦帆路，咖啡飄香，三兩年輕人相談甚歡。許久沒來，這里新開了咖啡店、黑膠音樂店、手作店，還有一家“猶抱琵琶半遮面”的古吳軒書店（章太炎故居店）。兩棟中西合璧、清水磚墻的洋房，熠熠生輝，人們習(xí)慣稱它“章園”。如今這里變?yōu)橐試鴮W(xué)為主題，集合書店、展覽、文創(chuàng)、茶咖、沙龍等一體的多元文化空間。古吳軒書店還順應(yīng)潮流，推出章園套色印章，可以還原章太炎故居的風貌。

山塘街上的琴川書店，最早是常熟人在1946年創(chuàng)辦，是當時名流顯貴訪書的必到之處。這么多年，琴川書店換了幾個地方，如今的主人已經(jīng)營了20多年。一側(cè)墻上張貼著“經(jīng)營文史哲古舊書、蘇州地方文化新書”的牌子。這里擺放著很多市面上不多見的古舊書籍，有的書頁已泛黃破損，如《文物參政資料》《四杰傳》《破壁記》《吳梅研究》等。走進舊書屋，不僅僅為了閱讀和查檢，有時更像與歷史對話和對知識的致敬。

把書店做成一件藝術(shù)品，永遠都不會人氣落寞。再次踏入蘇悅廣場的鐘書閣，依然被它獨具個性的書店設(shè)計與裝飾所吸引。據(jù)書店運營負責人透露，蘇州鐘書閣成立5年之久，目前也在趨向連鎖店統(tǒng)一管理化模式發(fā)展，閱讀群體越來越趨向親子家庭。

當一所研究院和一家書店組合，會擦出火花嗎？在蘇州首家清華與樊登書店聯(lián)名店，書不僅可以被閱讀，還可以聽呢。每一位走進書店的讀者都能免費體驗高效又實用的閱讀方式，在專門設(shè)置的互動空間里，可以由陌生人為你推薦好書，以書會友，找到志同道合的朋友。

在網(wǎng)紅打卡地十全街上，藏著一家貓貓蟲書店。穿過窄窄的樓梯上二樓，別有洞天。這家獨立書店主營繪本、插畫、立體書，書店主理人在社交平臺上，以“今天書店也沒倒閉”為題，配以俏皮的表情包，更新日常。而坐落在雙塔市集門前的九分之一書店，只有12平方米，緊鄰菜場，自帶著一些煙火氣。這家書店居然無人管理，24小時免費開放，掃碼便可進入。不過店內(nèi)可以免費看的書很少，大多以售賣“書的禮物”為主。

還有Sky Book，位于吳中區(qū)歌林公園內(nèi)，是一家集書店、咖啡、潮玩于一體的店，工業(yè)風的設(shè)計，極具視覺感。走到最里面，還能看到獨特的月球，傍晚太陽落山時會亮起，并下沉。以書為載體又不局限于書，這家店致力于書和書店的理想主義，展現(xiàn)文化藝術(shù)的更多可能。

古鎮(zhèn)老街上的書店其實也有很多。在平望鎮(zhèn)有一家“有溫度的書店”，取名藝英書院。書店主理人是土生土長的平望人，夫妻倆在上海打拼數(shù)年，機緣巧合回蘇州工作。2017年，萌生了運營一家書店的念頭。他們希望通過藝英書院讓更多人了解當?shù)氐拈喿x好物，把閱讀好習(xí)慣保留下去，讓平望的故事在書中蔓延。

前不久，昆山的菉葭書房也開業(yè)了。菉葭書房“店如其名”，如同清秀伊人，依偎在夏駕河旁。雙層建筑結(jié)構(gòu)，營造多層次的閱讀空間，室內(nèi)與戶外兩大空間同時滿足市民休閑、學(xué)習(xí)需要，店內(nèi)設(shè)置茶吧區(qū)、童書區(qū)、閱覽區(qū)、親子共讀區(qū)。菉葭書房，延伸了公共文化服務(wù)范圍，與陸家鎮(zhèn)圖書館、古木河24小時圖書館相呼應(yīng)，拉開“小鎮(zhèn)文化生活”的又一道帷幕。

每年，蘇州市新聞出版局會公布年度“蘇州市優(yōu)秀實體書店”“蘇州市優(yōu)秀特色書店”名單。這些書店集顏值與價值于一身，既有綜合性的大型書城，也有小而精的特色書店。既有華麗轉(zhuǎn)身的書店老品牌，也有蓬勃興起的書店新面孔。老品牌與新力量遙相輝映，內(nèi)外兼修。

于城市之間，尋幽靜之所，手捧好書，乃樂事一樁

實體書店，還撐得住嗎

2005年，唐國良開辦第一家相城區(qū)陸慕鎮(zhèn)的東大書店，這是一家20平方米的小書店。他開書店的18年，也是圖書線上銷售的18年，同樣是實體店與線上銷售并肩前行的18年?！霸趫D書價格相對平穩(wěn)的那些年，應(yīng)該說實體書店擁有時間上的優(yōu)勢，價格上的劣勢沒有那么明顯，只要對自己的目標讀者群的需求有所預(yù)判，銷售冊數(shù)還是連年增長。但隨著近幾年圖書定價的不斷攀高，銷售的冊數(shù)在一定程度上減少了。”唐國良說。

隨著疫情三年的過去，大家消費的方式發(fā)生了根本性改變，目前東大書店側(cè)重幾個方面，包括走出去，重新布局，縮短與讀者的距離；迎進來，開展豐富的公益活動，讓讀者回歸實體店；降成本，拓展進貨渠道，把利潤讓給讀者；重調(diào)整，調(diào)整銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓讀者獲得更多滿足感。

前些天，他去北美拜訪了幾十家書店，讓他更加堅信只要人類社會存在，實體書店會一直存在下去?！拔矣X得讀者需要更多的實體書店。而我心中的理想實體書店應(yīng)該是‘小而精、精而全、擁有清晰的目標讀者群’。”18年以來唐國良堅守開書店的初衷“傳閱讀之美，讓閱讀走進生活“，和廣大讀者一起去創(chuàng)造閱讀與生活的無限可能。

唐國良出生在農(nóng)村，過去就想著把書店開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，讓書店離鄉(xiāng)村近一點，能讓住在鄉(xiāng)村的讀者購書方便一點。隨著蘇州城市化進程的加快，他又想著把書店開進社區(qū)，構(gòu)建“15分鐘閱讀圈”，讓社區(qū)居民讀書、借書、購書更便捷。近幾年，經(jīng)過對全世界幾百個城市、1000多家書店的拜訪，以及對國內(nèi)書店購書的讀者群的分類，他也計劃在蘇州古城區(qū)開一些主題型書店。書店在設(shè)計風格、活動內(nèi)容、文創(chuàng)的開發(fā)上，都會盡可能增加蘇州元素，因為“THE WORLD NEEDS MORE SUZHOU”。作為一位書店從業(yè)者，他真心希望蘇州能像美國曼哈頓一樣，擁有幾十家大小不一的書店，有更多的讀者來到書店買到價格合適的心意之書，每家書店都能成為讀者的書房。

敢于求新、善于求變，“混打”中的書生活

時代在發(fā)展，書店的存亡、生息讓人牽掛，它對很多人也確如港灣般存在。然而書店始終要面對自我生存的現(xiàn)實，于是，在整個消費生態(tài)、消費模式的變遷之下，書店也開始了自我探索的創(chuàng)新式發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)時代實體書店該如何生存？最近讀了《解謎蔦屋》一書，似乎有了更清醒的認識。書中指出，經(jīng)營好品牌，關(guān)鍵在于能否營造空間、時間與顧客分享，能否賦予顧客品牌體驗。實體店要具備“推薦”能力，告訴顧客“這對你是有益的”。

蔦屋被譽為全球最美書店，而蔦屋絕對不是只“賣書”。書店創(chuàng)始人認為，賣書靠亞馬遜就夠了，他要賣的不僅是書，生活提案才是非賣不可的東西。他想將代官山蔦屋書店變成擁有許多生活提案的文化森林。要做到這點，靠網(wǎng)絡(luò)是行不通的，一定需要實體空間。他將過去書店的分區(qū)完全打亂，按照旅游、飲食、料理、人文、建筑、藝術(shù)等領(lǐng)域規(guī)劃區(qū)塊，且打破單行本與文庫本的區(qū)隔，選好書后以跨領(lǐng)域的方式排放在一起。店面里要擺書，又要模糊與書店的分界。

推動實體書店高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，使其在市民文化生活中承載更多功能?！皩嶓w書店應(yīng)當盡可能多地參與到公共文化服務(wù)中，拓寬戰(zhàn)略眼光，打造主題書店形象、文化IP、創(chuàng)辦活動，這是實體書店發(fā)展的重要抓手。同時創(chuàng)新發(fā)展模式，開發(fā)‘書店+’品類是實體書店生存的長久之計。實體書店的主體是書，本質(zhì)是文化，無論開創(chuàng)怎樣的發(fā)展模式和‘混打’品類，一旦離開書這一載體，實體書店就會喪失書店本身的意蘊和價值。因此，以實體書店為依托，打造打動群眾的文化盛宴，賦予實體書店更豐富的文化意涵，需要內(nèi)練苦功、深化內(nèi)涵、多方發(fā)力?！敝袊缈圃寒敶袊芯克芯繂T吳超表示。