文/雷海濤（泰爾重工股份有限公司）

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)科學(xué)管理的意義

2023 年4 月26 日，習(xí)近平總書記向中國與世界知識產(chǎn)權(quán)組織合作五十周年紀(jì)念暨宣傳周主場活動致賀信，信中指出“中國始終高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護，深入實施知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)，加強知識產(chǎn)權(quán)法治保障，完善知識產(chǎn)權(quán)管理體制，不斷強化知識產(chǎn)權(quán)全鏈條保護，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境和營商環(huán)境。”

從總書記的信中不難看出中央對于知識產(chǎn)權(quán)保護、深入實施知識產(chǎn)權(quán)強國的決心和信心，從總書記的信中我們也讀懂了作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者要樹牢知識產(chǎn)權(quán)管理的信心，筑牢知識產(chǎn)權(quán)保護的決心。深入加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)科學(xué)管理，產(chǎn)出更多“高價值專利”。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，其中不僅具有管理藝術(shù)的多樣性、嚴(yán)謹(jǐn)性，還具有知識產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)性、規(guī)律性。知識產(chǎn)權(quán)管理的“根”是技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，專利是技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)生的“果”，管理的目的是實現(xiàn)“根正果紅”。道理很簡單、很直接，但如何結(jié)出品質(zhì)優(yōu)良、樣貌動人、美味可口的“果”卻是一門大學(xué)問，因為這將是藝術(shù)與科學(xué)管理的共生物。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題

企業(yè)特別是中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)在呈現(xiàn)的是一個倒金字塔的結(jié)構(gòu)。以筆者所在的裝備制造業(yè)為例，本行業(yè)中大部分中小企業(yè)并沒有建立有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系、機制和模式。創(chuàng)新意識不強、創(chuàng)造能力不足等導(dǎo)致所有的問題都壓在一個點上，具體來說就是創(chuàng)新、創(chuàng)造、保護的壓力都集中在一線技術(shù)人員身上，而技術(shù)人員因為研發(fā)、設(shè)計等任務(wù)過重，無從再思考本應(yīng)有創(chuàng)新點產(chǎn)出的技術(shù)點到底能夠產(chǎn)生多少可以保護產(chǎn)品和技術(shù)的專利來，如表1、表2 所示。再者，企業(yè)也沒有形成一個有效的創(chuàng)造、保護體系，或者一個有效的管理機制。技術(shù)在研發(fā)創(chuàng)新過程中如果不主動產(chǎn)出專利成果，后期很難會有專項的專利布局，這導(dǎo)致很多中小企業(yè)沒有形成對核心產(chǎn)品有效的專門性保護。究其原因有很多，筆者認(rèn)為主要是以下幾個關(guān)鍵點：一是企業(yè)未建立有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系；二是企業(yè)缺少專業(yè)的管理部門或機構(gòu)；三是企業(yè)缺少專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方面的專門性的管理人才；四是企業(yè)缺少科學(xué)、專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；五是企業(yè)自上而下缺少對于知識產(chǎn)權(quán)的科學(xué)性認(rèn)知。這些原因?qū)е潞芏嘀行∑髽I(yè)出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏戰(zhàn)略布局、知識產(chǎn)權(quán)管理隨意性大等問題。

表2 裝備制造業(yè)某國外企業(yè)專利申請情況

從國家層面來說，近幾年我國知識產(chǎn)權(quán)工作蓬勃發(fā)展，專利申請量、高價值發(fā)明數(shù)量逐年攀升。根據(jù)四大維度子榜單排名名單，近五年專利綜合能力領(lǐng)先的企業(yè)分別是：華為、OPPO、京東方、美的集團、國家電網(wǎng)、格力電器、中興通訊、騰訊、中國平安、VIVO、中國建筑、TCL、大疆、臺積電、阿里巴巴、五礦集團、南方電網(wǎng)、中國石化，如表3 所示。其中，華為、OPPO、京東方、美的集團分別在4 大維度的子榜單中進入前10；國家電網(wǎng)、格力電器、中興通訊、騰訊、中國平安分別在3 個子榜單中進入前10；VIVO 則在PCT 專利申請量和專利被引量兩個子榜單中進入前10。

表3 中國專利能力領(lǐng)先企業(yè)（2017-2021）榜單

大型企業(yè)集團有著非常完備和正規(guī)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系和機制、人才隊伍等。這也使得各大龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新保護、專利規(guī)劃，以及國內(nèi)外市場競爭中如魚得水，一直立于潮頭引領(lǐng)著行業(yè)技術(shù)發(fā)展和進步，具備了不懼國際壓力和競爭的本領(lǐng)。那么，大型企業(yè)管理經(jīng)驗?zāi)芊窆蚕?？如何實現(xiàn)有效共享？中小企業(yè)能否有效借鑒這些大廠的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗？畢竟解決這些問題可能會影響和決定我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的高質(zhì)量發(fā)展。知識產(chǎn)權(quán)保護是一把雙刃劍，如何讓劍刃越來越鋒利卻不傷自身，對此企業(yè)不僅需要自修內(nèi)功，加強科學(xué)管理，還需要借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，建立完備的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，建立專業(yè)的人才管理隊伍，建立高效、可行的知識產(chǎn)權(quán)管理機制。

通過以上論述可以看到，大型企業(yè)都建立有科學(xué)、規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理體系和模式。但作為社會發(fā)展中堅力量的中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理并不如想象的那么好。中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題的存在，與科技創(chuàng)新模式、產(chǎn)品營銷方式等有著非常重要的關(guān)系。但是，總的來說，根本原因還是企業(yè)從最高管理者到各個模塊管理者再到技術(shù)人員，都并未真正地了解和重視知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，也并未真正理解知識產(chǎn)權(quán)科學(xué)管理的精髓。利用知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建整個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理念、管理機構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度的革新，打造企業(yè)人人知曉知識產(chǎn)權(quán)、人人履行知識產(chǎn)權(quán)管理的氛圍。不可否認(rèn)，專利制度作為一個舶來品，是在西方大工業(yè)生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的文化制度。而專利制度在我國的施行僅僅數(shù)十年的歷史，用數(shù)十年時間高質(zhì)量地走完西方百余年的路，是一項具有巨大挑戰(zhàn)性的工作。

筆者認(rèn)為對于中小企業(yè)來說，有幾項工作勢在必行。首先是培養(yǎng)一群既懂技術(shù)又懂知識產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)合型知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍人才，實現(xiàn)從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略到企業(yè)年度計劃的制定再到計劃的落實執(zhí)行的全流程科學(xué)管理。其次是建立完善的全生命周期式的知識產(chǎn)權(quán)檢索、分析、預(yù)警體系。第三是建立由技術(shù)、法務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)管理等組成的反應(yīng)迅捷的知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)隊伍。以華為、OPPO、京東方等為榜樣，深入開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，對于企業(yè)樹立牢固的市場地位，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展都有著現(xiàn)實的重大意義。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)分析

馬克思在《資本論》中提出透過現(xiàn)象看本質(zhì)。那么知識產(chǎn)權(quán)科學(xué)管理的本質(zhì)是什么？為什么要理解知識產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)本質(zhì)？這對于提高中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平有哪些作用？

科學(xué)管理來源于管理的藝術(shù)、管理的科學(xué)，只有在大量的管理藝術(shù)中人們精選出比較穩(wěn)定的、規(guī)范化的、對任何人都有效并被實踐反復(fù)檢驗證明是行之有效的部分固定下來的規(guī)律性才形成科學(xué)。此外，管理的對象是人，以及人與人的交流、協(xié)調(diào)，引領(lǐng)和把握住人行為的結(jié)果更是一門藝術(shù)。管理科學(xué)并不能為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準(zhǔn)答案，管理科學(xué)只能提供給管理者管理的理論原則及基本方法。在實踐中，由于具體問題的紛繁復(fù)雜，不同的管理者解決問題的方法又有很大差別，但都較完美地解決了問題，使人感到管理的精深和美感，從而使管理有了藝術(shù)性。這里不深入討論管理到底是藝術(shù)還是科學(xué)，只研究在知識產(chǎn)權(quán)管理中這兩者是否可以讓知識產(chǎn)權(quán)管理獲得最大化的效益，讓企業(yè)因為知識產(chǎn)權(quán)管理而堅不可摧。

企業(yè)的目標(biāo)是通過各項經(jīng)營活動達到全體技術(shù)、市場的認(rèn)可和推崇。雖然，經(jīng)濟學(xué)假設(shè)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求最大化的利潤。同時，現(xiàn)實中的企業(yè)可能以市場份額最大化、企業(yè)成長速度最大化等為目標(biāo)。但是，我們要充分認(rèn)識企業(yè)存在的基本理由是在于對社會的價值。如果對社會沒有價值，企業(yè)就算占有全球市場，社會不認(rèn)可、消費者不認(rèn)可，有再多的錢也不能長久地生存下去。每個企業(yè)都要有其自身的追求，這種追求未必那么清晰可見，然而它又無時無刻不在影響企業(yè)的決策、行動、目標(biāo)。由此，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和動機及社會價值可以得出：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是為確保企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟和社會價值而采取的科學(xué)化、藝術(shù)化的一種管理方法。

管理很重要的一點是要跳出管理者的角色，站在被管理者的角度仰視作為管理者的你所搭建的整個體系的合理性、規(guī)范性、科學(xué)性。同時又要平視或俯視你所設(shè)計的這一體系中某個具體架構(gòu)和階段目標(biāo)的合理性、規(guī)范性、科學(xué)性，并充分考慮執(zhí)行和完成這些目標(biāo)的團隊成員能力、素質(zhì)、情緒等。站在上帝視角容易讓我們迷失管理的本質(zhì)，只有降低身段沉浸其中方能體會管理的科學(xué)性所帶來的快樂。

因此，我們可以看到知識產(chǎn)權(quán)管理是一項科學(xué)性、專業(yè)性、綜合性很強的工作，這不僅體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、管理、保護中，也體現(xiàn)在企業(yè)對未來知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的規(guī)劃和期待中。

四、下一步工作展望

上文談到科學(xué)管理來源于管理的藝術(shù)、管理的科學(xué)，那么如何將理論運用到實際中，這也是對管理的藝術(shù)、管理的科學(xué)的活學(xué)活用了。管理的科學(xué)性強調(diào)的是管理的理論，而管理的藝術(shù)性強調(diào)的是管理的實踐，兩者看似是矛盾對立的，但二者卻又具有辯證統(tǒng)一性，在某種程度上能夠相互補充。通過以上論述，這一點已顯而易見。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中需要一群既懂產(chǎn)品技術(shù)又懂知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識，既懂科學(xué)的管理方法又懂人情世故的全面人才。這群人的人格魅力、聰明才智、創(chuàng)新精神直接關(guān)系到其對組織的有效管理。同時，這群人是整個科學(xué)的系統(tǒng)化的管理體系中的一點。由此，只有將以上各方有機地組織在一起，才能夠在完成組織目標(biāo)的過程中盡量減少不必要的嘗試與探索，少走彎路，將科學(xué)的理論和知識直接用于實踐中。

習(xí)近平總書記指出：“全面加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作，激發(fā)創(chuàng)新活力推動構(gòu)建新發(fā)展格局?！边@是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的深切要求，是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者提出的希望。如何將科學(xué)與藝術(shù)融入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，是對新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者提出的新要求，需要管理者既掌握科學(xué)的管理理論又具備藝術(shù)性的管理方法，讓中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)百花競放、碩果累累。