■袁亞茹

河南省吳房投資發(fā)展有限責(zé)任公司

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立使得我國(guó)企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)、民生等方面做出了卓越的貢獻(xiàn)，也在很大程度上為我國(guó)更好地參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。然而，隨著近幾年來(lái)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大與企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)內(nèi)部管理與審計(jì)方面的問(wèn)題也更為突出。這些問(wèn)題在長(zhǎng)久以來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未能夠得到良好的解決，使得部分企業(yè)在其發(fā)展的道路上遭遇瓶頸，如果不能夠加以控制，則有可能對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。為了解決這一問(wèn)題，就需要企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作，通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)的作用，從而充分保障企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性。

一、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)體系的原則

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，其管理難度也會(huì)逐漸增加，相應(yīng)地，其審計(jì)工作的難度也會(huì)進(jìn)一步加大，而為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)工作質(zhì)量的約束，就需要在構(gòu)建評(píng)價(jià)體系時(shí)充分遵循以下幾項(xiàng)原則。

首先是目的性原則。內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系建立的主要意義就在于解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問(wèn)題，提升審計(jì)質(zhì)量。因此，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定，有著明確的目的性。內(nèi)控審計(jì)評(píng)價(jià)體系是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的體系反映企業(yè)內(nèi)審的內(nèi)容、邏輯等是否合理，為審計(jì)工作提供指導(dǎo)與規(guī)范。其次是客觀性原則。評(píng)價(jià)體系的主要意義就在于保證企業(yè)審計(jì)工作的質(zhì)量，需要從客觀的角度出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能夠真實(shí)地反映審計(jì)工作的具體情況。再次是系統(tǒng)性原則。評(píng)價(jià)體系需要形成一個(gè)系統(tǒng)的工作方法與機(jī)制，既要兼顧整體，也要兼顧細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)的角度體現(xiàn)整體，充分發(fā)揮審計(jì)效用。同時(shí)，評(píng)價(jià)體系中的各個(gè)指標(biāo)也要能夠相互配合，以增強(qiáng)評(píng)價(jià)能力與評(píng)價(jià)效果。最后是實(shí)際可操作性原則。內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)體系的建立需要遵循實(shí)際可操作性的原則。如果內(nèi)控審計(jì)評(píng)價(jià)體系不具有可操作性，就會(huì)導(dǎo)致其與企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作相脫節(jié)，無(wú)法起到對(duì)審計(jì)工作的指導(dǎo)作用。為此，企業(yè)需要保證評(píng)價(jià)體系與審計(jì)工作的實(shí)質(zhì)存在關(guān)聯(lián)性，同時(shí)還要秉持少而精的原則，保證評(píng)價(jià)體系的簡(jiǎn)易可行，避免煩瑣的規(guī)章制度影響審計(jì)工作的效率，應(yīng)盡可能以最短的時(shí)間和最少的人力物力達(dá)成最優(yōu)的結(jié)果。

二、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成要素

企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成要素主要有以下五點(diǎn)。

第一，控制環(huán)境。所謂控制環(huán)境，就是指企業(yè)內(nèi)部和外部的各種可能影響內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)因素，需要企業(yè)能夠做好對(duì)環(huán)境的有效控制，為內(nèi)控評(píng)價(jià)體系的建設(shè)奠定環(huán)境基礎(chǔ)。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)內(nèi)控審計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)有著重要的意義，能夠有效避免企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)，避免影響企業(yè)的健康發(fā)展。第三，控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)主要包括組織控制、業(yè)務(wù)控制與人事控制。控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之間是相輔相成的關(guān)系，通過(guò)控制活動(dòng)，將有助于更好地控制企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將能夠在很大程度上為控制活動(dòng)明確方向。第四，信息控制活動(dòng)。在現(xiàn)代化社會(huì)中，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，做好信息控制對(duì)于提升審計(jì)工作的質(zhì)量來(lái)說(shuō)十分重要，將有助于更好地提升內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)體系的建立質(zhì)量。同時(shí)，利用信息平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門間的溝通和交流也將更加密切。第五，監(jiān)督控制。監(jiān)督是審計(jì)所具有的基本職能之一，而審計(jì)工作本質(zhì)性的目的就在于更好地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。審計(jì)能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的審查，起到規(guī)范其行為的作用，從而最大限度地保證內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

三、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)體系建設(shè)中存在的不足

就目前情況而言，企業(yè)普遍在內(nèi)控審計(jì)評(píng)價(jià)體系建設(shè)中存在不足，需要深入分析現(xiàn)階段存在的缺陷，找出有針對(duì)性的解決辦法，為更好地做好審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

1.內(nèi)控審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確

現(xiàn)階段，企業(yè)在內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)上仍舊存在審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確的問(wèn)題，相關(guān)的細(xì)則較為模糊，不能夠很好地反映企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的具體情況。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制上存在的缺陷在審計(jì)報(bào)告中進(jìn)行披露，包括高層舞弊、財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)誤未發(fā)現(xiàn)等。然而，這些需要披露的事項(xiàng)在《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》中的規(guī)定較為模糊，只規(guī)定了籠統(tǒng)的事項(xiàng)，缺少詳細(xì)的描述，因此只能夠作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的方向指引，需要進(jìn)一步細(xì)化。除此之外，《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》中對(duì)重大缺陷和重要缺陷之間的界定也同樣存在模糊不清的問(wèn)題，致使審計(jì)人員在實(shí)際工作中很難清晰地界定，無(wú)法準(zhǔn)確地判斷二者行為，出現(xiàn)誤判的概率較大。

2.內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告信息公開(kāi)性受限

在內(nèi)部控制審計(jì)工作中，會(huì)審查企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)而將其中存在的各種缺陷進(jìn)行公示，為相關(guān)審計(jì)報(bào)告的使用者提供參考依據(jù)。在內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中，如果缺少公示部分的內(nèi)容，就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量大打折扣，也會(huì)導(dǎo)致審計(jì)報(bào)告的公信力受到影響，審計(jì)不能夠真實(shí)地反映企業(yè)的具體情況，自然也就無(wú)法有效發(fā)揮其作用。除了對(duì)重大缺陷的披露外，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中還要對(duì)企業(yè)關(guān)于缺陷的解決措施進(jìn)行公開(kāi)披露，用于指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的提升。然而，部分企業(yè)在其內(nèi)部的審計(jì)報(bào)告編制中并未對(duì)這些事項(xiàng)進(jìn)行披露，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作存在嚴(yán)重的形式主義問(wèn)題，既缺少對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的深入分析，也缺少審計(jì)工作的執(zhí)行力度和落實(shí)力度，致使審計(jì)報(bào)告的公信力不足，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)工作提供指導(dǎo)。

3.內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善

審計(jì)工作需要發(fā)揮實(shí)效性，才能夠解決企業(yè)內(nèi)部存在的各種問(wèn)題，然而目前來(lái)看，部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作存在較為嚴(yán)重的流于表面的現(xiàn)象，審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，只為了完成流程而進(jìn)行審計(jì)，忽視了審計(jì)作用的發(fā)揮，在審計(jì)報(bào)告中，將標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)作為審計(jì)意見(jiàn)，致使審計(jì)結(jié)果未能夠切實(shí)起到對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的提升作用。在這種情況下，審計(jì)工作成為企業(yè)虛假運(yùn)營(yíng)的幫兇，違背了審計(jì)工作的本質(zhì)，而導(dǎo)致這種情況發(fā)生的主要原因就在于內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的不完善。一方面，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺少監(jiān)督，相關(guān)審計(jì)人員在工作過(guò)程中存在不認(rèn)真的情況，工作質(zhì)量難以得到保證；另一方面，企業(yè)內(nèi)部個(gè)別部門的管理者可能存在與審計(jì)人員勾結(jié)的行為，致使審計(jì)結(jié)果失去參考價(jià)值。

四、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與應(yīng)用

企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與實(shí)際應(yīng)用，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

1.明確內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)的目的

為了更好地發(fā)揮審計(jì)的作用，需要明確內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)的目的，做好內(nèi)控審計(jì)評(píng)價(jià)體系目標(biāo)的建設(shè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，將整體性的審計(jì)評(píng)價(jià)目標(biāo)細(xì)化為各個(gè)階段性的工作目標(biāo)，不斷向著目標(biāo)的方向靠攏。首先，企業(yè)需要明確內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)的本質(zhì)，要將內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)看作企業(yè)的一項(xiàng)重要的監(jiān)督工作，發(fā)揮其對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的積極監(jiān)管作用。其次，在明確了內(nèi)控審計(jì)評(píng)價(jià)的目標(biāo)后，需要以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確內(nèi)控審計(jì)的方向與內(nèi)容，保證這一評(píng)價(jià)體系能夠符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，具備較高的可行性，且符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)要求，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供必要的指導(dǎo)。

2.明確控制缺陷的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)現(xiàn)階段審計(jì)中存在的不能夠很好地辨識(shí)重大缺陷與重要缺陷的問(wèn)題，需要進(jìn)一步對(duì)二者進(jìn)行界定，做出明確的區(qū)分，以保證審計(jì)工作的質(zhì)量。一方面，可以向先進(jìn)的西方國(guó)家學(xué)習(xí)，參考其在重大缺陷與重要缺陷的問(wèn)題上的處理辦法。例如，可以將缺陷的問(wèn)題劃分為缺陷與重大缺陷兩類，在簡(jiǎn)化審計(jì)工作的同時(shí)，也有助于更輕松地對(duì)審計(jì)的種類進(jìn)行更加直接的評(píng)價(jià)，能夠更為清晰地界定不同缺陷的情況，從而采取有針對(duì)性的處理措施。另一方面，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)缺陷的披露規(guī)定，明確審計(jì)人員應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中披露的相關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)，應(yīng)對(duì)這些事項(xiàng)給出審計(jì)角度的指導(dǎo)意見(jiàn)。

3.完善企業(yè)授權(quán)批準(zhǔn)機(jī)制

審計(jì)工作需要與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，但與此同時(shí)，其本身也要保證足夠的獨(dú)立性，與企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門之間獨(dú)立開(kāi)來(lái)，審計(jì)應(yīng)直接對(duì)管理層負(fù)責(zé)，從而最大限度地保證審計(jì)的公正與客觀，避免受到主觀因素的消極影響。為此，企業(yè)需要進(jìn)一步完善授權(quán)審批機(jī)制，合理劃分相關(guān)管理人員與審計(jì)人員的管理權(quán)限，保證審計(jì)人員能夠具有足夠的權(quán)限處理在審計(jì)工作中遇到的各種突發(fā)狀況。除此之外，由于部分企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作存在形式主義的問(wèn)題，審計(jì)報(bào)告缺乏實(shí)質(zhì)性，致使企業(yè)很難對(duì)自身的運(yùn)行狀況做出正確的判斷，而構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系則能夠有效保證審計(jì)工作得以有序進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)管理人員的批準(zhǔn)和簽字后方能夠進(jìn)行，以保證相關(guān)信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，需要注意的是，這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審批不應(yīng)該由單一負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，而是要經(jīng)過(guò)經(jīng)辦部門、財(cái)務(wù)部門與管理層等的綜合審批后方能夠進(jìn)行。

4.做好審計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

若想提升審計(jì)質(zhì)量，還需要做好內(nèi)部審計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，特別是內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)體系相關(guān)的管理人員方面，更要聘請(qǐng)具有較豐富的內(nèi)審評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)與較強(qiáng)責(zé)任心的人員來(lái)?yè)?dān)任。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審人員的培訓(xùn)與教育工作，做好培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，按照內(nèi)審人員的能力、素養(yǎng)，對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行定級(jí)，從而更有助于對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行管理。除了基本的內(nèi)部審計(jì)相關(guān)知識(shí)，還要對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)，務(wù)必保證內(nèi)審人員能夠適應(yīng)當(dāng)前信息化的發(fā)展趨勢(shì)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審人員的考核工作，根據(jù)內(nèi)審工作的相關(guān)需要，對(duì)內(nèi)審人員的能力進(jìn)行考核。同時(shí)，企業(yè)還要進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將內(nèi)審人員的績(jī)效與其工作能力掛鉤，將對(duì)審計(jì)人員的評(píng)價(jià)看作內(nèi)控審計(jì)評(píng)價(jià)體系中的一項(xiàng)重要工作，從而起到對(duì)內(nèi)審人員的約束作用，使其能夠更好地完成審計(jì)工作。最后，企業(yè)需要設(shè)置專門的審計(jì)評(píng)價(jià)監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)督導(dǎo)審計(jì)工作，檢查審計(jì)工作的質(zhì)量與完成情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，督導(dǎo)人員需要查明問(wèn)題存在的原因，并對(duì)相關(guān)的審計(jì)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，從而最大限度地保證審計(jì)工作的質(zhì)量。

5.完善內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督體系的建設(shè)

在內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)中，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的建設(shè)是十分重要的一項(xiàng)工作。若想保證內(nèi)審評(píng)價(jià)工作的有序進(jìn)行，就需要發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，建設(shè)完善的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格按照內(nèi)審評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)制度監(jiān)督內(nèi)審工作的完成情況，務(wù)必保證內(nèi)審評(píng)價(jià)的有效落實(shí)。一是健全內(nèi)部審計(jì)組織體系，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)體制的建設(shè)，健全由黨委（黨組）、董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、董事長(zhǎng)、總審計(jì)師、經(jīng)理層、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組成的上下貫通的內(nèi)部審計(jì)組織體系，通過(guò)設(shè)置監(jiān)察審計(jì)部，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)審工作監(jiān)管力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的統(tǒng)一管控能力。二是構(gòu)建閉環(huán)管理機(jī)制，通過(guò)調(diào)查和總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系想要更好地發(fā)揮作用，需要構(gòu)建一整套閉環(huán)的管理機(jī)制，即以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以合規(guī)為底線、以內(nèi)控為核心、以審計(jì)為保障、以整改為手段、以追責(zé)為抓手的涵蓋事前、事中、事后全過(guò)程的管理機(jī)制，能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控。三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的內(nèi)部審計(jì)，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)常開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)檢查工作，如為了加強(qiáng)資金使用規(guī)范管理，防范資金的不必要流失，企業(yè)應(yīng)對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)檢查，圍繞專項(xiàng)資金在使用過(guò)程中的制度建設(shè)情況、使用情況、管理情況及風(fēng)險(xiǎn)防范措施等方面進(jìn)行細(xì)致檢查，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的資金使用管理。

6.做好全面預(yù)算管理工作

企業(yè)需要做好全面預(yù)算的管理控制工作。預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作，做好預(yù)算管理將有助于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有助于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)流程的優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。與一般類型的預(yù)算管理不同的是，全面預(yù)算管理更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和全面性，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)流程環(huán)節(jié)通過(guò)預(yù)算管理的方式進(jìn)行控制，將預(yù)算管理落實(shí)，徹底摒棄傳統(tǒng)的管理方式。首先，企業(yè)需要保證預(yù)算管理制度的有效落實(shí)。企業(yè)需要重視預(yù)算編制管理的問(wèn)題，務(wù)必督促各個(gè)部門按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況與未來(lái)年度項(xiàng)目計(jì)劃做好預(yù)算編制，保證預(yù)算編制與部門的實(shí)際情況相符。其次，企業(yè)需要保證在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中一切都按照標(biāo)準(zhǔn)化的制度和流程進(jìn)行。企業(yè)需要做好預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)審批工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在預(yù)算超支的情況，就要及時(shí)詢問(wèn)超支原因，如是人為原因?qū)е碌?，則要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一定的處罰。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格禁止隨意調(diào)用預(yù)算的行為，需要秉持實(shí)事求是的原則，如實(shí)地記錄預(yù)算執(zhí)行情況，為審計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

7.進(jìn)一步發(fā)揮信息化管理的作用

企業(yè)需要做好信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，在內(nèi)控審計(jì)評(píng)價(jià)工作中應(yīng)用信息化技術(shù)，從而更好地評(píng)價(jià)審計(jì)的完成情況。一方面，企業(yè)需要利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)完成內(nèi)部數(shù)據(jù)的處理工作，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息會(huì)伴隨著業(yè)務(wù)與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生自動(dòng)上傳到數(shù)據(jù)平臺(tái)中，從而構(gòu)建一個(gè)完整的信息數(shù)據(jù)管理網(wǎng)絡(luò)，取代傳統(tǒng)的手工收集和錄入數(shù)據(jù)信息的模式。另一方面，企業(yè)需要做好信息化管理網(wǎng)絡(luò)安全的建設(shè)問(wèn)題，做好相關(guān)使用人員的權(quán)限分配，避免出現(xiàn)信息泄露或丟失，影響審計(jì)工作的質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益復(fù)雜，內(nèi)部控制審計(jì)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中不可或缺的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)控審計(jì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建需要與企業(yè)的審計(jì)實(shí)質(zhì)工作相符合，能夠切實(shí)起到提升審計(jì)質(zhì)量的作用，從而更快速地識(shí)別企業(yè)內(nèi)部存在的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。