樊 瑾 陜西建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司

引言

隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建筑施工單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、確保施工安全和合規(guī)性等方面的能力。建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的保障。建筑施工單位在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，也面臨著財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜的形勢(shì)。如何提高建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，成為當(dāng)前亟待解決的問題。

一、建筑施工過程中財(cái)務(wù)管理工作的意義

在建筑施工項(xiàng)目中，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，提高項(xiàng)目收益是建筑施工單位的首要任務(wù)。在此過程中，財(cái)務(wù)管理可以工作幫助企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行資金配置，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理體系，建筑施工單位將對(duì)資金流入和流出進(jìn)行精確控制，以使得資金的利用率提升，避免因財(cái)務(wù)問題導(dǎo)致的工程損失和延誤，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，財(cái)務(wù)管理工作還為企業(yè)決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持，完善的財(cái)務(wù)管理體系將結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行辯證分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)制定切乎實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)管理工作還將借助規(guī)范會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)內(nèi)部控制、建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系等方式，糾正企業(yè)決策中的偏差和失誤，提高決策精準(zhǔn)度和科學(xué)性，避免因決策失誤導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，建筑施工單位在運(yùn)營(yíng)過程中將面臨來自如市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面各種風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。而財(cái)務(wù)管理工作可以通過良好的財(cái)務(wù)管理工作可以提升企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量等措施，可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的客戶和投資者。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作還可以為企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)提供有力支持，提高企業(yè)國(guó)際知名度和影響?？傊?cái)務(wù)管理工作是保障建筑施工單位項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保障，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)營(yíng)和使用的重要工具。因而建筑施工單位需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定穩(wěn)固的基石。

二、當(dāng)前建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量現(xiàn)狀分析

(一)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際的單位建筑過程中，往往會(huì)遇到缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足、與相關(guān)部門和供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)不足等問題，進(jìn)而極大程度地影響工程進(jìn)展。一些建筑施工單位缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程，導(dǎo)致在實(shí)際操作中無法有效地控制成本。還有一些單位可能存在財(cái)務(wù)管理混亂的情況，導(dǎo)致賬目不清、資產(chǎn)不明等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性受到影響。部分建筑施工單位在財(cái)務(wù)管理中存在著內(nèi)部控制不嚴(yán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足、與相關(guān)部門和供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)不足等問題的產(chǎn)生，內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的一環(huán)，嚴(yán)格的內(nèi)部控制一方面將為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性提供保障，另一方面也提升了內(nèi)外部信息交流信度。部分建筑施工單位缺乏有效的審計(jì)和監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工單位在資金管理方面存在著資金使用不透明、資金調(diào)度不及時(shí)、資金監(jiān)管不嚴(yán)以及建筑施工過程單位與供應(yīng)商交流不暢，造成協(xié)調(diào)困難，影響施工效率和質(zhì)量的問題。此外，預(yù)算管理也是單位建筑中面臨的一大問題，預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理合理安排資金和資源、實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益的基石。然而，一些建筑施工單位在預(yù)算管理方面存在著預(yù)算編制不合理、預(yù)算執(zhí)行不到位等問題。

(二)影響建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的因素

建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到多種因素影響,具體可以從財(cái)務(wù)管理制度和流程、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力和市場(chǎng)環(huán)境三個(gè)角度進(jìn)行論述。首先，建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理制度和流程，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，是影響建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要因素。建筑施工單位需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系和制度，明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，制定出合理的財(cái)務(wù)管理方針和規(guī)章制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，否則容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、賬目不清等問題的出現(xiàn)，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。其次，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有直接影響，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的核心，其素質(zhì)和能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。若財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不足，則將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到嚴(yán)重影響。因此，建筑施工單位應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員的選拔、培訓(xùn)和管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，確保財(cái)務(wù)管理工作的高效和精準(zhǔn)。最后，市場(chǎng)環(huán)境是影響建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量中不可忽視的一環(huán)。市場(chǎng)環(huán)境的變化會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，因此建筑施工單位需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，靈活調(diào)整資金的使用和運(yùn)營(yíng)方式，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

三、建筑施工單位提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的策略

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)效率和質(zhì)量

優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要措施之一。因而建筑施工單位需要通過對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供良好的基礎(chǔ)。首先，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，其對(duì)財(cái)務(wù)工作的流程、職責(zé)、權(quán)限、人員等進(jìn)行明確和規(guī)范，有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。建筑施工單位應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理職能從其他職能部門中獨(dú)立出來，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)職能部門進(jìn)行職能分工，明確各自的職責(zé)和權(quán)限。同時(shí)，應(yīng)該建立包括財(cái)務(wù)核算、報(bào)告、審計(jì)、預(yù)算等方面的完善的制度體系，制定出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，并不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量有著直接的影響。建筑施工單位還需要組織內(nèi)部培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)人才以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供有力的支撐。并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，還可以選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行交流，提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，建筑施工應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范和監(jiān)控起著重要作用。通過建立健全的內(nèi)部控制制度，明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量?？傊?，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要措施之一，建筑施工單位需從建立合理的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理、建立健全的內(nèi)部控制制度等方面入手，從多個(gè)角度綜合優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

對(duì)于建筑施工單位這樣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是運(yùn)營(yíng)時(shí)必須面對(duì)的問題，因而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，是建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作中不可忽視。首先，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。建筑施工單位應(yīng)該建立包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面評(píng)估；在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，應(yīng)該制定科學(xué)合理的成本控制措施，避免浪費(fèi)和超支；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，應(yīng)該建立完善的危機(jī)處理機(jī)制，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行識(shí)別和分析，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以及時(shí)解決各種突發(fā)事件。其次，建筑施工單位還需建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，聘請(qǐng)具有資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目進(jìn)行審計(jì)。通過內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)工作中存在的問題和錯(cuò)誤，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和制約，防止財(cái)務(wù)人員舞弊和欺詐行為。防范信用風(fēng)險(xiǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的另一個(gè)關(guān)鍵問題。建筑施工單位在施工過程中涉及大量的物資和設(shè)備采購(gòu)，采購(gòu)?fù)枰M(jìn)行墊款或者分期付款，因而，信用風(fēng)險(xiǎn)便成為了建筑施工單位必須要重點(diǎn)關(guān)注的問題。建筑施工單位應(yīng)該建立完善的信用管理制度，對(duì)供應(yīng)商和分包商進(jìn)行信用評(píng)估和考核，確保與合作伙伴之間的交易穩(wěn)定和可靠，注意把握資金的流動(dòng)和回籠，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，建立客戶信用檔案，確保客戶履約能力和信用狀況；建立應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施和處理流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理。通過應(yīng)急預(yù)案，還可以積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。綜上所述，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作、防范信用風(fēng)險(xiǎn)、建立應(yīng)急預(yù)案等多項(xiàng)措施，從多個(gè)角度預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

(三)推進(jìn)全面預(yù)算管理，控制成本和風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算管理是建筑施工單位控制成本和風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。通過預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比和分析，從而控制成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)能力。為實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)預(yù)算管理，制定全面預(yù)算管理制度是推進(jìn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)該制定全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整等方面的具體流程和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還應(yīng)該建立完善的預(yù)算審批機(jī)制，確保預(yù)算的合理性和可行性，制定出詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。建筑施工企業(yè)還需根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)，編制全面預(yù)算。在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)該注重細(xì)節(jié)和量化，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資源配置都納入預(yù)算范圍內(nèi)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)行情調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，從而保證預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。此外，成本控制和管理作為是預(yù)算管理工作的根本，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況具有重要影響。因此建筑施工單位通過加強(qiáng)成本核算、制定合理的成本管理制度、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等方式，控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在執(zhí)行過程中，應(yīng)該注重過程控制和糾偏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題和困難。簡(jiǎn)言之，推進(jìn)全面預(yù)算管理是建筑施工單位控制成本和風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。建筑施工單位需要制定合理的預(yù)算計(jì)劃，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控、加強(qiáng)成本控制和管理等多方面入手，從全面優(yōu)化預(yù)算管理工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)能力。

(四)加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益

資金管理涉及企業(yè)的現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債、投資和融資等多個(gè)方面。加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益，其在建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作中至關(guān)重要的，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益，是確保企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。制定合理的資金管理制度是加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。其對(duì)于保障企業(yè)的現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債和投融資活動(dòng)具有重要作用。因而建筑施工單位需要制定科學(xué)的資金管理制度，明確各項(xiàng)資金管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的資金管理流程和決策機(jī)制，并制定包括資金計(jì)劃、資金調(diào)度、資金監(jiān)控等方面在內(nèi)的全流程的資金管理制度，通過制定合理的資金管理制度，確保企業(yè)的各項(xiàng)資金活動(dòng)都在制度的控制之下，提高資金使用效益。加強(qiáng)資金調(diào)度管理，建筑施工單位應(yīng)保持合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理制定資金調(diào)度計(jì)劃，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能得到充分的資金保障合理確定負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)。在保持合理負(fù)債結(jié)構(gòu)的同時(shí)，在資金調(diào)度過程中，應(yīng)該注重及時(shí)性和準(zhǔn)確性和負(fù)債成本的控制，避免因資金調(diào)度不及時(shí)或者負(fù)債成本過高而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，建筑施工單位需要制定包括資金計(jì)劃、資金調(diào)度、資金監(jiān)控等方面在內(nèi)的全面資金管理制度，通過制定合理的資金管理制度，確保企業(yè)的各項(xiàng)資金活動(dòng)都在制度的控制之下，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)配置，并強(qiáng)化對(duì)資金渠道的管理。使得企業(yè)資金獲取渠道多元化，從而確保資金鏈的穩(wěn)定。

四、結(jié)語

本文研究了建筑施工單位如何提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的問題，并通過分析當(dāng)前建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、推進(jìn)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理等策略。在未來，建筑施工單位所采用的財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)必更加完善，其面臨的問題還將更加復(fù)雜和嚴(yán)峻，因而建筑施工單位應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，不斷優(yōu)化管理策略，以適應(yīng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。希望本文的內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供有效的指導(dǎo)幫助，從而促進(jìn)我國(guó)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。