□ 西安 何萬江

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨著更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，這主要表現(xiàn)在兩者之間的功能、方法和目標(biāo)存在較大的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理和決策提供的信息比較有限，而管理會(huì)計(jì)則更注重企業(yè)內(nèi)部的管理和決策，但常忽略財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。因此，將兩者進(jìn)行融合，可以彌補(bǔ)它們各自的不足，形成一個(gè)更加完整和有效的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。然而，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，是一個(gè)需要深入探討的問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)簡介

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本特征和作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種記錄和報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)交易和活動(dòng)的系統(tǒng)，它是企業(yè)內(nèi)部管理和決策的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本特征是紀(jì)實(shí)性和統(tǒng)一性。紀(jì)實(shí)性是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種記錄和反映企業(yè)財(cái)務(wù)交易和活動(dòng)的系統(tǒng)，具有紀(jì)實(shí)性和客觀性，記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)該真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和可靠。統(tǒng)一性是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)該統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法，以確保財(cái)務(wù)報(bào)表的可比性和連續(xù)性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用包括，提供財(cái)務(wù)信息、監(jiān)督和控制企業(yè)活動(dòng)、支持企業(yè)決策等?？偟膩碚f，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理和決策的重要工具，它為企業(yè)提供了有用的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，同時(shí)幫助企業(yè)管理層制定決策和控制企業(yè)活動(dòng)。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本特征和作用。首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)是一種幫助企業(yè)管理層進(jìn)行內(nèi)部管理和決策的系統(tǒng)，其是一種內(nèi)部導(dǎo)向的會(huì)計(jì)，它的主要目的是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供決策所需的信息，而不是為外部投資者提供財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)管理會(huì)計(jì)往往更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營和管理情況，以便為管理層提供有關(guān)企業(yè)運(yùn)營效率和效益的信息。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)是一種管理型會(huì)計(jì)，它將會(huì)計(jì)信息與管理決策緊密結(jié)合，以幫助管理層更好地進(jìn)行決策。再其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要具有靈活性和適應(yīng)性，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種不同的管理問題和情況，并提供針對(duì)性的管理解決方案。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用包括支持企業(yè)決策、提高企業(yè)效益、監(jiān)督和控制企業(yè)活動(dòng)等。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系和區(qū)別。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的重要組成部分，它們之間既有關(guān)系又有區(qū)別。①目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為了向外部的利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人等提供財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)信息，以滿足他們的信息需求；而企業(yè)管理會(huì)計(jì)則是為了向企業(yè)內(nèi)部管理層提供有關(guān)企業(yè)運(yùn)營和管理的信息，以幫助他們進(jìn)行決策和管理。②對(duì)象不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)交易和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如收入、支出、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等，以編制財(cái)務(wù)報(bào)表；而企業(yè)管理會(huì)計(jì)則關(guān)注企業(yè)的各種管理活動(dòng)和運(yùn)營情況，如生產(chǎn)、銷售、成本、投資、風(fēng)險(xiǎn)管理等，以提供內(nèi)部管理信息。③時(shí)間跨度不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)交易和活動(dòng)，以編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映過去的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績；而企業(yè)管理會(huì)計(jì)則更加關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，以幫助企業(yè)管理層進(jìn)行規(guī)劃和決策。④工具和方法也有所不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常采用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，利用財(cái)務(wù)報(bào)表等傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工具和方法，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等；而企業(yè)管理會(huì)計(jì)則更加靈活，采用各種不同的管理工具和方法，如成本會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的概念，它們的目的、對(duì)象、時(shí)間跨度和工具方法都有所不同。企業(yè)需要將兩者結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以更好地支持企業(yè)的管理和決策。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合面臨的問題與挑戰(zhàn)

1.概念模糊易混淆。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念并不是十分清晰，并且在實(shí)際操作中容易混淆。例如，某些企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容混為一談，可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)于財(cái)務(wù)信息的獲取、處理和應(yīng)用不夠準(zhǔn)確和精細(xì)。舉個(gè)例子，有的企業(yè)可能沒有區(qū)分管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的概念，導(dǎo)致在進(jìn)行成本分析時(shí)可能需要的數(shù)據(jù)并沒有得到準(zhǔn)確和精細(xì)地分離來，因此分析結(jié)果不可靠，進(jìn)而不利于企業(yè)正確決策。此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，存在一些相互關(guān)聯(lián)、但又不完全相同的概念。例如，成本與費(fèi)用的概念相對(duì)接近，但在不同的應(yīng)用場(chǎng)景下可能有所不同。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，成本往往是指生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所需要的勞動(dòng)、物料、制造費(fèi)用等直接成本和間接成本。在管理會(huì)計(jì)中，成本則更多地關(guān)注于企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、配送等。因此，如果在企業(yè)實(shí)踐中混淆這兩個(gè)概念，容易導(dǎo)致企業(yè)在成本數(shù)據(jù)分析和利潤計(jì)算等方面出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。

2.數(shù)據(jù)集成困難。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合過程中，數(shù)據(jù)集成是一個(gè)關(guān)鍵問題。由于不同的部門和系統(tǒng)在數(shù)據(jù)記錄和使用的過程中可能會(huì)產(chǎn)生多樣性和異構(gòu)性，因此需要面對(duì)許多挑戰(zhàn)。首先，在不同的系統(tǒng)中，可能存在不同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)格式和約定，因此需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以保證數(shù)據(jù)具有協(xié)同性和可集成性。這個(gè)過程需要不斷地?cái)?shù)據(jù)清洗和匹配，才能夠保證各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能夠互相傳遞和匹配，這在一定程度上為其高效融合造成了影響。其次，在不同的系統(tǒng)和部門中，可能存在不同的數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)輸入方式，這種情況導(dǎo)致數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性難以保證。例如，在數(shù)據(jù)收集的過程中，可能存在錄入錯(cuò)誤等情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)異常。再其次，在企業(yè)中，不同的部門之間通常會(huì)存在數(shù)據(jù)共享問題，不同部門之間需要使用到一些公共的信息。但是，由于數(shù)據(jù)的敏感性和保密性等問題，數(shù)據(jù)共享可能存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要建立起數(shù)據(jù)共享的規(guī)范和機(jī)制，以保證數(shù)據(jù)的安全性。這種種數(shù)據(jù)集成的負(fù)面因素交織在一起，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

3.人才隊(duì)伍水平參差不齊?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要求企業(yè)員工具備綜合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，因此人才培養(yǎng)成為企業(yè)在實(shí)施融合時(shí)必須要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在實(shí)際操作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育注重理論知識(shí)，而管理會(huì)計(jì)注重實(shí)踐技能的培養(yǎng)。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合中，員工需要掌握更為綜合、復(fù)雜的知識(shí)和技能，需要進(jìn)行內(nèi)容的更新與升級(jí)。這無疑對(duì)企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)提出了較高要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合需要整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解和認(rèn)識(shí)，其對(duì)團(tuán)隊(duì)之間的交流和協(xié)作同樣提出了較高的門檻要求。因此，企業(yè)需設(shè)定完善的制度規(guī)范，塑造良好的企業(yè)文化氛圍，為其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)高效融合打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.信息安全難以保障。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，其為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了許多好處，然而，兩者的融合也導(dǎo)致了企業(yè)面臨著一些信息安全方面的問題。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)涉及的數(shù)據(jù)較為敏感，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程和客戶數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)一旦被泄露或者被非法訪問，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大的損失。其次，融合帶來的信息共享也會(huì)增加企業(yè)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。如果未能制定完善的信息安全政策和措施，員工可能會(huì)意外地將重要的商業(yè)信息泄露給競(jìng)爭對(duì)手或者其他危險(xiǎn)的第三方，從而對(duì)企業(yè)自身的信息數(shù)據(jù)安全造成一定的負(fù)面影響。再其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互融合也需要加強(qiáng)安全措施，如果這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享安全措施不夠完善，攻擊者就可能利用這些漏洞進(jìn)行攻擊。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合措施

1.加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)。在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭力，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合推進(jìn)也不例外。企業(yè)亟需要采取一系列措施來加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，以滿足融合過程所需的復(fù)合型人才。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工的綜合素質(zhì)，比如可以開展相關(guān)培訓(xùn)課程，例如財(cái)務(wù)管理課程、管理會(huì)計(jì)課程、信息系統(tǒng)管理等，目的是提高員工相關(guān)能力和知識(shí)水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)具有財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)知識(shí)背景的人才，為更快地實(shí)現(xiàn)融合并縮短實(shí)踐時(shí)間打好基礎(chǔ)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭力。另外，企業(yè)可以通過委托培訓(xùn)來培養(yǎng)復(fù)合型人才，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的推進(jìn)需以此為基礎(chǔ)，滿足企業(yè)的特殊需求，繼而加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的人才培養(yǎng)效果，從源頭助力現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合邁上新臺(tái)階。

2.建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中，亟需建立一個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等各個(gè)模塊進(jìn)行整合，并與其他管理信息系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享和一體化管理。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的高效融合，需要建立一個(gè)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的、有利于信息共享和管理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和管理兩方面的信息共享和融合，節(jié)省重復(fù)工作及成本，提高數(shù)據(jù)處理效率。在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，企業(yè)自身應(yīng)考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性，要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在更新和上傳的實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。另外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)往往涉及企業(yè)的核心資產(chǎn)信息，所以需要建立一個(gè)安全可靠的系統(tǒng)環(huán)境作為保障，確保數(shù)據(jù)不會(huì)泄露，不會(huì)被人為篡改或誤用。

3.引入先進(jìn)的信息技術(shù)。引入先進(jìn)的信息技術(shù)是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要措施之一。首先，企業(yè)自身應(yīng)重視ERP系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)整合了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的數(shù)據(jù)與信息，實(shí)現(xiàn)了信息和管理的協(xié)同。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息管理，提高全面預(yù)算、成本控制和財(cái)務(wù)決策的效率。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中要及時(shí)采用BI系統(tǒng)，其可以幫助企業(yè)完成數(shù)據(jù)分析和決策支持，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜指標(biāo)的自動(dòng)分析與比較，并形成決策支持報(bào)告，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要工具。通過引入BI系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地從多個(gè)角度分析其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而更好地支持決策。再其次，企業(yè)應(yīng)重視云計(jì)算與人工智能技術(shù)的輔助應(yīng)用，企業(yè)可以通過云計(jì)算將龐大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和可管理性提高，節(jié)省公司的存儲(chǔ)開支。云計(jì)算技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)管理和分析，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。人工智能技術(shù)如自動(dòng)化賬單處理、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)測(cè)、模擬和群體智能計(jì)算等，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用也越來越多，企業(yè)可以利用AI技術(shù)，探索新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的智能化升級(jí)。

4.加強(qiáng)需求分析和管理決策支持。加強(qiáng)需求分析和管理決策支持，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要路徑和措施。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)需求進(jìn)行全面的分析和識(shí)別。這包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化、管理數(shù)據(jù)的分類、并需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)等進(jìn)行分析和識(shí)別，在不同的管理層次上和不同的管理目標(biāo)上分別分析和識(shí)別。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地分析。通過調(diào)取各類報(bào)表、結(jié)合商業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)，深入剖析企業(yè)的現(xiàn)狀，分析公司的盈利模式、核心競(jìng)爭力、成本結(jié)構(gòu)等要素有助于從財(cái)務(wù)的維度更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)。再其次，企業(yè)要建立可視化的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的交流和合作，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效銜接，使得管理層和決策者可以更清晰地看到企業(yè)的經(jīng)營狀況和各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并更加明晰決策的方向和目標(biāo)。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)溝通協(xié)同。強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)溝通協(xié)同是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)高效融合的重要保障，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都有各自的信息資源和數(shù)據(jù)。因此，建立信息共享平臺(tái)，將不同部門間的信息集成起來，并實(shí)現(xiàn)及時(shí)的數(shù)據(jù)流通和匯總，協(xié)同支持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作尤為重要。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)往往在處理問題時(shí)具有不同的視角和目標(biāo)，因此需要促進(jìn)不同部門間的協(xié)作，加強(qiáng)溝通，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。加強(qiáng)溝通可以包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件和工作組等形式，以便全體成員進(jìn)一步了解問題的本質(zhì)并協(xié)同處理問題。協(xié)作辦公平臺(tái)是協(xié)同工作的最佳實(shí)踐和最新模型，其支持團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和溝通交流，極大地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的協(xié)同工作。企業(yè)可以在平臺(tái)上建立一些工作小組，討論問題、交流信息，共同完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)更好地協(xié)同工作效果，盡可能打通兩者溝通融合的信息壁壘，為企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合打好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭環(huán)境日益復(fù)雜，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝，企業(yè)需要及時(shí)準(zhǔn)確地了解自身的財(cái)務(wù)狀況、成本分析和經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，更好地指導(dǎo)企業(yè)的決策和管理。同時(shí)，企業(yè)自身需要不斷探索符合自己實(shí)際情況的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)融合路徑，以實(shí)現(xiàn)更高效、科學(xué)、精細(xì)和穩(wěn)健的運(yùn)營管理，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力和穩(wěn)健發(fā)展能力。然而，就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合狀況分析來看，其依然存在諸多挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要想取得成效，亟需企業(yè)相關(guān)職能部門與決策者積極行動(dòng)起來，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)需求分析和管理決策支持，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)溝通協(xié)同。