修莎莎

(青島中車四方軌道裝備科技有限公司，山東 青島 266111)

1 引言

企業(yè)通過財務(wù)決算工作，能夠更好掌握企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營情況，更加準(zhǔn)確把握自身的資產(chǎn)變化情況，了解自身的具體負(fù)債，為未來的建設(shè)發(fā)展提供更多的決策支持。在財務(wù)決算工作的幫助下，企業(yè)管理人員能夠更加清晰地把握企業(yè)發(fā)展趨勢和實質(zhì)，也能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足和缺陷，并采取針對性措施進行優(yōu)化和調(diào)整，促進企業(yè)管理質(zhì)量的全面提升，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高筑牢堅實的基礎(chǔ)。目前，許多企業(yè)雖然擁有較為完整的財務(wù)管理體系，但是并未同步建立起相應(yīng)的財務(wù)決算體系，直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決算的工作質(zhì)量無法完全滿足運行發(fā)展需求，也會對企業(yè)的預(yù)算經(jīng)費使用效率造成不良影響，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。因此，工作實踐中，亟須提升企業(yè)財務(wù)決算工作的質(zhì)量，進而為企業(yè)的科學(xué)管理和持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

2 提高企業(yè)財務(wù)決算工作質(zhì)量的意義

2.1 有利于促進企業(yè)管理水平的提升

通過決策預(yù)算工作質(zhì)量的提升，企業(yè)在開展財務(wù)決算工作時能夠具備更加科學(xué)合理的工作方式和運作流程，得到更為精準(zhǔn)的結(jié)果信息，直接為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的數(shù)據(jù)資源決策支持，助力企業(yè)進一步實現(xiàn)管理質(zhì)量和管理水平的提升，全面拓展企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

2.2 有利于促進會計信息質(zhì)量的提升

企業(yè)的財務(wù)會計信息是企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動的重要參考數(shù)據(jù)，因此，提高財務(wù)決算工作的質(zhì)量能夠有效地提升會計信息的質(zhì)量[2]。企業(yè)的財務(wù)部門在完成財務(wù)會計數(shù)據(jù)的有效處理之后，就能夠從中獲得財務(wù)管理方面的重要信息，例如企業(yè)財務(wù)分析報表、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債信息等。企業(yè)財務(wù)人員在決算工作中能夠?qū)@些財務(wù)會計信息進行進一步整合與分析，從而得到當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況信息，對其未來的發(fā)展趨勢做出較為精準(zhǔn)的預(yù)測，為企業(yè)下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有效的指導(dǎo)，進一步優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)有效地規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險因素，促進企業(yè)運營成本的有效降低，保證企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 有利于促進企業(yè)績效考核的完善

企業(yè)促進財務(wù)決算工作質(zhì)量的提升，能夠促進企業(yè)的績效考核體系進一步完善，使得企業(yè)的各項考核工作更加透明化、公開化，幫助企業(yè)管理人員更加準(zhǔn)確地分析評估管理質(zhì)量和經(jīng)營效果，并對企業(yè)未來的發(fā)展方向做出有效的預(yù)測和規(guī)劃，保證企業(yè)融資過程中得到更加可靠真實的數(shù)據(jù)支撐，進一步拉動企業(yè)的贊助。同時，促進財務(wù)決算工作質(zhì)量的提升還能有效地約束企業(yè)的各項經(jīng)濟行為，讓企業(yè)能夠在規(guī)范化的制度下科學(xué)地開展各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3 財務(wù)決算工作流程制度的構(gòu)建

3.1 決算前的準(zhǔn)備工作

首先，需要根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)決算提出的要求做好財務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，明確財務(wù)決算報表編制過程中需要注意的相關(guān)事項和細(xì)節(jié)，同時結(jié)合企業(yè)各項業(yè)務(wù)的實際情況，編寫該年度財務(wù)決算報表的相關(guān)編制文件，并細(xì)化各項填報說明和要求。其次，組織財務(wù)決算布置會議的順利召開，向各級管理人員和財務(wù)決算工作人員傳達(dá)財務(wù)決算工作的相關(guān)要求和具體細(xì)則，并在本年度財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上明確財務(wù)決算的具體任務(wù)和相關(guān)目標(biāo)。再次，需要整理歸納與財務(wù)決算工作相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，認(rèn)真核查債權(quán)債務(wù)往來，盤點企業(yè)的真實資產(chǎn)情況，調(diào)查企業(yè)的實際收入和支出是否與賬面相符等。最后，需要有效完善企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)決算報表系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)情況對相關(guān)項目進行細(xì)化，以生產(chǎn)經(jīng)營中的重點內(nèi)容作為基礎(chǔ)確定不同數(shù)據(jù)的分析范圍，并做好說明書、附注等，同時還要進一步完善財務(wù)決算系統(tǒng)輸出的報表形式，以便后期進行有效的審核。

3.2 決算過程中的調(diào)控

首先，需要進行有效的分級決算，做好逐級審驗的工作。要求企業(yè)各部門、各層級提供相應(yīng)的財務(wù)決算報表，并接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決算會審，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的審核結(jié)果對現(xiàn)有財務(wù)報表中模糊或錯誤的部分進行糾正修訂，最終形成更加完善優(yōu)質(zhì)的財務(wù)決算報表。其次，需要進行合并調(diào)整，并再次進行檢驗。企業(yè)依據(jù)新會計準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)的要求，對內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易和債權(quán)債務(wù)等數(shù)據(jù)進行有效的合并抵消，并通過信息化手段對財務(wù)報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行有效的審核，同時配合人工查驗的方式對工作量、工作人數(shù)、薪酬福利等內(nèi)容進行核查，以便確保整個決算過程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。最后，是審計整改工作，根據(jù)內(nèi)部審計和外部審計所提出的意見，對決算報表中存在的問題進行修訂，并做好最終的整理工作，補齊各類表格的附注和數(shù)據(jù)分析，從而形成一套完整的企業(yè)財務(wù)決算報告。

3.3 審批上報和會審整改

首先，企業(yè)需要先將財務(wù)決算報告在內(nèi)部進行上報審批。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)要求，先將財務(wù)決算報告上交財務(wù)處長，再上交總會計師，然后上交總經(jīng)理，最后上交董事長。通過層層審批的方式進一步強化財務(wù)決算報告的質(zhì)量，形成最終的對外公開的財務(wù)決算報告。其次，需要上級進行審核和修改。在層層上報的過程中，各參與人員需要進行積極有效的整改，明確財務(wù)決算報告中的說明要細(xì)致、清晰，各項數(shù)據(jù)指標(biāo)的填寫準(zhǔn)確真實，這樣才能夠確保財務(wù)決算工作的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。

3.4 分析考核與經(jīng)驗總結(jié)

首先，根據(jù)本年度財務(wù)決算工作中的相關(guān)資料，仔細(xì)分析財務(wù)決算工作中存在的問題和漏洞，從而為財務(wù)決算工作質(zhì)量的提升提供有益的參考和制度。其次，對財務(wù)決算的結(jié)果進行認(rèn)真分析，通過縱向和橫向等全方位的對比明確企業(yè)實際的經(jīng)營狀況和財務(wù)水平，關(guān)注企業(yè)重點項目的回報水平和盈利狀況，對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行科學(xué)調(diào)整，以便為后續(xù)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)還可以依據(jù)財務(wù)決算報表的相關(guān)結(jié)果分析所處行業(yè)未來的發(fā)展趨勢和熱門業(yè)務(wù)，讓企業(yè)具有更好的前瞻性。最后，需要積極總結(jié)財務(wù)決算工作的相關(guān)經(jīng)驗，并積極在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳，為企業(yè)財務(wù)決算工作質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還可以依據(jù)經(jīng)驗總結(jié)建立相應(yīng)的獎懲制度，將其與工作人員的績效考核聯(lián)系在一起，有利于督促整個企業(yè)提高對財務(wù)決算工作的認(rèn)識，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4 企業(yè)財務(wù)決算工作質(zhì)量中存在的問題

4.1 組織管理不夠得力

從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，許多企業(yè)并沒有認(rèn)清財務(wù)決算的重要意義，管理人員更沒有針對性加大對財務(wù)決算的管理力度，導(dǎo)致財務(wù)決算長期在粗疏層面停滯，工作質(zhì)量始終無法得到提升。同時，一些管理人員過于看重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的預(yù)算管理，對預(yù)算工作進行了全面細(xì)化，從硬件設(shè)施到軟件設(shè)備實施了全方位的預(yù)算管理，對財務(wù)決算工作卻是一筆帶過、疏于管控。這種現(xiàn)象在許多企業(yè)中十分常見，甚至可以說是目前企業(yè)財務(wù)決算工作質(zhì)量無法提升的主要原因之一。分析造成這種輕決算重預(yù)算現(xiàn)象的原因，可以歸納為以下兩點：首先，許多企業(yè)的外部投資者并不了解企業(yè)的決算工作，甚至不知道財務(wù)決算的概念和意義，這就促使企業(yè)管理層更加看重預(yù)算工作是否科學(xué)有效，是否能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制和經(jīng)濟效益的有效提升，對財務(wù)決算工作沒有投入更多的時間和精力，往往只是一些口頭上相對隨意的安排處理，更關(guān)注如何幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展資金，忽略了資金到位后如何進行有效的監(jiān)督管理[3]。其次，許多企業(yè)存在權(quán)力過于集中的現(xiàn)象，使得部分管理者擁有較大的權(quán)限，這在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)決算工作不能真正有效的落實，嚴(yán)重影響了財務(wù)決算工作的執(zhí)行力度，不能真正發(fā)揮出財務(wù)決算工作的監(jiān)督職能，這也進一步導(dǎo)致財務(wù)決算工作質(zhì)量無法獲得有效提升[4]。

4.2 報表編制質(zhì)量不高

許多企業(yè)的財務(wù)報表編制基礎(chǔ)相對較弱，因此在進行財務(wù)報表編制的過程中很容易出現(xiàn)財務(wù)信息失真或失效問題，這也會對財務(wù)決算工作質(zhì)量提升產(chǎn)生不利影響。首先，許多企業(yè)財務(wù)人員雖具備一定的財務(wù)管理知識，但對財務(wù)報表編制的認(rèn)知仍然不足，財務(wù)報表編制能力存在明顯的缺陷，也不具備提升財務(wù)報表編制質(zhì)量的專業(yè)知識，對財務(wù)報表編制的相關(guān)政策未進行深入研究，不了解與其相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)，熟練運用各種專業(yè)技能進一步提高財務(wù)報表編制質(zhì)量更是無從談起，這就使得財務(wù)報表中所列示的各項財務(wù)數(shù)據(jù)之間沒有明顯的邏輯性，不能為財務(wù)決算工作提供更加有效的數(shù)據(jù)參考。其次，許多企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中無法及時有效記錄各種財務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門在月末、季末、年末需要耗費大量的精力去完成財務(wù)統(tǒng)計工作，極大增加了財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。在龐大的壓力之下和有限的工作時間之內(nèi)很難保證財務(wù)報表的編制質(zhì)量，因此財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)不能真正為企業(yè)的管理者提供有效的決策參考，也使得財務(wù)決算工作的重要性被進一步弱化，如此反復(fù)，形成不良循環(huán)。最后，一些企業(yè)將審計工作全權(quán)交給會計師事務(wù)所，不重視自身財務(wù)管理能力的提升，相應(yīng)的財務(wù)決算能力水平也沒有得到有效升級，同時缺乏對財務(wù)決算相關(guān)的先進理論和知識的了解，在一定程度上也導(dǎo)致財務(wù)決算工作質(zhì)量受到影響。

4.3 信息化程度相對較低

許多企業(yè)的信息化建設(shè)水平相對較低，不同分公司之間可能存在不一樣的財務(wù)軟件系統(tǒng)，并且可能會因為分公司的業(yè)務(wù)側(cè)重點不同而選擇不同的軟件品牌，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)無法實現(xiàn)有效的兼容，不能實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效傳輸和合并，這就給財務(wù)決算工作帶來了更加繁重的分錄任務(wù)，不能實現(xiàn)更加高效的信息核對，加重了財務(wù)決算人員的工作負(fù)擔(dān)，甚至可能導(dǎo)致抵消不完全的現(xiàn)象出現(xiàn)[5]。此外，一些企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)只覆蓋了部分部門，導(dǎo)致內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息交流不暢通，不能實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口的統(tǒng)一，導(dǎo)致一些部門的財務(wù)決算工作相對孤立，無法實現(xiàn)高效的信息共享和信息查詢，嚴(yán)重影響了財務(wù)決算工作質(zhì)量和效率的全面提升，更不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

4.4 財務(wù)決算審核過于簡單

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，要進一步提高企業(yè)財務(wù)決算質(zhì)量，需要抓好兩個方面：一方面，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)決算數(shù)據(jù)進行有效審核，確定財務(wù)決算數(shù)據(jù)符合法律規(guī)定、符合企業(yè)規(guī)章制度；另一方面，企業(yè)需要審核財務(wù)報表中財務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，確保財務(wù)報表的數(shù)據(jù)信息完整有效，且具有科學(xué)合理的勾稽聯(lián)系，如此才能為企業(yè)財務(wù)決算質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。但是從現(xiàn)階段財務(wù)決算工作普遍情況來看，許多企業(yè)并沒有建立完善的財務(wù)決算審核制度，仍然采用較簡單的財務(wù)決算審核方式，并沒有將企業(yè)的前端業(yè)務(wù)納入企業(yè)決算審核體系當(dāng)中，因此決算的主要對象僅僅是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并不能對財務(wù)數(shù)據(jù)背后所體現(xiàn)的管理質(zhì)量和執(zhí)行質(zhì)量進行有效分析，這就導(dǎo)致企業(yè)不能為預(yù)算工作提供更多的支持，無法確保下一階段預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，也不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)這一階段生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險和不足，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，更不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5 提升企業(yè)財務(wù)決算工作質(zhì)量的路徑

5.1 強化決算工作組織管理

企業(yè)想要進一步提高財務(wù)決算工作質(zhì)量，就必須下大力氣提升決算工作的組織管理效率，保證財務(wù)決算更加協(xié)調(diào)與科學(xué)，保證財務(wù)決算工作的順利進行。負(fù)責(zé)財務(wù)決算工作的管理人員需要立足于企業(yè)發(fā)展實際，了解財務(wù)決算的相關(guān)要求和規(guī)定，并根據(jù)企業(yè)不同部門的工作特點，確定更加科學(xué)的財務(wù)決算管理方式，讓財務(wù)決算工作更加精準(zhǔn)、更加具有針對性。同時，財務(wù)決算人員應(yīng)該及時向上級匯報財務(wù)決算工作的落實情況，不斷提高財務(wù)決算數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，使企業(yè)管理層改善并提高對財務(wù)決算工作的重視程度，能夠著眼企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，對財務(wù)決算工作進行統(tǒng)籌和有效的指導(dǎo)，為財務(wù)決算工作創(chuàng)造更加順暢的環(huán)境，確保財務(wù)決算工作能夠在有序的流程下進行。在規(guī)范化的財務(wù)決算工作組織管理下，財務(wù)決算人員能夠更加高效地完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，能夠為企業(yè)決策層提供更加真實可靠的企業(yè)財務(wù)報表，為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。例如，財務(wù)部需要負(fù)責(zé)銷售配件投標(biāo)所需財務(wù)文件的辦理與提供；負(fù)責(zé)公司發(fā)票管理工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部價格管理工作；參與招投標(biāo)及談判；負(fù)責(zé)配件中心供應(yīng)配件的價格制定。

5.2 提升財務(wù)報表編制水平

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，集團企業(yè)的數(shù)量正在不斷增加，這為企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件，也進一步提高了對企業(yè)財務(wù)決算的要求。為了更好地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)決算工作的服務(wù)保障功能，必須推進財務(wù)報表編制水平的進一步提升。首先，企業(yè)應(yīng)建立更加完善的會計制度，切實落實會計政策，建立起科學(xué)的核算科目，并針對不同業(yè)務(wù)內(nèi)容進行有效的會計處理，從而使企業(yè)內(nèi)部的各項會計工作能夠在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)框架下完成，為財務(wù)報表的編制工作提供更為規(guī)范的數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照新會計準(zhǔn)則相關(guān)要求，及時確認(rèn)企業(yè)實際資產(chǎn)負(fù)債情況，關(guān)注各項業(yè)務(wù)收支情況，確保在財務(wù)活動往來時及時準(zhǔn)確進行記錄，確保每一項財務(wù)信息真實準(zhǔn)確，為財務(wù)決算工作質(zhì)量提升打好基礎(chǔ)，使財務(wù)決算工作能夠真正為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供強有力的支撐。

5.3 提高日常財務(wù)管理水平

企業(yè)不僅需要建立起完整統(tǒng)一的會計制度，也要進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的核算標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)提升企業(yè)的信息化建設(shè)水平，為企業(yè)打造一個更加全面、更加高效的財務(wù)決算信息化平臺，從而實現(xiàn)各分公司之間財務(wù)數(shù)據(jù)高效共享。同時，企業(yè)還要抓好財務(wù)管理制度的完善和升級，積極引入先進的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，利用規(guī)范的財務(wù)軟件系統(tǒng)構(gòu)建高效的財務(wù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，為各項財務(wù)信息的順利傳輸創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。除此之外，企業(yè)應(yīng)該立足于發(fā)展實際制訂有效的預(yù)算計劃，了解不同部門業(yè)務(wù)發(fā)展過程中所需的具體資金支持，進一步提高預(yù)算決策工作的精準(zhǔn)性，推進企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)全面的完善和升級，為企業(yè)財務(wù)決算工作質(zhì)量的提升提供更多技術(shù)支持。例如，銷售收入確認(rèn)按照“次月對賬，隔月結(jié)算”的原則執(zhí)行。當(dāng)月發(fā)貨的配件，次月15日前完成發(fā)貨對賬，30日前完成開發(fā)票所需的相關(guān)資料，第三個月7日前提報“開發(fā)票申請單”，財務(wù)部20日前完成開票，市場部督促用戶30日前掛賬。市場部將對賬明細(xì)15日前發(fā)財務(wù)部，財務(wù)部核對金額與系統(tǒng)差異，市場部核對數(shù)量與系統(tǒng)差異，出現(xiàn)差異時，市場部、財務(wù)部分別提出修改建議，市場部、財務(wù)部、采購物流部依據(jù)修改建議進行修改。開發(fā)票做發(fā)貨單調(diào)整時，市場部提出變更申請，采購物流部2個工作日內(nèi)完成調(diào)整。市場部提報開票申請，財務(wù)部審批后開具發(fā)票。

5.4 構(gòu)建企業(yè)決策支持架構(gòu)

企業(yè)想要進一步提升財務(wù)決算工作的質(zhì)量，必須建立更加完善的決策支持架構(gòu)。財務(wù)決策所提供的數(shù)據(jù)不僅能夠為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供有效的指導(dǎo)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的績效考核與評價提供有效的數(shù)據(jù)支持，并為企業(yè)融資和投資提供有效的方針指導(dǎo)，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)決策的重要架構(gòu)支持，能夠真正實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和升級。因此，企業(yè)財務(wù)決算人員應(yīng)該立足于決算數(shù)據(jù)的特點，進行深入研究和分析，挖掘出財務(wù)決算數(shù)據(jù)中所蘊含的潛在價值，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的不足和問題，以便采取有效措施進行整改。財務(wù)決算人員還可以通過信息評價進一步評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛢攤芰Γ瑢ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進行全方位的預(yù)測，凸顯出企業(yè)的發(fā)展價值和獲利空間，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整提供有效的參考。綜上，只有借助財務(wù)決算數(shù)據(jù)建立起科學(xué)的決策支持架構(gòu)，才能夠進一步增強財務(wù)決算工作的受重視程度，才能夠促進財務(wù)決算工作質(zhì)量的有效提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多、更有效的決策支持。

6 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)決算工作作為財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的重要基石。只有不斷提高財務(wù)決算工作的質(zhì)量和效率，才能夠更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)運營的實際成果，了解企業(yè)的負(fù)債情況和資金變化情況，為企業(yè)的正確戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)參考。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析現(xiàn)階段財務(wù)決算工作質(zhì)量低下的原因，積極探索優(yōu)化策略和解決措施，全力推進財務(wù)決算工作質(zhì)量的有效提升。