文/ 吳 雷 鄭鵬飛 施錦心

黨建工作在中國石油集團(tuán)測井有限公司蘇里格項目部（以下簡稱：蘇里格項目部或項目部）發(fā)展中占有舉足輕重的地位。蘇里格項目部規(guī)模大、任務(wù)重，要確保項目的順利推進(jìn)和高效運(yùn)行，就必須具有強(qiáng)大的組織體系和完備的黨建工作。項目部黨支部將黨建工作同技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，從而凝聚起磅礴“合力”，助力技術(shù)創(chuàng)新，推動項目部可持續(xù)發(fā)展。

深化黨建引領(lǐng)，健全管理體系

堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，可以有效提高國企的黨建工作水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過黨建引領(lǐng)，項目部黨支部建立起一套科學(xué)、高效、透明、公正的管理體系，為項目部發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新提供堅實的制度支持。

強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)。項目部以堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為根本原則，堅決擁護(hù)“兩個確立”，堅定不移貫徹落實好“兩個一以貫之”的重要要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于項目管理體系的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在制定管理政策、規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、推動改革創(chuàng)新等方面，確保管理體系的科學(xué)性和可持續(xù)性。

健全監(jiān)督機(jī)制。一是完善黨支部的設(shè)置和職責(zé)。項目部根據(jù)實際情況建立健全黨的組織體系，制定項目部的黨建工作規(guī)劃、組織黨員教育培訓(xùn)、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。同時，黨支部還加強(qiáng)對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的管理和監(jiān)督，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持先進(jìn)性和純潔性。二是加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。項目部加強(qiáng)對黨員的監(jiān)督，建立健全黨員考核評價制度，對黨員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律等進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保黨員的廉潔奉公、勤勉盡責(zé)。

深化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展模式

項目技術(shù)的發(fā)展需要依賴各個領(lǐng)域的高精尖人才推動，為此項目部在黨建引領(lǐng)下，對整個項目的發(fā)展模式進(jìn)行改造和創(chuàng)新。

以“黨建+技術(shù)人才”集聚技術(shù)創(chuàng)新人才。項目部高度重視對技術(shù)人才的培養(yǎng)，注重梯級人才隊伍的打造，建立技術(shù)人才梯隊培養(yǎng)的模式。按照一定的層次和步驟，為組織建立起一支具備不同層次、不同能力和不同職責(zé)的人才隊伍。一是堅持“黨管干部、黨管人才”的原則。突出頂層設(shè)計和工程思維，以“高精尖缺”人才為突破口，制定《蘇里格項目部人才培養(yǎng)計劃》，打造素質(zhì)優(yōu)良、高效精干的人才隊伍，使其具備更高的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。二是精準(zhǔn)搭建成長平臺，按照“管理+技術(shù)+核心技能”的思路，完善人才培養(yǎng)體系。同時，通過“引進(jìn)來”和“走出去”的模式，加強(qiáng)對技術(shù)人才的專題培訓(xùn)，不斷提高項目部技術(shù)人才的整體素質(zhì)。三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)，出臺項目部人才管理辦法。四是暢通技術(shù)人才成長通道，采用“師帶徒”培養(yǎng)模式，以老帶新，進(jìn)行一對一的定點培養(yǎng)。同時，制定明確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，注重人才的政治意識、道德品質(zhì)、綜合能力等方面的評價。

以“黨建+技術(shù)陪伴”助力科研創(chuàng)效。一個項目的成功除了關(guān)鍵的人的因素外，還有更多因素參與其中。為此，項目部黨支部充分發(fā)揮黨組織作用，聚焦技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵問題，推出一系列具有創(chuàng)新性和突破性的政策措施，點燃技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效激情。一是堅持把思想政治建設(shè)放在首位，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，增強(qiáng)責(zé)任感，積極引導(dǎo)全體黨員干部激發(fā)工作熱情和進(jìn)取精神。引導(dǎo)和動員技術(shù)人員抓住機(jī)遇，通過技術(shù)創(chuàng)新為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、提速增效提供有力支撐，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和使命感。二是鼓勵廣大員工、技術(shù)干部和技能操作人員總結(jié)經(jīng)驗，通過科研攻關(guān)、技術(shù)改造和撰寫技術(shù)論文，不斷提高員工的技術(shù)水平。三是定期聽取技術(shù)成果轉(zhuǎn)化進(jìn)展匯報，及時了解、組織、協(xié)調(diào)解決技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中存在的問題，確保早出成果、早轉(zhuǎn)化。在項目部黨支部的積極引領(lǐng)下，蘇里格項目部已完成《一體式硬電纜魚雷》專利的申請、《一種馬籠頭磁定位快速連接器》的研制和《一種橋射聯(lián)作吊裝作業(yè)施工中的防轉(zhuǎn)設(shè)備》3 個技改發(fā)明。

深化黨建引領(lǐng)，提升思想修養(yǎng)

項目部作為一個重要的組織機(jī)構(gòu)，在實施各項工程項目時承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命。為了更好地適應(yīng)時代需求，項目部堅持黨建引領(lǐng)，主要圍繞創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識以及責(zé)任意識進(jìn)行宣講、培訓(xùn)等工作，助力員工的思想素質(zhì)提升。

注重培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識。在項目實施過程中，技術(shù)難題是不可避免的。為解決“卡脖子”難題，項目部在日常工作中，注重對工作人員創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，鼓勵員工以創(chuàng)新的思維方式和方法進(jìn)行測驗、攻克技術(shù)難關(guān)；鼓勵員工鉆研和學(xué)習(xí)，提高自身的創(chuàng)新水平和能力，為項目的發(fā)展、推進(jìn)提供有力支持。

注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識。黨組織歷來是講究團(tuán)結(jié)、協(xié)作的地方，項目部作為一個團(tuán)隊，每個成員都應(yīng)該具備團(tuán)隊合作的意識和能力。只有各個崗位之間緊密配合，相互協(xié)作，才能實現(xiàn)項目目標(biāo)。蘇里格項目的創(chuàng)新不是一件易事，在黨的引領(lǐng)下，項目部需要做好長期攻堅克難準(zhǔn)備，傳承中華民族知難而進(jìn)、艱苦奮斗的偉大精神。為此，項目部充分汲取過去經(jīng)驗，注重發(fā)揮項目部員工的溝通和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力，為項目的成功實施提供堅實的基礎(chǔ)。

深化黨建引領(lǐng)，加大宣傳力度

黨建引領(lǐng)凝心聚力，項目建設(shè)如火如荼。強(qiáng)化宣傳工作是黨建工作的重要工作內(nèi)容之一，其圍繞中心、服務(wù)大局的定位承載著鼓舞士氣、營造創(chuàng)新發(fā)展氛圍、掀起生產(chǎn)高潮的重要使命。

以項目數(shù)據(jù)說服人。數(shù)據(jù)是宣傳工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，只有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能支撐起宣傳的真實性和可信度。項目部在日常工作中，特別注重做好數(shù)據(jù)收集工作，項目部組員通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立健全數(shù)據(jù)收集體系，確保宣傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時，組員將項目成果進(jìn)行量化，對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析和整理，提煉出有價值的信息和觀點，以強(qiáng)化宣傳效果，為項目工作提供有力支持。

以項目進(jìn)度匯報鼓舞人。對內(nèi)項目進(jìn)度匯報是項目管理的重要環(huán)節(jié)，也是宣傳工作的重要內(nèi)容。蘇里格項目部黨組織以一季度為時間節(jié)點，統(tǒng)一對內(nèi)進(jìn)行項目進(jìn)度匯報，讓項目組成員了解項目的最新進(jìn)展和存在問題并及時調(diào)整工作計劃，確保項目的順利進(jìn)行。同時，對內(nèi)項目進(jìn)度匯報也是對外宣傳的重要依據(jù)，只有對內(nèi)宣傳做得好，才能有更多的實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行對外宣傳，增強(qiáng)宣傳的可信度和說服力。

以項目成果感染人。項目成果宣傳是營造良好創(chuàng)新氛圍的好辦法。通過強(qiáng)化項目成果的宣傳，營造出“崇尚創(chuàng)新”“尊重創(chuàng)新成果”的濃厚氛圍。蘇里格項目部積極制定詳細(xì)的項目成果宣傳工作計劃，明確宣傳的內(nèi)容和方式，確保宣傳工作的及時性和準(zhǔn)確性。同時，項目部還積極加強(qiáng)與相關(guān)部門和媒體的溝通與合作，在鞏固以往宣傳項目成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大宣傳工作力度，拓寬成果宣傳渠道，提高項目創(chuàng)新工作知名度和感染力。

深化黨建引領(lǐng)，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新潛能

項目創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成了推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要動力。在這個過程中，項目部黨支部以黨建工作加強(qiáng)對項目部員工的關(guān)心，成為推動項目創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要手段。在今后的發(fā)展中，項目部將不斷完善黨建工作機(jī)制，為項目的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供更加堅實的基礎(chǔ)和保障。

進(jìn)一步提升員工的凝聚力和歸屬感。在項目部中，員工是最重要的資源，他們的積極性、創(chuàng)造力和團(tuán)隊合作精神對項目的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。項目部將進(jìn)一步做實做細(xì)黨建工作，通過組織各類活動，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，提升員工的凝聚力和團(tuán)隊合作能力；通過建立健全的員工福利制度，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，使員工感受到組織的關(guān)懷和支持，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

進(jìn)一步激發(fā)員工發(fā)揮才能和創(chuàng)造力。黨建工作通過文化建設(shè)的方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。創(chuàng)新是項目發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，只有不斷推動創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。項目部將通過開展各類培訓(xùn)和研討會，提升員工的專業(yè)知識和技能水平，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。同時，將常態(tài)化為員工提供創(chuàng)新的平臺和機(jī)會，鼓勵員工勇于嘗試和創(chuàng)新，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，為項目的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

進(jìn)一步營造積極向上的文化氛圍。文化是一個組織的靈魂，良好的文化氛圍能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動項目的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。項目部將通過開展各類文化活動，培育和踐行社會主義核心價值觀，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和人生觀，切實提高員工的道德水平和職業(yè)操守，為項目的發(fā)展提供堅實的道德支撐和精神動力。

結(jié)語

未來，蘇里格項目部還將持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)項目部黨建工作，既全面總結(jié)項目部堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)好經(jīng)驗好做法，又解決黨建工作中存在的實際問題，不斷提升項目部經(jīng)營成效、創(chuàng)新能力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障項目部創(chuàng)新發(fā)展。

▲ 黨建引領(lǐng)，優(yōu)化組織現(xiàn)場，保障長慶油田蘇里格氣田300 萬m3 天然氣上產(chǎn)