文/ 蘇銀忠

黨的二十大報告指出：“從現(xiàn)在起，中國共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興?！敝袊X業(yè)集團有限公司（以下簡稱：中鋁集團）緊跟新時代發(fā)展步伐，將企業(yè)愿景確定為加快建設(shè)世界一流有色金屬企業(yè)。作為中鋁集團旗下的大型鋁冶煉企業(yè)，中國鋁業(yè)連城分公司（以下簡稱：連鋁）搶抓機遇，迎難而上，克服地域局限積極推進連鋁創(chuàng)新發(fā)展。

黨建引領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

長期以來，連鋁廣大干部職工賡續(xù)國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，黨委堅持黨建引領(lǐng)傳承中鋁精神譜系，弘揚“居山溝、創(chuàng)一流”的奮斗精神和“同心同德、求實創(chuàng)新、艱苦奮斗、振興連鋁”的連鋁精神，不斷激發(fā)企業(yè)職工創(chuàng)新發(fā)展的動力。

黨建引領(lǐng)提升精氣神。連鋁黨委在建強基層黨組織、做優(yōu)黨群共建、完善企業(yè)精神譜系、改進黨員干部作風(fēng)中，持續(xù)踐行“兩個一以貫之”和解放思想，發(fā)揚連鋁人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，經(jīng)歷了兩次停產(chǎn)、兩次復(fù)產(chǎn)的嚴(yán)峻考驗，克服了彈性生產(chǎn)期間的迷茫彷徨，做到了“隊伍不散、士氣不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、指標(biāo)優(yōu)化”。在復(fù)產(chǎn)時機成熟時，連鋁創(chuàng)造了僅用175 天就全面啟動500kA 電解系列的“連鋁奇跡”，用智慧和汗水凝結(jié)出“服從大局、永不放棄，連續(xù)作戰(zhàn)、敢于拼搏，對標(biāo)一流、追求極致”的復(fù)產(chǎn)精神。面對任何困難，摧不折、壓不彎，始終保持戰(zhàn)略定力，勇往直前，敢于斗爭，奪取勝利，這是連鋁精神的集中體現(xiàn)。在綠色工廠建設(shè)、生態(tài)宜居生活區(qū)建設(shè)、企地融合建設(shè)等方面，連鋁黨委協(xié)調(diào)推進，持續(xù)增加職工收入，改善職工生活條件，創(chuàng)建更加團結(jié)和諧、生態(tài)優(yōu)美的生活環(huán)境，營造互助友愛、嚴(yán)肅活潑的人文環(huán)境，打造創(chuàng)先爭優(yōu)、追求卓越的工作環(huán)境，切實提高職工的幸福感、安全感、獲得感和歸屬感，為激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提振員工的精氣神提供更加堅實的保障。

制度改革提升競爭力。新時代新征程，面對建設(shè)世界一流有色金屬企業(yè)和打造國內(nèi)鋁行業(yè)標(biāo)桿的艱巨任務(wù)，連鋁黨委以化危為機的使命感，堅決克服地域局限，大力推進“三項制度”改革，在提升職工技能素養(yǎng)、豐富職工業(yè)余文化生活等方面持續(xù)創(chuàng)新發(fā)力，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織和人員結(jié)構(gòu)，提高激勵效能。通過大力實施劃小核算單元、模擬市場核算、承包經(jīng)營、計件制等改革，將績效向創(chuàng)造價值大的一線崗位、骨干人員傾斜，真正做到干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減，多勞多得、少勞少得、不勞不得，鍛造管理和機制的“長板”。只有這樣，連鋁才能更好地克服地域局限，煥發(fā)生機活力，進一步強化市場競爭力。

迎難而上，補短板強弱項鍛長板

連鋁地處西北地區(qū)山溝，較為偏僻，企業(yè)生活區(qū)有學(xué)校、醫(yī)院、銀行、郵局、健身中心等生活服務(wù)設(shè)施，是一個相對獨立的工礦區(qū)。相較于行業(yè)內(nèi)其他鋁冶煉企業(yè)，地域方面的特殊性導(dǎo)致連鋁在市場競爭中必然面臨更多困難和挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)創(chuàng)建國內(nèi)鋁行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)以及內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，連鋁搶抓機遇，迎難而上，克服地域局限，補短板、強弱項、鍛長板，推進連鋁創(chuàng)新發(fā)展。

精準(zhǔn)施策補短板，提振人才優(yōu)勢降低物流成本。受到地域環(huán)境影響，隊伍建設(shè)和運輸物流一直是制約連鋁發(fā)展兩個主要短板，為此連鋁進行了許多有益的探索。

▲2023 年8 月，中國鋁業(yè)連城分公司“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)”勞動競賽活動期間，電解三廠職工揮汗緊小盒夾具

針對隊伍建設(shè)這一短板，連鋁通過建立“優(yōu)秀年輕人才庫”“五級工程師”等機制，暢通人才培養(yǎng)選拔渠道，給優(yōu)秀年輕干部搭臺子、壓擔(dān)子、給位子，同時建立容錯機制，為人才成長和發(fā)揮才干提供了廣闊舞臺。未來，連鋁還將在事業(yè)留人、待遇留人、感情留人方面邁出更大的步伐，采取更加有力的措施，務(wù)求把優(yōu)秀高端人才吸引來、留得住，為連鋁實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

針對運輸物流這一短板，連鋁主要采取了四項措施：在技術(shù)層面上，通過優(yōu)化運輸方案，改進裝貨流程并進行全程監(jiān)控，規(guī)范出車秩序，提高出車效率；在運輸路途上，根據(jù)實際情況確定配送路線，優(yōu)化配送車輛、路線管理，降低汽運成本；在運輸方式上，制訂合理的運輸批量，制定科學(xué)的運輸方案，利用集約化規(guī)模運輸降低成本，并通過多家集中配送方式，做好“點”到“點”服務(wù)，降低成本；在訂單處理上，通過量化訂單，實現(xiàn)一地大批量銷售，縮短發(fā)貨和送貨的周期，做到按時配送、按時交貨，降低運輸成本。

智慧建設(shè)強弱項，建立完善公司信息化管理體系。由于地處偏遠，連鋁在智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面相對滯后，在技術(shù)進步日新月異、產(chǎn)業(yè)升級突飛猛進的今天，減緩了自身發(fā)展步伐。對此，連鋁一方面通過建設(shè)仿真視頻系統(tǒng)和信息高速公路，將絕大部分線下會議改為視頻會議，大大降低出差費用，減少時間浪費和會議成本。同時，通過加強網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，運用遠程診斷代替現(xiàn)場診斷，把現(xiàn)場交流盡可能改為線上交流，彌補連鋁地域上的短板。另一方面通過建設(shè)中央監(jiān)控系統(tǒng)，對各區(qū)域重點崗位進行遠程監(jiān)控，實現(xiàn)高效指揮、協(xié)同調(diào)度、防范風(fēng)險，提高精益管理水平。對有些值守崗位，通過上位機監(jiān)控，實現(xiàn)無人值守，降低人工成本。針對連鋁的具體情況，未來在信息化智能化建設(shè)中將堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，助力企業(yè)大幅提高現(xiàn)代化管理水平和市場競爭能力。

科技賦能鍛長板，加強新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用。連鋁深入推進“五標(biāo)一控”管理模式，強化精益管理，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高端合金化產(chǎn)品比例，提高產(chǎn)品的附加值，千方百計降低產(chǎn)品能耗和各種機物料消耗,實現(xiàn)降本增效。同時，利用甘肅省清潔能源電量占比大及電解鋁工業(yè)用電電價優(yōu)勢，以及國內(nèi)電解鋁工藝技術(shù)迅猛發(fā)展，全石墨化陰極、陰極母線網(wǎng)絡(luò)自平衡、新式內(nèi)襯結(jié)構(gòu)等13 項行業(yè)新技術(shù)推廣應(yīng)用的契機，讓200kA 電解系列持續(xù)提標(biāo)創(chuàng)效、500kA 電解系列創(chuàng)標(biāo)達效，塑造連鋁成本競爭優(yōu)勢的長板。

創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，連鋁作為國有企業(yè)，在創(chuàng)新發(fā)展中以深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，堅持黨建引領(lǐng)，堅持新發(fā)展理念，堅持價值創(chuàng)造，堅持全要素對標(biāo)，緊緊圍繞“11236”發(fā)展思路，搶抓機遇，迎難而上，克服地域局限，補短板、強弱項、鍛長板，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，助推連鋁在打造國內(nèi)鋁行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展中行穩(wěn)致遠。