楊旭

［摘 要］綠色供應鏈管理是企業(yè)在全球環(huán)境變化以及消費者需求日益多樣化的背景下，為降低成本、減少污染而建立的一種新型的供應鏈管理模式。它與傳統(tǒng)供應鏈相比，更重視細節(jié)管理，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外界之間均建立起良好的銜接關系。在綠色供應鏈管理中，供應商選擇是一個重要環(huán)節(jié)。本文闡述了綠色供應鏈的內(nèi)涵，分析了綠色供應鏈管理中供應商選擇的原則與方法，構建了評價指標體系，提出了選擇的步驟，最后對我國企業(yè)實施綠色供應鏈管理提出相應的建議。

［關鍵詞］綠色經(jīng)濟；供應鏈管理；供應商；選擇

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.031

［中圖分類號］F273.7 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）17-0110-04

0? ? ?引 言

供應鏈管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，供應鏈由供應商、制造商、分銷商和零售商共同組成。供應商是供應鏈管理中最重要的成員之一。企業(yè)采購活動中會產(chǎn)生大量廢棄物和污染物質(zhì)，這些廢棄物和污染物質(zhì)一旦處理不當就會對社會生態(tài)造成很大影響。因此，要保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展就要減少或消除廢棄物。在生產(chǎn)過程中，對原材料和產(chǎn)品進行回收再利用是一個降低成本并且保護環(huán)境的重要途徑。但是一些企業(yè)沒有意識到在供應鏈管理中污染造成的后果，也沒有意識到回收再利用資源是解決環(huán)境污染的重要方式。因此，綠色供應鏈管理對于滿足在全球范圍內(nèi)不斷增長的對綠色產(chǎn)品的市場需求尤為重要。

1? ? ?綠色供應鏈管理的內(nèi)涵

綠色供應鏈管理是一種以消費者為導向的，滿足消費者需求并最大程度地提高資源效率和減少對環(huán)境的影響，與供應商、制造商、經(jīng)銷商和顧客之間通過協(xié)作實現(xiàn)“零”廢棄物排放的供應鏈管理模式。綠色供應鏈管理可以提高顧客滿意度，降低顧客不滿情緒，減少運輸成本；有利于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)及產(chǎn)品研發(fā)，以最低的成本來滿足顧客需求；有利于企業(yè)與供應商、經(jīng)銷商之間建立良好關系等。

綠色供應鏈管理是以市場為導向，以利益相關者為基礎，以環(huán)境保護為重的動態(tài)管理過程。在綠色供應鏈中，企業(yè)將環(huán)保理念和意識貫穿于整個產(chǎn)品生命周期，通過與供應商及顧客的有效協(xié)作實現(xiàn)環(huán)保目標。

實施綠色供應鏈管理的企業(yè)不僅需要關注“整條生產(chǎn)線”上的某一個環(huán)節(jié)，還應關注設計開發(fā)、生產(chǎn)制造等方面的內(nèi)容。因此，在供應鏈管理中不但要考慮環(huán)境因素對產(chǎn)品本身質(zhì)量與價格造成的影響（例如：生產(chǎn)工藝與材料質(zhì)量），還要考慮該企業(yè)利益相關者（如：顧客、供應商）在整個供應鏈中應盡到的責任或義務。

2? ? ?綠色供應鏈管理中供應商選擇的原則與方法

為了保證綠色供應鏈管理的順利實施，企業(yè)在選擇供應商時應遵循以下原則：①以追求“零”排放、降低對環(huán)境的影響為目的，堅持全過程的綠色管理；②考慮供應商本身所處行業(yè)及其發(fā)展前景；③注重供應商的自身實力，主要是信譽和能力。

在考察供應商實力時，企業(yè)要對供應商進行綠色評估。這也是保證企業(yè)能取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵之一。在選擇供應商時，要考慮供應商具備哪些條件、具有怎樣的能力和技術水平、其生產(chǎn)能力能達到何種程度、有無長遠發(fā)展?jié)摿Α⒂袩o合作和穩(wěn)定伙伴關系等。評估供應商時還應從以下幾個方面進行考慮：①從環(huán)保角度分析，是否符合綠色采購標準；②是否具備技術開發(fā)能力，對新技術擁有一定研究成果；③是否具備良好的供貨能力，對供貨質(zhì)量負責；④企業(yè)的形象及信譽；⑤對于目前沒有合作基礎的合作伙伴，只能將其作為備用選擇加以考察。

為此，可以得出“選擇供應商”的幾個得分原則：

（1）根據(jù)前面的分析，建立供應商選擇的評價指標體系，并在此基礎上確定各指標的權重，然后通過專家打分法確定各指標得分。

（2）將所有供應商的各項指標得分相加，得出供應商評價得分。通過以上步驟可以得出供應商整體的綜合評分，根據(jù)各指標權重得到每個供應商的得分。

（3）對各指標得分進行綜合比較得出最終選擇結果。

綠色供應鏈管理下供應商選擇過程是一個動態(tài)過程［1］，由于綠色供應鏈管理涵蓋了產(chǎn)品設計、原材料采購、制造、運輸和銷售等多個環(huán)節(jié)，在實際選擇中應根據(jù)企業(yè)實際情況來進行。目前我國還有很多企業(yè)對實施綠色供應鏈管理持觀望態(tài)度，所以政府應加快立法來推動綠色供應鏈管理，鼓勵企業(yè)參與；同時為企業(yè)提供相應的指導和培訓，讓企業(yè)在實施過程中能夠保證自身的利益。

不同行業(yè)所處的發(fā)展階段不同，因而要求制造商應該具備的條件也不同。另外產(chǎn)品生命周期對制造商的選擇也有影響。產(chǎn)品生命周期越短要求制造商具有的生產(chǎn)能力越高，而產(chǎn)品生命周期較長時則相反。

在考慮供應商所處行業(yè)時，應考慮行業(yè)對環(huán)境保護是否起作用和企業(yè)是否能長期持續(xù)發(fā)展等因素。當綠色采購達到一定水平時，還必須對供應商進行環(huán)保評估與認證、環(huán)境風險評估與控制等。

3? ? ?實施綠色供應鏈管理的建議

3.1? ?構建供應商選擇評價指標體系

供應商選擇評價指標體系包括四個方面的內(nèi)容：第一，質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨及時性等；第二，服務水平，包括技術支持、培訓、售后服務等；第三，環(huán)境績效指標（主要指企業(yè)社會責任方面的指標），主要是對供應商所履行社會責任的考察；第四，財務狀況指標（包括供應能力和償債能力）。

在質(zhì)量方面應考察供應商生產(chǎn)過程中對環(huán)境的影響以及在環(huán)保方面的表現(xiàn)。具體包括：生產(chǎn)過程中是否符合有關法規(guī)要求；是否注重綠色管理模式的建立；生產(chǎn)過程中是否使用清潔能源；供應商是否有污染預防措施及修復措施。

服務水平方面，不僅要求供應商在響應速度和響應時間上具有較高的服務水平，更要求供應商能夠根據(jù)客戶不同需求提供不同質(zhì)量產(chǎn)品以滿足顧客多樣化需求。具體包括：第一，產(chǎn)品開發(fā)與設計能力。供應商能否根據(jù)市場需求開發(fā)設計出滿足市場需要的產(chǎn)品。第二，加工工藝水平。供應商是否具有在生產(chǎn)過程中采用綠色加工工藝等提高資源利用率和生產(chǎn)效率的技術實力。第三，信息反饋與處理能力。供應商是否能及時地將客戶需求信息反饋給制造商以避免材料浪費，降低成本。

環(huán)境績效主要考察企業(yè)綠色經(jīng)營所帶來的環(huán)境績效。具體包括：第一，產(chǎn)品與包裝材料利用率；第二，廢物回收利用率；第三，能源利用效率以及排放控制水平。在供應鏈中供應商要盡量避免對環(huán)境造成污染或破壞，因此企業(yè)應注重綠色供應鏈管理與循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式下的環(huán)境管理體系建設。

財務狀況是評價企業(yè)生存能力與可持續(xù)發(fā)展能力的重要指標。企業(yè)作為市場交易主體要實現(xiàn)資金流、信息流和物流的有效運作離不開財務指標體系［2］。因此要求供應商具有較好的財務狀況確保資金流轉順暢，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、供應等做好保障。反映企業(yè)財務狀況的指標應該包括：第一，信用記錄情況；第二，存貨周轉率和應收賬款周轉率；第三，應收賬款回收率；第四，固定資產(chǎn)利用率。

此外，還應注意關注企業(yè)其他方面指標，如技術水平、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等。綠色供應鏈管理是建立在綠色環(huán)保基礎之上并與之相適應的一種新型供應鏈管理模式。因此在對供應商進行選擇時應將環(huán)境指標、社會責任指標以及技術水平、創(chuàng)新能力等指標納入考察范圍內(nèi)，來綜合評價其發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.2? ?加強對供應商的培訓

由于綠色供應鏈管理是一個全新的供應鏈管理理念，其對企業(yè)的要求很高，這就需要供應商在實踐中不斷探索和改進。供應商也應不斷完善自己的綠色供應鏈管理水平，才能為綠色供應鏈管理貢獻力量。目前我國多數(shù)供應商對綠色供應鏈管理了解不深，缺乏實施綠色供應鏈管理的技術和經(jīng)驗，而且很少有供應商主動為自己構建綠色供應鏈管理的意識。企業(yè)可以通過加強對供應商的培訓，提高供應商的業(yè)務水平和實施綠色供應鏈管理的能力［3］。

在現(xiàn)階段，我國企業(yè)更多考慮的是實現(xiàn)短期利益的最大化，很多企業(yè)并不愿意把環(huán)境和社會責任作為考核指標。這就需要政府加大宣傳和引導力度。首先在國家宏觀層面應制定相關法律法規(guī)和政策文件以推進我國企業(yè)參與綠色供應鏈管理。其次需要政府組織并協(xié)調(diào)好社會各方力量來促進社會整體環(huán)保意識、環(huán)保知識以及環(huán)保技術等方面的提高。最后需要建立一整套評估體系來指導企業(yè)如何進行環(huán)境風險分析與評價。

3.3? ?鼓勵企業(yè)積極參與綠色供應鏈管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，環(huán)境污染日益嚴重，環(huán)境保護和資源節(jié)約已成為我國可持續(xù)發(fā)展的基本要求［4］。目前一些企業(yè)的環(huán)保技術工藝水平低，不能滿足顧客需要。企業(yè)本身也認識到自己沒有足夠?qū)嵙θコ袚G色供應鏈管理所帶來的風險。所以，在構建綠色供應鏈系統(tǒng)時，就應該做好宣傳工作，讓企業(yè)了解實施綠色供應鏈管理對自身發(fā)展的積極影響，同時也要讓企業(yè)明白如果沒有強大的實力作為支撐就無法成功。另外，由于綠色發(fā)展對政府也有一定的反饋作用，所以政府應該為綠色供應鏈建設提供稅收減免等優(yōu)惠待遇，促進綠色供應鏈管理的進一步發(fā)展。

目前我國實施綠色供應鏈管理所需資金主要靠政府投資，這就使得許多企業(yè)對投資綠色供應鏈猶豫不決。政府可以通過財政補貼鼓勵更多中小企業(yè)實施綠鏈戰(zhàn)略，通過稅收減免等優(yōu)惠政策促進中小企業(yè)實施綠鏈戰(zhàn)略，引導企業(yè)轉變生產(chǎn)模式，適應環(huán)境保護要求。

3.4? ?建立綠色供應鏈管理信息系統(tǒng)

在綠色供應鏈管理中，信息的交流和共享是非常重要的，綠色供應鏈管理涉及供應端、生產(chǎn)工藝、物流配送等多個環(huán)節(jié)，所以，必須建立一個信息共享平臺才能達到有效溝通的目的。這就需要企業(yè)提供必要的技術支持，建設一個動態(tài)的信息共享平臺。

綠色供應鏈管理信息系統(tǒng)功能有很多，主要包括如下幾個方面：一是對供應商進行環(huán)境績效評價；二是為供應商提供環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)與設計指導；三是為供應商提供環(huán)保產(chǎn)品性能測試服務；四是協(xié)助供應商改善生產(chǎn)環(huán)境。由于目前我國大多數(shù)企業(yè)還沒有實施綠色供應鏈管理，環(huán)保意識淡薄，因此首先要對其進行環(huán)?？冃гu估和評價。在評估過程中要考慮產(chǎn)品污染程度、廢棄物處理工藝與處理效果、資源利用情況、企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)品競爭力等多方面因素。同時根據(jù)綠色供應鏈管理內(nèi)容將其評價指標分為三級：一級指標有環(huán)境績效評估指標、廢棄物處理工藝與處理效果指標等；二級指標有資源利用指標、資源節(jié)約率等；三級指標有能源消耗測試指標及原材料使用測試指標。然后將其劃分成不同的評價等級對供應商進行評級。

在綠色供應鏈管理中運用信息技術，可以極大地提高管理效率和質(zhì)量。綠色供應鏈管理對信息系統(tǒng)提出了更高的要求，企業(yè)需要運用先進信息技術實現(xiàn)綠色供應鏈上各節(jié)點企業(yè)間信息流動的暢通從而提高整個供應鏈體系的運作效率。

3.5? ?加強企業(yè)與供應商之間的合作

要想保證供應鏈整體綠色水平的提高，企業(yè)應積極建立和完善供應鏈管理體系，加強供應鏈合作，尤其是與供應商的合作。加強對供應商的管理，敦促供應商進行綠色認證及環(huán)保認證工作，幫助供應商改進產(chǎn)品設計、加強環(huán)境管理、實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。企業(yè)還可以通過向供應商提供培訓、技術支持與信息咨詢等服務來幫助供應商實現(xiàn)環(huán)境保護的目標，并與他們建立長期穩(wěn)定的合作關系。雙方可以就產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境問題展開討論和交流。從而避免在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、包裝和使用過程中出現(xiàn)環(huán)境問題而引發(fā)的責任糾紛和沖突。

企業(yè)在選擇具體供應商時應將環(huán)境因素納入評價標準之中。評價指標除了考慮經(jīng)濟性以外，應充分考慮是否滿足企業(yè)環(huán)境保護與社會責任方面的要求［5］。如對于污染嚴重的原材料應拒絕采購，或者對其進行改良以滿足企業(yè)綠色需求等。

4? ? ?結束語

我國綠色供應鏈管理尚處于起步階段，還不夠成熟，存在許多問題。這要求我國政府、企業(yè)及公眾應樹立起綠色供應鏈管理理念，政府要制定相關政策和法規(guī)為企業(yè)提供保障，加強對公眾的宣傳教育，提高人們的環(huán)保意識。企業(yè)要不斷進行技術創(chuàng)新、設備更新和生產(chǎn)工藝改進從而提高生產(chǎn)率，降低成本，減少資源消耗。同時也要從自身做起樹立良好的道德觀念，加強內(nèi)部控制，將環(huán)境問題納入供應鏈管理之中，通過多方合作在降低成本的同時實現(xiàn)共贏。

主要參考文獻

［1］陳穎，沈璇，施嘉敏.地市供電公司綠色供應鏈體系建設研究［J］.企業(yè)改革與管理，2022（24）：158-160.

［2］林強，劉名武.同時考慮政府補貼與企業(yè)成本分擔的綠色供應鏈決策［J］.工業(yè)工程，2022（6）：29-38.

［3］陳慶，王欣欣.我國物流企業(yè)綠色供應鏈效率演化的趨勢與機理：2002—2021年的“技術—經(jīng)濟”耦合分析［J］.現(xiàn)代管理科學，2022（6）：24-33.

［4］劉麗，韓同銀，金浩.基于綠色技術創(chuàng)新和制造商競爭的綠色供應鏈微分博弈研究［J］.管理學報，2023（1）：116-126.

［5］鄧建兵.跨境電商對金華火腿國際貿(mào)易的影響研究［J］.食品研究與開發(fā)，2023，44（1）：225-226.