●劉然
倉儲物流產業(yè)屬經濟社會發(fā)展的新興產業(yè)。成都市青白江區(qū)著眼成都國家骨干冷鏈物流基地重要承載發(fā)展需要,聚焦厘清條塊職責、緊盯關鍵領域、打造制度閉環(huán),創(chuàng)新安全網絡化管理,構建城市倉儲物流安全監(jiān)管新格局,助推倉儲物流企業(yè)安全管理工作有序高效運行。區(qū)內中鐵八局等8家企業(yè)被評為全國A級物流企業(yè),17家物流企業(yè)納入四川省現(xiàn)代物流規(guī)劃建設項目庫。
(一)建立黨委統(tǒng)籌領導管理機制。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求,將區(qū)人民政府安全生產委員會調整為區(qū)委安全生產委員會,切實加強黨委和政府對安全生產工作的組織領導。加強安全生產辦公室人員配備,強化推動工作部署落地落實,統(tǒng)籌協(xié)調安委會成員單位,各司其職做好倉儲物流行業(yè)(領域)安全生產監(jiān)督管理工作。
(二)建立上下銜接基層執(zhí)法體制。在安全生產監(jiān)管任務較重的區(qū)級相關部門優(yōu)化安全生產機構設置,確保安全生產責任“不懸空”。在各鎮(zhèn)(街道)均設立綜合執(zhí)法協(xié)調辦公室,有效調動派出所、司法所、市場監(jiān)管所、綜合執(zhí)法中隊等基層站所的專業(yè)執(zhí)法力量,形成“分中心(網格大隊)+工作站(網格中隊)+治理點(網格小隊)+機動處置力量”工作機制,常態(tài)化配合屬地政府開展倉儲物流企業(yè)安全檢查執(zhí)法相關工作。
(三)建立協(xié)同配合職責管理機制。按照“統(tǒng)攬不包攬”的原則,厘清各行業(yè)領域監(jiān)督管理、行政執(zhí)法、支持保障的職責任務分工,及時消除新出現(xiàn)的監(jiān)管責任盲區(qū),推動構建形成部門分工明確、責任清晰、密切配合的工作機制。2023年以來,聯(lián)合相關職能部門和安全專家成立3個專項檢查組,多次對全區(qū)已投運倉儲物流項目開展常態(tài)化全覆蓋安全隱患檢查。
(一)緊盯行業(yè)監(jiān)管,強化重點項目管理。青白江區(qū)41家倉儲物流項目現(xiàn)有二級商戶2 8 6 家,涉及存放白酒項目14個,涉及二級商戶19家,存儲白酒價值約103億余元,特別是易捷物流園、中國物流、文漢物流等龍頭企業(yè),存酒價值占全區(qū)95.4%。按照白酒存儲管理相關標準,印發(fā)《關于進一步加強倉儲物流企業(yè)白酒存儲管理的通知》,督促企業(yè)嚴格按照國家白酒存儲標準做好白酒存儲管理,并做好自查自糾建立臺賬。
(二)緊盯租賃監(jiān)管,規(guī)范出租轉租管理。倉儲物流企業(yè)對外出租自管庫已是一種常態(tài)。針對自管庫管理存在不配合安全檢查工作、隱患整改難以落實、租賃雙方關系緊張等問題,探索實行倉儲物流企業(yè)租前資質審查、租中安全檢查,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出相應的整改意見和要求,并組織驗收合格后方可營運或使用,提高安全管理成效。
(三)緊盯智慧監(jiān)管,賦能場景應用管理??椕苤喂舶踩腔劬W絡,探索實行物聯(lián)感知平臺和感知源“一張圖”建設,改變傳統(tǒng)倉儲物流企業(yè)安全管理“人防為主、技防為輔”的管理方式,構建安全生產領域專項應急指揮調度綜合信息關聯(lián)模型,引導一批普通倉儲開展智能化和數字化改造,打造危險化學品監(jiān)管智慧應用場景,對危險源進行風險評估、分類管理,提升重大安全風險“能監(jiān)測、會預警、快處置”能力,確保各種危險源真正得到管控,有效提高安全管理水平與效率。
(一)聚焦部門協(xié)同,實施源頭管控。將“源頭管控、預防為主”作為關鍵環(huán)節(jié),持續(xù)強化事故隱患的源頭管理,逐步搭建起安全生產監(jiān)督管理預防機制體系。明確消防部門加強倉儲物流企業(yè)消防審批管理,嚴格審核設計圖紙,評估裝修效果圖、平面圖紙等是否符合相關規(guī)范要求;明確自然資源規(guī)劃部門加強對土地使用性質的監(jiān)管,合理規(guī)劃倉儲物流用地;明確住建部門加強倉儲物流建筑消防審核驗收,重點審核建筑內部平面布局規(guī)劃是否符合消防安全要求,從源頭上清除倉儲物流企業(yè)消防安全隱患。
(二)聚焦隱患排查,實施過程清零。倉儲物流場所面積大、儲存貨物多、人流物流聚集等,涉及許多安全問題,針對部分危險化學品腐蝕、易燃易爆、有毒有害,明確行業(yè)主管部門建立行之有效隱患摸排工作機制,一周開展1次安全巡查,業(yè)務科室聯(lián)合安全專家對倉儲物流項目開展一個月不低于1次的全覆蓋安全隱患檢查,嚴格執(zhí)行安全生產檢查和隱患通報督促整改制度,狠抓責任落實、風險管控、隱患治理、事故預防,提升安全監(jiān)管效能,動態(tài)分析研判倉儲物流領域日常檢查發(fā)現(xiàn)突出問題。
(三)聚焦問題整改,實施結果閉環(huán)。針對41家物流項目,建立安全工作“一企一檔”,包括存儲主要物品、檢查人員、排查問題、整改時間、整改回函等,針對巡查檢查排查出的隱患和問題建立問題臺賬,立即整改問題,不能立即整改的檢查當天發(fā)放“整改函”,督促企業(yè)盡快整改、限期整改,雙方現(xiàn)場簽字確認并抄送項目所在產業(yè)園區(qū),定期開展“回頭看”,切實形成安全隱患閉環(huán)管理臺賬。