張忠凱

摘 要：隨著科技的進(jìn)步和數(shù)字化時(shí)代的到來，地方集團(tuán)數(shù)字出版在新時(shí)期背景下正面臨著持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)。作為一種新型的出版方式，地方集團(tuán)數(shù)字出版以數(shù)字化技術(shù)為手段，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為傳播渠道，以地方特色文化資源為內(nèi)容，推動(dòng)傳統(tǒng)出版物向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本文將重點(diǎn)關(guān)注地方集團(tuán)數(shù)字出版在新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的思考與探索，旨在為相關(guān)從業(yè)者提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型 高質(zhì)量發(fā)展 內(nèi)容創(chuàng)新

近年來，數(shù)字化時(shí)代的到來為出版業(yè)提供了全新的發(fā)展空間。數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步使得出版物可以以更加便捷、高效的方式進(jìn)行傳播。同時(shí)，數(shù)字出版也提供了多元化的內(nèi)容呈現(xiàn)方式，使得出版物的形式和種類更加豐富。新時(shí)期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為地方集團(tuán)數(shù)字出版業(yè)的重要使命。越來越多的地方出版集團(tuán)開始加大投入，推動(dòng)傳統(tǒng)出版物向數(shù)字出版物轉(zhuǎn)型。同時(shí)，政府也出臺(tái)了一系列政策，支持地方出版集團(tuán)發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)。在這個(gè)背景下，地方出版集團(tuán)需要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，推動(dòng)數(shù)字出版業(yè)的持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。

從數(shù)字出版這個(gè)主題出發(fā)，主要有三個(gè)關(guān)鍵詞，一是“地方”，二是“新時(shí)期”，三是“高質(zhì)量”。具體而言，就是從當(dāng)前的實(shí)情出發(fā)，地方集團(tuán)數(shù)字出版，應(yīng)該怎樣去探索和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。本文將以上述三個(gè)關(guān)鍵詞為引子進(jìn)行分析：一是對(duì)三個(gè)“關(guān)鍵詞”的理解和思考；二是地方集團(tuán)數(shù)字出版當(dāng)前面臨的主要問題；三是地方集團(tuán)數(shù)字出版在新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)操建議。

一、從三個(gè)關(guān)鍵詞入手地方集團(tuán)數(shù)字出版發(fā)展

1.第一個(gè)關(guān)鍵詞：“地方”

地方集團(tuán)的數(shù)字出版，從一開始就是在“沒技術(shù)、沒內(nèi)容、沒渠道”的現(xiàn)實(shí)面前跳一曲“可建設(shè)、可運(yùn)營(yíng)、可持續(xù)”的“轉(zhuǎn)型之舞”“融合之舞”。首先，許多渠道商最初尋求與地方出版集團(tuán)合作時(shí)，希望獲得信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的電子書或出版資源。然而，這些資源大多數(shù)并不在出版社手中。其次，由于地方出版機(jī)構(gòu)和中央部委出版社在資源、隊(duì)伍建設(shè)、渠道推廣、運(yùn)營(yíng)理念和實(shí)施路徑等方面存在差異，因此在數(shù)字出版的成績(jī)方面也存在相當(dāng)距離。

中央部委出版社通常在垂直領(lǐng)域擁有相對(duì)較為專業(yè)的內(nèi)容資源，這些內(nèi)容可以滿足用戶的剛性需求，如各類資格考試、專業(yè)證書考試等。在隊(duì)伍建設(shè)方面，北京已經(jīng)建立了比較規(guī)范、成熟的數(shù)字出版職稱評(píng)審流程和人才評(píng)價(jià)體系，這有利于中央部委社數(shù)字出版人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定。此外，中央部委社還可以積極爭(zhēng)取上級(jí)部委的支持，面向全國(guó)垂直領(lǐng)域提供線上專業(yè)知識(shí)服務(wù)，這是地方集團(tuán)所不具備的優(yōu)勢(shì)。

然而，地方集團(tuán)數(shù)字出版也有其自身的實(shí)踐和探索。在過去的十多年中，地方集團(tuán)數(shù)字出版一直以項(xiàng)目為抓手，積極探索地方優(yōu)質(zhì)、特色資源的“多產(chǎn)品形態(tài)、多終端輸出”。無論是開發(fā)產(chǎn)品還是建設(shè)平臺(tái)，地方集團(tuán)在這個(gè)過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了人才隊(duì)伍，并逐漸培育出適合自己的商業(yè)模式。雖然取得了一定的成績(jī)，但在這個(gè)過程中也走過一些“彎路”。

2.第二個(gè)關(guān)鍵詞：“新時(shí)期”

在疫情之前的2010—2019年，國(guó)家通過中央文化產(chǎn)業(yè)資金對(duì)數(shù)字出版給予了大力支持。原國(guó)家新聞出版廣電總局出臺(tái)了一系列文件，對(duì)數(shù)字出版發(fā)展做出了具體、有效的部署和推進(jìn)，包括轉(zhuǎn)型升級(jí)、示范單位評(píng)選和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等方面。此外，還與財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，并爭(zhēng)取到財(cái)政部對(duì)出版業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)的單獨(dú)立項(xiàng)支持。在此期間，地方集團(tuán)大多通過國(guó)家政策支持和資金扶持，完成了歷史資源的數(shù)字化加工、數(shù)據(jù)庫管理以及硬軟件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

當(dāng)前的新時(shí)期，中宣部和國(guó)家新聞出版署對(duì)數(shù)字出版采取扶優(yōu)扶強(qiáng)的策略。在過去的三年中，國(guó)家新聞出版署連續(xù)推出一系列數(shù)字出版精品遴選推薦計(jì)劃、數(shù)字出版優(yōu)質(zhì)平臺(tái)遴選推薦計(jì)劃以及出版融合發(fā)展工程等措施。此外，國(guó)家“十四五”重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃中也增加了數(shù)字出版項(xiàng)目，旨在通過抓一批好項(xiàng)目、培養(yǎng)一批數(shù)字出版精英、支持一些有影響力的平臺(tái)以及示范單位，全面形成數(shù)字出版的“第一方陣”，以便更好地發(fā)揮數(shù)字出版“頭部雁群”的作用。

這也充分表明了扶優(yōu)扶強(qiáng)已經(jīng)成為數(shù)字出版新時(shí)期的主要特征。盡管數(shù)字出版面臨的挑戰(zhàn)比過去更大，但那些取得成績(jī)的企業(yè)仍將獲得比過去更多的機(jī)遇。

3.第三個(gè)關(guān)鍵詞：“高質(zhì)量”

數(shù)字出版的高質(zhì)量發(fā)展在于三個(gè)關(guān)鍵要素：具備成熟的業(yè)務(wù)模式、持續(xù)的盈利能力以及完善的人才隊(duì)伍。首先，成熟的業(yè)務(wù)模式是數(shù)字出版行業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基石。它需要一個(gè)清晰、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式來支持企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)以及收入來源規(guī)劃等方面。這種業(yè)務(wù)模式的確立，能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，并能根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整策略。其次，持續(xù)的盈利能力是數(shù)字出版行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。它不僅涉及多元化的收入來源，還要求企業(yè)具備有效管理成本和敏銳洞察市場(chǎng)變化的能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要在提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以吸引用戶付費(fèi)的同時(shí)，保持對(duì)用戶體驗(yàn)的關(guān)注，尋找商業(yè)化和用戶體驗(yàn)之間的平衡點(diǎn)。最后，人才隊(duì)伍的全面性是推動(dòng)數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展的重要因素。行業(yè)的發(fā)展需要一支具備各類技能和專業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍，包括內(nèi)容創(chuàng)作者、技術(shù)開發(fā)者、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、運(yùn)營(yíng)人員等。同時(shí)，企業(yè)還需要構(gòu)建一個(gè)良好的人才激勵(lì)機(jī)制，以吸引并留住更多的人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的活力。

二、地方集團(tuán)數(shù)字出版當(dāng)前面臨的主要問題

1.在集團(tuán)內(nèi)整合資源的能力有限，話語權(quán)有限

近年來，在數(shù)字出版領(lǐng)域國(guó)家給予了大力支持。很多出版集團(tuán)在數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中倡導(dǎo)“一把手工程”，即通過集團(tuán)一把手親自推動(dòng)，形成自上而下的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的數(shù)字轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展。然而，在實(shí)際操作中，讓集團(tuán)董事長(zhǎng)花費(fèi)大量時(shí)間和精力來持續(xù)推動(dòng)這一事業(yè)是相當(dāng)困難的。盡管各地方集團(tuán)都在嘗試通過內(nèi)部資源整合來提高效率，但由于體制、機(jī)制的限制，其資源整合能力仍然有限。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是各業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)調(diào)不足，難以形成合力；二是內(nèi)部資源共享不充分，存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象；三是受限于地域和集團(tuán)規(guī)模，難以獲得更多的外部資源支持。

對(duì)于地方集團(tuán)的數(shù)字出版產(chǎn)品的收益，現(xiàn)有模式下即使拼盡全力，其在全部業(yè)務(wù)收益中的占比也非常低，利潤(rùn)占比更低，甚至有的地方集團(tuán)數(shù)字出版目前仍處于虧損狀態(tài)。在這種情況下，地方集團(tuán)數(shù)字出版很難得到領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的高度重視。因此，很難要求地方出版集團(tuán)舉全集團(tuán)之力來支持整合資源，也難以要求所屬出版社放心地將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源提供給數(shù)字出版部門。這是當(dāng)前許多地方集團(tuán)數(shù)字出版所面臨的實(shí)際問題。

2.業(yè)務(wù)盈利能力不足

業(yè)務(wù)盈利能力不足是地方集團(tuán)數(shù)字出版面臨的另一個(gè)重要問題。由于受困于傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展模式，地方集團(tuán)數(shù)字出版的業(yè)務(wù)盈利能力普遍偏低。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是缺乏具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字出版產(chǎn)品和服務(wù)，難以獲得市場(chǎng)認(rèn)可；二是傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版之間存在斷裂，無法形成互補(bǔ)效應(yīng)；三是缺乏專業(yè)的數(shù)字出版營(yíng)銷和推廣團(tuán)隊(duì)，難以有效開拓市場(chǎng)。

一位地方集團(tuán)數(shù)字出版的主要負(fù)責(zé)人曾形象地表達(dá)了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“數(shù)字出版現(xiàn)在做什么都很難掙錢，往數(shù)字靠沒有技術(shù)，往出版靠沒有內(nèi)容，往傳媒靠沒有新聞。”以數(shù)字教育為例，其作為地方集團(tuán)數(shù)字出版的核心業(yè)務(wù)，必須得到地方財(cái)政的大力支持。然而，在新冠肺炎疫情過后，地方財(cái)政大多仍處于恢復(fù)過程中，數(shù)字教育項(xiàng)目常常需要地方集團(tuán)墊資先行開展。這導(dǎo)致部分地方集團(tuán)已積累了上億元的數(shù)字教育業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款，形成了回款風(fēng)險(xiǎn)。在有限的經(jīng)費(fèi)中，教育部門或?qū)W校常常要求地方集團(tuán)進(jìn)行大量數(shù)字教育產(chǎn)品開發(fā)及承接眾多數(shù)字教育培訓(xùn)任務(wù)，甚至還需免費(fèi)提供某些資源與服務(wù)。正如一位數(shù)字出版負(fù)責(zé)人所言：“現(xiàn)在做數(shù)字教育業(yè)務(wù)是一種兩難，教育部門要滿意，錢就要花出去，集團(tuán)要滿意，錢就要留下來。”因此，項(xiàng)目執(zhí)行過程中利潤(rùn)微乎其微。此外，一些單項(xiàng)數(shù)字產(chǎn)品（如電子書、聽書等）在開發(fā)過程中付出了極大的努力，但收益并不高，業(yè)務(wù)盈利能力不足給地方集團(tuán)數(shù)字出版的發(fā)展帶來了巨大壓力。

3.人才問題

地方集團(tuán)數(shù)字出版面臨的人才短缺問題并非最近才出現(xiàn)，在集團(tuán)編輯招聘中，傳統(tǒng)出版崗位相比數(shù)字出版更具吸引力。這主要?dú)w因于各省數(shù)字出版職稱體系和規(guī)范的人才評(píng)價(jià)體系不健全，使得編輯更愿意選擇走向傳統(tǒng)出版崗位，以追求更穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展。在計(jì)算機(jī)專業(yè)人才和新媒體運(yùn)營(yíng)人才的招募上，地方集團(tuán)數(shù)字出版面臨兩個(gè)主要問題。首先，所提供的薪酬往往不足以吸引理想的人選，其次，即使付出大量精力培養(yǎng)人才，也可能因各種原因離職，使得人才留存率不高。在數(shù)字出版的內(nèi)容、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等各方面，地方集團(tuán)數(shù)字出版均存在全方位的人才短缺。筆者認(rèn)為當(dāng)前特別缺乏能夠?qū)?shù)字出版項(xiàng)目前期建設(shè)和后期運(yùn)營(yíng)有效結(jié)合的人才，以及能夠?qū)⑿旅襟w內(nèi)容資源轉(zhuǎn)化為流量，并最終轉(zhuǎn)化為用戶認(rèn)可的產(chǎn)品服務(wù)的人才。

除人才短缺外，地方集團(tuán)數(shù)字出版還面臨其他問題，如集團(tuán)內(nèi)既有市場(chǎng)價(jià)值又有數(shù)字版權(quán)的內(nèi)容資源不足，支撐線上平臺(tái)的體系化資源不足，以及技術(shù)迭代過快等。然而，筆者認(rèn)為當(dāng)前最突出的問題主要體現(xiàn)在整合資源、盈利不足和人才引進(jìn)與留存三個(gè)方面。

三、地方出版集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展的建議

地方出版集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要注重技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和外部合作，創(chuàng)新盈利模式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。只有這樣，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。從追求高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)要求出發(fā)，筆者提出如下四點(diǎn)建議。

1.在企業(yè)治理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中做好對(duì)集團(tuán)的信息化服務(wù)

企業(yè)治理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是地方集團(tuán)數(shù)字出版從成立伊始，就被賦予的一項(xiàng)歷史使命。通過“資源數(shù)字化、辦公信息化、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化”等手段，以提高集團(tuán)的行政效率并強(qiáng)化治理能力，努力形成一套符合集團(tuán)實(shí)際情況、反映集團(tuán)特色的，較為規(guī)范、完備的線上辦公流程。

為了全面夯實(shí)地方集團(tuán)數(shù)字出版、融合出版的工作基礎(chǔ)，并做好對(duì)集團(tuán)的信息化服務(wù)，建議應(yīng)該從多個(gè)方面入手。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)硬軟件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等工作的重視，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的硬件設(shè)施穩(wěn)定可靠。其次，要加強(qiáng)對(duì)公文流轉(zhuǎn)、線上會(huì)議等信息化辦公的投入，以提高辦公效率和協(xié)同能力。最后，還應(yīng)該關(guān)注機(jī)房管理、“一網(wǎng)兩微”信息更新等方面的工作，以確保信息更新及時(shí)、準(zhǔn)確并符合相關(guān)規(guī)定。

通過這些措施，可以為地方集團(tuán)數(shù)字出版的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，并緩解來自市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力。同時(shí)，還可以借助集團(tuán)的資金支持，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，提高集團(tuán)的治理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.在出版產(chǎn)業(yè)的智慧化演進(jìn)中抱團(tuán)協(xié)作

地方出版集團(tuán)需要在出版產(chǎn)業(yè)的智慧化演進(jìn)中抱團(tuán)協(xié)作。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)需要向智慧化演進(jìn)，這不僅需要技術(shù)的支持，更需要各方的合作與協(xié)同。地方出版集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)與其他出版機(jī)構(gòu)、技術(shù)提供商、電商平臺(tái)等相關(guān)方的合作，共同推動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)的智慧化發(fā)展。通過合作，可以共享資源、降低成本、提高效率，同時(shí)還可以拓展市場(chǎng)、提升品牌影響力。

出版產(chǎn)業(yè)的智慧化演進(jìn)是數(shù)字出版的重要目標(biāo)任務(wù)，其通過傳統(tǒng)出版與新興出版的有效融合，以及現(xiàn)代技術(shù)對(duì)內(nèi)容資源的賦能，創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)、營(yíng)銷場(chǎng)景和商業(yè)模式，以提供高品質(zhì)出版產(chǎn)品和高效能知識(shí)服務(wù)。通過形成一個(gè)以解決問題為目的的線上工作機(jī)制以及定期的線下交流機(jī)制，可以促進(jìn)各集團(tuán)之間的信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流，降低決策風(fēng)險(xiǎn)和試錯(cuò)成本。

例如，當(dāng)一個(gè)數(shù)字出版項(xiàng)目需要結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，由于地方集團(tuán)往往難以找到合適的數(shù)字出版專家，抱團(tuán)協(xié)作可以方便地利用線上評(píng)審或就近區(qū)域內(nèi)的專家線下評(píng)審的方式解決問題。此外，當(dāng)需要實(shí)施如“出版資源3D立體手工書+數(shù)字藏品+文創(chuàng)產(chǎn)品”之類的融合項(xiàng)目時(shí)，抱團(tuán)協(xié)作可以借助其他集團(tuán)已有的合作機(jī)構(gòu)、模式和經(jīng)驗(yàn)。

在項(xiàng)目建設(shè)方面，通過群策群力，形成成熟的通用模板，包括“項(xiàng)目建設(shè)及資金使用”“項(xiàng)目工作人員廉潔自律”“項(xiàng)目建設(shè)成效評(píng)估”等相關(guān)流程制度。各集團(tuán)可根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，從而全面規(guī)范和完善項(xiàng)目建設(shè)流程，提高效率并降低風(fēng)險(xiǎn)。這在一定程度上緩解了人才不足的問題，進(jìn)一步體現(xiàn)了地方集團(tuán)抱團(tuán)協(xié)作的意義和價(jià)值。

3.在對(duì)接國(guó)家文化數(shù)字化戰(zhàn)略、地方文旅融合的“賽道轉(zhuǎn)換”中敢于嘗試、小步快走

在國(guó)家大力推進(jìn)文化數(shù)字化的背景下，地方出版集團(tuán)應(yīng)該積極對(duì)接國(guó)家文化數(shù)字化戰(zhàn)略，探索數(shù)字化出版的新模式、新應(yīng)用和新市場(chǎng)。同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合地方文化和旅游資源，推動(dòng)文旅融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“賽道轉(zhuǎn)換”中的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這個(gè)過程中，需要敢于嘗試、小步快走，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，逐步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

國(guó)家文化數(shù)字化戰(zhàn)略已經(jīng)寫進(jìn)黨的二十大報(bào)告，建議地方集團(tuán)數(shù)字出版積極對(duì)接國(guó)家文化數(shù)字化戰(zhàn)略，在中華文化數(shù)據(jù)庫建設(shè)中做出地方出版的貢獻(xiàn)。具體來說就是按照國(guó)家文化專網(wǎng)在資源端的內(nèi)容維度及格式標(biāo)準(zhǔn)，完成數(shù)據(jù)加工，實(shí)現(xiàn)銷售。在地方文旅融合、書香研學(xué)等方面，借助互聯(lián)網(wǎng)打造有特色的線上線下一體化綜合服務(wù)平臺(tái)，通過服務(wù)樹立品牌，形成地方集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各集團(tuán)可以在這場(chǎng)“賽道轉(zhuǎn)換”的戰(zhàn)役中大膽嘗試各種策略，但同時(shí)需要做好風(fēng)控、積累經(jīng)驗(yàn)、抓住機(jī)遇、形成布局。

4.穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字教育業(yè)務(wù)的系統(tǒng)集成、產(chǎn)品營(yíng)銷及區(qū)域服務(wù)

數(shù)字教育作為地方集團(tuán)數(shù)字出版的核心業(yè)務(wù)，一直以來都是其工作的重中之重。從地方集團(tuán)的角度來看，數(shù)字教育業(yè)務(wù)的順利開展主要涉及以下三個(gè)方面的工作。

首先，系統(tǒng)集成。地方集團(tuán)需要為地方教育部門和學(xué)校提供全面的教育信息化整體解決方案。通過深入理解教育行業(yè)的實(shí)際需求，提供包括硬件設(shè)備、軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等在內(nèi)的綜合解決方案，以滿足教育信息化的各種要求。其次，產(chǎn)品營(yíng)銷。地方集團(tuán)需要成功推廣并銷售各自代理或自主研發(fā)的數(shù)字教育產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，需要通過精心策劃的營(yíng)銷策略，提升產(chǎn)品的知名度，擴(kuò)大用戶群，使數(shù)字教育產(chǎn)品能夠覆蓋更廣泛的教育領(lǐng)域。最后，區(qū)域服務(wù)。地方集團(tuán)需要在省內(nèi)為教育部門或?qū)W校提供優(yōu)質(zhì)的教育信息化服務(wù)。通過深入了解當(dāng)?shù)亟逃膶?shí)際情況，提供及時(shí)、有效的服務(wù)支持，確保教育信息化的順利推進(jìn)。面向個(gè)人用戶營(yíng)銷推廣數(shù)字教育產(chǎn)品可能面臨較大的難度，因此地方集團(tuán)應(yīng)更多地考慮通過地方財(cái)政購買產(chǎn)品服務(wù)的方式來推進(jìn)業(yè)務(wù)。從當(dāng)前的情況看，地方集團(tuán)需要根據(jù)地方財(cái)政的實(shí)際情況，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字教育業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)有效規(guī)避資金和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施過程中，地方集團(tuán)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策變化，靈活調(diào)整其策略和措施，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

四、結(jié)語

在新時(shí)期，地方集團(tuán)數(shù)字出版面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前亟待思考和探索的重要問題。通過本文的探討和分析，我們可以看到，地方集團(tuán)數(shù)字出版要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，需要堅(jiān)持以讀者需求為導(dǎo)向，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)合作和創(chuàng)新等多方面的努力。希望通過本文的探討和分析，能夠?qū)Φ胤郊瘓F(tuán)數(shù)字出版的高質(zhì)量發(fā)展提供一些參考和啟示。

（作者單位系貴州出版集團(tuán)）