程曉山 盧啟然

（華南農(nóng)業(yè)大學(xué)林學(xué)與風景園林學(xué)院,廣東廣州 510642）

一、引言

公園是城市公共綠地的一種類型，由政府或公共社團建設(shè)經(jīng)營，以游憩為主要功能，并有改善城市生態(tài)、防火、避難等作用。[1]廣州城市公園的建設(shè)可追溯到1918年，孫中山倡議創(chuàng)建“市立第一公園”（今為人民公園）。[2]自人民公園建成（1921年）以來，廣州公園建設(shè)與管理歷經(jīng)百年歷史，積累了豐富的經(jīng)驗。本文從口述視角，聚焦新中國成立以來，特別是改革開放后廣州公園的建設(shè)歷史與管理經(jīng)驗，采訪4位長期從事公園一線管理工作的園林工作者（見文末表1），根據(jù)他們的親身經(jīng)歷，敘述他們與公園的淵源，從而尋找廣州公園建設(shè)與發(fā)展的線索，探討公園管理的經(jīng)驗，以供學(xué)習研究和推廣借鑒。

表1 口述采訪對象概況

二、不畏艱難困苦，苦干實干的精神

吳勁章，原廣州市園林局副局長，1961年畢業(yè)于園藝學(xué)校（后改為園林中專）造園專業(yè)，畢業(yè)后先后擔任越秀公園技術(shù)人員、工程師、主任，1982年調(diào)任廣州園林建筑規(guī)劃設(shè)計院工作，先后擔任室主任、副院長、院長，1989年后擔任廣州市園林局副局長兼總工、巡視員，曾任廣州花卉協(xié)會會長、廣東園林協(xié)會副理事長、中國風景園林學(xué)會“優(yōu)秀工程獎”評選工作專員、評委等職，并榮獲“中國園林終身成就獎”。[3]

1961年，吳勁章畢業(yè)分配到越秀公園管理處。吳勁章回憶，當年每一個人都嚴格要求自己，爭當“又紅又專的人才”?！拔覀兠恳粋€干部花1/3時間學(xué)習，1/3時間工作，1/3時間下基層鍛煉。當時有‘三個一百萬’的口號，其中一條就是‘要產(chǎn)一百萬斤魚’。我當年很年輕，在基層鍛煉最多的就是去養(yǎng)魚?！?/p>

圖1 采訪吳勁章

在越秀公園工作十一年的熊英也有相似的經(jīng)歷。熊英，1981年畢業(yè)于廣州市園林中等專業(yè)學(xué)校，先后在越秀公園、廣州市園林局、黃花崗公園、中山紀念堂、珠江公園任職，曾任廣州市花卉協(xié)會秘書長兼會長、廣州市公園協(xié)會會長，并榮獲廣州市“抗擊非典先進個人獎”、廣州市“三八紅旗手”稱號。1981年，熊英中專畢業(yè)分配到越秀公園。當時吳勁章任越秀公園副主任，熊英回憶說：“他對我們要求很嚴，他分配的每項任務(wù)和工作我們都需要花時間學(xué)習。在學(xué)習的過程中，我獲得了充分的鍛煉?！?/p>

在公園工作時，熊英完全沒有因為自己是女性而被優(yōu)待?！拔覀儼崮喾N花、打樹穴，還要開大卡車到龍洞挖草回來種?！狈N花沒有肥料，當時還是年輕姑娘的熊英到公園的化糞池里搬糞回來，稀釋后淋花。“很臭，一天洗多少次澡都是臭的，現(xiàn)在我還記憶猶新。”爸爸心疼女兒，建議她換個工作，免遭日曬雨淋之苦，但熊英卻享受其中：“我沒去考慮辛苦這個問題。我在公園工作，覺得這一行挺好。”

三、敢于不斷嘗試，開放創(chuàng)新的思維

何文鐘，15歲進入園林行業(yè)，從綠化工做起，在一線工作十余年，后又在工人大學(xué)學(xué)習深造。他先后任越秀公園綠化組組長、流花湖公園業(yè)務(wù)科科長、草暖公園管理處主任，之后又在園林行業(yè)民企任工程總監(jiān)、副總經(jīng)理，多次獲得廣州市園林局“先進生產(chǎn)工作者”“公園經(jīng)營管理優(yōu)勝獎”等榮譽。

1963年，為求生計，小學(xué)畢業(yè)的何文鐘去白云山挖茶坑，同年又去越秀公園負責北秀湖片區(qū)和花卉館的綠化。雖然文化程度不高，但年輕的何文鐘勤懇能干，幸運地得到許多跟隨大師工作和學(xué)習的機會。

為了建設(shè)流花湖浮丘，何文鐘親自帶著園藝學(xué)校的學(xué)生去英德上山撿石頭、挖野生植物，“工程部的瓦工、木工、鐵工、電工都過來干活。整個景區(qū)都是我們一手一腳做好的。只花了些買水泥鋼筋和一些磚瓦砂石的錢?！边@個由公園管理處的職工們自行設(shè)計、采購、施工的項目最終獲得了成功，成為流花湖公園主要景點之一。

何文鐘表現(xiàn)出廣州園林人勇于創(chuàng)新、不斷求變的精神風貌。“改革開放后，很多東西我們可以自己去思考?！?0年代初，他參與建設(shè)了西雙版納風格的勐苑，還開創(chuàng)性地提出園中的云南餐廳“傣白樓”的服務(wù)與主題相互融合的理念。為充分體現(xiàn)西雙版納風情，何文鐘等人找來省歌舞團的服裝師傅為“傣白樓”的服務(wù)員度身定制了傣族和白族服裝?！按霭讟恰遍_創(chuàng)了廣州園林界以及餐飲界的第一次嘗試。

于1985年建成開放的草暖公園也是廣州園林人創(chuàng)新求變的成功案例。當時，吳勁章在園林建筑規(guī)劃設(shè)計院擔任副院長，并負責該項目的設(shè)計和建設(shè)工作。“當時我想，草暖公園只有一萬三千多平方米，怎么才能擴大它的空間呢？經(jīng)過十幾個方案的比選后，我們決定將公園的主體建筑放到最后，并加闊前面的空間。”草暖公園既吸收了西方的設(shè)計元素，又繼承了傳統(tǒng)中國園林小中見大、步移景異的設(shè)計手法。[4]吳勁章評價道：“我們做的公園雖然是西式公園，但同時也運用了中國園林的造園手法。道路蜿蜒曲折，不斷改變方向，延長了游覽活動線，放在最后的主體建筑又為公園騰出了最大的空間，加上通透的圍墻把城市和公園的景觀連成一片，共同營造出最開闊的景觀效果。”草暖公園建成開放后，受到全國各地的強烈關(guān)注，時任上海市委書記江澤民也來此參觀。作為草暖公園主任的何文鐘自豪地告訴我們，草暖公園擁有當時最新潮、最受歡迎的娛樂項目。“我們燈光和音響設(shè)備齊全。音樂噴泉同時兼顧了舞廳的功能，后來又增設(shè)了卡拉OK廳，這在當時十分受歡迎?！惫珗@雖然不大卻一票難求。“我們每天早上開園時賣的票都是預(yù)定15天后的，許多單位和學(xué)校一買就是幾百張，甚至有些單位直接包場?！?/p>

四、腳踏實地前行，探索并優(yōu)化管理模式

莊勞動，曾任廣州市越秀公園黨委書記、主任，廣州市綠化委員會副主任，白云山風景名勝區(qū)管理局副局長，廣州市市政園林局公園處處長、副總工程師、副巡視員，廣州市公園協(xié)會會長、秘書長等職，全國勞動模范，全國綠化委員會“綠化勛章”獲得者。1976年，莊勞動從園林中專畢業(yè)，進入到廣州公園系統(tǒng)工作，在越秀公園工作二十余年間，他見證了這一時期廣州公園的快速發(fā)展。莊勞動把廣州公園管理模式分為“停滯不前”“以園養(yǎng)園”“撥亂反正”“差額補貼”“改革開放”和“依法治園”六個階段。

圖2 采訪莊勞動

莊勞動回憶，在“停滯不前”階段，“園林藝術(shù)還是禁區(qū)，公園沒有展覽。公園管理的方向不是園林綠化和美化，景點種植的都是經(jīng)濟型樹種，沒有景觀可言?！?972年，公園逐步進入“以園養(yǎng)園”階段。當時的公園“在人工湖養(yǎng)魚，用竹林的竹子來編織物品?！?/p>

“‘撥亂反正’是從1979年開始的。當時很多人已經(jīng)轉(zhuǎn)了行，林西副市長第一時間把我們園林行業(yè)的管理專才從各個地方收回來，組建新的園林管理隊伍。隨著80年代開始，廣州園林慢慢復(fù)蘇了?！?983年至1987年，公園進入“差額補貼”階段?！熬S護經(jīng)費大部分由公園自籌。為增加收入，越秀公園增設(shè)了‘園中園’收費項目，還利用園內(nèi)部分場館，拆除部分圍墻租賃經(jīng)營。”

第五個階段“改革開放”是廣州公園煥發(fā)生機的年代。1988年越秀公園首次引進四川省自貢市大型燈會，震撼廣州城。公園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得長足發(fā)展，先后完成了金印踏趣園、成語寓言園等13個項目。公園管理機構(gòu)確定為事業(yè)編制，并開始從高校引進專業(yè)人員，改善公園管理人員的知識、年齡結(jié)構(gòu)。

90年代的初期，政府開始抓公園管理，公園進入“依法治園”階段。[5]1989年，越秀公園開始了廁所改造試點。1991年，為全面提升公園管理質(zhì)量，廣州市園林局編制了公園管理“優(yōu)勝獎”（后更名為“紅棉杯”）活動的評比標準。從1991年至2005年，持續(xù)15年的“紅棉杯”檢評成為公園管理的標尺?！啊t棉杯’的開展對廣州公園管理的‘質(zhì)’的提升很關(guān)鍵?！睆?0年代開始，廣州公園管理水平逐漸提升，處于全國領(lǐng)先位置。

另一個公園管理的改革舉措是社會化管理的嘗試和推廣。針對公園廁所的管理問題，莊勞動找到了環(huán)衛(wèi)局的專業(yè)隊伍?！拔覀冋垨|山區(qū)廁工隊幫我們管，管出來的效果和以前比完全是兩回事。這成了廣州公園廁所和環(huán)境衛(wèi)生社會化管理的雛形?！焙挝溺娫诓菖珗@也開始了綠化管養(yǎng)方面的改革。草暖公園的綠化養(yǎng)護讓芳村的花農(nóng)來管，實現(xiàn)了社會化、專業(yè)化的管理。

五、分析總結(jié)

廣州是嶺南文化的中心與發(fā)源地之一，也是近代革命的策源地和當代改革開放的前沿。[6]嶺南文化具有兼容、多元、開放、務(wù)實、創(chuàng)新的特性。嶺南文化的務(wù)實性主要體現(xiàn)在講實惠、務(wù)實際、倡實干、求實效方面。開拓進取的創(chuàng)新精神是嶺南文化的另一大特點。嶺南人不拘于傳統(tǒng)陳舊的格式，只要“萬物皆備于我”，便可接納融合。嶺南人敏捷開朗、講究實際、敢拼敢闖的性格特征和多元兼容的文化特征，一直以來影響著嶺南園林的建設(shè)和發(fā)展。[7]在當代廣州，嶺南人的性格依然得到延續(xù)傳承，并深刻影響著廣州公園的建設(shè)和管理思路。

無論是60年代參加工作的吳勁章、何文鐘，70年代投身公園事業(yè)的莊勞動，還是80年代成為公園一分子的熊英，在他們身上都有一個共同點，就是吃苦耐勞，勤懇務(wù)實的精神。他們的工作在城市里面是比較臟、苦、累的，他們自嘲為“城市農(nóng)民”，卻從未想過轉(zhuǎn)行離開。相反，他們都將艱苦視為磨煉，無比珍惜每一個實踐和學(xué)習的機會。

他們身上第二個共同點是——不斷思考、勇于創(chuàng)新的精神。吳勁章和何文鐘都不約而同地表示，“做公園不能做人家做過的”。就是這種骨子里的創(chuàng)新精神，使他們用開放包容的眼光看世界，沒有太多的顧慮，一心只想把事情做好。因此，廣州在80年代出現(xiàn)了以西雙版納風情為特色的勐苑和以西式風格為特色的草暖公園，成為“第一個吃螃蟹的人”，引領(lǐng)了當時的時尚和潮流。

第三個共同點就是愛崗敬業(yè)，不畏艱難的精神。吳勁章談到在勐苑建設(shè)初期，五一放假的時候在工地放線，然后就馬不停蹄奔赴西雙版納采風，回來后又日日浸在工地上指導(dǎo)施工。他們在勐苑和草暖公園工地現(xiàn)場做設(shè)計，沒有工棚，設(shè)計室“一路做一路搬”，有時在在建的廁所里，有時在戶外。何文鐘帶領(lǐng)團隊建設(shè)浮丘的時候，憑著一股熱情，大家依照心中的藍圖自己動手。莊勞動在改造公園廁所的同時，想到了怎樣使廁所的管理可持續(xù)保持優(yōu)質(zhì)。他突破以往的公園管理方式，嘗試找外援，邁出了公園衛(wèi)生保潔社會化管理的第一步。正是這一份對園林事業(yè)的熱愛，使他們在工作崗位上從未敷衍懈怠，用心盡力，不斷探索不斷嘗試創(chuàng)新。

4位受訪者是眾多園林工作者中的代表，從他們成長經(jīng)歷的一個側(cè)面反映了廣州園林工作者這個群體愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、開放務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，從而成為新一代園林工作者學(xué)習的榜樣。