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引言

隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，財(cái)務(wù)人員的基本職能出現(xiàn)了變化，需要財(cái)務(wù)人員從原本的簡(jiǎn)單核算，轉(zhuǎn)變?yōu)閺恼w角度出發(fā)進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃、統(tǒng)籌資金等工作，提高決策合理性，展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)最大化作用。并且，大部分業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系緊密，財(cái)務(wù)工作會(huì)對(duì)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直觀影響。只有深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，展現(xiàn)出協(xié)同優(yōu)勢(shì)，才能夠在增強(qiáng)企業(yè)管理能力的同時(shí)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型和加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，并且兩者是相輔相成的，需要相關(guān)人員基于業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、財(cái)務(wù)人員職能發(fā)展方向

財(cái)務(wù)是為人們生產(chǎn)生活、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供服務(wù)的，會(huì)根據(jù)生產(chǎn)能力的提升而發(fā)生轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升與社會(huì)的穩(wěn)步推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的工作已經(jīng)從原本的會(huì)計(jì)核算、編制報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)榱诉M(jìn)行預(yù)算管理、資金管控等工作，更加重視管理會(huì)計(jì)職能。

二、業(yè)財(cái)融合作用

深度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。需要相關(guān)人員對(duì)其予以充分關(guān)注，可以將業(yè)財(cái)融合作用總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（一）可以使決策更加精準(zhǔn)

行之有效的業(yè)財(cái)融合，可以使財(cái)務(wù)人員更加積極地進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，并搜集到精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策的順利開(kāi)展提供數(shù)據(jù)作為保障，提高決策合理性。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系，可以構(gòu)建完善的信息交流機(jī)制，避免當(dāng)前所獲取信息并不一致的情況，確保企業(yè)內(nèi)部溝通可以及時(shí)，提高企業(yè)實(shí)施工作能力，滿(mǎn)足企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要[1]。

（二）增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力

財(cái)務(wù)部門(mén)可以借助于所獲取的數(shù)據(jù)展現(xiàn)出企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又是在業(yè)務(wù)工作支持下開(kāi)展的。只有財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，加大力度分析、挖掘數(shù)據(jù)，才能夠真實(shí)呈現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，避免不必要的業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)可以在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持下，在第一時(shí)間優(yōu)化業(yè)務(wù)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低，滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在深度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，能夠相互監(jiān)督、約束，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的交流，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、目前財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變職能過(guò)程中的不足之處

新形勢(shì)下，變更財(cái)務(wù)人員職能成了提高財(cái)務(wù)人員工作能力、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要手段。但是，由于一些因素的影響，當(dāng)前財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)仍有不足，需要相關(guān)人員大力探究，明確常見(jiàn)問(wèn)題。工作人員可以將其匯總為以下內(nèi)容：

（一）財(cái)務(wù)職能無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展需要

在新時(shí)期，計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)在各行各業(yè)中得到了普遍應(yīng)用，人們進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng) +”等新業(yè)態(tài)，從某種角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)所用的經(jīng)營(yíng)方式造成了較大沖突，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)困難重重[2]。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不容忽視的內(nèi)容，能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┝己脳l件，為管理活動(dòng)的有序推進(jìn)提供保障。但是，在傳統(tǒng)模式下所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理會(huì)將核算以及事后監(jiān)督管控作為關(guān)鍵，和企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)工作的需求并不一致。財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)所開(kāi)展的工作是獨(dú)立的，難以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。在新時(shí)期，如果財(cái)務(wù)管理職能存在滯后性，將很難適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)后續(xù)轉(zhuǎn)型需求。

需要關(guān)注的是，這不僅是由于財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)性，還因?yàn)樯鐣?huì)層面及企業(yè)都將會(huì)計(jì)核算監(jiān)管作為關(guān)鍵。部分中小企業(yè)甚至?xí)\(yùn)用代賬會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)賬務(wù)進(jìn)行處理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督難以展現(xiàn)出應(yīng)有價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)人員并未精準(zhǔn)地開(kāi)展財(cái)務(wù)職能定位

當(dāng)前，大部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自身只是企業(yè)會(huì)計(jì)工作者，僅需要對(duì)傳統(tǒng)賬目進(jìn)行處理，特別是在中小規(guī)模的企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性得不到保障，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員并未精準(zhǔn)地開(kāi)展職能定位，甚至產(chǎn)生了對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容認(rèn)知片面的情況，難以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。在這一觀念下，財(cái)務(wù)人員并不愿意主動(dòng)加入財(cái)務(wù)管理之中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏了解。而人工智能等新興技術(shù)水平的提升，能夠降低重復(fù)進(jìn)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的情況，從某種角度來(lái)說(shuō)，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的就業(yè)，很可能會(huì)失業(yè)[3]。

從企業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行分析，當(dāng)前大部分中小企業(yè)并未設(shè)置完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員存在著身兼數(shù)職的情況。企業(yè)管理層并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)重要性，并將財(cái)務(wù)和后勤放在同等位置，不利于增加企業(yè)效益，致使財(cái)務(wù)職能定位并不精準(zhǔn)。此外，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵性，并提出了業(yè)財(cái)融合想法，但是在企業(yè)內(nèi)部并不具備適宜環(huán)境，很難為業(yè)財(cái)融合提供支持，導(dǎo)致整體實(shí)力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才數(shù)量較少，缺乏健全的業(yè)財(cái)融合招聘、培訓(xùn)制度作為支持，從某種角度來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變困難重重。

（三）企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境無(wú)法應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型需要

第一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，可用的外部接口并不多，所用信息技術(shù)存在一定滯后性等問(wèn)題。隨著技術(shù)水平的提升，信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)得到了普遍應(yīng)用，受到了工作人員的重視。在這一背景下，加大力度開(kāi)展財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)服務(wù)水平，能夠取代原本的財(cái)務(wù)管理工作。但是，并非全部企業(yè)都構(gòu)建了完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，很難和外界系統(tǒng)進(jìn)行銜接，從某種角度來(lái)說(shuō)，阻礙了相關(guān)工作的順利開(kāi)展。第二，在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的管理目標(biāo)存在一定差異，在一定程度上，制約了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的順利開(kāi)展[4]。各部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)，很可能會(huì)因?yàn)椴⒉涣私馄渌块T(mén)的職能，導(dǎo)致所制定的管理目標(biāo)存在沖突，工作重點(diǎn)并不清晰，無(wú)法滿(mǎn)足決策需要。比如，業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行工作時(shí)會(huì)將提高業(yè)績(jī)作為重中之重，而財(cái)務(wù)人員所進(jìn)行的工作需要將提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平、合理分配資金作為重點(diǎn)，因此，相關(guān)人員要立足于宏觀層面設(shè)置預(yù)算管理指標(biāo)、開(kāi)展業(yè)績(jī)規(guī)劃等。這一問(wèn)題的形成，是由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)部門(mén)很難了解到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)措施以及銷(xiāo)量等內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為制定預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)行成本控制是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，不愿意進(jìn)行配合，對(duì)于相關(guān)工作心存排斥。最后，大部分企業(yè)并沒(méi)有基于業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)效果和預(yù)期存在較大差距。

四、在業(yè)財(cái)融合下促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)措施

開(kāi)展財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要從多個(gè)角度出發(fā)，確保財(cái)務(wù)人員可以勝任崗位工作，在業(yè)財(cái)融合支持下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，為相關(guān)工作的順利開(kāi)展提供支持。

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型觀念

推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)需要從整體角度出發(fā)，在新形勢(shì)下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員有了更高要求，需要相關(guān)人員重新開(kāi)展角色定位。第一，從宏觀層面來(lái)進(jìn)行分析，新時(shí)期需要大力宣傳財(cái)務(wù)職能，并對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，確保財(cái)務(wù)人員可以在工作時(shí)精準(zhǔn)地進(jìn)行定位，并達(dá)成共識(shí)。第二，從企業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行分析，大力開(kāi)展財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要有制度作為保障。需要相關(guān)人員分析企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建健全的業(yè)財(cái)融合管理制度，并優(yōu)化財(cái)務(wù)人員加入業(yè)務(wù)工作中的程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系，確保業(yè)財(cái)融合觀念能夠受到企業(yè)所有員工關(guān)注。與此同時(shí)，企業(yè)還需要提高對(duì)于財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)工作重視程度，將其上升到戰(zhàn)略層面，提高財(cái)務(wù)人員地位，在保證財(cái)務(wù)人員權(quán)益的同時(shí)，確保非財(cái)務(wù)人員可以對(duì)于財(cái)務(wù)工作形成充分了解。在這個(gè)過(guò)程中，還需要對(duì)于業(yè)財(cái)融合人員工作情況進(jìn)行考核，并建立健全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異員工進(jìn)行鼓勵(lì)，確保其可以更加積極主動(dòng)地推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)[5]。最后，從財(cái)務(wù)人員的角度來(lái)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變?cè)谟谡{(diào)整財(cái)務(wù)人員的工作觀念，提高對(duì)管理的重視程度，這要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與到企業(yè)多種不同活動(dòng)中，并對(duì)于業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)管，找出業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新點(diǎn)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平

推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵在于增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員整體實(shí)力。第一，財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)在于構(gòu)建整體實(shí)力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才。要增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作需要對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行記載，而隨著技術(shù)水平的提升，在企業(yè)中出現(xiàn)了大量的數(shù)據(jù)資料，并且會(huì)與時(shí)俱進(jìn)地出現(xiàn)變化，財(cái)政部門(mén)為了適應(yīng)相關(guān)需求，出臺(tái)了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。如果財(cái)務(wù)管理人員不愿意主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于相關(guān)知識(shí)缺乏了解，很難適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要。并且，如果財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)并不高，也會(huì)被淘汰，難以在企業(yè)中立足。因此，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并參與到考核之中，確保自身可以通過(guò)學(xué)習(xí)具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，能夠適應(yīng)崗位新需要。在這一環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員還要分析、解讀業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)內(nèi)容。除此之外，隨著信息技術(shù)水平的提升，財(cái)務(wù)人員還需要增強(qiáng)自身的信息化素養(yǎng)，在多種不同軟件支持下，對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)人員只有對(duì)于相關(guān)知識(shí)形成充分認(rèn)識(shí)，并將其與財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)銜接，才能夠達(dá)成業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

第二，財(cái)務(wù)人員在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，開(kāi)展財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)工作時(shí)，要增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)。首先，要考慮到業(yè)務(wù)工作現(xiàn)實(shí)需要，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作相聯(lián)系。在開(kāi)展企業(yè)管理工作時(shí)，不應(yīng)僅局限于企業(yè)落后的制度，還需要找出企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)存在的問(wèn)題，探究解決路徑。其次，要在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，找出新的思路。最后，要展現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的作用，大力分析提高企業(yè)管理水平措施，在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方式反映出企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)水平的同時(shí)，探究其發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)管理提供建議，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理的共同進(jìn)步。因此，財(cái)務(wù)人員只有借助于創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）加大力度進(jìn)行信息化建設(shè)

相關(guān)人員要對(duì)于相關(guān)軟件、硬件設(shè)施進(jìn)行完善，打造專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化信息共享平臺(tái)，并及時(shí)地開(kāi)展信息傳輸，確保所獲取的數(shù)據(jù)是精準(zhǔn)的，為業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)分析、加工、處理等工作提供支持。在這個(gè)過(guò)程中，工作人員還需要對(duì)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，充分挖掘出數(shù)據(jù)的價(jià)值，在提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理效率的同時(shí)，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作最大化作用，滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要。

（四）調(diào)整組織機(jī)構(gòu)定期開(kāi)展輪崗

隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，各工種的分工更加細(xì)致，財(cái)務(wù)職能越發(fā)明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展工作時(shí)僅將某一細(xì)微財(cái)務(wù)內(nèi)容作為重點(diǎn)，無(wú)法從整體角度出發(fā)開(kāi)展財(cái)務(wù)管控。同時(shí)，隨著業(yè)財(cái)融合更加深入，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系更加緊密，可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)了解到業(yè)務(wù)工作情況，并制定針對(duì)性的措施進(jìn)行整改。因此，企業(yè)要對(duì)于現(xiàn)有組財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并借助于定期輪崗對(duì)于相關(guān)制度進(jìn)行完善，確保財(cái)務(wù)人員能夠展現(xiàn)出自身最大化作用。第一，要通過(guò)調(diào)整組織，分析財(cái)務(wù)人員對(duì)于崗位適應(yīng)能力，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位，挖掘財(cái)務(wù)人員的潛力，確保財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)整體實(shí)力[6]。第二，要對(duì)于現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管理更具生機(jī)，避免組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜所引發(fā)的諸多問(wèn)題，提高企業(yè)相關(guān)工作靈活性，確保其能夠符合會(huì)計(jì)法律法規(guī)。第三，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變自身角色，參與到不同崗位中進(jìn)行工作，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供保障，構(gòu)建整體實(shí)力較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行。因此，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)并非淘汰原本的財(cái)務(wù)核算，而是要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算作為立足點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系，在深度業(yè)財(cái)融合支持下，保證管理工作可以展現(xiàn)出應(yīng)有作用，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需求。