趙芹沅

（河北對外經貿職業(yè)學院，河北 秦皇島 066311）

技術資源整合是指通過有效的方式來整合企業(yè)內部資源，以實現(xiàn)企業(yè)技術資源的優(yōu)化配置，在保證企業(yè)經營活動有序開展的同時，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化。就目前我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，技術資源整合過程中仍存在一定的問題。為此，本文對技術資源整合與制造業(yè)企業(yè)轉型之間的關系進行了分析，并提出了一些技術資源整合建議。通過本文的研究，以期為我國制造業(yè)企業(yè)提高自身核心競爭力提供幫助。

一、技術資源整合的含義和重要性

（一）技術資源整合的含義

技術資源整合是指通過對企業(yè)內部各種技術資源的整合，使其發(fā)揮最大的價值。技術資源整合可以有效降低企業(yè)生產成本，提升企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。在經濟全球化趨勢不斷加強的背景下，制造業(yè)企業(yè)必須通過技術資源整合來應對激烈的市場競爭。同時，制造業(yè)企業(yè)通過技術資源整合，還能夠將先進技術與自身產品進行有效結合，以提高產品的科技含量和附加值，進而提高自身的市場競爭力[1]。

（二）技術資源整合的重要性

1.有利于提高制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過技術資源整合，制造業(yè)企業(yè)可以將各種先進技術與自身產品進行有效結合，從而使制造業(yè)企業(yè)的生產效率和生產質量得到有效提高。通過技術資源整合還可以將先進的管理思想和方法融入企業(yè)內部管理當中，以提高制造業(yè)企業(yè)的管理效率。制造業(yè)企業(yè)通過對技術資源進行有效整合可以實現(xiàn)對人力、財務、物質等各種資源的合理分配。同時，通過對技術資源進行整合還能夠使制造業(yè)企業(yè)內部各個部門之間的溝通更加順暢，使制造業(yè)企業(yè)內部各項工作得以有效開展，促進制造業(yè)企業(yè)經濟效益和社會效益的提高。

2.有利于提升制造業(yè)企業(yè)的管理質量和效率。技術資源整合是指在對企業(yè)內部技術資源進行分析和研究的基礎上，制定出一系列的戰(zhàn)略決策，以幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，科學技術在企業(yè)管理中的作用越來越顯著。制造業(yè)企業(yè)為了獲得較大的經濟效益和競爭優(yōu)勢，必須充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)管理效率和管理質量。因此，制造業(yè)企業(yè)通過技術資源整合可以有效提高自身的創(chuàng)新能力和管理水平[2]。技術資源整合還能夠使制造業(yè)企業(yè)形成較強的競爭優(yōu)勢，通過技術資源整合可以使制造業(yè)企業(yè)內部各種生產要素得到有效配置，從而提升制造業(yè)企業(yè)內部各項生產要素之間的協(xié)同效應，使制造業(yè)企業(yè)形成更強的競爭優(yōu)勢。技術資源整合還能夠有效提升制造業(yè)企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性，通過技術資源整合可以使員工在工作中不斷提升自身能力，從而為制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.有利于促進制造業(yè)企業(yè)技術戰(zhàn)略的實施。隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國制造業(yè)正處于轉型升級階段，傳統(tǒng)的粗放型增長模式已經逐漸轉變?yōu)楦哔|量增長模式，制造業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)高質量發(fā)展，就必須掌握先進的技術手段。因此，制造業(yè)企業(yè)只有對自身的技術資源進行整合，才能夠提高企業(yè)整體技術水平，通過對技術資源進行整合可以使企業(yè)更加全面地掌握生產技術和管理技術，從而實現(xiàn)技術戰(zhàn)略的順利實施。在制造業(yè)企業(yè)轉型升級階段，為了能夠使其競爭力得到進一步增強，應在最短的時間內掌握先進的生產技術，從而提高企業(yè)整體生產效率。科技創(chuàng)新是實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)轉型升級的關鍵因素之一，因而制造業(yè)企業(yè)需要通過對技術資源進行整合才能夠提高自身科技創(chuàng)新能力，從而使其在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。

二、制造業(yè)企業(yè)轉型中面臨的主要問題

技術資源整合是制造業(yè)企業(yè)轉型升級過程中面臨的重要問題，需要引起高度重視。然而，就目前我國制造業(yè)企業(yè)的技術資源整合情況來看，仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）技術資源整合意識淡薄

制造業(yè)企業(yè)在轉型升級過程中，技術資源整合是基礎和前提。因此，必須增強技術資源整合意識，保證技術資源整合工作能夠順利進行。然而，在實際工作中，很多制造業(yè)企業(yè)管理者并沒有意識到技術資源整合的重要性，對其缺乏應有的重視，導致很多制造業(yè)企業(yè)在轉型升級過程中沒有充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢。例如，一些企業(yè)缺乏對技術資源整合的規(guī)劃和管理，導致技術資源無法得到充分利用和開發(fā)；一些制造業(yè)企業(yè)雖然擁有一定的技術基礎和設備基礎，但在進行技術資源整合過程中沒有充分考慮到技術資源的合理利用等問題。這些問題都嚴重制約著制造業(yè)企業(yè)的轉型和升級。

（二）缺乏人才和資金投入不足

當前，我國制造業(yè)正在經歷著重大轉變，但是，從整體來看，依然處于全球產業(yè)鏈下游。在這種情況下，就需要制造業(yè)企業(yè)通過合理、有效的措施來推動自身轉型升級工作有序開展。但是，目前部分制造業(yè)企業(yè)在技術資源整合方面仍然存在一些問題，例如，部分企業(yè)認為技術資源整合工作是一項長期工程、短期內難以見效，而且大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都存在著人才短缺、資金投入不足等問題。這些都制約著制造業(yè)企業(yè)的技術資源整合進程。

（三）缺乏科學合理的管理模式和管理制度

在制造業(yè)企業(yè)轉型升級過程中，必須結合自身實際情況和市場需求來制定相應的管理模式和管理制度。但從目前情況看，很多制造業(yè)企業(yè)在實際工作中仍然存在著一些問題，例如，在進行項目規(guī)劃時缺乏合理安排；在進行產品創(chuàng)新設計時缺乏系統(tǒng)的管理流程；在進行技術資源整合時缺乏有效監(jiān)督等。因此，企業(yè)必須結合實際情況制定出一套科學、合理的管理模式和制度，才能有效推動制造業(yè)企業(yè)轉型升級工作的順利開展。

三、技術資源整合的實現(xiàn)路徑

我國制造業(yè)企業(yè)進行技術資源整合時，必須以企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，采用科學、合理的方式進行技術資源整合。基于此，本文提出了以下三個方面的實現(xiàn)路徑，以確保技術資源整合工作的順利開展。

（一）強化企業(yè)核心能力

企業(yè)核心能力是指企業(yè)在生產經營過程中所形成的獨特資源，這些獨特資源可以提高企業(yè)的市場競爭力，并能夠給企業(yè)帶來持久的發(fā)展優(yōu)勢。在技術資源整合過程中，企業(yè)要始終堅持以核心能力為基礎的原則，從企業(yè)實際情況出發(fā)，不斷完善自身技術能力，使其能夠與其他企業(yè)在技術、資金等方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補[3]。以某汽車制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)主要生產底盤件和發(fā)動機等產品。在該企業(yè)進行轉型升級時，該企業(yè)明確了未來發(fā)展方向，即以新能源汽車為主進行產業(yè)升級。為了滿足新能源汽車市場需求，該企業(yè)從2019年開始逐步加大對新能源汽車生產和研發(fā)的投入力度。為了保障新能源汽車產業(yè)的發(fā)展，該企業(yè)將新能源汽車的生產基地從浙江金華遷至安徽合肥。新能源汽車產業(yè)布局完成后，又進一步加強對其他零部件產品的研發(fā)投入力度。當前，該企業(yè)已經建立了較為完善的技術創(chuàng)新體系，并且已經成為國內知名的新能源汽車零部件研發(fā)生產基地。

（二）加強對人才的培養(yǎng)

在企業(yè)進行技術資源整合過程中，人才是關鍵因素。由于技術資源整合工作涉及面較廣，涉及的人員較多，因此，需要建立一套科學、完善的人才培養(yǎng)機制，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質和專業(yè)技能。在對人才進行培養(yǎng)時，企業(yè)應該從員工實際情況出發(fā)，制定詳細的培養(yǎng)計劃和培訓方案，并不斷完善績效考核制度和激勵機制，以此來調動員工學習的積極性和主動性。同時，企業(yè)還應不斷加強與高校之間的合作交流，為員工提供更多學習機會和更寬廣的學習平臺，具體來說，企業(yè)可以通過以下幾種方式來加強人才培養(yǎng)：一是通過建立技術創(chuàng)新平臺來提高員工的創(chuàng)新能力；二是通過邀請高校專家學者來對企業(yè)員工進行培訓指導；三是利用企業(yè)內部培訓的方式來提高員工綜合素質；四是制定合理的激勵機制，以增強員工對技術資源整合工作的積極性。此外，制造業(yè)企業(yè)還應該不斷完善員工職業(yè)發(fā)展通道建設工作[4]。當前，部分制造業(yè)企業(yè)中都存在著不同程度的職業(yè)發(fā)展通道不暢問題。由于制造業(yè)企業(yè)中不同崗位所需要的人才具有較大差異性，因此，很難實現(xiàn)人盡其才。針對這種情況，制造業(yè)企業(yè)必須制定一套科學、完善的人才培養(yǎng)方案，建立相應的培訓機制和激勵機制，一方面，要充分發(fā)揮培訓機構和高校之間的合作作用；另一方面，要鼓勵員工參與到培訓活動中來，在增強自身素質的同時提高制造業(yè)企業(yè)的整體效益。

（三）完善制度體系建設

我國制造業(yè)企業(yè)轉型升級過程中面臨著巨大的市場壓力和技術挑戰(zhàn)，因此，只有建立完善的技術資源整合制度，才能有效提升我國制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力。首先，要建立健全制造業(yè)企業(yè)日常相關政策制度。企業(yè)在進行技術資源整合時，要充分考慮到市場環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎上結合國家政策制度來制定相關的技術資源整合政策和制度，例如，可以通過建立研發(fā)資金保障體系、加大研發(fā)投入力度、完善知識產權保護機制等方式來促進制造業(yè)企業(yè)技術資源整合工作的順利開展[5]。其次，要建立健全制造業(yè)企業(yè)技術資源整合工作相關的管理制度。為保障我國制造業(yè)企業(yè)順利進行轉型升級，必須提高技術資源整合效率和質量。例如，通過健全相關的組織結構來加強企業(yè)內部各部門之間的溝通與協(xié)作，充分發(fā)揮各部門間的優(yōu)勢和特長來提高工作效率和質量；通過健全相關的激勵機制來調動員工工作積極性和創(chuàng)造性，從而提高員工對企業(yè)轉型升級工作的參與度和支持度；通過健全相關的監(jiān)督機制來加強企業(yè)內部各部門之間的溝通與協(xié)作，以確保技術資源整合工作得到有效落實。在技術資源整合工作中，制造業(yè)企業(yè)要對技術資源整合工作的績效進行考核與評價，有效實施獎懲制度。只有這樣，才能在保證技術資源整合順利開展的同時有效提高企業(yè)核心競爭力。

四、結語

隨著經濟全球化的不斷深化和科學技術的持續(xù)發(fā)展，制造業(yè)的市場競爭日趨激烈。在此背景下，我國制造業(yè)企業(yè)應以市場為導向，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略和轉型策略，積極推進技術資源整合工作，這樣才能有效提高制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力。技術資源整合作為一種重要的資源配置手段，在促進制造業(yè)企業(yè)轉型升級方面具有十分重要的作用。通過技術資源整合，制造業(yè)企業(yè)能夠獲得先進的技術資源支持，有效降低制造業(yè)企業(yè)在轉型升級過程中的資金投入；通過技術資源整合，能夠加強制造業(yè)企業(yè)與客戶之間的溝通與交流，提高制造業(yè)企業(yè)的產品質量；通過技術資源整合，還可以有效提高制造業(yè)企業(yè)的人才素質與研發(fā)能力。因此，為了推動我國制造業(yè)企業(yè)的高質量發(fā)展，必須加快推進技術資源整合工作，以此助力我國制造業(yè)企業(yè)盡快實現(xiàn)轉型升級。