李振勇

（中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司，天津 300459）

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）提高內(nèi)部凝聚力、達(dá)成企業(yè)愿景

企業(yè)文化是企業(yè)與員工之間的紐帶，它將二者緊密地連接在一起，不僅極大地提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還可以讓員工產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和歸屬感。通過(guò)這種方式，員工們積極地改變既有觀念，從而提升工作能力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）增強(qiáng)員工責(zé)任感、提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度

要加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等工作，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣貫。國(guó)有企業(yè)的決策者要時(shí)刻關(guān)注和增強(qiáng)全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)?！耙匀藶楸尽笔且环N體現(xiàn)在企業(yè)文化中的重要精神，能夠促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力。

（三）創(chuàng)建和諧企業(yè)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)期而微妙的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的競(jìng)爭(zhēng)力，如行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、管理平臺(tái)的數(shù)字化、財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍的透明開(kāi)放、企業(yè)口碑的建立等。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，還可以對(duì)國(guó)有企業(yè)的壯大發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

二、運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

（一）根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況培育特色文化

作為企業(yè)內(nèi)部所有人共同努力的結(jié)果，企業(yè)文化應(yīng)該具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)色彩。所以，在進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建時(shí)，必須堅(jiān)持“適者生存”的基本理念，并根據(jù)本企業(yè)的具體情況，由相關(guān)人員進(jìn)行綜合建設(shè)和優(yōu)化，最后形成一種文化的共識(shí)。要注重體現(xiàn)出企業(yè)的特色，緊密結(jié)合企業(yè)的特色來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。例如，以企業(yè)的業(yè)務(wù)為中心，將其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并與企業(yè)發(fā)展演變、行業(yè)特點(diǎn)和員工期待相結(jié)合，培育具有個(gè)性化的企業(yè)文化。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)完善建設(shè)機(jī)制

要想提高企業(yè)的整體素質(zhì)，就必須建立健全一套科學(xué)、合理的企業(yè)文化體系，這是企業(yè)文化的基石。首先，要構(gòu)建和健全機(jī)構(gòu)的運(yùn)行體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)文化建設(shè)部門，并配置高素質(zhì)的員工，打造高質(zhì)量的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。把企業(yè)文化的構(gòu)建納入建設(shè)部門的職能工作中，并延伸到企業(yè)綜合管理、人力資源管理等職能部門，確定工作要點(diǎn)和工作要求。其次，建立一套科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)制度以及完善的制度保證體系。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，需要相關(guān)制度與政策的支撐，以防止由于管理人員的更換而造成企業(yè)持續(xù)地對(duì)其進(jìn)行修改，從而對(duì)企業(yè)文化的成熟度造成影響。在建立企業(yè)文化制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的具體發(fā)展情況相吻合，并采用定期匯報(bào)、開(kāi)展文化建設(shè)交流活動(dòng)、評(píng)選優(yōu)秀集體或個(gè)人等方法，來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深化，從而使企業(yè)文化建設(shè)逐漸規(guī)范化。

（三）通過(guò)輿論加強(qiáng)引導(dǎo)宣傳

要讓企業(yè)員工更好地體會(huì)和融入企業(yè)文化建設(shè)，必須使員工對(duì)企業(yè)文化有足夠的了解。企業(yè)文化要有清晰的企業(yè)發(fā)展方向，要能體現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。所以，企業(yè)相關(guān)部門要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響，并對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。

三、案例分析

（一）同心圓文化

1.同心圓文化的基本內(nèi)涵

中鐵十八局第五工程有限公司吸收和借鑒了全國(guó)優(yōu)秀知名企業(yè)文化建設(shè)成就，以中國(guó)鐵建鐵兵文化為引領(lǐng)，以鐵兵精神作為企業(yè)文化的底色，結(jié)合企業(yè)“引灤入津”精神，不斷深入總結(jié)凝練出一套比較全面、特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，即以企業(yè)16字精神為核心的“同心圓”文化體系結(jié)構(gòu)。同心圓企業(yè)文化體系主要從“是什么”“要什么”“做什么”三個(gè)問(wèn)題入手，通過(guò)構(gòu)建完整的文化體系來(lái)解決企業(yè)文化的知行合一。“是什么”就是要解決企業(yè)文化“知”問(wèn)題。在內(nèi)部管理上，應(yīng)提倡所有員工都要懂得企業(yè)文化內(nèi)涵、構(gòu)成體系和發(fā)展歷程等基礎(chǔ)知識(shí)。在外部，在工程項(xiàng)目的平臺(tái)上，借助視覺(jué)系統(tǒng)，講述“老虎團(tuán)”的故事，使外界對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并加深對(duì)企業(yè)的印象?！耙裁础笔侵钙髽I(yè)文化管理工作者必須解決好“老虎團(tuán)”文化的與時(shí)俱進(jìn)問(wèn)題。企業(yè)文化管理工作者不僅要當(dāng)好企業(yè)和員工之間的橋梁紐帶，還需要充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，持續(xù)為鞏固企業(yè)文化成果提供保障，保證企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)?！白鍪裁础笔侵笀?zhí)行層面，即全員要有效地踐行企業(yè)文化，保證文化和管理的高度結(jié)合。以文化為先導(dǎo)，使各項(xiàng)管理制度得到有效的實(shí)施，使文化理念深入人心，突出文化的“傳幫帶”作用。

2.實(shí)施背景

中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司作為一個(gè)兵改工企業(yè)，“鐵道兵”精神使其敢于拼搏、能征善戰(zhàn)、敬業(yè)愛(ài)崗，這是其基因與血液，也是改革開(kāi)放與市場(chǎng)運(yùn)行的重要體現(xiàn)。它以“鐵兵文化”為根基，形成其獨(dú)特的核心價(jià)值觀，將核心價(jià)值觀內(nèi)化為員工的感情認(rèn)同與共同行為習(xí)慣，從而鞏固團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的思想基礎(chǔ)。這一核心價(jià)值觀是企業(yè)核心精神所在，核心優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為“開(kāi)戰(zhàn)必勝”的氣魄、“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的合力、“吃苦奉獻(xiàn)”的定力和“科學(xué)創(chuàng)新”的生機(jī)。

3.實(shí)施效果

伴隨著企業(yè)文化不斷與時(shí)代同步發(fā)展，同心圓文化品牌已經(jīng)成為中國(guó)鐵建系統(tǒng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張“名片”。主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：第一，成為員工的行動(dòng)指南。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)凝聚了思想，對(duì)外塑造了形象，企業(yè)精氣神在企業(yè)內(nèi)部處處都能體現(xiàn)出來(lái)?！坝信琶麪?zhēng)第一，無(wú)排名爭(zhēng)一流”。在“急難險(xiǎn)重”項(xiàng)目上，將企業(yè)精神體現(xiàn)到行動(dòng)上，用“鐵一般的精神”攻堅(jiān)克難。第二，成為中國(guó)鐵建系統(tǒng)內(nèi)的示范單位。自2018年1月被評(píng)為“中國(guó)鐵建企業(yè)文化示范基地等”以來(lái)，同心圓文化在中國(guó)鐵建系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行巡回宣講，15家集團(tuán)企業(yè)近2000名管理者聆聽(tīng)了同心圓文化，成為中國(guó)鐵建系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)的榜樣。企業(yè)“老虎團(tuán)”品牌已成為一個(gè)“免檢”符號(hào)，“以業(yè)主的需求為核心，24小時(shí)為業(yè)務(wù)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品”，通過(guò)建設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目文化，建設(shè)“三心”（政府安心、業(yè)主寬心、市民安心）項(xiàng)目，增強(qiáng)客戶黏性；通過(guò)深水高墩、沉管隧道、穿江越海橋梁等跨公路、鐵路轉(zhuǎn)體、頂推橋、路面攤鋪和橋梁鋪架鑄造優(yōu)質(zhì)“拳頭”產(chǎn)品，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)員工面對(duì)高、精、尖、難的施工作業(yè)，能負(fù)重而不辱使命，高效率地完成任務(wù)。今天，同心圓文化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，是企業(yè)立足建筑市場(chǎng)的不二“法寶”。

（二）“老虎團(tuán)”文化

1.“老虎團(tuán)”文化內(nèi)涵

公司作為軍轉(zhuǎn)企，在繼承和發(fā)揚(yáng)“鐵道兵”精神的基礎(chǔ)上，培育了“開(kāi)戰(zhàn)必勝、團(tuán)結(jié)拼搏、吃苦奉獻(xiàn)、科學(xué)創(chuàng)新”的“老虎團(tuán)”精神，形成了以“老虎團(tuán)”精神為核心的獨(dú)特的“老虎團(tuán)”文化，營(yíng)造了以“比承攬、比上繳、比管理、比創(chuàng)效、比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的“八比”發(fā)展環(huán)境，踐行了“不增加上級(jí)機(jī)關(guān)的麻煩，只是為企業(yè)的發(fā)展增光添彩”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在國(guó)家重點(diǎn)工程、抗洪搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)等領(lǐng)域都發(fā)揮了重要作用，依靠鐵一般的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，鐵一般的風(fēng)格打好企業(yè)品牌，擦出“老虎團(tuán)”金字招牌。

2.“老虎團(tuán)”文化體系的背景

在引灤入津工程中，同友鄰部隊(duì)、天津人民一道，培育出閃爍著時(shí)代光輝的“引灤精神”：造福人民的高尚境界，敢為天下先的改革精神、堅(jiān)韌不拔的革命斗志、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)態(tài)度、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共產(chǎn)主義作風(fēng)、競(jìng)相奪取頭籌的戰(zhàn)斗風(fēng)貌?！袄匣F(tuán)”精神源自“引灤精神”。2007年是該企業(yè)負(fù)重爬坡，又是企業(yè)改革、三年脫困、凝聚黨員干部攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)黨委提出了要總結(jié)提煉“老虎團(tuán)”精神，并在企業(yè)第二次黨代會(huì)上總結(jié)為“開(kāi)戰(zhàn)必勝、敢打敢拼、沖鋒陷陣、團(tuán)結(jié)拼搏、吃苦敬業(yè)、勤儉節(jié)約、精細(xì)正規(guī)、科學(xué)創(chuàng)新”32字。

3.“老虎團(tuán)”文化建設(shè)的主要成效

兵改工38年來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)先后榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織等”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得者”“全國(guó)員工職業(yè)道德建設(shè)工作先進(jìn)單位”“中國(guó)鐵建企業(yè)文化建設(shè)示范基地”“天津市精神文明先進(jìn)單位”“中國(guó)鐵建‘五四’紅旗團(tuán)委和天津市建委系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位”，曾榮獲“國(guó)家建筑業(yè)AAA信用企業(yè)”“全國(guó)市政工程質(zhì)量?jī)?yōu)良企業(yè)”“國(guó)家科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)，連續(xù)13年進(jìn)入中國(guó)鐵建工程企業(yè)20強(qiáng)，2019年獲得“中國(guó)鐵建卓越工程企業(yè)”稱號(hào)。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)想要在世界舞臺(tái)上獲得優(yōu)勢(shì)地位，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力、創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品、打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化、健全企業(yè)制度、強(qiáng)化道德文化建設(shè)并提煉出企業(yè)價(jià)值觀等。