葛令源

摘要：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的日益激烈，預算管理與內(nèi)部控制在企業(yè)運營中起到了越來越重要的作用。文章分析預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應用，并提出優(yōu)化對策。首先，文章對預算管理的功能和內(nèi)部控制的目標進行了相關分析，明確了預算管理在內(nèi)部控制體系中的地位。其次，從控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督與評價五個方面闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素。最后通過分析，文章揭示了當前企業(yè)預算管理與內(nèi)部控制中存在的問題，并針對這些問題提出了優(yōu)化對策。

關鍵詞：預算管理；內(nèi)部控制；應用；優(yōu)化對策

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化的推進和企業(yè)競爭壓力的不斷加大，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了適應這種環(huán)境，企業(yè)需要建立健全的預算管理和內(nèi)部控制體系，以提高經(jīng)營效率和盈利能力。預算管理是企業(yè)管理的重要手段，通過對企業(yè)未來的收入和支出進行預測和控制，以達到合理配置資源、減少經(jīng)營風險和提高經(jīng)濟效益的目的。內(nèi)部控制則是企業(yè)在實現(xiàn)其目標過程中，對財務報告、合規(guī)性及運營效率等方面的管理和監(jiān)督。預算管理與內(nèi)部控制相輔相成，對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。

二、預算管理與內(nèi)部控制相關分析

（一）預算管理的功能

預算管理是企業(yè)管理的一種重要手段，具有以下幾個主要功能：一是規(guī)劃與決策。預算管理可以幫助企業(yè)明確未來的經(jīng)營目標和發(fā)展方向，制定切實可行的發(fā)展計劃。通過科學合理的預算編制，企業(yè)可以對未來的收入、成本和利潤進行預測，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。二是資源配置。預算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過預算編制過程中對各部門的資金、人力和物力需求的審批與控制，企業(yè)可以確保資源在各部門之間得到合理分配，避免資源浪費。三是成本控制。預算管理對企業(yè)成本控制起到關鍵作用。企業(yè)可以通過預算編制和執(zhí)行過程中對各項成本的預測、控制和監(jiān)督，降低成本支出，提高企業(yè)的盈利能力。四是風險管理。預算管理可以幫助企業(yè)識別和控制經(jīng)營風險。通過對預算編制和執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差進行分析和預警，企業(yè)可以提前采取措施應對，降低風險損失。五是績效評價。預算管理可以作為企業(yè)績效評價的重要依據(jù)。企業(yè)可以通過對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，評估各部門和個人的工作績效，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

（二）內(nèi)部控制的目標

內(nèi)部控制是企業(yè)實現(xiàn)其目標的過程中，對財務報告、合規(guī)性和運營效率等方面的管理和監(jiān)督。內(nèi)部控制主要包括以下幾個目標：一是保障資產(chǎn)安全。內(nèi)部控制旨在防止企業(yè)資產(chǎn)的損失、濫用和盜竊，確保企業(yè)資源的安全和完整。二是確保財務報告的可靠性。內(nèi)部控制可以確保企業(yè)財務報告的真實、完整和準確，提高財務信息的透明度，為企業(yè)的投資者、管理層和監(jiān)管部門提供可靠的決策依據(jù)。三是提高運營效率。內(nèi)部控制有助于發(fā)現(xiàn)和改進企業(yè)經(jīng)營中的低效環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的運營效率和盈利能力。四是促進合規(guī)經(jīng)營。內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)遵守法律、法規(guī)和相關政策，確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營，避免因違規(guī)行為帶來的法律責任和信譽損失。五是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。內(nèi)部控制有助于企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，通過對各項業(yè)務流程的監(jiān)督與管理，確保企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)盈利。

（三）預算管理在內(nèi)部控制體系中的地位

一方面，預算管理有助于實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標，如保障資產(chǎn)安全、確保財務報告的可靠性、提高運營效率、促進合規(guī)經(jīng)營和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標等。同時，內(nèi)部控制也為預算管理提供了有效的保障，確保預算管理的順利實施。另一方面，預算管理在內(nèi)部控制體系中起到關鍵作用，通過預算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)營活動進行管理和控制。預算管理為內(nèi)部控制提供了一種科學、系統(tǒng)和可操作的方法，有助于提高內(nèi)部控制的有效性和實施效果。此外，預算管理與內(nèi)部控制要素相互補充。預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素中發(fā)揮著重要作用。如在控制環(huán)境中，預算管理為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標和資源配置提供了指導；在風險評估中，預算管理有助于識別和控制經(jīng)營風險；在控制活動中，預算管理通過對成本、收入和利潤的預測和控制，提高企業(yè)運營效率；在信息與溝通中，預算管理通過預算報告為企業(yè)提供了有效的信息支撐；在監(jiān)督與評價中，預算管理有助于評估企業(yè)績效和內(nèi)部控制效果。

三、企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素

（一）控制環(huán)境

控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎，是企業(yè)內(nèi)部控制的起點和前提。良好的控制環(huán)境可以為內(nèi)部控制的有效實施提供堅實的基礎，包括企業(yè)的管理層意識、企業(yè)文化、人員素質(zhì)、職業(yè)道德等方面。企業(yè)管理層應該根據(jù)企業(yè)的特點和業(yè)務需求，制定相應的內(nèi)部控制制度和規(guī)范，明確企業(yè)內(nèi)部控制的目標和要求，營造一種誠信、規(guī)范、高效的企業(yè)文化氛圍，使員工從內(nèi)心認識到內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，并主動參與和推動內(nèi)部控制工作。

（二）風險評估

風險評估是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，也是內(nèi)部控制體系中的核心要素之一。企業(yè)應該根據(jù)自身的業(yè)務特點和發(fā)展情況，制定科學合理的風險評估體系，對企業(yè)所面臨的潛在風險進行識別、評估、分析和處理。在風險評估過程中，企業(yè)應該采用系統(tǒng)化的方法和工具，進行風險管理和控制，保證企業(yè)的安全、穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

（三）控制活動

控制活動是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的核心要素，是保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營和風險控制的重要手段。企業(yè)應該根據(jù)自身的業(yè)務特點和風險情況，制定合理有效的控制措施和程序，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制。在實施控制活動時，企業(yè)應該充分利用現(xiàn)代信息技術手段，建立科學的控制框架和流程，確?？刂拼胧┑挠行?zhí)行，保護企業(yè)資產(chǎn)安全。

（四）信息與溝通

信息與溝通是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎，是實現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性和效率的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應該建立健全的信息系統(tǒng)和溝通機制，確保信息的及時、準確、全面和保密。在內(nèi)部控制的實施過程中，信息的共享和流通，能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制的響應速度和決策效果，減少潛在的風險和損失。

（五）監(jiān)督與評價

監(jiān)督與評價是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是保證內(nèi)部控制持續(xù)有效性的重要手段。企業(yè)應該建立健全的監(jiān)督與評價機制，通過定期的內(nèi)部審核和風險評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，對內(nèi)部控制制度和控制措施進行改進和優(yōu)化。同時，企業(yè)應該開展外部審計和評估，通過外部專業(yè)機構的審計和評估，提高內(nèi)部控制的透明度和公信力，為投資者和利益相關者提供可靠的信息支持。

四、預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應用

（一） 預算編制與控制環(huán)境的關系

預算編制與控制環(huán)境的關系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是明確的價值觀和企業(yè)文化。預算編制過程需要遵循企業(yè)的價值觀和文化，確保預算目標符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠利益。預算編制與控制環(huán)境的一致性有助于企業(yè)形成良好的內(nèi)部控制氛圍，增強員工的內(nèi)控意識和執(zhí)行力。二是合理的組織結(jié)構和職責劃分。預算編制過程涉及多個部門和崗位的協(xié)同合作，合理的組織結(jié)構和職責劃分有利于預算編制的順利進行。同時，明確的權責關系可以減少預算過程中的信息不對稱和資源浪費，提高預算編制的效率。三是領導層的支持與引導。企業(yè)領導層在預算編制過程中起到關鍵作用，他們需要對預算目標和資源配置提供明確的指導，確保預算編制工作與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。領導層的支持和引導有助于形成良好的預算管理氛圍，提高預算編制的質(zhì)量。四是人力資源管理。預算編制工作依賴于具備一定財務知識和分析能力的專業(yè)人員。企業(yè)應重視人力資源管理，加強員工的培訓和激勵，提高預算編制人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，確保預算編制的準確性和可行性。

（二）預算管理與風險評估的融合

預算管理與風險評估在企業(yè)內(nèi)部控制中的應用緊密相連。通過將兩者融合，企業(yè)能夠在預算制定和執(zhí)行過程中更好地識別、防范和應對潛在風險，確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。在預算管理過程中，企業(yè)需要對可能影響預算目標實現(xiàn)的各種風險進行全面、系統(tǒng)地評估。這包括市場風險、財務風險、運營風險等。通過風險評估，企業(yè)可以了解預算目標的難易程度和可能面臨的挑戰(zhàn)，從而制定合理的預算計劃，提前采取應對措施，降低風險帶來的不利影響。同時，預算管理中的風險評估也有助于優(yōu)化資源配置。在預算編制階段，企業(yè)可以根據(jù)風險評估的結(jié)果調(diào)整預算方案，將有限資源集中投入風險較低、回報較高的項目上，提高資金使用效率。在預算執(zhí)行階段，企業(yè)可通過對實際業(yè)務情況與預算計劃的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，采取必要的調(diào)整措施，確保預算目標的實現(xiàn)。

（三）預算執(zhí)行與控制活動的協(xié)同作用

預算執(zhí)行與控制活動在企業(yè)內(nèi)部控制中具有協(xié)同作用，兩者相互配合，能夠有效地推動企業(yè)實現(xiàn)預定目標，降低潛在風險。一方面，在預算執(zhí)行過程中，控制活動能夠?qū)︻A算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，確保預算目標的實現(xiàn)。通過設置預算執(zhí)行的標準和限制，控制活動可以規(guī)范各部門和員工的行為，減少預算執(zhí)行過程中的偏差。同時，控制活動可以協(xié)助企業(yè)識別預算執(zhí)行中可能出現(xiàn)的潛在風險，并采取相應的防范措施，避免風險對企業(yè)造成損失。另一方面，預算執(zhí)行對控制活動的實施也起到了積極推動作用。預算執(zhí)行的結(jié)果為企業(yè)提供了實際業(yè)務數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)評估現(xiàn)有控制活動的有效性，從而進一步優(yōu)化和完善內(nèi)部控制措施。此外，預算執(zhí)行過程中的信息反饋和溝通機制可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決控制活動中存在的問題，提高內(nèi)部控制的整體效果。

（四）預算報告與信息溝通的支撐作用

預算報告在企業(yè)內(nèi)部控制中起到了重要的支撐作用，尤其是在信息溝通方面。預算報告是對預算執(zhí)行情況進行總結(jié)和分析的重要依據(jù)，能夠為企業(yè)提供關鍵的財務和經(jīng)營信息。通過有效的信息溝通，預算報告有助于企業(yè)各部門和員工更好地了解預算目標的實現(xiàn)情況，從而促進企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化和提升。首先，預算報告可以提高企業(yè)內(nèi)部信息的透明度。通過定期發(fā)布預算報告，企業(yè)可以讓各部門和員工了解預算執(zhí)行情況、資金使用效果以及企業(yè)整體運營狀況。這有助于員工了解企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高員工的積極性和工作效率。其次，預算報告促進企業(yè)內(nèi)部的信息溝通。預算報告為各部門提供了一個溝通和協(xié)作的平臺，有助于加強部門之間的合作和資源共享。通過預算報告，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的問題和不足，為管理層提供決策依據(jù)。最后，預算報告對外部信息溝通也具有積極意義。預算報告可以向投資者、合作伙伴等外部利益相關方展示企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，有助于建立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。

（五）預算監(jiān)控與內(nèi)部控制評價的有效性

預算監(jiān)控在企業(yè)內(nèi)部控制中起到關鍵作用，它與內(nèi)部控制評價緊密相關，共同保障企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效性。預算監(jiān)控與內(nèi)部控制評價在以下幾個方面發(fā)揮協(xié)同作用：一是提高預算執(zhí)行質(zhì)量。通過預算監(jiān)控，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的偏差和問題，為內(nèi)部控制評價提供準確、有效的數(shù)據(jù)支持。同時，內(nèi)部控制評價可以為預算監(jiān)控提供指導意見和建議，有針對性地改進預算執(zhí)行策略，提高預算執(zhí)行質(zhì)量。二是降低風險。預算監(jiān)控可以幫助企業(yè)識別預算執(zhí)行過程中的潛在風險，并采取相應的防范措施。內(nèi)部控制評價則可以從全局角度分析風險情況，為企業(yè)制定更為科學、合理的風險防范策略。三是優(yōu)化資源配置。預算監(jiān)控可以為企業(yè)提供實時、精確的財務和經(jīng)營數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)更好地調(diào)整資源配置。內(nèi)部控制評價可以從戰(zhàn)略層面分析資源配置的合理性和有效性，為企業(yè)優(yōu)化資源配置提供決策支持。四是提升內(nèi)部控制效率。預算監(jiān)控與內(nèi)部控制評價相互促進，有助于企業(yè)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制效率。通過不斷改進預算監(jiān)控和內(nèi)部控制評價方法，企業(yè)可以在實現(xiàn)預算目標的同時，降低內(nèi)部控制成本。

五、企業(yè)預算管理與內(nèi)部控制中存在的問題

（一）預算編制缺乏科學性與合理性

預算編制過程中缺乏科學性與合理性是企業(yè)預算管理中另一個突出問題。部分企業(yè)在制定預算時，沒有充分考慮市場環(huán)境、競爭態(tài)勢以及企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，導致預算編制過程存在盲目性和不切實際的情況。這種現(xiàn)象可能導致預算目標過高或過低，無法有效指導企業(yè)的經(jīng)營決策和資源配置。此外，預算編制中還可能存在部門利益訴求和目標沖突的問題，導致預算分配不均衡和資源浪費。有時候，企業(yè)高層對預算編制過程的把控不夠嚴格，使得部門之間在預算分配上產(chǎn)生激烈的爭奪，而不是從整體戰(zhàn)略出發(fā)進行合理規(guī)劃。

（二）預算執(zhí)行與監(jiān)控不嚴格

企業(yè)在預算執(zhí)行過程中，可能面臨各種突發(fā)性、不可預見的因素，導致預算執(zhí)行的計劃與實際存在較大偏差。如果企業(yè)在這一過程中缺乏嚴格的執(zhí)行和監(jiān)控措施，可能會導致資源浪費、低效率和預算目標無法達成。不嚴格的預算執(zhí)行與監(jiān)控可能源于管理層對預算執(zhí)行的重視程度不夠、監(jiān)控手段和方法不完善，以及企業(yè)文化和激勵機制的缺失。這些問題可能導致企業(yè)內(nèi)部員工對預算目標的執(zhí)行力度不夠，缺乏主動調(diào)整和優(yōu)化預算執(zhí)行策略的意識。此外，企業(yè)在預算監(jiān)控過程中往往存在信息不透明、反饋機制不完善等問題，使得企業(yè)難以對預算執(zhí)行過程進行及時調(diào)整和優(yōu)化。這種情況可能導致預算執(zhí)行與監(jiān)控的效果不佳，企業(yè)經(jīng)營績效受到影響。

（三）預算管理人員素質(zhì)與能力不足

在實際操作中，部分企業(yè)的預算管理人員可能缺乏相關的財務、管理等方面的知識和技能，導致預算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的效果不理想。預算管理人員素質(zhì)與能力不足的表現(xiàn)有很多，例如在預算編制過程中無法充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求，導致預算目標偏離企業(yè)實際情況；在預算執(zhí)行過程中缺乏嚴格把控，導致預算執(zhí)行與監(jiān)控效果不佳；以及在信息溝通和協(xié)調(diào)方面表現(xiàn)不佳，導致企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作困難等。

（四）信息技術在預算管理與內(nèi)部控制中的應用不充分

首先，一些企業(yè)在預算管理過程中仍然依賴傳統(tǒng)的人工操作和低效的工具，缺乏高效、實時的信息技術支持。這可能導致預算編制和執(zhí)行過程中的信息傳遞不暢、誤差較大，影響預算管理的準確性和效率。其次，部分企業(yè)在預算管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設方面投入不足，導致系統(tǒng)功能不完善、數(shù)據(jù)處理能力有限。這種情況下，企業(yè)難以實現(xiàn)對預算執(zhí)行和內(nèi)部控制過程的精細化管理，無法及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后，企業(yè)在信息技術應用方面可能存在技術水平不高、信息安全意識薄弱等問題，導致信息系統(tǒng)的可靠性和安全性難以保障。這可能使企業(yè)在預算管理與內(nèi)部控制過程中面臨較大的風險。

六、優(yōu)化企業(yè)預算管理與內(nèi)部控制的對策建議

（一）加強預算編制的科學性與合理性

為優(yōu)化企業(yè)預算管理與內(nèi)部控制，加強預算編制的科學性與合理性至關重要，以下幾點建議可幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標。一是全面了解企業(yè)戰(zhàn)略目標。預算編制過程中，企業(yè)應確保預算目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求保持一致。通過深入了解企業(yè)戰(zhàn)略目標，預算管理人員可以制定更符合企業(yè)實際需求的預算計劃。二是收集和分析充足的數(shù)據(jù)。企業(yè)應積極收集并分析與預算相關的歷史數(shù)據(jù)、市場信息和行業(yè)動態(tài)，以便更科學合理地制定預算。充足的數(shù)據(jù)支持有助于提高預算編制的準確性和有效性。三是引入合適的預算編制方法。企業(yè)應根據(jù)自身特點和實際情況選擇適當?shù)念A算編制方法。例如，企業(yè)可以采用滾動預算、零基預算等方法，以提高預算編制的靈活性和實用性。四是定期審查和調(diào)整預算。為確保預算的科學性與合理性，企業(yè)應定期審查和調(diào)整預算計劃。通過對預算的審查和調(diào)整，企業(yè)可以根據(jù)市場變化和企業(yè)實際情況及時優(yōu)化預算目標和資源配置。

（二）嚴格預算執(zhí)行與監(jiān)控

首先，企業(yè)應建立完善的預算執(zhí)行流程，明確各部門和人員的職責與權力，確保預算目標得到有效落實。此外，通過制定合理的預算執(zhí)行計劃，企業(yè)可以確保資源得到合理分配，提高資金使用效率。其次，企業(yè)應加強對預算執(zhí)行過程中的信息收集與分析，確保預算執(zhí)行情況的實時掌握。通過實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，減少預算執(zhí)行過程中的風險。再次，企業(yè)應對預算執(zhí)行過程中的偏差進行嚴格控制，對預算超支、滯后等問題進行及時糾正。為了確保預算目標的達成，企業(yè)需要對預算偏差進行定期分析，并根據(jù)實際情況采取相應的措施進行調(diào)整。最后，企業(yè)應加大對預算執(zhí)行與監(jiān)控過程中的信息技術應用，以提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性。通過引入先進的信息技術手段，企業(yè)可以實現(xiàn)對預算執(zhí)行與監(jiān)控過程的自動化管理，從而提高預算管理的整體效果。

（三）提高預算管理人員的素質(zhì)與能力

為優(yōu)化企業(yè)預算管理與內(nèi)部控制，提高預算管理人員的素質(zhì)與能力至關重要。一方面，企業(yè)應加強對預算管理人員的培訓和教育。通過定期組織培訓課程，企業(yè)可以幫助預算管理人員更新知識、提高技能，從而更好地應對預算管理工作中的各種挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還可以鼓勵預算管理人員參加專業(yè)認證培訓，以提升其在業(yè)界的競爭力。另一方面，企業(yè)應關注預算管理人員的職業(yè)發(fā)展。為預算管理人員提供良好的職業(yè)發(fā)展機會，有助于激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)新能力。此外，通過設立合理的薪酬激勵制度，企業(yè)可以進一步提高預算管理人員的工作積極性和工作效率。同時，企業(yè)應重視預算管理人員的團隊建設。通過建立高效協(xié)作的團隊，企業(yè)可以確保預算管理工作的順利進行。為此，企業(yè)需要關注團隊成員之間的溝通與協(xié)作，并提供適當?shù)膱F隊建設活動，以促進團隊凝聚力。

（四）利用信息技術提升預算管理與內(nèi)部控制效率

在當今信息技術日新月異的時代，利用信息技術提升預算管理與內(nèi)部控制效率已成為企業(yè)追求高效運營的重要途徑。首先，企業(yè)應引入先進的預算管理軟件和系統(tǒng)，實現(xiàn)預算編制、執(zhí)行與監(jiān)控過程的自動化。通過自動化預算管理，企業(yè)可以降低人力成本、提高工作效率，并減少人為失誤。其次，企業(yè)應加強數(shù)據(jù)分析與挖掘，為預算管理提供有力支持。通過運用大數(shù)據(jù)技術分析歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢及行業(yè)動態(tài)，企業(yè)可以制定更科學合理的預算計劃，提高預算實施的成功率。再次，企業(yè)應利用信息技術進行風險評估和預警。通過構建風險評估模型，企業(yè)可以實時監(jiān)測預算執(zhí)行過程中的風險因素，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)。最后，企業(yè)應注重信息安全管理。在利用信息技術提升預算管理與內(nèi)部控制效率的過程中，企業(yè)應確保預算數(shù)據(jù)的安全性與保密性，防止數(shù)據(jù)泄露、篡改等風險事件的發(fā)生。

七、結(jié)語

總之，預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中具有重要地位。企業(yè)需關注預算管理與內(nèi)部控制問題，并采取有效措施加強預算管理制度、提高預算編制與執(zhí)行的質(zhì)量，同時利用信息技術提升預算管理效率。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司）