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        大變局下軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系研究
        ——基于價(jià)值鏈分析視角

        2023-11-11 06:09:18孫俐中國(guó)航天系統(tǒng)科學(xué)與工程研究院
        航天工業(yè)管理 2023年9期
        關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈經(jīng)濟(jì)效益體系

        孫俐 /中國(guó)航天系統(tǒng)科學(xué)與工程研究院

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈對(duì)軍工企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展能力提出了更大挑戰(zhàn),如何評(píng)價(jià)軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也變得更加重要。從當(dāng)前形勢(shì)看,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)已無(wú)法滿足對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià),因此需要構(gòu)建一套全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開企業(yè)價(jià)值鏈體系的內(nèi)涵特質(zhì),本文基于軍工企業(yè)的價(jià)值鏈體系,探索建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,助力于提高對(duì)軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合水平的評(píng)價(jià)能力。

        一、軍工企業(yè)價(jià)值鏈分析

        企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)峭诰騼?nèi)部潛在價(jià)值、尋找外部發(fā)展機(jī)遇的重要遵循和手段。在全球化的今天,價(jià)值鏈分析成為企業(yè)戰(zhàn)略重要工具之一。軍工企業(yè)是國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一,價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)深入了解其核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì),并確定未來(lái)的發(fā)展方向和策略。

        1.價(jià)值鏈基本概念

        企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中,所有涉及的環(huán)節(jié)和活動(dòng)所形成的價(jià)值鏈。企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成各有不同,但可根據(jù)價(jià)值鏈的概念進(jìn)行分析和優(yōu)化,通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,從而最大化地提高企業(yè)價(jià)值。

        2.軍工企業(yè)價(jià)值鏈分析

        軍工企業(yè)價(jià)值鏈分析主要分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈兩個(gè)維度。

        內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和作用。在軍工企業(yè)中,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售與營(yíng)銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。其中,原材料采購(gòu)是重中之重,關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì)和性能;生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是軍工企業(yè)的核心環(huán)節(jié),關(guān)系到產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)能力;銷售與營(yíng)銷環(huán)節(jié)是軍工企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一,關(guān)系到產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)推廣;售后服務(wù)環(huán)節(jié)是軍工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,關(guān)系到產(chǎn)品的售后服務(wù)和提高客戶的忠誠(chéng)度。

        外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系和作用。在軍工企業(yè)中,外部?jī)r(jià)值鏈分析包括供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)業(yè)政策等方面。對(duì)軍工企業(yè)而言,供應(yīng)商非常重要,關(guān)系到企業(yè)的原材料供應(yīng)和成本控制;客戶是軍工企業(yè)的重要組成部分,關(guān)系到產(chǎn)品的銷售和價(jià)值實(shí)現(xiàn);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是軍工企業(yè)的重要考慮因素之一,關(guān)系到市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)業(yè)政策是軍工企業(yè)的重要參考因素之一,關(guān)系到政府的政策支持和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

        二、軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀

        1.當(dāng)前軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系構(gòu)成

        近年來(lái),為推動(dòng)中央企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)探索建立了中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系。從近幾年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系變化情況來(lái)看,指標(biāo)體系更加完整,高質(zhì)量要求更加突出。2020 年,國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)將利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度作為央企的考核指標(biāo)。2021 年,將全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)納入考核體系。2022 年,進(jìn)一步提出了“兩增一控三提高”的總體要求。2023 年,將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系調(diào)整為“一利五率”,并對(duì)總體要求調(diào)整為“一增一穩(wěn)四提升”,從指標(biāo)體系構(gòu)成來(lái)看,調(diào)整后的指標(biāo)體系主要有以下變化:

        一是以凈資產(chǎn)收益率代替凈利潤(rùn)指標(biāo)。相對(duì)于凈利潤(rùn)指標(biāo)而言,利潤(rùn)總額包括凈利潤(rùn)與上繳稅費(fèi)兩部分,不僅能夠反映出企業(yè)的盈利情況,而且也能夠反映出各央企對(duì)社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值和做出的貢獻(xiàn)。用凈資產(chǎn)收益率替代凈利潤(rùn)的考核,主要是考慮到凈資產(chǎn)收益率可以衡量出企業(yè)權(quán)益資本的投入所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出效率,它是保障股東價(jià)值的指標(biāo)體現(xiàn)。對(duì)于各軍工企業(yè)而言,該指標(biāo)可以維護(hù)和落實(shí)國(guó)家作為出資人監(jiān)督國(guó)有資本、防止國(guó)有資產(chǎn)流失的法定責(zé)任。

        二是以營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率代替營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率指標(biāo)。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率可以引導(dǎo)各軍工企業(yè)更加重視收入和利潤(rùn)的質(zhì)量,即有現(xiàn)金支撐的收入和利潤(rùn)。此外,營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率和凈資產(chǎn)收益率的結(jié)合,也將資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行了耦合。

        三是繼續(xù)保持對(duì)各央企資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的考核。從近幾年的監(jiān)管實(shí)踐來(lái)看,對(duì)各央企開展資產(chǎn)負(fù)債率考核較好地制約了一些企業(yè)盲目發(fā)展的欲望。研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度指標(biāo)可以引導(dǎo)企業(yè)有計(jì)劃地開展研發(fā)投入,推動(dòng)技術(shù)迭代更新,堅(jiān)定破解技術(shù)瓶頸、樹立創(chuàng)建領(lǐng)先全球的自主創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)的決心。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)作為持續(xù)開展的考核指標(biāo),綜合反映了各軍工企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的貢獻(xiàn)程度。

        2.當(dāng)前軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

        從國(guó)資委對(duì)央企的監(jiān)管指標(biāo)來(lái)看,主要體現(xiàn)為國(guó)資委對(duì)央企重點(diǎn)任務(wù)和發(fā)展方向的引導(dǎo)。從當(dāng)前的評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)來(lái)看,存在以下問(wèn)題:

        一是當(dāng)前的評(píng)價(jià)體系缺乏可比性和可操作性。需要建立一套可比性和可操作性強(qiáng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),以便更好地進(jìn)行各軍工企業(yè)間的比較和評(píng)估。

        二是當(dāng)前的評(píng)價(jià)體系缺乏前瞻性和預(yù)測(cè)性。當(dāng)前主要關(guān)注企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)表現(xiàn),需要建立一套更具前瞻性和預(yù)測(cè)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),以便更好地預(yù)測(cè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力。

        此外,軍工企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境影響也是當(dāng)前評(píng)價(jià)體系需要更加關(guān)注的問(wèn)題。軍工企業(yè)需要將其反映指標(biāo)納入到經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系中,以便更好地反映企業(yè)的整體表現(xiàn)和社會(huì)貢獻(xiàn)。

        三、建設(shè)思路

        1.軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系改革思路

        根據(jù)軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)成,軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系改革對(duì)內(nèi)應(yīng)側(cè)重生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理效益評(píng)價(jià),對(duì)外應(yīng)側(cè)重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)和可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)。整體指標(biāo)體系建設(shè)應(yīng)在各軍工企業(yè)之間具有可比性且可執(zhí)行,既能反映當(dāng)下經(jīng)濟(jì)狀況,又能反映長(zhǎng)期盈利能力;既能體現(xiàn)出作為企業(yè)主體經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)能力,又能反映出作為特殊產(chǎn)業(yè)群體所應(yīng)承受的社會(huì)責(zé)任。

        2.軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系建設(shè)原則

        科學(xué)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建需符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)??茖W(xué)的評(píng)價(jià)體系應(yīng)該不僅能夠反映出企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況,還應(yīng)能夠分析挖掘出運(yùn)營(yíng)短板指標(biāo),指引企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。

        綜合性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系應(yīng)符合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際,便于開展綜合分析。與企業(yè)匹配的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系能夠全面精準(zhǔn)地了解企業(yè)的盈利狀況、發(fā)展能力以及各階段經(jīng)濟(jì)成果,而不是單一或片面地反映局部問(wèn)題。

        應(yīng)用性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)具有較高的可應(yīng)用性,有利于企業(yè)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、應(yīng)用評(píng)價(jià)和考察預(yù)測(cè),有利于行業(yè)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的橫向?qū)?biāo)。

        持續(xù)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系應(yīng)在較長(zhǎng)的一段時(shí)間里為企業(yè)提供穩(wěn)定有效的評(píng)價(jià)效果,隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能力的提升以及短板的改進(jìn)優(yōu)化,可適當(dāng)對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善調(diào)整。

        3.軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系架構(gòu)

        (1)內(nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)體系

        內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈可以劃分為采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售與營(yíng)銷、售后等環(huán)節(jié)。近幾年,“向管理要效益”的理念廣為傳揚(yáng),在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)成中,經(jīng)營(yíng)管理伴隨著每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn),管理優(yōu)化所帶來(lái)的效益提升也不容小覷,結(jié)合內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條,可以從以下方面建立經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系。

        采購(gòu)評(píng)價(jià)。采購(gòu)管理可以從采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)供應(yīng)、供應(yīng)商開發(fā)與管理以及日常管理等維度進(jìn)行分析。每個(gè)維度可以設(shè)定1~2 個(gè)專項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo),結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況,可從表1 指標(biāo)中選取。

        表1 采購(gòu)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

        生產(chǎn)評(píng)價(jià)。生產(chǎn)是企業(yè)的重要環(huán)節(jié),優(yōu)秀的軍工企業(yè)應(yīng)具備較高的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,具體評(píng)價(jià)指標(biāo)可參考表2。

        營(yíng)銷評(píng)價(jià)。近幾年,國(guó)家要求各軍工企業(yè)進(jìn)一步提高市場(chǎng)化水平和盈利能力,營(yíng)銷管理是軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)展的前提,軍工企業(yè)營(yíng)銷管理可以從銷售增長(zhǎng)情況、回款情況、市場(chǎng)份額以及營(yíng)銷成本等維度進(jìn)行分析評(píng)價(jià),具體評(píng)價(jià)指標(biāo)可參考表3。

        表3 營(yíng)銷管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

        經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈除上述環(huán)節(jié)外,經(jīng)營(yíng)管理作為內(nèi)部?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的支撐,也應(yīng)納入評(píng)價(jià)體系中,可以從研發(fā)管理、流程管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等維度建立指標(biāo)體系,具體指標(biāo)包括但不限于研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)占比、研發(fā)投入產(chǎn)出比、違背流程事件發(fā)生量、產(chǎn)品一次交檢合格率、人均產(chǎn)值增長(zhǎng)率、人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率、員工流動(dòng)率、資金周轉(zhuǎn)率、成本降低率、安全事故率等。

        (2)外部?jī)r(jià)值鏈評(píng)價(jià)體系

        外部?jī)r(jià)值鏈包括供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)業(yè)政策等方面。從價(jià)值實(shí)現(xiàn)來(lái)看,外部?jī)r(jià)值鏈的重要性在于可以幫助企業(yè)了解整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策。通過(guò)了解供應(yīng)商、分銷商和其他合作伙伴的情況,可以更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求,制定相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略,提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合外部?jī)r(jià)值鏈條,可以從以下方面建立經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系。

        供應(yīng)商評(píng)價(jià)。供應(yīng)商管理可以從價(jià)格、供貨品質(zhì)、交貨期、信用度等維度進(jìn)行分析評(píng)價(jià),具體評(píng)價(jià)指標(biāo)可參考表4。

        表4 供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

        客戶評(píng)價(jià)。客戶管理評(píng)價(jià)可以從客戶獲取及保持、客戶滿意度、客戶價(jià)值等維度進(jìn)行評(píng)價(jià),具體評(píng)價(jià)指標(biāo)可參考表5。

        表5 客戶管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

        競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)主要是期望通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找自身短板,為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。從商業(yè)模式畫布的構(gòu)成要素來(lái)看,可以從價(jià)值主張、細(xì)分客戶、渠道通路、客戶關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、重要合作以及成本結(jié)構(gòu)與收入來(lái)源等進(jìn)行對(duì)標(biāo)。由于軍工企業(yè)的特殊性,很難從市場(chǎng)上找到同類企業(yè)的公開數(shù)據(jù),而且軍工企業(yè)有著特殊的使命,不同的軍工企業(yè)定位和主業(yè)也各有不同,所以在經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)涉及較少。

        (3)綜合評(píng)價(jià)體系

        除了內(nèi)部、外部?jī)r(jià)值鏈的評(píng)價(jià)體系外,應(yīng)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)績(jī)效設(shè)定考核指標(biāo),了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況,包括經(jīng)濟(jì)增加值、凈資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)總額、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、稅負(fù)率、資產(chǎn)負(fù)債率等。這些指標(biāo)可以綜合反映出企業(yè)盈利能力、償債能力和資金營(yíng)運(yùn)能力。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)能力的具體評(píng)價(jià),可以更好地識(shí)別經(jīng)營(yíng)發(fā)展短板,并針對(duì)性地改進(jìn)優(yōu)化管控模式和完善后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃。此外,基于現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)適時(shí)地開展趨勢(shì)分析,即基于對(duì)歷史及當(dāng)前數(shù)據(jù)分析之上,尋找出內(nèi)在經(jīng)濟(jì)邏輯,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的持續(xù)研究與分析,以更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,精準(zhǔn)制定發(fā)展規(guī)劃,提前做好資金規(guī)劃與調(diào)配,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

        四、幾點(diǎn)建議

        軍工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)防建設(shè)的需要相統(tǒng)一。因此,在開展評(píng)價(jià)時(shí),軍工企業(yè)應(yīng)該綜合考慮多種因素,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        一是軍工企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),要考慮到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)和調(diào)整。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)軍工企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,作為國(guó)家防務(wù)建設(shè)的重要組成部分,其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展必須符合國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)政策和發(fā)展方向。這樣可以使軍工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中更加穩(wěn)定,同時(shí)也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        二是軍工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。隨著社會(huì)的發(fā)展,人們對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)要求越來(lái)越高,軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益更是密不可分的。因此,在開展經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)不能只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,只有在這三方面都取得了良好的表現(xiàn),企業(yè)才符合高質(zhì)量發(fā)展要求。

        三是軍工企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),要確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)防建設(shè)的需要相統(tǒng)一。軍工企業(yè)的主要任務(wù)是為國(guó)家的國(guó)防建設(shè)提供支持,因此,在開展經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),要確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與國(guó)防建設(shè)的需要相統(tǒng)一,以保障國(guó)家安全。評(píng)價(jià)中需要將國(guó)防建設(shè)的需要納入考慮,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中始終與國(guó)家的軍事需求保持同步。

        綜上所述,站在百年未有之大變局的時(shí)代關(guān)口,軍工企業(yè)精準(zhǔn)開展經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)至關(guān)重要,只有研戰(zhàn)知敵才能打勝仗,只有建立科學(xué)、合理、完整的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系,才能準(zhǔn)確識(shí)別出發(fā)展優(yōu)勢(shì)及短板,才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,為國(guó)防建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

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