2023年3月至6月，投資者服務(wù)中心以股東身份集中參加了500 場上市公司年度股東大會，在參會過程中，投資者服務(wù)中心以中小投資者視角體驗(yàn)參會感受，發(fā)現(xiàn)一些上市公司對股東大會的重視程度以及董、監(jiān)事的參會履職意識都有待加強(qiáng)。根據(jù)《上市公司股東大會規(guī)則》，公司召開股東大會，全體董事、監(jiān)事和董事會秘書應(yīng)當(dāng)出席會議；股東大會由董事長主持；董事會和其他召集人應(yīng)當(dāng)采取必要措施，保證股東大會的正常秩序。在投服中心參加的500 場股東大會中，大部分上市公司的股東大會都秩序井然，各環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，董事長按時出席會議并主持，有些公司的議案宣讀、審議環(huán)節(jié)準(zhǔn)備充分，并配以精心制作的PPT，深入解讀議案關(guān)鍵內(nèi)容，對股東提問回復(fù)認(rèn)真詳實(shí)，現(xiàn)場形成了良好的互動氛圍。但同時也關(guān)注到另一些公司卻存在董事長無故缺席會議，或者遲到早退等不遵守會議要求的情形，個別公司會議現(xiàn)場混亂且無人管理。

如S公司的股東大會上，會議即將開始，董事長卻遲遲不見蹤影，全體與會人員只能在會議現(xiàn)場干坐著等待，近50 分鐘后董事長才現(xiàn)身并宣布會議開始，致使會議召開時間被推遲一小時。會議進(jìn)行到監(jiān)計(jì)票環(huán)節(jié)時，董事長又悄悄沒了蹤影，投服中心詢問會務(wù)人員才得知董事長因其他行程安排提前離場，而此時會議尚未結(jié)束。

再如Y 公司的股東大會，獨(dú)立董事還在念述職報告，公司董事長和總經(jīng)理卻一直抽煙聊天，后來在座的小股東也加入其中。聊天聲音越來越大，逐漸蓋過獨(dú)立董事述職的聲音，甚至導(dǎo)致獨(dú)立董事未能完整念完述職報告，且自始至終都無人維持會場秩序。

股東大會是上市公司“三會”運(yùn)作的主要構(gòu)成，開好股東大會對建設(shè)良好的內(nèi)部治理機(jī)制具有積極作用，而年度股東大會是全體股東了解上市公司上一年度業(yè)務(wù)發(fā)展和未來規(guī)劃的重要渠道，是投資者行使股東權(quán)利、參與上市公司重大決策的重要環(huán)節(jié)。上述案例中，S 公司的董事長作為會議主持人卻未能提前安排好自身其他工作，遲到早退且不解釋原因，Y 公司年度股東大會現(xiàn)場混亂不堪，董事長、總經(jīng)理帶頭不遵守會議秩序，客觀上說明對年度股東大會不重視，降低了年度股東大會的嚴(yán)肅性，削弱了股東大會作用的發(fā)揮。希望上市公司及其董監(jiān)高人員進(jìn)一步提高履職能力和股東大會規(guī)范意識，尊重投資者、重視年度股東大會的召開，做好相關(guān)組織安排工作，積極發(fā)揮股東大會在公司治理中的作用。