袁田楊

共青團(tuán)工作的健康開展是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，強(qiáng)心針。團(tuán)干隊伍的建設(shè)、培養(yǎng)是青年工作得以順利開展的保證。本文圍繞建筑施工企業(yè)基層共青團(tuán)工作的創(chuàng)新方向進(jìn)行討論。

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力升級、商業(yè)模式創(chuàng)新等問題亟待解決，諸多的新問題也成了企業(yè)共青團(tuán)工作不得不面對的挑戰(zhàn)。團(tuán)建工作的順利開展對企業(yè)黨建、生產(chǎn)經(jīng)營工作影響頗深，它能加強(qiáng)企業(yè)與青年職工的聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

建筑施工企業(yè)基層團(tuán)建工作是企業(yè)團(tuán)建工作的前沿陣地、是企業(yè)團(tuán)建工作的核心工作。共青團(tuán)是建筑企業(yè)中優(yōu)秀青年的群眾組織，肩負(fù)為企業(yè)發(fā)展儲備人才、幫助有為青年成長成才的重任。如何幫助廣大青年職工成長成才，如何團(tuán)結(jié)青年員工共同應(yīng)對新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)在新常態(tài)下向前發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)這些問題，提出相應(yīng)的解決措施。

一、施工企業(yè)團(tuán)建工作情況

施工企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)較為特殊，工作地點不穩(wěn)定、工作時間較長、工作內(nèi)容多變、工作壓力較大、工作危險程度高等，這往往造成企業(yè)團(tuán)建工作參與度低，效果不理想。

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施，施工單位已不再局限于公司所在地，紛紛向省外乃至國外拓展市場。施工企業(yè)很大一部分青年員工都在項目一線，分散在各個不同項目，基層公司團(tuán)支部開展共青團(tuán)活動時，這些身處外地的一線團(tuán)員青年難以按時參加。

如今的項目建設(shè)精細(xì)化管理程度越來越高，每個工程都面臨工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀。為保證工期，一些一線青年員工不得不放棄參與共青團(tuán)活動的機(jī)會。

在“一崗多責(zé)”的管理模式下，施工企業(yè)團(tuán)干往往身兼多職，有的甚至是“兼職團(tuán)干”，他們需要將大部分精力放在其它工作上，無法在共青團(tuán)工作上花更多心思，部分建筑施工企業(yè)團(tuán)干不但無法從共青團(tuán)工作中得到相應(yīng)報酬，還要承擔(dān)該工作帶來的壓力，這讓一些團(tuán)干對共青團(tuán)工作產(chǎn)生了消極情緒，使共青團(tuán)工作開展帶來不利影響。

二、施工單位團(tuán)建工作的創(chuàng)新方向

1.團(tuán)干是企業(yè)面向廣大青年的一面鏡子，團(tuán)干就是要團(tuán)結(jié)青年、服務(wù)青年、引領(lǐng)青年，從而帶動青年為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。要通過公開選舉、競爭上崗，大膽啟用那些政治素質(zhì)過硬，知識能力強(qiáng)的青年人才，打破論資排輩不良風(fēng)氣，讓團(tuán)組織真正服務(wù)廣大青年職工，建立起大家對團(tuán)組織的信任，對團(tuán)干的支持。

2.加強(qiáng)基層團(tuán)干的學(xué)習(xí)與教育。提高團(tuán)干的政治素質(zhì)、思想覺悟，重點抓好學(xué)習(xí)，要充分利用“青年大學(xué)習(xí)”、微團(tuán)課、共青團(tuán)活動及“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP等平臺，堅持不懈培養(yǎng)團(tuán)干，將學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和加強(qiáng)思想覺悟相結(jié)合，努力將青年團(tuán)干培養(yǎng)成在政治站位、思想覺悟、行事行動上都合格的共青團(tuán)干部。

作為基層團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人，也要時刻注意團(tuán)干的思想變化，時刻關(guān)心他們身體、心理變化情況。關(guān)注團(tuán)干關(guān)心的熱點，焦點問題，及時為他們排憂解難，掌握他們的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時引導(dǎo)疏通，做好思想引導(dǎo)工作，穩(wěn)定團(tuán)干隊伍。其次，要時刻從他們的角度出發(fā)，幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活上的困難，為他們解除后顧之憂。

3.共青團(tuán)工作的出發(fā)點是企業(yè)廣大共青團(tuán)員職工。建筑施工企業(yè)團(tuán)干應(yīng)時刻關(guān)注共青團(tuán)員的思想動態(tài)，不斷調(diào)整更新工作方法與思路。對廣大團(tuán)員定期進(jìn)行培訓(xùn)，更新團(tuán)員的思想認(rèn)識，糾正個別人的個人主義、功利主義等錯誤認(rèn)識，培養(yǎng)廣大團(tuán)員的愛崗敬業(yè)精神與集體榮譽(yù)感。培養(yǎng)大家以項目為家，時時想成本，事事講成本的優(yōu)良風(fēng)氣。

4.建立健全獎勵機(jī)制，營造良性競爭的工作氛圍。由于項目部人員的不確定性，流動較為頻繁，團(tuán)干崗位經(jīng)常換人，使得部分團(tuán)干抱有僥幸心理，認(rèn)為自己不一定會干到工程結(jié)束。部分員工工作上難免消極被動、缺乏危機(jī)意識、責(zé)任心不強(qiáng)、工作要求低、辦事拖拉。所以，要抓住這一突出問題，建立一套行之有效的長效機(jī)制，努力為團(tuán)干成長提供人人爭先、人人向上的平臺。

5.與兄弟單位、項目部聯(lián)動，開展特色主題團(tuán)日活動、志愿服務(wù)活動助推團(tuán)青工作。以“每月一特色、每月一亮點、每月一主題”為切入點，以各類特色活動為抓手，增加活動的趣味性，將特色活動與團(tuán)支部工作有機(jī)結(jié)合起來，更好地為團(tuán)支部工作助燃“催化劑”。

6.編印《工作簡報》，加強(qiáng)團(tuán)青工作宣傳覆蓋面。以六建四公司《工作簡報》為例，《工作簡報》作為內(nèi)、外宣工作的一大特色及亮點。團(tuán)支部積極利用簡報媒介，在刊登分公司、項目部日常大事記及新聞報道外，緊密結(jié)合團(tuán)的工作，刊登相關(guān)特色活動、先進(jìn)人物報道，激發(fā)全司職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)的熱潮；設(shè)立“小常識、小知識”專刊，刊登與職工利益相貼合的“個稅、工資、人事任免、職業(yè)資格證考取”等相關(guān)知識，在獲取常識的同時，讓職工維護(hù)好個人的合法權(quán)益；結(jié)合黨的二十大精神宣講、“八五”普法等工作，刊登了“黨的二十大精神解讀、女職工維權(quán)、農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)、安全生產(chǎn)法”等知識，做到學(xué)習(xí)教育全員覆蓋。

同時，還可以定期樹立典型，獎勵先進(jìn)。在項目部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

三、結(jié)論

綜上所述，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)共青團(tuán)工作對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)和團(tuán)員隊伍建設(shè)，深入開展各類主題活動，突顯青年形象，發(fā)揮青年才智，造就青年人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)團(tuán)青力量。