劉迪

企業(yè)的失敗，始于喪失野性。

據(jù)2023年版全球創(chuàng)新指數(shù)（GII），目前全球五大頂級(jí)科技集群全部位于東亞，包括東京—橫濱（日本）、深圳—香港—廣州（中國(guó)）、首爾（韓國(guó)）、北京（中國(guó)）和上?！K州（中國(guó)）。近來(lái)有些國(guó)內(nèi)團(tuán)體赴日考察日本企業(yè)及創(chuàng)新。從地點(diǎn)看，我也優(yōu)先建議他們首先考察東京—橫濱。

如何認(rèn)識(shí)日本企業(yè)，如何認(rèn)識(shí)“日本創(chuàng)新”，我想要從日本人對(duì)日本經(jīng)營(yíng)、日本創(chuàng)新的反思來(lái)考察?；仡櫠?zhàn)后日本創(chuàng)新，我們發(fā)現(xiàn)許多發(fā)明至今仍影響人們的生活。例如魚(yú)群探測(cè)儀、內(nèi)窺鏡、NC機(jī)床、新干線、豐田生產(chǎn)方式等。但另一方面，從世界范圍來(lái)看，在重大創(chuàng)新領(lǐng)域，美英俄的創(chuàng)新仍居主要地位，例如集成電路、GPS、DNA解讀、光纖、核磁共振、宇宙空間站等。而日本創(chuàng)新不同于歐美，更加側(cè)重技術(shù)改善及日常應(yīng)用普及，而美英則在重大原創(chuàng)技術(shù)方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

泡沫破滅后，日本經(jīng)濟(jì)、社會(huì)失去戰(zhàn)后高速成長(zhǎng)的時(shí)代精神，技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)入一個(gè)相對(duì)沉悶的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，盡管日本諾獎(jiǎng)得主層出不窮，但卻沒(méi)有推出劃時(shí)代的重大創(chuàng)新，也未產(chǎn)生如同GAFA那樣的革新組織，其原因何在？

清水洋是企業(yè)創(chuàng)新專家，目前任早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。他曾出版過(guò)一本《野生化的創(chuàng)新——超越日本經(jīng)濟(jì)“失去的20年”》的書(shū)，專門討論日本企業(yè)創(chuàng)新。他將日本企業(yè)與美國(guó)企業(yè)比較，發(fā)現(xiàn)即使企業(yè)年齡相同，但日本企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域卻迅速“老化”。清水洋發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)研發(fā)人員流動(dòng)性低下，這可能導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力下降。

在上世紀(jì)80年代，年功序列制（日本企業(yè)按職工年齡、企業(yè)工齡、學(xué)歷等條件，逐年給職工增加工資的一種工資制度）曾作為日本企業(yè)的一個(gè)重要特征被寫(xiě)入教科書(shū)。5年前，日本經(jīng)濟(jì)新聞曾做過(guò)一個(gè)調(diào)查，指出日本“經(jīng)團(tuán)連是一個(gè)令人恐懼的同質(zhì)集團(tuán)”。這是因?yàn)?，該組織正副會(huì)長(zhǎng)均為男性，最年輕者62歲。其中值得注意的是，經(jīng)團(tuán)聯(lián)主要負(fù)責(zé)人沒(méi)有一人擁有創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)換公司的經(jīng)歷。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)日本經(jīng)濟(jì)的最高組織，其入門標(biāo)準(zhǔn)采用一種“純血主義”。例如會(huì)長(zhǎng)以下12人畢業(yè)于東京大學(xué)，3人畢業(yè)于一橋大學(xué)，此外，京都大學(xué)、橫濱國(guó)立大學(xué)、慶應(yīng)大學(xué)、早稻田大學(xué)各1人。除京都大學(xué)外，其他均就學(xué)于首都圈大學(xué)。

但是，日本輿論也在改變。清水洋從國(guó)際比較角度出發(fā)，提倡日本創(chuàng)新要“野生化”。所謂“野生化”，是要促進(jìn)人財(cái)物自由移動(dòng)。清水洋在上述著作中指出，“創(chuàng)新是一種尋求機(jī)會(huì)的自由移動(dòng)”。

野中郁次郎是經(jīng)營(yíng)學(xué)專家，今年88歲。他從另一角度反思日本企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題，他日前在接受日經(jīng)新聞采訪時(shí)說(shuō)，“企業(yè)的失敗，始于喪失野性”。目前日本企業(yè)引進(jìn)歐美的科學(xué)管理方式，盡力排除感情等人的要素。在他看來(lái)，現(xiàn)在的日本企業(yè)過(guò)于重視IQ，但卻忽視EQ，忽視人，計(jì)劃、程序優(yōu)先，將導(dǎo)致創(chuàng)造思考的喪失。

在上世紀(jì)90年代，筆者曾采訪一些日本企業(yè)領(lǐng)袖。那時(shí)還有許多第一代創(chuàng)業(yè)者健在，也有大量“團(tuán)塊世代”位于中層。他們經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)后混亂、競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，學(xué)習(xí)工作很拼命。他們夢(mèng)想建功立業(yè)，夢(mèng)想美好生活，將激情注入工作。今天日本的許多研究，都在試圖找到重新喚起日本經(jīng)濟(jì)往日活力的鑰匙。

最近數(shù)年，有的國(guó)內(nèi)企業(yè)討論或已來(lái)日開(kāi)設(shè)研發(fā)中心。筆者以為，這可促進(jìn)日本企業(yè)科研人員的流動(dòng)，激發(fā)日本經(jīng)濟(jì)的活力。這種探討，將可能把中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)與日本企業(yè)積淀的創(chuàng)新DNA結(jié)合，也許將會(huì)結(jié)出豐碩果實(shí)。