劉迪
企業(yè)的失敗,始于喪失野性。
據(jù)2023年版全球創(chuàng)新指數(shù)(GII),目前全球五大頂級科技集群全部位于東亞,包括東京—橫濱(日本)、深圳—香港—廣州(中國)、首爾(韓國)、北京(中國)和上?!K州(中國)。近來有些國內(nèi)團(tuán)體赴日考察日本企業(yè)及創(chuàng)新。從地點看,我也優(yōu)先建議他們首先考察東京—橫濱。
如何認(rèn)識日本企業(yè),如何認(rèn)識“日本創(chuàng)新”,我想要從日本人對日本經(jīng)營、日本創(chuàng)新的反思來考察?;仡櫠?zhàn)后日本創(chuàng)新,我們發(fā)現(xiàn)許多發(fā)明至今仍影響人們的生活。例如魚群探測儀、內(nèi)窺鏡、NC機(jī)床、新干線、豐田生產(chǎn)方式等。但另一方面,從世界范圍來看,在重大創(chuàng)新領(lǐng)域,美英俄的創(chuàng)新仍居主要地位,例如集成電路、GPS、DNA解讀、光纖、核磁共振、宇宙空間站等。而日本創(chuàng)新不同于歐美,更加側(cè)重技術(shù)改善及日常應(yīng)用普及,而美英則在重大原創(chuàng)技術(shù)方面占據(jù)優(yōu)勢。
泡沫破滅后,日本經(jīng)濟(jì)、社會失去戰(zhàn)后高速成長的時代精神,技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)入一個相對沉悶的時代。在這個時代,盡管日本諾獎得主層出不窮,但卻沒有推出劃時代的重大創(chuàng)新,也未產(chǎn)生如同GAFA那樣的革新組織,其原因何在?
清水洋是企業(yè)創(chuàng)新專家,目前任早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。他曾出版過一本《野生化的創(chuàng)新——超越日本經(jīng)濟(jì)“失去的20年”》的書,專門討論日本企業(yè)創(chuàng)新。他將日本企業(yè)與美國企業(yè)比較,發(fā)現(xiàn)即使企業(yè)年齡相同,但日本企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域卻迅速“老化”。清水洋發(fā)現(xiàn),日本企業(yè)研發(fā)人員流動性低下,這可能導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力下降。
在上世紀(jì)80年代,年功序列制(日本企業(yè)按職工年齡、企業(yè)工齡、學(xué)歷等條件,逐年給職工增加工資的一種工資制度)曾作為日本企業(yè)的一個重要特征被寫入教科書。5年前,日本經(jīng)濟(jì)新聞曾做過一個調(diào)查,指出日本“經(jīng)團(tuán)連是一個令人恐懼的同質(zhì)集團(tuán)”。這是因為,該組織正副會長均為男性,最年輕者62歲。其中值得注意的是,經(jīng)團(tuán)聯(lián)主要負(fù)責(zé)人沒有一人擁有創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)換公司的經(jīng)歷。這個領(lǐng)導(dǎo)日本經(jīng)濟(jì)的最高組織,其入門標(biāo)準(zhǔn)采用一種“純血主義”。例如會長以下12人畢業(yè)于東京大學(xué),3人畢業(yè)于一橋大學(xué),此外,京都大學(xué)、橫濱國立大學(xué)、慶應(yīng)大學(xué)、早稻田大學(xué)各1人。除京都大學(xué)外,其他均就學(xué)于首都圈大學(xué)。
但是,日本輿論也在改變。清水洋從國際比較角度出發(fā),提倡日本創(chuàng)新要“野生化”。所謂“野生化”,是要促進(jìn)人財物自由移動。清水洋在上述著作中指出,“創(chuàng)新是一種尋求機(jī)會的自由移動”。
野中郁次郎是經(jīng)營學(xué)專家,今年88歲。他從另一角度反思日本企業(yè)創(chuàng)新問題,他日前在接受日經(jīng)新聞采訪時說,“企業(yè)的失敗,始于喪失野性”。目前日本企業(yè)引進(jìn)歐美的科學(xué)管理方式,盡力排除感情等人的要素。在他看來,現(xiàn)在的日本企業(yè)過于重視IQ,但卻忽視EQ,忽視人,計劃、程序優(yōu)先,將導(dǎo)致創(chuàng)造思考的喪失。
在上世紀(jì)90年代,筆者曾采訪一些日本企業(yè)領(lǐng)袖。那時還有許多第一代創(chuàng)業(yè)者健在,也有大量“團(tuán)塊世代”位于中層。他們經(jīng)歷過戰(zhàn)后混亂、競爭激烈的年代,學(xué)習(xí)工作很拼命。他們夢想建功立業(yè),夢想美好生活,將激情注入工作。今天日本的許多研究,都在試圖找到重新喚起日本經(jīng)濟(jì)往日活力的鑰匙。
最近數(shù)年,有的國內(nèi)企業(yè)討論或已來日開設(shè)研發(fā)中心。筆者以為,這可促進(jìn)日本企業(yè)科研人員的流動,激發(fā)日本經(jīng)濟(jì)的活力。這種探討,將可能把中國企業(yè)優(yōu)勢與日本企業(yè)積淀的創(chuàng)新DNA結(jié)合,也許將會結(jié)出豐碩果實。