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引言

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標是穩(wěn)定經(jīng)營，增加經(jīng)濟效益，獲取經(jīng)濟利潤。因此，有效控制成本的運行成本是一項十分重要的工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。高質(zhì)量、高效率的成本會計管理工作能夠促進企業(yè)資金流通順暢，有利于提高企業(yè)運營質(zhì)量與效率；反之，企業(yè)開展各項活動都會受到影響，甚至會發(fā)生資金短缺的現(xiàn)象，導致企業(yè)發(fā)生運營風險，甚至關系到企業(yè)自身存亡。因此，要特別重視企業(yè)成本會計管理工作，采取有效的途徑提高企業(yè)成本會計管理工作的質(zhì)量與效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

一、成本會計管理的主要內(nèi)容

與其他管理工作有所不同，企業(yè)成本會計管理工作是成本會計和成本管理的有效結(jié)合，它需要建立在完善的體系上，并且要在發(fā)展中不斷創(chuàng)新。成本會計管理工作內(nèi)容包括成本的核算與分析、財務報表、財務經(jīng)營管理報告等，這些工作能夠向企業(yè)的管理者呈現(xiàn)出企業(yè)真實的運營情況與經(jīng)營成果，為其提供及時有效的財務信息，并為其制定正確的戰(zhàn)略決策提供參考與指導。通過對這些信息的分析與解讀，能夠幫助企業(yè)制定科學合理的經(jīng)營決策。在時代高速發(fā)展的背景下，企業(yè)成本會計管理工作要不斷更新優(yōu)化。例如，在具體實踐工作過程中，要充分考慮到財務報告對不同使用者的價值，根據(jù)使用者的需求有針對性地提供，以保證財務報告的實效性，使其得到理想的財務信息。

二、企業(yè)成本會計管理工作應遵循的原則

為了確保成本會計管理工作規(guī)范進行，以此保證成本信息真實可靠，避免在成本核算過程中出現(xiàn)問題，企業(yè)在開展成本會計管理工作過程中要遵循相應的原則：

（一）實際成本

優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構是企業(yè)成本會計管理工作的重要功能作用之一，將企業(yè)經(jīng)營情況與財務狀況真實地呈現(xiàn)出來，能夠為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展與制定各項經(jīng)營管理決策提供有價值的參考。只有真實可靠的會計信息，才能保障會計核算信息有使用價值。因此，企業(yè)在進行會計核算工作的過程中要遵循實際成本原則，將真實發(fā)生的經(jīng)濟資源消耗作為核算的基礎，確保會計核算數(shù)據(jù)與真實情況一致，避免由于會計信息錯誤影響到管理工作與各項決策的制定。

（二）分期核算

企業(yè)生產(chǎn)運營狀態(tài)具有持續(xù)性，在實際工作中各項成本數(shù)據(jù)是通過各會計期間不斷產(chǎn)生的。應該對一段時間內(nèi)的成本進行核算，通過分析核算的方式，科學合理地確定成本結(jié)構，實現(xiàn)對管理策略的調(diào)整。在制定各項決策時缺乏定期成本信息資料作為參考，容易導致企業(yè)財務風險、生產(chǎn)經(jīng)營風險升高。因此，在進行成本會計核算過程中，要對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行階段性劃分，以分期的方式開展成本核算工作，有利于對一段時間內(nèi)的存貨成本與銷售貨物成本之間存在的關系進行科學的確定。

（三）合法性

在企業(yè)開展成本會計管理工作，要求根據(jù)法律法規(guī)與相關要求將費用納入成本中，達不到規(guī)定標準與要求的費用不能計入到成本核算中。資本性支出就是一個顯著的例子，不可以被計入到成本費用中。企業(yè)在運行發(fā)展過程中購買的無形資產(chǎn)以及對外投資這些都不可以計入到成本中。此外，由于外部原因而發(fā)生的營業(yè)外損失費用也不能計入到成本中，如自然災害造成的損失、捐贈支出及盤虧損失等這些都不能計入到成本中。在開展成本核算工作前先要明確核算的具體范圍與內(nèi)容，不能隨意計入成本費用，影響成本核算信息的真實性與合法性。

三、當前企業(yè)成本會計管理中存在的問題

（一）不具備全局意識

會計工作量相對較大，要重視成本會計管理工作的質(zhì)量與效率。但從當前企業(yè)實際情況來看，我國很多企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，普遍存在將大部分精力集中在生產(chǎn)和研發(fā)方面，忽視了成本會計管理工作的重要性。在實踐工作中不具備全局意識，在成本管控方面有所欠缺，成本會計核算工作不規(guī)范，與當前的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢不相符，應用的管控措施與企業(yè)自身實際發(fā)展情況不相匹配，存在形式化的問題，導致企業(yè)成本管控工作達不到理想的水平，無法在企業(yè)生產(chǎn)決策過程中提供有價值的參考信息，不利于企業(yè)管理者對企業(yè)生產(chǎn)成本進行管控[1]。

（二）監(jiān)督價值有待健全

企業(yè)成本會計管理工作的重要基礎是會計數(shù)據(jù)信息，只有保證會計數(shù)據(jù)信息的真實性與可靠性，才能確保最終數(shù)據(jù)的精準可靠，更具有使用價值，從而制定出有利于企業(yè)發(fā)展的各項決策與生產(chǎn)方案，避免在運營發(fā)展過程中發(fā)生不必要的成本投入。因此，要求相關人員提供的信息真實且具有時效性。但是很多企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中不具備健全完善的內(nèi)控機制，沒能清晰明確地劃分監(jiān)管權責，導致成本會計管理工作在具體實施的過程中缺乏應用的監(jiān)督管控，各生產(chǎn)統(tǒng)計工作人員平時沒有注重加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的收集和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)信息往往是在財務部門需要前匆忙完成的，特別是出現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤等問題時，成本會計管理人員難以從缺乏真實性與可靠性的數(shù)據(jù)信息中分析查明真實的問題與情況，甚至會影響到管理決策的正常制定，導致企業(yè)經(jīng)營風險升高[2]。

（三）信息化水平低下

企業(yè)在運行發(fā)展過程中會產(chǎn)生龐大的業(yè)務量，成本核算工作難度也會隨之提高，傳統(tǒng)的成本會計的核算方式與當前的企業(yè)管理需求不相匹配，以信息化方式開展成本會計管理工作是必然發(fā)展趨勢。但是很多企業(yè)沒能實現(xiàn)財務軟件與企業(yè)管理軟件之間的兼容與聯(lián)通，缺乏健全完善的數(shù)據(jù)資源共享機制，很多數(shù)據(jù)信息沒能實現(xiàn)順利銜接，沒能建立起信息共享系統(tǒng)，達不到當前企業(yè)成本會計管理需求[3]。

（四）專業(yè)人員缺失

企業(yè)成本會計管理工作要具備專業(yè)性，以應對專業(yè)復雜的工作需求。從當前的實際情況來看，企業(yè)中成本會計管理工作人員在專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)方面有所不足，難以滿足當前企業(yè)發(fā)展過程中對復合型財務人才的要求。企業(yè)普遍更重視技術型人才，忽視了對管理人才的培養(yǎng)與積累，出現(xiàn)企業(yè)成本會計管理人才匱乏的現(xiàn)象，成本會計管理人員不具備大數(shù)據(jù)分析能力與信息技術操作能力，無法做出準確的成本數(shù)據(jù)[4]。

（五）核算有待規(guī)范

企業(yè)成本會計核算管理工作涉及內(nèi)容非常廣泛，包括材料、人工、費用等各方面，只有保證核算數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量才能促進會計成本管理效率的提升，為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)化成本結(jié)構，為各項決策提供有價值的參考信息，使得企業(yè)可以在運行發(fā)展中及時做出調(diào)整，實現(xiàn)對成本的節(jié)約。但是，大部分企業(yè)都存在成本會計核算工作不規(guī)范的問題，對實際情況欠缺考慮，核算范圍沒能覆蓋到企業(yè)各項工作，成本核算工作落實不科學，沒能對所有支出項目進行核算，也沒有妥善處理好成本會計核算與管理之間的關系，在核算工作實踐中缺乏針對性，造成最終的核算數(shù)據(jù)不夠準確，不利于企業(yè)后續(xù)開展成本管控工作[5]。

四、優(yōu)化企業(yè)成本會計管理工作的有效對策

（一）更新管理理念

在日益激烈的競爭環(huán)境下，降低企業(yè)生產(chǎn)成本是提高企業(yè)利潤的必要條件之一，所以科學合理地控制企業(yè)成本至關重要，企業(yè)上下都要認識到成本會計管理工作的重要性。要具備全局管控意識，重視對企業(yè)生產(chǎn)運營過程中各環(huán)節(jié)的成本控制，加強成本費用的預算監(jiān)督執(zhí)行，提高各部門開展成本控制工作的積極性。在具體的生產(chǎn)經(jīng)營中，需要了解企業(yè)自身的實際情況與企業(yè)在成本管控方面的要求，結(jié)合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，制定出科學合理的成本管控措施，為企業(yè)成本會計核算工作指明方向，在企業(yè)制定各項決策時提供有價值的參考，使得企業(yè)成本會計控制工作更具針對性，有效控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各項資源的投入，避免在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中造成資源浪費，促進企業(yè)競爭力提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。要讓企業(yè)員工都認識到成本節(jié)約對企業(yè)發(fā)展的重要性，并在企業(yè)中樹立節(jié)約文化，加大宣傳力度，使員工都能夠高度配合企業(yè)成本管控工作的同時享受到企業(yè)所帶來的紅利，構建形成良好的成本管控環(huán)境[6]。

（二）完善監(jiān)督機制

強有力的監(jiān)督管理是保證企業(yè)成本會計核算工作高效、優(yōu)質(zhì)開展的重要條件。只有在有效的監(jiān)督管理下才能明確劃分管理權限與具體責任范圍，避免在成本會計核算中發(fā)生數(shù)據(jù)造假的問題。第一，企業(yè)自身要明確成本會計管理工作的具體需求，有針對性地制定管理制度，構建與之匹配且能夠落實到實踐工作中的監(jiān)督管理機制，對整個成本會計管理工作的過程進行管控，細化具體工作過程，對整個成本會計工作的過程、實施環(huán)節(jié)、方式方法進行監(jiān)督管理。第二，在制定具體制度的過程中，要考慮到制度是否科學可行，避免形式主義。第三，在制定具體監(jiān)督管理制度后，要設立明確的執(zhí)行機制，保證制度的執(zhí)行力，在制度的約束下對成本會計管理工作的行為形成有效的管控[7]。需要特別注意的是，企業(yè)成本會計管理工作都會涉及企業(yè)內(nèi)部的核心管理內(nèi)容，尚未公開發(fā)布的重要財務數(shù)據(jù)需對內(nèi)外部提供時，要經(jīng)過相關領導審批同意后并借鑒上市公司的要求，進行重大事項內(nèi)幕信息知情人檔案登記。

（三）提高信息化水平

應用傳統(tǒng)的信息處理方式，難以滿足當前企業(yè)運行發(fā)展的需求。面對龐大的財務數(shù)據(jù)信息，想要提高核算的質(zhì)量與效率，勢必要構建信息共享體系，確保企業(yè)管理者能夠及時獲取精準的數(shù)據(jù)信息。為此，企業(yè)要進一步加強信息化建設工作，推進業(yè)財融合的緊密度，促進企業(yè)會計信息化水平提升。特別是要充分利用財務軟件，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢與作用，為成本核算工作提供有力支持，在信息化會計核算體系下，提升成本管理工作質(zhì)量與水平[8]。

（四）提高成本會計管理人員的工作能力

企業(yè)成本會計管理工作要求企業(yè)成本會計管理崗位人員具備成本會計管理工作方面的專業(yè)知識，并具備豐富的實際工作經(jīng)驗，因為成本會計管理人員的專業(yè)能力水平與綜合素養(yǎng)直接關系到企業(yè)成本會計管理工作的成效。企業(yè)要組織財務人員進行專業(yè)知識培訓，提高成本會計管理人員能力水平。在具體培訓過程中，強化成本會計管理人員對企業(yè)整體業(yè)務情況的認知與了解，熟悉公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，確保成本會計管理工作滲透到企業(yè)中的各個方面。不斷提高成本會計管理人員的責任意識與主觀能動性，高效解決在企業(yè)實施成本會計管理工作過程中遇到的各項問題。另外，要重視對成本會計管理崗位人員的專業(yè)法律法規(guī)培訓，認識到相關法律法規(guī)與成本會計管理監(jiān)督工作方面的知識內(nèi)容同樣重要。成本會計管理崗位的工作人員也要與企業(yè)中各部門的人員進行積極主動的溝通交流，為解決工作中遇到的各項問題奠定良好基礎。最終在企業(yè)中形成更加專業(yè)、全面、完整的企業(yè)成本會計管理隊伍，為企業(yè)更好的運營與發(fā)展奠定良好基礎[9]。

（五）提高企業(yè)成本核算的規(guī)范性

成本核算工作質(zhì)量高低直接關系到企業(yè)成本會計管理工作的最終效果，對企業(yè)成本會計管理工作的開展有大的影響。在實踐工作中企業(yè)要遵循成本核算的基本原則，明確成本核算的具體范圍，保證成本會計核算工作的質(zhì)量和效率，構建完善的成本核算體系。要明確成本核算與成本管理之間的關聯(lián)，按照成本核算原則，準確歸集各項成本費用的發(fā)生，保證成本核算工作與實際情況相符，確保能夠為成本管理工作提供有價值的參考數(shù)據(jù)。在選擇核算方法時，要明確具體的范圍，保證核算工作科學合理的開展，在確定成本核算方法后，不可隨意進行變更，避免對核算數(shù)據(jù)的精準性造成影響[10]。

規(guī)范成本核算工作的規(guī)范性與精準性，有利于提升成本管理效率，企業(yè)應用成本管理軟件，實現(xiàn)自動化成本管理過程，提高效率和準確性。通過建立標準化的成本管理流程可以幫助企業(yè)更好地控制成本，減少錯誤和重復工作。組建專門的成本管理團隊可以幫助企業(yè)更好地管理成本，提高效率和準確性。制定成本管理指標可以幫助企業(yè)更好地了解成本結(jié)構和成本變化趨勢，從而更好地控制成本。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)運行發(fā)展過程中，成本管控是一項非常重要的工作，決定了企業(yè)自身的生存力與競爭力，成本會計管理工作要為企業(yè)的精益化生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。因此，企業(yè)要采取有效的對策，提高自身的成本會計管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。