劉偉/文

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，有限公司迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。若想更好地立足于市場(chǎng)，有限公司需要做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。績(jī)效評(píng)價(jià)指依托一些有效的評(píng)價(jià)方法，通過對(duì)公司現(xiàn)有的各類指標(biāo)進(jìn)行量化處理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容往往涵蓋公司運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，其開展需要遵循一定的原則，從而發(fā)揮出其真正的作用與價(jià)值。新形勢(shì)下有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)仍存在問題，如預(yù)算績(jī)效目標(biāo)定位模糊，若不及時(shí)處理，則無法為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)，反而會(huì)導(dǎo)致其被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰。為解決問題，文章立足實(shí)際提出有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，通過科學(xué)制定目標(biāo)、完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)等，幫助公司擴(kuò)大利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

新形勢(shì) 有限公司 績(jī)效評(píng)價(jià)

近年來，績(jī)效評(píng)價(jià)引起了越來越多有限公司的關(guān)注，積極落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)是公司持續(xù)發(fā)展不容忽視的重要內(nèi)容，因此需要通過科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)來保障各項(xiàng)管理工作順利開展。然而，新形勢(shì)下有限公司的績(jī)效評(píng)價(jià)仍存在問題，所以需要采用科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法優(yōu)化公司相關(guān)工作，讓其更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，同時(shí)要明確績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

新形勢(shì)下有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)的原則

各行各業(yè)發(fā)展在迎來機(jī)遇的同時(shí)，面臨著不小的挑戰(zhàn)，若想更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就需要做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作，遵循相應(yīng)的原則。

首先是公開性原則，堅(jiān)持這一原則有利于消除考評(píng)對(duì)象對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的疑慮，讓他們認(rèn)清自身工作存在的問題，努力提升，朝著正確的目標(biāo)和方向奮進(jìn)，提升工作質(zhì)量，進(jìn)一步為公司的發(fā)展提供支持。

其次是客觀性原則。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，公司績(jī)效評(píng)價(jià)可能受親屬關(guān)系、等級(jí)關(guān)系影響。為了避免問題出現(xiàn)，應(yīng)遵循客觀性原則，以減少矛盾，使績(jī)效評(píng)價(jià)工作更加公平公正，這也是維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)不可忽視的原則。

最后是易操作性原則。績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)盡量選擇簡(jiǎn)單易操作的方法，為相關(guān)工作提供更多的支持。更要遵循多層次、多渠道、全方位原則，確?？?jī)效考評(píng)的全面性，包括綜合考察影響工作績(jī)效的各方面因素，進(jìn)而通過科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新形勢(shì)下有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題

目標(biāo)定位模糊

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，各公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而要想長(zhǎng)久地立足于市場(chǎng)，就必須確?？己酥笜?biāo)的科學(xué)性。有限公司在進(jìn)行績(jī)效考核目標(biāo)定位時(shí)，考核指標(biāo)不夠科學(xué)，很容易導(dǎo)致最終評(píng)價(jià)出現(xiàn)偏差。由于指標(biāo)較為籠統(tǒng)，沒有進(jìn)行細(xì)化，整體績(jī)效評(píng)價(jià)主要取決于考官的主觀印象，所以最終的評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏可參考性。評(píng)價(jià)對(duì)象除了全體員工之外，還應(yīng)包含上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，但是受偏見、偏好的影響，最終評(píng)價(jià)結(jié)果不具備客觀性。

內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺失

盡管公司采取了相應(yīng)的措施，但仍會(huì)因部門職責(zé)不清而出現(xiàn)職能重疊或空白等問題，嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性，導(dǎo)致落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作困難重重。對(duì)有限公司來講，在發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，內(nèi)部人員數(shù)量越來越多，只有進(jìn)行科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)，才能將每個(gè)人員的崗位職能作用發(fā)揮出來。但是由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理，加上管理層級(jí)多、管理角色錯(cuò)位問題的存在，因此管理效率低下，無形中增加了公司的管理成本，導(dǎo)致公司難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。除此之外，全體員工的績(jī)效考核觀念較為落后，也無法為公司發(fā)展提供更好的服務(wù)。

忽略無形資產(chǎn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)力

有限公司發(fā)展面臨問題，特別是在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，因忽視無形資產(chǎn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)力而無法提高自身核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息時(shí)代，公司要想更好地發(fā)展，就應(yīng)注重創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。然而，許多公司并沒有注重信息化建設(shè)，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，影響了績(jī)效工作的進(jìn)度。管理人員自身也不能靈活地使用計(jì)算機(jī)等設(shè)備，在數(shù)據(jù)收集分析處理時(shí)會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，難以提高工作質(zhì)量。信息時(shí)代為有限公司發(fā)展帶來了機(jī)遇，為了更好地發(fā)展，公司需要借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理，但是因?yàn)楣疽恢笔褂脗鹘y(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，未進(jìn)行有效創(chuàng)新，所以無法更好地反映無形資產(chǎn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)力。久而久之，其與其他公司之間的距離會(huì)被拉大，從而難以在瞬息萬變的市場(chǎng)中立足。除此之外，完善的績(jī)效考核制度的缺失，導(dǎo)致內(nèi)部人員工作積極性不高，不能以良好的狀態(tài)參與到績(jī)效管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)工作落實(shí)較為困難，制約了公司的發(fā)展。

不能準(zhǔn)確評(píng)估公司的真正價(jià)值

積極落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)有限公司發(fā)展來講至關(guān)重要，如果不能準(zhǔn)確評(píng)估公司的真正價(jià)值，公司就無法在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。近年來，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，公司應(yīng)改變傳統(tǒng)單一的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，選擇合適的方法充分利用內(nèi)部資源，這是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但實(shí)際上，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)后并未達(dá)到此效果，這是因?yàn)榭?jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不夠完善，管理者未重視這些問題，將注意力放在追求高財(cái)務(wù)指標(biāo)上，沒有充分考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這將對(duì)公司后續(xù)管理及發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，公司面臨的挑戰(zhàn)越來越多。為降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作，它是一項(xiàng)能夠準(zhǔn)確評(píng)估公司價(jià)值的關(guān)鍵舉措，但是由于評(píng)估方式存在問題，因此最終的評(píng)價(jià)結(jié)果有所欠缺，不能真正估算出公司的實(shí)際價(jià)值。

新形勢(shì)下有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)策略

科學(xué)進(jìn)行目標(biāo)定位

新形勢(shì)下，各行業(yè)發(fā)展速度日漸提升，管理人員也認(rèn)識(shí)到了績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展的價(jià)值，希望通過績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展，助力公司管理水平的提高。有限公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱企業(yè)，應(yīng)對(duì)以往績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題進(jìn)行處理，為后續(xù)管理提供支持。首先，科學(xué)進(jìn)行目標(biāo)定位。倘若目標(biāo)定位模糊，將無法提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了更好地生存，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況確保績(jī)效考核目標(biāo)定位的清晰性，只有確保考核指標(biāo)的科學(xué)性，才能達(dá)到預(yù)期的評(píng)價(jià)效果。同時(shí)，需要改變以往籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，考核人員應(yīng)避免受主觀印象的影響，要對(duì)人員的工作能力、處理事情的方式方法進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，從而使評(píng)價(jià)發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)包含公司全體員工，如普通員工及管理人員，在評(píng)價(jià)過程中，只有確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和真實(shí)性，才能為公司發(fā)展注入生機(jī)與活力。最后，績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循公平、公正、客觀的原則，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性與合理性，避免評(píng)價(jià)過程缺乏嚴(yán)肅性。在必要的前提下，可以通過加大宣傳力度，讓公司內(nèi)部員工真正地了解到做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性，從實(shí)際行動(dòng)上作出改變，真正地參與其中，最后采用科學(xué)的評(píng)估方法提高績(jī)效管理水平。

完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)

有限公司以往進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺失，因此無法滿足新形勢(shì)下的發(fā)展需求，為了解決問題，需要完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)。首先，當(dāng)前公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇不斷涌現(xiàn)，為了更好地立足于市場(chǎng)，應(yīng)進(jìn)行合理有效的績(jī)效管理，重視以往組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏前瞻性的問題，明確組織結(jié)構(gòu)，通過確保組織結(jié)構(gòu)具備前瞻性，為績(jī)效評(píng)價(jià)工作的順利落實(shí)提供支持。在公司發(fā)展速度越來越快的同時(shí)，內(nèi)部員工數(shù)量越來越多，為了避免人員頻繁調(diào)動(dòng)而增加管理成本等問題出現(xiàn)，公司要通過明確戰(zhàn)略方向及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來降低管理成本。其次，應(yīng)清楚界定各部門人員職責(zé)，避免出現(xiàn)職能重疊和空白等情況。同時(shí)，摒棄傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，公司可以通過平衡計(jì)分卡開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并將其與自身戰(zhàn)略制定相結(jié)合，通過分析平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度和績(jī)效指標(biāo)，更好地了解公司當(dāng)前的發(fā)展情況，切實(shí)解決以往內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在的問題。最后，管理層級(jí)多、管理角色錯(cuò)位等問題會(huì)導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)，為了更好地開展管理，公司要完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)。這不僅能發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的價(jià)值，為公司發(fā)展提供幫助，還能在新形勢(shì)下提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

重視無形資產(chǎn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)力

部分有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)存在問題，新形勢(shì)下，為改變現(xiàn)狀，應(yīng)重視無形資產(chǎn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)力。首先，公司應(yīng)改變傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，如今是信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，公司需要利用計(jì)算機(jī)等工具做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作，這不僅可以有效地反映公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和無形資產(chǎn)，還能夠?yàn)楣窘窈蟮陌l(fā)展提供技術(shù)支持。公司經(jīng)營(yíng)的目的是獲利，而在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，可以通過創(chuàng)新獲得新的發(fā)展思路，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn)從單一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略機(jī)會(huì)的選擇，公司要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，勢(shì)必要完善軟硬件設(shè)施，進(jìn)一步為績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供設(shè)備支持。其次，公司要完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，借助計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行創(chuàng)新，這不僅能夠提高自身整體實(shí)力，還能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司要構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系并使其滲透各個(gè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。在新形勢(shì)下，績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，各領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)發(fā)揮職能作用，通過提高自身對(duì)無形資產(chǎn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)力的重視程度來獲得預(yù)期的績(jī)效評(píng)價(jià)效果。績(jī)效評(píng)價(jià)的落實(shí)需要遵循相應(yīng)的原則，如公平性、公正性、客觀性，以幫助公司健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最后，公司要改變每個(gè)員工以往固有的工作模式和習(xí)慣，加強(qiáng)創(chuàng)新，滿足績(jī)效評(píng)價(jià)工作需求。公司要了解到資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，為在技術(shù)更新迭代加快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速升級(jí)的時(shí)代背景下更好地發(fā)展，應(yīng)將工作重心放在無形資產(chǎn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)力上，通過科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)為公司發(fā)展提供動(dòng)力。

準(zhǔn)確評(píng)估公司的真正價(jià)值

有限公司若不能準(zhǔn)確評(píng)估公司的真正價(jià)值，則無法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，所以新形勢(shì)下應(yīng)做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作，通過準(zhǔn)確評(píng)估公司的真正價(jià)值，幫助其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地經(jīng)營(yíng)。公司面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，要采用合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法完成發(fā)展目標(biāo)，但是以往由于評(píng)價(jià)結(jié)果存在欠缺，無法實(shí)現(xiàn)此目的，所以管理者應(yīng)確?？?jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提高管理水平。公司在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)也要改變以往錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，充分考慮自身的長(zhǎng)期發(fā)展，而不是一味地追求高財(cái)務(wù)指標(biāo)。從目前有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)開展情況來看，仍有需要完善的地方。其中影響公司整體價(jià)值的因素有很多，主要分為內(nèi)部因素和外部因素，為了準(zhǔn)確評(píng)估公司價(jià)值，應(yīng)充分掌握公司全部資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，基于此展開評(píng)估。例如，在內(nèi)部因素方面，公司的獲利能力是資產(chǎn)評(píng)估一個(gè)非常重要的指標(biāo)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債比例等因素，有效評(píng)估獲利能力。外部因素主要包含市場(chǎng)、政府政策、法律法規(guī)等。如果公司自身收益率高于行業(yè)平均收益率，那么公司評(píng)估價(jià)值就高，反之，則低。另外，在對(duì)公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要選擇正確的評(píng)估方法，常用方法有凈現(xiàn)值法、清算價(jià)值法、股市價(jià)值法。其中，股市價(jià)值法是指通過預(yù)測(cè)公司在分拆之后市場(chǎng)上會(huì)以怎樣的價(jià)格進(jìn)行交易的評(píng)估方法。無論是哪一種方法，都要遵循國(guó)家相關(guān)政策及市場(chǎng)規(guī)律，同時(shí)嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)造成影響。管理人員要更新管理理念，并采用正確的績(jī)效評(píng)估方法評(píng)估出公司的真正價(jià)值。

目前，有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施存在問題，仍存在一味追求利潤(rùn)最大化的思想。為更好地在市場(chǎng)中立足，應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，采取合理措施改變現(xiàn)狀。新形勢(shì)下，有限公司應(yīng)科學(xué)進(jìn)行目標(biāo)定位并完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，管理者也要注重對(duì)無形資產(chǎn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)力的有效評(píng)價(jià)，更要采用科學(xué)的評(píng)估方法準(zhǔn)確評(píng)估公司的真正價(jià)值。公司只有做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作，才能在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下占據(jù)不敗之地，并為自身綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。