駱漪蕓

（江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校，江蘇 南京 211106）

精細化管理的重點在于“精、準、細、嚴”幾方面，現(xiàn)代化建筑工程設(shè)計施工階段，綠色、節(jié)能、環(huán)保等理念日益深入人心，也成為工程建設(shè)的主要目標。在此種背景下，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)不再適用，推出“更為精細化的管理模式”迫在眉睫，這為精細化標準管理提供宣傳、推廣空間。 精細化管理模式應(yīng)用過程中，可以有效提升內(nèi)部管理效率、風(fēng)險防控能力和成本質(zhì)量管理水平，這對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有積極作用?；诖?，推動精細化標準管理成為當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢。

1 精細化標準管理的內(nèi)涵和價值闡述

1.1 內(nèi)涵

精細化標準管理是基于現(xiàn)代化發(fā)展趨勢和實際需求提出的一項管理模式，其對于建筑工程領(lǐng)域發(fā)展起到促進作用。深入分析精細化標準管理內(nèi)涵可知，其主要目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，精細化標準管理涉及企業(yè)方方面面，對其日常管理、工作流程、人員配置、組織結(jié)構(gòu)等均提出更多要求。精細化管理就是要求企業(yè)在以可持續(xù)發(fā)展為核心指引下打造流程化、信息化、數(shù)據(jù)化的工作模式，構(gòu)建基于風(fēng)險防控、安全管理、成本管控等多方面內(nèi)容的工作流程體系，優(yōu)化內(nèi)部人員、資源等配置，大幅度提升工作效率，最終形成內(nèi)部各部門協(xié)同配合、高效合作的發(fā)展格局。

總而言之，精細化標準管理的內(nèi)涵可以概括為“精、準、細、嚴”四點，就是實現(xiàn)管理細致化、管控嚴格化、問題精準化、成本預(yù)算準確化等目標。貫徹落實“精細化”管理理念，確保企業(yè)目標精確細化、相關(guān)管理過程準確完善、各工作有序?qū)嵤?、人力物力財力等科學(xué)配置，這是保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。精細化標準管理的主要內(nèi)容如圖1。

1.2 精細化標準管理的應(yīng)用價值

1.2.1 科學(xué)管控成本

精細化標準管理模式下成本管控得到進一步重視，建筑工程項目施工過程中，成本是不可忽略的一項重點內(nèi)容，科學(xué)落實成本管控，杜絕浪費、濫用等問題可以有效降低成本，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟利潤?；诖?，貫徹執(zhí)行精細化標準管理可以實現(xiàn)多資源合理配置、人員科學(xué)安排、設(shè)備科學(xué)配置等目標，有效避免設(shè)備閑置、資源浪費和人員繁多無所事事的問題。

1.2.2 提高施工質(zhì)量

建筑工程設(shè)計施工中，質(zhì)量是關(guān)注重點，也是后續(xù)企業(yè)獲取利潤實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。如果質(zhì)量存在問題，不僅會導(dǎo)致本項目后續(xù)受到干擾，也會導(dǎo)致企業(yè)自身形象和口碑受到損害?；诖?，采取可行措施提升施工質(zhì)量成為關(guān)鍵。精細化標準實施以來，貫徹落實“精、細、嚴、準”管理模式，使得工程施工階段人力、物力、資源、財力等配置遵循科學(xué)原則實施，這對于打造精品建筑工程，提升企業(yè)核心競爭力有積極作用。

1.2.3 優(yōu)化設(shè)計方案

建筑工程動工以后，設(shè)計方案的可行性和經(jīng)濟性對后續(xù)施工有深遠影響，設(shè)計方案存在不足之處或者需要大量財力支撐，則后續(xù)施工也無法實現(xiàn)成本大面積縮減。因此，想要保證建筑工程自身利潤以及自身有效性，實現(xiàn)精細化標準管理極為有利。在設(shè)計階段對整體工程進行綜合分析，細化各環(huán)節(jié)要點和注意事項，從技術(shù)角度思索方案可行性和經(jīng)濟性，基于成本和新穎度兩方面思考確定最終方案，這對于保證設(shè)計方案的可行性以及提升企業(yè)利潤有實際價值。

2 工程案例

在此以xx市XL大學(xué)內(nèi)部一所理工樓建設(shè)工程項目為例展開分析，該工程項目位于xx市大學(xué)城內(nèi)，歸屬XL大學(xué)。項目位于大學(xué)城東南位置，北側(cè)有一專家公寓樓，東部為圖書館，西部為一小型體育場，南部靠近公路。施工場地處于十字路口附近，整體建筑面積約33 764 m2，理工樓包括地上和地下兩部分，其中地下建筑面積超過6 000 m2，地下兩層設(shè)有人防工程，日常作為車庫便于教職工使用。一旦出現(xiàn)意外事故可以作為人員庇護所和學(xué)生撤退渠道。地下建筑高度接近8 m，建筑總體高于57.6 m，地上有14層，包括3層階梯教室、2層自習(xí)室、5層小教室、2層辦公層和1樓大廳。為了保證安全性和質(zhì)量，工程建筑施工過程中采取框架——剪力墻結(jié)構(gòu)形式作為主體框架，以筏板作為基礎(chǔ)形式。設(shè)計階段，預(yù)設(shè)使用年限50年，建筑安全等級為2級。

2.1 施工重難點

由于學(xué)校學(xué)生人數(shù)眾多，每當(dāng)學(xué)校進入期中、期末階段，或者各大知名考試報考階段前后，就會出現(xiàn)大批量學(xué)生四處尋求自習(xí)室等現(xiàn)象，而此時期多數(shù)教室都有日常課程安排，圖書館座位等難以滿足學(xué)生需求，這對于學(xué)生學(xué)習(xí)和日常管理帶來不便?；诖?，學(xué)校在政府部門等支持下，推動該理工樓開發(fā)項目實施?；诰唧w需求和學(xué)校日常管理等影響，施工時間較為緊張，且工程項目屬于教學(xué)樓涉及安全性和實用性問題，這無形中增大施工難度，且施工建設(shè)期間貫穿冬季，冬天寒冷干燥，使得很多工序進度受到影響。同時該理工樓周圍存在其他建筑物，可供施工場地狹小，且為了保證學(xué)生安全，防護措施較為繁瑣，這也導(dǎo)致施工階段多工序協(xié)同開展難度較大，需要進行細致化、全方位的協(xié)調(diào)，否則很容易相互干擾，例如材料存儲區(qū)域面積不足、人員施工作業(yè)范圍狹窄、地基開挖后運輸?shù)缆藩M窄等極為顯著。綜上，上述兩點內(nèi)容成為工程施工面臨的重難點。

2.2 建筑工程設(shè)計施工精細化標準管理分析

基于工程項目特點和施工重難點，基于BIM技術(shù)，采用裝配式施工方法完成建設(shè)。工程建筑過程中精細化標準管理要點和工作開展標準見下表1所示。

表1 管理 要點和工作開展標準總結(jié)表

2.2.1 設(shè)計階段精細化標準管理

①建設(shè)工程設(shè)計階段，埋件深化是其中重點環(huán)節(jié)之一。此時應(yīng)科學(xué)應(yīng)用BIM技術(shù)完成模型建構(gòu)，借助現(xiàn)代化設(shè)備實現(xiàn)三維可視化分析，探究設(shè)計方案的可行性和施工難度。需要基于精細化標準管理思量，在設(shè)計圖上明確標記出主要結(jié)構(gòu)和各重點環(huán)節(jié)位置，同時需要針對鋼筋、線盒、吊件等做出布設(shè)，從而全面分析其設(shè)計合理性，避免出現(xiàn)工程實際施工時才發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在誤差。另外需要對預(yù)埋件落實碰撞檢測，及時發(fā)現(xiàn)鋼筋和預(yù)埋件之間存在的問題，進而針對設(shè)計進行優(yōu)化處理。②構(gòu)造設(shè)計深化時，遵循精細化管理理念，圍繞塔吊的附墻桿件、螺栓等科學(xué)設(shè)計安裝環(huán)節(jié)，選擇不同的安裝技術(shù)，科學(xué)設(shè)計外墻開洞作業(yè)過程，這對于保證工程質(zhì)量有積極作用。③節(jié)點區(qū)優(yōu)化。利用BIM技術(shù)，在現(xiàn)代化設(shè)備支持下可以三維立體化觀看設(shè)計方案，此種方式為了便于施工會將工程細化為多個部分，設(shè)置節(jié)點區(qū)，從而便于協(xié)調(diào)管理，此時需要基于BIM三維模型落實碰撞檢測等，確保構(gòu)件和現(xiàn)澆節(jié)點之間銜接得當(dāng)，對整體方案進行優(yōu)化，最大限度避免后續(xù)出現(xiàn)鋼筋漏出等問題。

2.2.2 施工階段精細化標準管理

①預(yù)警和通知管理。施工過程中，質(zhì)量和安全性是重點關(guān)注內(nèi)容。也是推行精細化標準管理關(guān)注重點。在施工之前，需要確保工作人員明確精細化管理目標，并樹立安全、責(zé)任意識，自覺主動落實各項安全防護措施。其次為了加強施工現(xiàn)場管理，需要借助BIM技術(shù)構(gòu)建預(yù)警和通知系統(tǒng)，實現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)自動化監(jiān)控，全方位進行管理，并及時發(fā)現(xiàn)危險，立即給出預(yù)警信息，從而便于施工人員及時調(diào)整施工管理措施和管控流程。再次預(yù)警和通知系統(tǒng)可以就進度和施工現(xiàn)狀給出反饋，此時便于施工人員及時了解當(dāng)前進展，并對后續(xù)施工時間做出預(yù)估，便于調(diào)整施工效率。最后基于BIM模型，實現(xiàn)線上、線下閉環(huán)管理，便于各環(huán)節(jié)之間交流和進行信息交互，可以最大限度達成精細化管理目標。②施工質(zhì)量管理。項目工程建設(shè)過程中，質(zhì)量對項目的成功與否存在直接影響。基于此，質(zhì)量管理一直是施工現(xiàn)場關(guān)注重點。質(zhì)量管理過程中，材料、施工流程、設(shè)備管理、驗收等是重點。首先材料管理中，應(yīng)借助預(yù)警和通知系統(tǒng)的協(xié)助，及時將現(xiàn)場所有材料信息輸入系統(tǒng)并對材料做出評估，依據(jù)系統(tǒng)優(yōu)勢實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，便于各工序人員查收。其次在設(shè)備管理中也是如此，但需要增加設(shè)備維修維護模塊，就設(shè)備運行情況做出通知，這樣可以為施工管理提供助力。再次就是借助監(jiān)控體系實現(xiàn)施工現(xiàn)場全方位管理，科學(xué)選擇施工技藝，合理安排施工環(huán)節(jié)，進而保證施工質(zhì)量。最后驗收環(huán)節(jié)中，按照規(guī)范要求對施工成果進行檢測，借助先進儀器輔助驗收，并提升相關(guān)人員責(zé)任意識和法律意識，杜絕“錢權(quán)交易、走后門”等現(xiàn)象，這對于保證工程質(zhì)量有積極作用。③施工進度管理。施工過程中，進度也是影響因素之一，同時施工進度與質(zhì)量存在直接影響。如果工程進度較為緩慢，為了保證如期完工，就會在施工速度方面下手，此時效率提升會加大失誤出現(xiàn)概率，也會出現(xiàn)為了追趕進度偷工減料行為。因此加強進度管理成為重點工作之一。借助BIM技術(shù)構(gòu)建三維模型，依托現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)進度精細化標準管理，以時間限定、事項跟蹤、內(nèi)容現(xiàn)實為主要功能構(gòu)建模塊，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，總結(jié)影響進度的因素，并基于現(xiàn)場條件，提出針對性調(diào)整策略，這對于保證工程建設(shè)質(zhì)量和如期竣工有重要作用。

3 建筑工程設(shè)計施工中精細化標準管理的應(yīng)用要點

結(jié)合上文分析，精細化標準管理主要核心在于“精、準、細、嚴”四方面內(nèi)容。因此在建筑工程應(yīng)用過程中應(yīng)關(guān)注以下幾點內(nèi)容。

（1）明確“精華”。不同建筑企業(yè)存在獨特優(yōu)勢，且不同建筑施工單位企業(yè)文化、技術(shù)水平等存在差異，因此在應(yīng)用精細化標準管理過程中，正視“企業(yè)文化、技術(shù)等差異”的影響，盡可能選擇實力強勁、文化底蘊夯實、發(fā)展時間久的企業(yè)作為合作方，以期實現(xiàn)管理目標。

（2）關(guān)注管理。在實行精細化標準管理過程中，管理者自身能力和對管理內(nèi)涵的認識程度有直接影響，基于此，重視管理工作，組織培訓(xùn)等提升管理層思想認知層面，掌握先進的管理方法和管理模式，引進現(xiàn)代化設(shè)備，更新管理理念極為重要。

（3）重視“品質(zhì)”。建筑工程設(shè)計施工階段，質(zhì)量是關(guān)注重點。也是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，重視質(zhì)量管控環(huán)節(jié)、驗收階段的價值，從材料、設(shè)備、施工方法等多方面入手，進行系統(tǒng)性優(yōu)化，這對于達成目標有積極作用。

（4）科學(xué)“銜接”。建筑工程設(shè)計施工階段，涉及多個環(huán)節(jié)，而精細化標準管理目標不僅僅包含一方面內(nèi)容，是從整體角度來闡述的，所以重視各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，實現(xiàn)科學(xué)銜接，這是達成目標的基礎(chǔ)。

（5）細化工作內(nèi)容。想要達成精細化標準管理，實現(xiàn)權(quán)責(zé)細化，應(yīng)將各項工作內(nèi)容落實到個人身上。具體來看，將所有工作細化，按照崗位和職能進行分類，明確個人負責(zé)內(nèi)容，有效避免一人身兼數(shù)職無法兼顧或者互相推諉的情況出現(xiàn)，通過這一措施，可以最大化發(fā)揮人員優(yōu)勢和確保所有工作得到安排，可以為精細化標準管理奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所示，文章以xx市XL大學(xué)內(nèi)一項理工樓工程建設(shè)項目為例，基于精細化標準管理內(nèi)涵和價值優(yōu)勢，全方位對案例工程進行分析，梳理工程重難點，進而對工程設(shè)計施工中精細化標準管理應(yīng)用展開討論。通過對案例工程項目的分析，總結(jié)應(yīng)用要點，為我國建筑工程推行精細化標準管理提供更多參考。