張玉根

摘 要：改革開(kāi)放進(jìn)程的全面推進(jìn)為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟也使得民營(yíng)企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，并成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要部分。但結(jié)合當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的整體發(fā)展水平來(lái)看，管理機(jī)制缺乏健全性，在經(jīng)營(yíng)期間暴露出的問(wèn)題較多，致使民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受到阻礙。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間一再壓縮，因此只有強(qiáng)化成本管理，才能在市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，分析了民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理的必要性，探討了企業(yè)成本管理期間存在的各類問(wèn)題，并在掌握成因的基礎(chǔ)上，從成本管理思想、信息化系統(tǒng)建設(shè)、協(xié)調(diào)能力、考核機(jī)制層面著手，制定了具有可行性的精細(xì)化成本管理對(duì)策，力求可以為民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；精細(xì)化；成本管理

戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，決定著企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要方向。在當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本管理工作也要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在明確成本管理的方向后，將管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，達(dá)到精細(xì)化成本管理的目的。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)精細(xì)化成本管理工作的有效開(kāi)展，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展真實(shí)情況，對(duì)當(dāng)前的管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的有效融合，利用精細(xì)化成本管理幫助業(yè)務(wù)部門掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況，更好的配合財(cái)務(wù)管理人員完成精細(xì)化成本管理工作。

一、民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理必要性

（一）有助于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心在于充分展現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理工作的有效開(kāi)展，可以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)多元化的應(yīng)對(duì)發(fā)展問(wèn)題，采取全面、有效的成本管理方式，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。通過(guò)精細(xì)化成本管理工作的有效落實(shí)，可以提高傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)成本管理效果，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷降低，挖掘民營(yíng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿?，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中也要針對(duì)實(shí)際需求和企業(yè)發(fā)展近況，做出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃的內(nèi)容調(diào)整，通過(guò)精細(xì)化成本管理模式的運(yùn)用，可以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有序落實(shí)，采取科學(xué)的考核制度，能夠全面調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情，保證精細(xì)化成本管理工作有效落實(shí)，發(fā)揮成本管理精細(xì)化的優(yōu)勢(shì)，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，使民營(yíng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。

（二）有助于民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展背景下，國(guó)家對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的鼓勵(lì)政策不斷推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)門檻不斷下調(diào)，也導(dǎo)致社會(huì)中引入了許多民營(yíng)企業(yè)，使民營(yíng)企業(yè)面臨的發(fā)展壓力不斷提升，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈演愈烈的環(huán)境下，許多民營(yíng)企業(yè)并不具備良好的資金實(shí)力優(yōu)勢(shì)，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也缺乏強(qiáng)有力的發(fā)展優(yōu)勢(shì)?；谶@一背景來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)科學(xué)的精細(xì)化成本管理，不僅可以發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)有限資金的利用效率，也能夠提升民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，滿足民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。倘若民營(yíng)企業(yè)對(duì)于精細(xì)化成本管理重視度不足，許多成本管理內(nèi)容無(wú)法準(zhǔn)確落實(shí)到位，容易出現(xiàn)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在資金短缺現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)地位。因此，通過(guò)精細(xì)化成本管理有效落實(shí)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部成本管理控制模式，簡(jiǎn)化成本管理結(jié)構(gòu)，提高民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

（三）有助于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制力的提高

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)內(nèi)部管理工作中的重要板塊，在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起到?jīng)Q定性因素。因此，為了能夠保障民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)期的社會(huì)環(huán)境下健康發(fā)展，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化成本管理工作理念。在信息化時(shí)代的推動(dòng)下，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)成倍增長(zhǎng)，因此在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，也面臨著巨大的信息處理壓力，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作逐漸復(fù)雜化和專業(yè)化，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員也提出了更高的要求，必須要具備良好的專業(yè)知識(shí)水平，也要具備有效的管理規(guī)范，為財(cái)務(wù)管理工作提供可靠支持與約束，拓展民營(yíng)企業(yè)成本管理范圍，也為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供有力的參考價(jià)值。精細(xì)化成本管理可以幫助民營(yíng)企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新良好的發(fā)展環(huán)境，利用精細(xì)化成本管理也實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作內(nèi)容，拓展財(cái)務(wù)管理范圍，對(duì)細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行嚴(yán)抓共管，使民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理工作更加科學(xué)，為企業(yè)健康發(fā)展提供可靠支持。

二、民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)薄弱

對(duì)于傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，涌現(xiàn)出了諸多民營(yíng)企業(yè)，在社會(huì)發(fā)展中逐漸占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一席之地，但是當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)自身規(guī)模以及資金實(shí)力有限，因此在實(shí)際發(fā)展中依然會(huì)遇到許多問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，必須重視經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，但以往的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀念也往往局限于短期利益中，缺乏良好的文化聚合力以及集體信仰，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感嚴(yán)重缺失，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值觀念引導(dǎo)，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部員工也缺乏積極創(chuàng)新的精神面貌，企業(yè)的軟實(shí)力和持續(xù)發(fā)展活力不足。在民營(yíng)企業(yè)成本管理中，員工主觀意識(shí)無(wú)法得到有效激活，也極大程度地浪費(fèi)了企業(yè)的人力資源。成本精細(xì)化管理作為民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中占據(jù)重要地位，提升全民成本管理意識(shí)是實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。而成本精細(xì)化管理水平的提高，也是提升民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)乎著企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。良好的成本精細(xì)化管理也是實(shí)現(xiàn)資金利用效率最大化，提高決策準(zhǔn)確性的重要手段，所以，民營(yíng)企業(yè)必須重視成本精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)，企業(yè)管理層和下屬員工都要高度重視成本精細(xì)化管理的重要作用，貫穿全新的管理觀念。但是由于傳統(tǒng)觀念的落后，導(dǎo)致許多先進(jìn)的管理方法和理念無(wú)法得到有效發(fā)揮，也是影響民營(yíng)企業(yè)成本精細(xì)化管理質(zhì)量的主要原因。

（二）成本管理信息化水平不高

在信息化時(shí)代的發(fā)展下，許多信息技術(shù)手段已經(jīng)融入民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及內(nèi)部管理的各個(gè)層面，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的支持。但是從當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)成本管理工作情況來(lái)看，仍然有部分民營(yíng)企業(yè)秉持著傳統(tǒng)的成本管理思想，對(duì)管理方法和模式不愿做出改變，導(dǎo)致信息化技術(shù)沒(méi)有發(fā)揮出良好的支持作用，民營(yíng)企業(yè)成本精細(xì)化管理程度不足。從本質(zhì)上來(lái)看，其主要是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)將大部分注意力都集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)有限的資金和信息化技術(shù)人才與設(shè)備也都局限在了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理信息化水平嚴(yán)重不足，管理人員的信息化意識(shí)和專業(yè)水平也極度有限，影響精細(xì)化成本管理的信息化平臺(tái)構(gòu)建，也無(wú)法有效地展現(xiàn)出信息技術(shù)，在企業(yè)精細(xì)化成本管理中的作用。隨著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程不斷提升，海量數(shù)據(jù)信息涌現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了更大的考驗(yàn)，如果沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)化的信息處理平臺(tái)，很難達(dá)到精細(xì)化成本管理效果，也影響民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）成本管理缺乏責(zé)任考核

民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理工作的有效落實(shí)也離不開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)部門成本管理工作的責(zé)任考核，只有全面提升成本精細(xì)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，才能保證各項(xiàng)成本管理工作穩(wěn)步落實(shí)。但是從當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，由于民營(yíng)企業(yè)對(duì)于成本管理工作的重視度不足，大部分企業(yè)都將精力和目光放在了經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理工作中，缺乏對(duì)企業(yè)成本管理的重視度，許多成本管理在缺乏責(zé)任考核的基礎(chǔ)上都流于形式。也有部分民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中投入的成本太高，導(dǎo)致企業(yè)成本管理難度大，如果尚未有效落實(shí)成本管理的責(zé)任考核制度，必然會(huì)造成民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金不足，影響企業(yè)健康發(fā)展。

（四）內(nèi)部合作協(xié)調(diào)能力亟待加強(qiáng)

為了達(dá)到民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理目標(biāo)，僅依靠財(cái)務(wù)部門自身開(kāi)展的成本管理工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，由于成本管理涉及眾多部門和領(lǐng)域的內(nèi)容。因此，積極做好企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，對(duì)企業(yè)成本管理工作的有效落實(shí)具有積極意義。但是從當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，許多民營(yíng)企業(yè)都認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的專屬工作，與自身的工作職能并無(wú)太大關(guān)系，導(dǎo)致無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部形成良好的配合與協(xié)調(diào)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息跨部門傳輸延誤或者信息內(nèi)容存在偏差的現(xiàn)象，無(wú)法有效落實(shí)具體的精細(xì)化成本管理工作，也很難發(fā)揮出精細(xì)化成本管理的效果。

三、民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理實(shí)施對(duì)策

（一）樹(shù)立全員精細(xì)化成本管理思想

民營(yíng)企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)內(nèi)部成本精細(xì)化管理理念與思想的樹(shù)立，強(qiáng)化企業(yè)管理中的自身素質(zhì)。在民營(yíng)企業(yè)的成本精細(xì)化管理重視度不斷提高的發(fā)展趨勢(shì)下，一般也會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理水平以及高層管理的決策質(zhì)量帶來(lái)差異化的效果。因此，為了進(jìn)一步推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)全面發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也要全面重視領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，全面開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)管理層的素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃，全面提高領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度和規(guī)范，企業(yè)管理人員也要不斷強(qiáng)化自身的修養(yǎng)，主動(dòng)參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)，再加上政府部門合理的引導(dǎo)，起到良好的效果。例如民營(yíng)企業(yè)可以采取企業(yè)家培訓(xùn)講座以及經(jīng)濟(jì)管理課程等活動(dòng)，同時(shí)也要積極引入高素質(zhì)人才進(jìn)駐企業(yè)，通過(guò)多種方式來(lái)強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)管理層隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。

（二）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和計(jì)算機(jī)技術(shù)的全面普及，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的成本精細(xì)化管理也能起到積極的影響，企業(yè)可以利用信息化技術(shù)手段，構(gòu)建科學(xué)化的成本管理控制平臺(tái)，建立完善的管理系統(tǒng)，利用電子信息技術(shù)，提高信息運(yùn)算量，確保管理人員能夠清晰地掌握民營(yíng)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并且及時(shí)地做好應(yīng)對(duì)措施，也有利于幫助企業(yè)開(kāi)展科學(xué)的資源配置工作，降低浪費(fèi)和資源短缺現(xiàn)象發(fā)生，使民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)步地發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)信息化程度不斷提升的基礎(chǔ)上，也為民營(yíng)企業(yè)的精細(xì)化成本管理帶來(lái)了可靠支持，提高整體工作效率。比如民營(yíng)企業(yè)可以采用SAP、用友以及金蝶等軟件系統(tǒng)，不但可以為民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)處理速度，也能夠具備數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞和共享等功能，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息的處理也變得更加豐富，對(duì)決策效率也起到全面提升效果，提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息共享理念，也充分展現(xiàn)出民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理的重要價(jià)值。由此可見(jiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面發(fā)展下，構(gòu)建現(xiàn)代化成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，也是提升民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理水平的重要手段。

（三）建立成本責(zé)任考核機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)成本管理目標(biāo)，還要引入完善的責(zé)任考核機(jī)制，但是當(dāng)前大部分民營(yíng)企業(yè)的成本責(zé)任考核制度都存在一些漏洞，因此，民營(yíng)企業(yè)必須將成本責(zé)任考核制度與獎(jiǎng)懲制度有效融合。首先要進(jìn)行成本責(zé)任重心的確立，在民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，人工成本、材料成本以及設(shè)備折舊的培養(yǎng)，都是民營(yíng)企業(yè)各個(gè)部門所造成的，然而這些部門自身就是責(zé)任發(fā)生的區(qū)域。另外，還要對(duì)目標(biāo)成本方法進(jìn)行細(xì)化分解，將各項(xiàng)成本管理責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門中，結(jié)合企業(yè)各部門的完成情況，制定成本責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，從而真正意義上的實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，達(dá)到理想的控制效果。

（四）提高部門協(xié)調(diào)能力

為了全面落實(shí)民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理工作，除了開(kāi)展科學(xué)的責(zé)任考核機(jī)制以外，還要重視構(gòu)建完善的內(nèi)部管理控制制度，提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理控制水平。但是僅憑借財(cái)務(wù)部門自己的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要達(dá)到精細(xì)化成本管理目標(biāo)，要做好各部門直接的協(xié)同作業(yè)，建立部門與部門之間的有效溝通與合作。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要確保各部門都能夠充分展現(xiàn)出自身的部門職能優(yōu)勢(shì)，建立起完善的溝通機(jī)制，協(xié)商解決這些問(wèn)題，制定出最有效的解決方案，并且避免這些問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。比如民營(yíng)企業(yè)需要在內(nèi)部制定月度分析研討會(huì)議制度，確保各部門都積極地參與進(jìn)來(lái)，每個(gè)部門都開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)情況分析與交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)情況與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，財(cái)務(wù)部門管理人員加深和業(yè)務(wù)部門的交流與探討，通過(guò)會(huì)議工作的組織，達(dá)到信息資源共享目的，共同解決企業(yè)所面臨的成本問(wèn)題，也實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理目標(biāo)。通過(guò)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，民營(yíng)企業(yè)所有部門開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)狀況分析，從民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)層面找到預(yù)算成本與實(shí)際成本存在偏差的問(wèn)題原因，制定出科學(xué)有效的解決對(duì)策。民營(yíng)企業(yè)各部門之間通過(guò)協(xié)調(diào)與溝通，也可以保證各項(xiàng)決策準(zhǔn)確性，為精細(xì)化成本管理工作的落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)保障，也提高內(nèi)部成本管理的科學(xué)性與有效性。此外，民營(yíng)企業(yè)也要對(duì)申報(bào)、審批流程進(jìn)行全面改進(jìn)，保證民營(yíng)企業(yè)信息傳遞更加便利與直觀，強(qiáng)化精細(xì)化成本管理工作時(shí)效性。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)精細(xì)化成本管理的有效開(kāi)展，不但要重視做好民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)，也要制定內(nèi)部上下級(jí)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)性，保證民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終秉承著合理合法與公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了全新的發(fā)展路徑，但同時(shí)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的壓力，也對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，民營(yíng)企業(yè)要從自身薄弱的資金成本層面入手，加強(qiáng)企業(yè)自身成本管理水平，保證發(fā)揮有限資金的最大利用效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是傳統(tǒng)的成本管理依舊存在許多問(wèn)題，影響著民營(yíng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)。為此，民營(yíng)企業(yè)需要引入精細(xì)化成本管理理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理層以及全體職工對(duì)精細(xì)化成本管理的認(rèn)識(shí)，保證相關(guān)管理人員具備良好的專業(yè)能力，準(zhǔn)確落實(shí)精細(xì)化成本管理工作，在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮出有效的作用，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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